Ⅰ 行政人事部培訓計劃如何做
培訓計劃包括三個方面：
第一，是企業文化的培訓，主要是所在企業文化，企業過去、發展、未來展望等等；
第二，是崗位技能的培訓，主要是針對新人，或是在職員工崗位的相關培訓知識；
第三，是個人職業規劃的培訓，主要是針對每個員工個人，從本體出發，為員工職業未來規劃等。
Ⅱ ISO的[年度質量目標]，人事部不知設置什麼目標好
目標不用設太多，一個部門考核2-5個即可
人事部建議設置為：員工流失率、培訓計劃完成率、員工滿意度
貨倉部設置為：帳卡物一致率、庫存周轉率
Ⅲ 如何進行公司ISO內部培訓
如果進行公司ISO內部培訓，可包括以下內容：
1、ISO基礎知識：包括什麼是ISO，ISO的發展史，建立ISO的作用等；
2、八項管理原則，ISO條文講解；
3、內審和管理評審的技巧及注意事項；
4、需要宣導的文件，如：公司的品質方針和品質目標，部門目標，管理者代表是誰；
5、制定相應的具體的培訓時間表。
ISO一詞來源於希臘語「ISOS」，即「EQUAL」——平等之意，是國際標准化組織(International Organization for Standardization)的簡稱。ISO是一個全球性的非政府組織，是國際標准化領域中一個十分重要的組織，又稱「經濟聯合國」（現有成員國150多個）。ISO為一非政府的國際科技組織，是世界上最大的、最具權威的國際標准制訂、修訂組織。它成立於1947年2月23日。ISO的最高權力機構是每年一次的「全體大會」，其日常辦事機構是中央秘書處，設在瑞士的日內瓦。ISO 宣稱它的宗旨是「發展國際標准，促進標准在全球的一致性，促進國際貿易與科學技術的合作。」
Ⅳ 工廠人事管理辦法和ISO審核人事所需要准備的資料[緊急求援！！！！！謝謝大家了]
ISO審核
這要看你們工廠人事部的具體職責有哪些.
以下按照一般公司的人事職責來回答:
1.組織機構
1)公司的組織結構圖
2)各部門的職責
3)每個崗位的崗位職責
2.招聘控制流程(相應的文件和表格)
3.培訓控制流程(相應的文件和表格)包括培訓需求的識別,培訓計劃及實施,培訓簽到表,培訓效果評估,有要求考試的崗位,考試結果等,有要求上崗證的崗位,執行情況等
4.個人績效評估流程及相關的記錄(這同時也可以當成培訓效果評估的一部分)
Ⅳ 怎樣寫ISO9001:2008的培訓計劃
納入年度培訓計劃中，或者臨時增補培訓計劃，預算後報主管領導批准後實施回！答
為了保證培訓效果，具體的9001培訓應該有資質的專業人員進行。沒有資質的人員培訓，效果很難保證。
到國家認監委網站查找當地有資質的機構，向他們申請派專業人員培訓。
Ⅵ 人事專員如何做好iso9000的維護與改善
新員工入社時的教育方面，各部門對其的教育進行跟蹤確認；
每年的年度教育計劃；
員工的滿意度調查；
員工外訓時取得的資格證追加在員工履歷中等
Ⅶ ISO9000認證 人事部需要做些什麼
人事部主要有：入職要求、招聘計劃、培訓計劃、招聘記錄、培訓記錄、考核實績等，以及部門目標完成情況。
Ⅷ 做為一個人事要怎樣運用ISO9001呢
ISO99001是一個管理體系，在企業運行和貫標當中，人事是不可缺少的一部分，就作為人事來講，你就看你們公司手冊對人事那塊是怎樣描述和規定的，一般標准那快審核就只有4.2.3和4.2.4）。你只要保留和做好相應的記錄基本是沒問題的，作為審核角度是要企業持續改進而不是設卡去卡我們。比如：培訓即人力資源和文件資料管理，還有質量記錄的管理。 人力資源准備:招聘相關記錄及資料，還有培訓(包括內外部)、培訓的考核、培訓計劃、培訓台帳等等記錄吧。平時留下來的就行，以及相關人員上崗證書等吧。
文件管理：制定的文件、文件目錄、發放記錄、領用記錄、更改銷毀記錄等，還有文件評審等，就是評審文件的有效性， 質量記錄的管理和文件管理大同小異，甚至可以含在其中，准備，現有記錄版本，及管理中留下的記錄就行了。
Ⅸ ISO9001-2008 審核用的人事培訓資料
在標准6 .2.2 中「保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄（見4.2.4）」。----弄一些培訓計劃、培訓記錄、員工培訓檔案，就OK了，當然特殊工種員工得要上崗位（電工證、叉車證等）
Ⅹ 關於ISO年度培訓計劃的問題
在ISO14001的4.4.2中規復定：組織應確定和它的環制境因素和環境管理體系有關的培訓需求並提供培訓，或採取其他措施來滿足這些需求。
QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能規定的很詳盡，而只是提供原則：滿足法規要求和能夠滿足控制環境因素的目的。
舉例來說，法規要求企業為員工提供危險溝通的培訓，那麼你就要根據如果每月都有很多新人進入，甚至像工地每天都有員工進入，那麼你就要相應的安排培訓頻率，確保新入職員工及時得到培訓。但是如果半年才來一個新員工，可能有的公司一年才做一次新員工危險溝通培訓。
至於那些方面的培訓，同樣要根據你們公司運作情況。比如你有沒有危險化學品，有無叉車、吊車等，這些都是考慮法規要求的最基本的培訓的地方。但是有的跨國公司像Motorola、GE等，甚至要求員工每年參加Ergo就是人機工程學的培訓避免腰酸背痛這些毛病。所以你看跟公司的期望要求有關的。