ppp項目管理培訓計劃

Ⅰ PMP項目管理培訓課程內容有哪些

學習官方指定教材PMBOK。學習職場綜合技能。學習解決問題的方法。

MBOK—《項目管理知識體系》，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。通過學習本版教材，大家可以得知在項目實施過程中遇到的各種問題及解決方法。十大知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干係人管理、整合管理。其次是實施項目過程中涉及的五大過程組(進程)：啟動、計劃、執行、監控、收尾。

關於更多PMP證書信息可以咨詢艾威。艾威主要的業務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、IT 管理培訓、IT 技術培訓、雲計算大數據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI 人工智慧等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。

Ⅱ 培訓項目管理的培訓項目管理基本流程

有一種錯誤觀點是：培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。
1、項目計劃。應該屬於期望階段；
2、項目實施。屬於體驗階段；
3、項目督導。屬於內化質量控制；
4、項目評估。應該是內化階段或成就階段。
1、項目計劃。應該屬於期望階段，培訓活動包括需求分析、確定主題、確定培訓目標和評估標准、設計和實施行動計劃等。此階段完成的標志是《培訓項目計劃書》的完成，一般由培訓主管完成。
2、項目實施。屬於體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）准備、確保雇員做好受訓准備、營造積極的學習環境等，關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始，到《培訓項目總結》撰寫前為結束。一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但復雜的、大型的項目如高層特定培訓項目可能要進行調整，甚至要培訓經理、培訓總監來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規、重復、低技術含量的由培訓助理即可擔當。
3、項目督導。資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、指引、規定來保證質量，控制對象有學員、講師、組織者及費用等。對於特定項目必須做出特殊規定，如《大學生實習培訓》、《儲備幹部培訓》、《***出國培訓》等。
4、項目評估。應該是內化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、POI)、培訓項目改進等。一般來講，被評估對象包括學員、講師、組織者，學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當，在反應評估、學習成果、行為改進、業務結果這四個層面進行評估；講師評估以學員評估和課程評估加權處理；組織者可以由學員、講師共同評估，以POI、培訓項目改進、講師評估、學員評估加權處理。

Ⅲ 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

Ⅳ PPP主要學習什麼它什麼具體的學習項目越詳細越好

龐大的項目內容
IT項目管理
介紹IT項目管理 IT項目的可行性和范圍 管理IT項目需求
創建項目規範文檔 使用軟體流程模型 預估項目 創建工作分解結構 創建項目日程 創建項目計劃和日程 識別和管理風險
創建和管理預算 創建預算跟蹤報告 監控管理 管理和控制更改 管理質量保證和配置 項目案例研究：人力資源管理系統
系統實現和接受 創建實現計劃 項目實施及評估
實訓項目：
分析項目用例，創建需求文檔 選擇項目的生命周期模型
規劃項目所需的資源、技能和活動 創建項目執行和部署的架構
創建用例 設計報告結構，資料庫和用戶界面
將OOAD概念應用到系統設計中
使用軟體工程最佳實踐執行項目編碼，強化軟體質量實踐
創建測試計劃，實現測試用例
定義部署范偉，確定部署流程中的角色和職責
創建部署和培訓計劃

與國際JAVA證書映射的課程

SUN JAVA認證是全世界IT專業人士JAVA技術知識水平的標准IT認證,擁有此證書就可以在全世界暢通無阻地尋找與JAVA相關的工作.
NIIT JAVA/J2EE的PPP課程與JAVA技術的國際認證掛鉤,有助於NIIT學生獲得國際認可並在世界范圍內的JAVA行業中獲得最好的工作.與NIIT JAVA/J2EE課程掛鉤的一些常見的JAVA證書包括:SCJP SCWCD

思科
本月CCNA+CCNP連報獨享3000元價格優惠

NIIT作為思科官方最高級別夥伴，和思科有著良好的官方合作關系，大連NIIT思科考試中心擁有完全符合思科考試的正規考試系統，穩定的考試題庫，通過率在大連思科考

Ⅳ 如何有效管控PPP項目

應從以下三方面入手，抓好PPP項目管理：
一、加強協議簽訂管理。一是整合各單位部門專業人才及政府購買服務的專業團隊，組成PPP項目論證小組，對項目協議條款進行逐條論證，對項目成本（包括建設成本、資金成本、直接業務成本）、投資回收期等確定要精心測算，合理控制合作方年化利潤不超過8%。二是項目實施應按照政府投資項目相關規定執行，嚴格控制建設單位管理費，根據財政部《關於印發的通知》（財建〔2002〕394號）規定列支：工程總額概算1000萬元及以下管理費控制在1.5%，1001-5000萬元及以下管理費控制在1.2%。三是協議明確工程項目最終由財政或審計部門竣工財務決算審定為准，除此之外單方面或共同委託第三方審定應視為無效。
二、實施全過程監管和跟蹤審計。一是建立生命周期管理機制，PPP項目大多時間跨度長，應在項目的全過程實施必要的監管和審計，建立覆蓋可行性研究、合同簽訂、采購過程、基礎設施建設和項目運營等方面的管理機制，避免利益輸送和腐敗行為。二是建立特殊環節的跟蹤審計，例如涉及拆遷的重要環節，可以依託中介機構進行拆遷跟蹤審計。據寧波大市拆遷跟蹤審計項目情況，最大作用是規范並提高效率，不僅對拆遷實施單位有監督作用；而且積累拆遷經驗，已跟蹤了其他項目，精通拆遷有關政策，能熟練向拆遷戶解讀拆遷有關政策，有力推進工作進展；並且事中可規范拆遷有關資料，加快項目竣工財務決算。
三、建立風險分擔和定價調價機制。一是建立風險分擔機制，在PPP項目可行性研究和座談討論時，政府部門應分析項目潛在的風險，根據雙方的權利和義務關系，合理將風險分擔方式，如社會資本方承擔基礎設施建造、特許經營、核心技術等，政府承擔政策、資源、協調等。二是建立定價調價機制，政府部門既要保障社會資本的基本收益，又要保證政府資金的績效較高，其核心便是調價機制，既要通過下調定價防止暴利，又要通過上調、補貼的方式確保項目運轉。

Ⅵ PPP項目如何實現管理創效

一、重視交底，尤其是前後銜接的交底。
實務調研中發現，100%的樣本PPP項目在實施過程中，經營團隊與政府方接洽、談判、簽訂項目協議，之後移交給SPV公司實施團隊，以及施工總承包單位，在此過程中沒有任何移交、交底的銜接，直接導致後續管理團隊、實施團隊不能准確掌握項目的實施重點，以及公司所預期的側重點，實施過程中均是走一步看一步，摸著石頭過河，邊走邊排雷，經常發生重復事項，效率非常低。但是如果增加這一程序，前後端在工作轉移時認真落實交底會議，讓下一程序執行人員准確明白前端任務的關注重點，則勢必事半功倍。
這里所指前後銜接的交底，並不狹義特指PPP項目的前期商務團隊和後期執行團隊，而是泛指SPV公司日常經營管理中所有工作事項，含括建設期、運營期，當有不同團隊、不同專業橫向交叉或前後銜接時，均需增加交底程序，使組織的前端信息准確的覆蓋至每個項目成員，並使項目成員准確、一致的接收，利於團隊一致行動，對於組織目標的實施有絕大作用！
二、SPV公司成員全部熟悉並能明確保證存檔資料為「有效證據」。
實務調研中發現，88%的樣本SPV公司在文件存檔部分缺失關注度，未能明白其重要性，依然在按照傳統工程管理的文件搜集辦法存檔相關資料，並且其中眾多的文件資料屬於前後不接的無效文件，也就是「無效證據」，這些不是文件存檔的核心目的，文件存檔的核心目的是使得項目推進的過程能夠追溯、能夠復查，能夠追溯和復查的基本要求就是要有「有效文件」，使之能夠「有效證明」。
各SPV公司成員通過培訓、學習等各種方式，確立「有效證據」的要求，並在工作過程中想方設法一一落實到位，以退為進，即為本SPV公司的萬全准備。
三、 針對已事實發生的轉移類合同，在三方補充協議中約定「SPV公司僅承擔付費責任，相應成果由前期實施單位承擔」，不對自己沒有控制力的成果設定責任；相關費用，「以最終政府審計結果為准，且不在讓利范圍內」。
實務調研中發現，36%的樣本第三方轉移類合同，實施機構不僅要求SPV公司承擔付費責任，還要求SPV公司承擔第三方成果的責任，並且這其中有81%的樣本成果在社會資本方介入之前已經完成，也就是說，SPV公司並不能實質性的對第三方成果有任何影響力！現實中，社會資本方出於拿下項目考慮，或並不考慮該等風險，往往會同意簽訂。
實質上，從工程經驗來看，該類風險在實施過程中大概率會發生，甚至可以說是必然會發生，而相應的後果設定則非常嚴重，所以建議SPV公司應有原則和底線，決不能對自己沒有把控力的成果設定相關責任，否則其後果等於願賭服輸。
同時，在樣本項目中發生過SPV公司按照三方補充協議支付完相關費用後，第三方審計對該筆費用予以了審減造成了SPV公司超付的情形，這種情況下，SPV公司再向第三方追索返還非常不易，而政府方也往往怠於行使職能，造成SPV公司的困擾，故建議SPV公司在三方協議中約定明確，付費金額以審計結果為准，並在付費條件中明確付費節奏，盡量不要全數付清，避免審減超付的情形發生。

Ⅶ 學習PMP項目管理，該怎麼制定計劃

如何備考PMP？ 分享下我的個人心得供參考：首先，PMP考試一年有4次，分別是3、6、9、12月，備考人員一定要選擇自己相對沒那麼忙的一個考試周期，有更多的時間精力來備考。

具體學習方面，這是個標准化行業了，一般機構培訓課程都設置的差不多，7-8天的線下培訓，每一周或兩周的周末一次，培訓完之後一定要盡快復盤，帶著整個學習小組來一起串講把知識點都串起來，相互查漏補缺，同時結合場景做關聯記憶和應用。

具體的題目，不建議題海戰術，題海戰術會消耗大量時間精力，效率並不太高，跟所選的題目有很大關系，建議招靠譜的老師（強烈推薦徐波老師）推薦幾套真題，做2000道以內的真題，把所以知識點吃透，能夠舉一反三，考試基本沒問題了。

Ⅷ ppp項目監管方式

履約管理（合同有法律效應）行政監管（政府部門）和公眾監督等。

1、政府方對項目建設的監督和介入
為了能夠及時了解項目建設情況，確保項目能夠按時開始運營並滿足合同約定的全部要求，政府方往往希望對項目建設進行必要的監督和介入，但是政府方的參與必須有一定的限度，過度的干預不僅會影響項目公司正常的經營管理以及項目的建設和投運，而且還可能將本已交由項目公司承擔的風險和管理角色又攬回政府身上，從而違背PPP項目的初衷。
政府對項目建設的監督和介入權利主要包括：
1、定期獲取有關項目計劃和進度報告及其他相關資料； 2、在不影響項目正常施工的前提條件下進場檢查和測試； 3、對建設承包商的選擇進行有限的監控； 4、在特定的情形下，介入項目的建設工作。
2、政府方對項目運營的監督和介入
政府方對項目運營同樣享有一定的監督和介入權，通常包括： 1、在不影響項目正常運營的情況下入場檢查；
2、定期獲得有關項目運營情況的報告及其他相關資料； 3、審閱項目公司擬定的運營方案並提出意見； 4、委託第三方機構開展項目中期評估和後評價； 5、在特定情形下，介入項目的運營工作。 9.3政府方對項目維護的監督和介入
政府方對項目維護享有一定的監督和介入權，通常包括： 1、在不影響項目正常運營和維護的情況下入場檢查； 2、定期獲得有關項目維護情況的報告及其他相關資料； 3、審閱項目公司擬定的維護方案並提出意見； 4、在特定情形下，介入項目的維護工作。
4、公眾監督
為保障公眾的知情權，接受社會監督，PPP項目合同中通常還會明確約定項目公司依法公開披露相關信息的義務。 關於信息披露和公開的范圍，一般的原則是，除法律明文規定可以不予公開的信息外，其他的信息均可依據項目公司和政府方的合同約定予以公開披露。實踐中，項目公司在運營期間需要公開披露的信息主要包括項目產出標准、收費價格、運營績效等。