煤礦調度業務知識培訓課件

① 淺談如何搞好煤礦調度工作

首先煤礦調度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實；工作上從嚴、從細，堅持「嚴、細、准、快」的作風；在工作中還做到情況明，底數清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經常深入生產第一線，了解生產全過程；通過多種渠道了解生產情況，做到指揮安全生產心中有數，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強煤礦知識的學習，做到應知應會；還要熟悉煤炭生產全過程；熟悉本公司生產布局，煤層賦存和接續情況，月、年度作業計劃；熟悉本公司大型設備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關系及供需量；掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、和《安全技術操作規程》規定的有關的重大命令和規章制度；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統狀況；能夠熟悉的指揮生產。
調度人員要相對穩定，要加強煤礦調度業務、采、掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能力，對煤礦企業各個生產場所、要害部位，要害工種，要加強了解；加強責、權、利的落實，設備的投入，加之煤礦企業領導要重視調度工作，樹立調度的權威性；就可搞好煤礦調度工作，把好安全產關，真正起到煤礦企業參謀部、指揮作戰部的作用。
設置有指揮能力的專職調度人員，現場交接班，負責24小時不間斷調度，隨時掌握煤礦井下施工地點、工作內容、工程量、作業人員等安全生產動態情況，並認真、詳實地做好記錄。
加強煤礦安全調度統計工作：一是要加強調度基礎工作，隨時掌握煤礦安全生產情況，協調處理好煤礦安全生產工作中出現的問題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達、下情上報工作。三是各級調度必須要按照國務院《關於生產安全事故報告和調查處理條例》及省委、省政府規定的報告時限及內容要求，做好煤礦傷亡事故報告工作。四是要發揮好調度在煤礦應急救援工作中的協調指揮作用。五是要嚴格按照國家規定，實事求是的做好煤礦傷亡事故統計與上報工作，為各級領導提供決策依據。

② 煤礦安全監測監控的專題培訓

國家煤礦安監局辦公室關於
開展煤礦安全監測監控系統使用
相關人員專題培訓的通知
煤安監司辦〔2015〕4號
各產煤省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團煤礦安全監管部門、煤炭行業管理部門,各省級煤礦安全監察局,有關中央企業:
為貫徹落實全國安全生產工作會議精神,進一步強化煤礦安全監測監控系統使用相關人員的責任意識和瓦斯零超限理念,提高其使用、維護、管理煤礦安全監測監控系統和應急響應處置能力,國家煤礦安監局研究決定,對全國各類煤礦企業及其所屬煤礦調度室負責人、調度員和安全監測監控系統值班員及維護中心負責人開展專題培訓。現將有關事項通知如下:
一、培訓組織
(一)以煤礦企業自主培訓為主,不具備培訓條件(無專門場地、設備和師資管理團隊等)的煤礦企業可委託當地具備條件的培訓機構進行培訓。
(二)各省級煤礦安全管理人員考核發證部門負責制定本地區專題培訓工作實施意見,對課程設置、教師選聘、績效考評等提出要求。
二、培訓時間
2015年5月至9月完成專題培訓。可分期辦班,每期培訓2-3天。
三、培訓主要內容
調度(監控)崗位相關人員的基本條件和主要工作職責;煤礦安全監測監控系統原理、構成和性能,日常維護、故障診斷與排除等;監控系統報警及井下緊急情況的處置與應對措施;本礦區煤礦主要災害與防治;本區域煤礦應急預案與演練等。
四、相關要求
1.各省級煤礦安全管理人員考核發證部門於4月底前將本地區專題培訓工作實施意見報送國家煤礦安監局行管司,並加強對專題培訓的監督檢查,重點檢查培訓內容、時間、考核是否符合要求,督促對考核不合格人員進行崗位調整。認真總結好的經驗做法,分析存在的共性問題和重大問題,提出相關意見和建議。在開展專題培訓過程中,如發現較大問題要及時上報。
2.各煤礦企業按照本地區實施意見制定專題培訓計劃、建立專題培訓檔案,對於培訓考核不合格的人員要立即調整崗位。培訓計劃、培訓情況及崗位調整等情況要及時上報省級有關部門。
3.各省級煤礦安全管理人員考核發證部門於7月15日前,將培訓情況階段性總結材料及統計表(電子版格式可在國家安全監管總局政府網站下載)連同電子版報送至國家煤礦安監局行管司;於10月15日前,將培訓情況總結報告及統計表連同電子版報送至國家煤礦安監局行管司。國家煤礦安監局將於7月和9月先後兩次組織對專題培訓開展情況進行重點督導檢查,於10月下旬對專題培訓情況進行匯總通報。

③ 怎麼做好煤礦調度員

做好煤礦調度員要有幾個基本素質：
1、首先要具備煤礦安全生產常識，對所在煤礦井下生產布局各大系統熟悉，對各個要害崗位的位置主要設備情況熟悉，比如水泵房、變電所、井口房、調配站等等。
2、對安全生產各類隱患有基本的處理知識，起碼知道各類隱患需要處理的對口部門，便於及時聯系，以及及時下達調度指令。
3、對每月每旬每天每班次的工作任務清楚，同時對本班次工作任務地點的主要隱患和整改措施要了解，對本班次的井上下主要值班幹部要清楚。
4、電話號碼能記熟，遇到緊急情況不慌亂，知道處置程序。各類記錄台賬報表記載齊全規范准確。與上下溝通迅速，上傳下達工作到位。
5、對災害預防計劃和應急預案能准確復述，並能夠在緊急情況下熟練應用。對瓦斯排放程序、反風演習程序等重要事項清楚。
6、每月生產計劃完成情況、安全狀況效果、隱患排查整治、事故影響情況等等綜合信息匯總後，能夠簡單分析原因，得出結論，供領導參考。
6、勤於學習，善於溝通，小事能處置，大事能控制現場並履行匯報處理程序。
這就是一個調度員必須做到的地方。做好了將來有前景，做不好也就是平庸一輩子，就是一接傳電話的。

④ 如何搞好煤礦調度工作

摘要：煤礦生產中，調度工作具有舉足輕重的作用，能否做好調度工作對煤礦生產有直接的聯系，以下從幾個方面簡單分析了，為煤礦安全、生產及各項工作有條不紊的進行發揮重要作用。關鍵詞：搞好 煤礦 調度中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0208-01調度是煤礦單位的生產指揮中心，在煤礦生產過程中起著集中統一指揮的主導作用，肩負著保證礦井安全生產高效運行的重要使命，調度工作質量的高低決定著本單位的安全生產是否能夠順利進行。（剩餘2395字）

⑤ 煤礦調度工作的基本任務是什麼

概括的說有以下三點：
⑴掌握礦井安全生產狀況；
⑵指揮生產各系統正常運作；
⑶組織和協調生產准備工作。
調度工作的基本任務及職責
第一條，調度室是統一組織協調安全、生產、洗選、裝車、煤質、檢修等環節的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。
第二條，調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產准備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
第三條，礦調度室按照神東煤炭集團下達的月度商品煤生產作業計劃，編制本礦月度計劃並下達各生產單位原煤產量、商品煤產量（含洗選、裝車）、剝離、重點工程、檢修等月度計劃，並組織計劃兌現；編制並下達本單位月度作業計劃，並組織計劃兌現。參加上級和主持召開本單位月度安全生產電視電話會、周例會、早調度會，基層調度室負責考核指導基層單位班前會。
第四條，對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題，並及時向領導匯報和通知相關部門。
第五條，貫徹「安全第一」的生產方針，監督重點安全隱患的整改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。
第六條，調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。
第七條，認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，並嚴格檢查貫徹執行情況。
第八條，根據工作需要，督促和檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況; 對基層單位有業務指導的義務和定期監督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。

⑥ 煤礦調度員應重點掌握哪些知識

調度員任務、調度員職責、縱和平衡生產、礦機基本知識。

⑦ 怎麼樣搞好一個煤礦的調度

關於煤礦調度的理論有好多，就我個人的體會有幾點：一、勤於了解工作范圍內的事務，了解越廣泛、越詳細越好，對於不屬於工作范圍，但可能用得到的，比如領導的喜好、習慣等也盡可能了解；二、對於煤礦生產工藝、設備等專業知識要不斷學習；三、對於調度的一些特殊要求，比如事故匯報程序、應急預案等要做到非常熟悉；四、什麼時候都不要忘記調度的權威性，傳達信息要簡明扼要，切忌朝令夕改；如果是領導的命令，也要適當解釋，不要損害調度的威信；五、在處理一些突發事件時要積累經驗，適時做好領導的參謀助手；六、任何時候注意工作要到位，但是千萬不能越位。

⑧ 如何提高煤礦工人機電專業知識課件

(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建「五位一體化」新格局,「五位一體化」的基本思路是:「裝備現代化」、「設備完好化」、「工作精細化」、「管理科學化」、「人員知識化」,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業信息化技術發展
煤礦企業機電信息化技術應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算,實現對機電設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行全面有效的管理,應採用ERP信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤,並對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程准確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使設備滿足生產需要,降低整體運行成本。
(3)加強機電標准化管理
機電標准化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標准化和裝備標准化2個方面入手。應逐步完善機電標准化工作,成立標准化領導小組,制定標准化建設奮斗目標、具體措施及完成時間。實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓設備檢修達標;「面」上抓設備質量升級。要建立機電標准化獎罰制度,開展機電標准化競賽活動,樹立標准化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標准化工作的全面升級。
(4)扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術、性能狀態,編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應採用ERP系統管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規范化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的准則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的設備使用操作規程等制度。
(6)實行計劃管理,強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計劃,計劃內容應根據機電設備的使用狀態、礦井生產計劃、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調、平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
(8)突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的設備,要分期分批予以整改,逐步提高設備的安全可靠性,②環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。
(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。
(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標應是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。

⑨ 煤礦調度工作流程

調度業務流程

調度24小時業務流程
08：00：召開早調度會
參會人員：公司領導、各礦領導、機關各部門負責人、調度室主任。
會議目的：總結、分析、協調、解決當日生產中存在的問題，研究布置當天安全及生產工作；
會議事項：
1、調度室主任主持，通報昨天各礦、站生產外運完成情況、生產情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當前存在問題的解決方案、措施及建議等。
2、各礦匯報當天存在的重點問題，需要公司里協調解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點情況等；
3、機關各部門參會人員對各單位一天生產中進行重點強調及安排布置及通報各單位在檢查中存在的問題與整改落實情況等；
4、在聽取匯報後，公司分管領導就各自分管的一些重點問題進行強調部署、落實責任並安排一天中檢修與生產工作，各部門、單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。
6、公司領導總結布置、安排當天生產中重點，並對安全方面進行有針對性的強調；
7、調度主任負責做好會議記錄，各單位、部門參會人員負責各自記錄。
9、主任宣布散會。
08：30交 接 班：主班調度員將過去24小時情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、准確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會後分輕重緩急立即進行落實，並進行電話詢問各礦井下生產情況及安全情況等。
落實早調度會及分公司早調度會重點工作：對早調度會精神的落實，首先，要迅速整理領導在會上的講話，並向主任進行匯報，之後傳達到其中涉及到的基層各單位執行落實。
其次，對重點問題，一般通過電話方式與基層各級領導進行溝通，進一步將情況了解全面、准確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進行協調解決，有理有據，特殊情況下經主任同意後，以書面形式執行。並做好記錄。
9：00：調度各礦井下當班安全及生產情況
調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。
生產方面：
1、調度內容：①綜、連采隊：重點了解各礦井下安全情況，綜采工作面質量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產情況，包括產量、工作面推進進度、工作面掘進具體巷道名稱、煤層煤質變化等。在調度過程中對基層反映上來的問題及時匯報有關部門或協調進行解決，並主動發現問題、分析問題、解決問題。
②運轉隊：重點了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產運行狀況，機組、設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。
2、調度對象：礦調度室。
向上級公司調度室匯報當前生產情況
在掌握清楚井下生產情況後，向上級公司調度室進行匯報，同時在上述調度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環節出現的重要或影響運行的情況進行提煉小結，以口頭或書面形式向公司值班領導匯報，需要各部門配合的，與部門負責人溝通，使問題得以盡快解決。
對重點環節進行調度
對早調度會上和領導指示的重點工作及上午調度過程中出現的需要關注的具體問題向有關單位進行再次電話詢問，掌握落實進度情況，檢驗落實效果，預測當日作業計劃完成情況，對出現偏差的環節加大力度立即進行協調，確保日計劃完成。重要問題向值班礦領導匯報。
以上調度程序每兩個小時重復調度一次
交 接 班：主班調度員將過去的情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、准確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會後分輕重緩急立即進行落實，並進行電話詢問各單位井下生產情況及安全情況等。
調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。調度生產內容同上。
搜集各單位完成情況數據信息並認真核對
各單位一般通過電話匯報當班生產完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數據外，各工作面每日三班瓦斯濃度報表、領導入井、下基層指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規定一並上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和准確性，如發現遲報和漏報等現象立即電話詢問，確保數據完整可靠。
編制當日各類報表
當日報表內容包括：安全情況、生產情況、生產檢修、故障情況、重點問題落實情況、原煤生產情況、外運情況等。
向值班領導匯報夜班完成及白班計劃情況
根據過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進行口頭補充。

准備召開早調度會
主要是准備會議所需的各種材料，分發到會議室供領導和參加會議有關部門和單位人員參閱。
說明：
1、調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員均實行節假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保公司生產全天候正常平穩協調運轉。
2、調度系統負責全公司全面生產指揮、協調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、准、快、細，令行禁止，因此流程中的每個環節具有一定的時限性，不能貽誤時機，即每個時間段的工作一般不允許順延。
3、在每日整個流程中隨時接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全公司各生產環節有影響的重要問題隨時協調、隨時匯報、隨時傳達上級公司、公司領導及其它有關部門的指令。
5、每日的調度全過程中，值班調度員負責做好各項記錄，調度記錄以檔案形式存檔。
6、在每日整個流程中貫穿著其它日常工作。

調度月度業務流程

一、編制調度月報
編制上一月份報表，明確當月重點工作並上級公司進行匯報
二、日常工作。
主要是日常調度協調工作並經常深入井下了解現場生產 情況。
三、編制調度旬報
分析總結上旬各環節安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，並說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好後經主任簽字上級公司傳真匯報。
四、組織會議
組織召開公司內月度生產會議且准備好各種材料。
五、參與公司內組織的各項例檢
與公司業務部門一起下井，對過去一旬工作中出現的井下各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，並對本旬工作進行分工布置。
六、組織學習
1、在主任主持下，學習貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領導指示精神，關注國內外經濟形勢、行業動態。
2、在主任主持下，開展與調度相關的煤礦生產系統及計算機等方面專業知識，提高綜合指揮協調能力，提高調度員素質，適公司未來發展的要求。

安全調度業務流程
調度室負責全礦整體安全調度工作，對各礦內生產單位、輔助生產單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進行調度與監督，24小時全天候監視各單位的安全狀況，及時發現存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件上報分公司安監局。
一、安全調度的指導思想
作為國有大型能源企業，以高起點、高質量、高技術、高效率、高效益為企業引領方針，以創建世界卓越煤炭企業為戰略目標，充分發揮神東三個形象，高唱環境、素質、責任安全三部曲，使我礦持續、協調、健康、快速發展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執行機構，確保整個系統的安全是各項工作的重中之重，始終堅持「以人為本，安全第一，警鍾長鳴，常抓不懈」的工作方針，堅持「消除隱患，預防為主」、「安全事故一票否決「、「不安全就不生產」、「瓦斯超限就是事故」、「煤礦可以作到不死人」一系列安全生產的理念，堅持「年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全」的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保國家財產不受損失作為工作的出發點和落腳點。
二、安全調度的工作方法
「調」是對信息的了解和掌握，「度」是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。
在實際工作中，安全調度與產運銷調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了24小時安全調度業務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測系統，在領導和現場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。
操作方法上，以現代化的信息手段為依託，通過有線電話、無線通訊、傳真、網路、工業電視、模擬軟體、人員定位系統等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇匯報上級領導，同時與安全健康環保部溝通並定出初步處理意見傳達到現場。對於工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調度室有必要立即責令礦停產整頓，再報有關公司領導。
三、安全調度的重點內容
1、礦：
主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是「一通三防」。
綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯濃度、工作面有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等；
連采隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。
機電運轉隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。
2、其它：對於影響安全的情況，特別是安全健康環保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督以及井下各個外委施工安全情況等。
四、全力落實領導指示精神
調度室在安全業務中重點負責落實領導關於安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，並將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示後，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位採取立即行動，切實採取措施把工作落實到位，並及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。
五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防範，事事有預案。

與各單位、各部門業務流程
調度室作為公司內業務部門之一，受到主管生產副經理直接領導下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區別，相似之處是同屬一個管理層次，區別之處在於調度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協作的關系，信息上互通有無，又在有關生產業務方面起組織的核心作用。調度室同其它部門一樣，對公司生產起指導的作用，工作核心目標是為基層服務好，為領導參謀好，但在協調指揮過程內中是指令的發布機構，代表公司管理層的意志，具有很強嚴肅性和權威性。