國美門店新員工培訓課程下載

1. 怎樣把新員工入職培訓做的很有趣

怎樣把新員工入職培訓做的很有趣？

一：明確培訓目標


培訓目標是整個新員工培訓計劃設計的依據，所有的培訓內容都是用來輔助實現這一目標的。


有人說，培訓的目標很簡單，不就是幫助新員工盡快熟悉工作環境、公司文化，幫助他們提高個人素質，培養職業道德、敬業精神和團隊意識，使他們由社會人成為職業人……這話說得沒錯，但這只是短期培訓的目的，並非企業人才培養的長期目標。分析培訓目標，設計培訓方案充分分析企業對新員工的職能規劃、發展需求，以保證新員工培訓符合企業的總體目標和戰略要求。同時根據新員工的特點，明確新員工培訓需求，設計出合理的新員工入職培訓方案。


二、設計課程體系


明確培訓目標之後，緊接著就是設計課程體系。新員工培訓課程體系，最好形成一個手冊，讓新員工知道在未來的半年、一年之內要學習什麼、經歷什麼、達到什麼目標。


課程體系設計得復雜一點，可以設計成學習地圖的形式；如果不想太復雜，可以先做個簡單的手冊，按照新員工應知、應會、應做這一核心思路設計即可。


三、使用在線學習系統培訓新員工


使用在線學習系統培訓新員工，隨著互聯網時代的迅速發展，企業可引入第三方在線培訓平台，它可以幫助企業輕松實現在線培訓，學習計劃發布、在線學習、在線考試、社區學習、發展藍圖規劃、效果考核和數據監控及講師管理、面授管理等管理需求，學員還可在移動端上課，不受時間、地域的限制，進行參與培訓、學習、考試和交流。思創還開發了一套新員工培訓創新方案，即通過導師帶教系統，智能陪練，模擬通關，行動計劃幫助新員工全面培訓落地，快速掌握業務技能，促進績效提升。


四、可視化培訓結果


對新員工所進行的培訓內容，可以通過考試（知識考核、模擬通關）的形式表現出來，檢驗出新員工對企業培訓內容是否理解。同時，讓領導可以從評估結果了解到員工所掌握的培訓程度，有需要可以對其採取其他培訓措施。


成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境、與其他團隊成員展開良性互動打下堅實的基礎。

2. 國美新店員工

國美的新員工上崗速度是很快的，在上崗前期至少接收兩周的系統培訓及跟崗實習，兩周後會考核，而且以以老帶新的方式進行，新門店開業都是有老員工支援的，國美倡導每個員工都是指導老師的觀念，所以能夠能夠應付如此之快的開店速度！

3. 國美的入職手續和流程

你所應聘的咸陽店應該屬於西安分部下屬的外埠店，他們現在的操作應該是將你的資料報到西安分部，如果資料通過審批了，那會通知你去報到的，報到是直接去咸陽店或者咸陽當地的分部報到辦理入職手續，但是按正常程序是需要參加入職培訓的，參加完入職培訓考試通過了才可以去咸陽店上班。
不排除操作不規范不培訓的狀況產生，但按照國美的制度新員工必須參加入職培訓才可以上崗。
一般是不需要去西安分部的，除非咸陽當地沒有二級分部成立。

4. 國美電器店長培訓採用了哪些培訓方法

國美的培訓課程按縱向分有五類，包括：店長、副店長、品類主任、自有營業版員、供應商促銷員。店長類包權括10門核心課程、5門中高級課程；副店長類包括10門核心課程、4門中高級課程；品類主任類包括9門核心課程、3門中高級課程；自有營業員類包括3門核心課程、1門中級課程；供應商促銷員類包括3門核心課程。 促銷員是廠家派駐門店的其本單位銷售人員，其培訓課程包括「E」課程（高級）、促銷員「E」課程（中級）、基礎顧客服務、營業員「三合一」課程、促銷員「E」課程（初級）、新員工寶典。

5. 店面新員工入職培訓，流程是什麼

對於新員工來說，如何讓新員工安全落地，全心全意跟隨組織？入職時要宣傳培訓到位。公司要明確新員工培訓的目標導向是什麼，是通過培訓給員工洗腦，還是通過培訓告知員工企業文化和各種規章制度，還是希望通過培訓讓員工真正獲得對工作和生活有益的知識。在職培訓應該給我們的新員工帶來他們真正想知道的關於他們切身利益的東西，讓他們明白原來培訓能帶來這么多好處。

這一階段的培訓主要圍繞崗位描述、部門內部規范、操作流程等方面展開，讓新員工對工作有全新的認識，及時消化崗位和部門的要求，做好心態的調整。其次，崗位技能的實戰。新員工在接受到部門的一些理論知識後，會安排專門的人員「傳幫帶」，也就是所謂的師傅至少在短期內會手把手教學徒。「師傅」與新員工共同簽署崗前技能培訓，師傅簽署並撰寫考核意見。師傅的結論將直接影響新員工能否獨立工作。

6. 新員工入職培訓課程有哪些

我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！

7. 國美1200名成功之路案例分析使用了哪些培訓方法

摘要 您好國美的培訓課程按縱向分有五類，包括：店長、副店長、品類主任、自有營業員、供應商促銷員。店長類包括10門核心課程、5門中高級課程；

8. HR新人求助新員工入職培訓ppt

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9. 超市門店經營管理方法培訓課程視頻教學教程 百度雲網盤資源下載

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