結構模擬工程師培訓計劃

❶ 如何構建結構化的培訓體系

結構化的培訓體系一般有以下幾個部分構成：培訓課程體系、培訓資源體系、培訓管理體系。三個部分，簡單的說下。
一、培訓課程體系：一般來講會橫向的分專業序列（比如生產、技術、研發、職能），縱向的分不同層級（比如，員工、中基層、中層、中高層、高層）分別建立起課程庫。專業序列以專業技能、專業知識等為主，層級一般以管理能力、領導力等為主；還有一些會增加部分通用課程。培訓課程體系的建立方法一般有以下幾種：1、根據職責分析 2、根據任職資格（有些根據技術等級資格） 3、根據勝任力模型
二、培訓資源體系：即支撐培訓計劃執行的各種培訓資源，
比如：1、內部導師，從內部甄選、評估及管理 2、外部講師庫，外部有哪些講師，各講什麼課程，性價比等等 3、外部培訓機構，送外培訓 4、拓展基地 5、線上培訓資源 6、培訓的軟硬體。。。。。。
三、培訓管理及保障體系：保障培訓順利進行，取得效果的各種規章、制度、措施等
比如：培訓管理制度、培訓服務協議、培訓需求與計劃，培訓預算，培訓的組織與實施，培訓效果評估等等

❷ 有哪位大俠知道聯想結構模擬工程師或結構設計工程師的待遇情況，請說詳細點，多謝啦！！！

北京那邊我不清楚~不過相信全國都差不多~~結構設計一般月工資也就是3000多吧~~~其實結構設計的重點不在於工資而在於獎金，你如果做的好做的多，獎金也就多~~比工資多多了，具體獎金怎麼算具體各公司規定好像都不太一樣，你具體問問吧

❸ 誰有質量管理體系各責任工程師的培訓計劃樣版

培訓計劃沒有格式要求
只要把計劃要素列成表格就可以了
如 崗位 人數 培訓內容 課時 方式（內/外） 金額 計劃實施時間
然後按崗位列出計劃就可以了。
做個封面，
某某計劃
擬制、
審核、
批准。

經過主管領導批准就可以了

❹ 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

❺ 發電廠模擬機培訓計劃

這個問題太籠統了吧……本人電氣專業大四，這種正在進行發電廠模擬實習，就是有一個系統模擬了電廠的運行，老師教你如何操作~~

❻ 培訓計劃怎麼寫呢！

培訓計劃的設復計主要從制三個部分入手：培訓需求分析、組件分析、培訓計劃評估和改進過程。

培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先，應進行企業分析，以確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，應該進行工作分析，分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。

因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另一半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器設備及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上，要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。

(6)結構模擬工程師培訓計劃擴展閱讀

通常情況下，培訓計劃包含3個層級，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第一位層級。

從培訓需求分析剛開始到最後制訂出1個系統軟體的培訓實施方案，並不意味著培訓實施方案的設計構思工作中早已進行，還必須持續評測、改動。只能持續評測、改動，能夠使培訓實施方案慢慢健全。