知識培訓獎罰制度

A. 企業員工培訓制度如何制定

企業員工培訓制度是企業進行員工培訓工作前必須准備好、並向員工嚴格貫徹的文件，良好規范的員工培訓制度能讓企業員工培訓工作事半功倍。小編今天給大家搜羅了某個公司的企業員工培訓制度，希望對大家制度自己公司的相關制度起到借鑒幫助作用。
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特製定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照「經濟、實用、高效」的原則，採取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持「機會均等、公平競爭」的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條適用范圍
本制度適用於公司所有正式員工。
(二)培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行為規范。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
(3)態度培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。
原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，並附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批准後方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部區域網上設立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權利和義務
第六條被培訓者的權利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
2、經過批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務
1、培訓員工在受訓期間一律不得歸於規避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束後，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。並將其所學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業余時間，如需佔用工作時間的，在人力資源部備案後，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批准後，做相應處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產培訓時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓需求分析。
2、設立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實施和評價。
第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的
企業是由員工組成的，但是每個員工的素質不同，文化不同，而在同一個公司工作，需要統一接受公司的文化和公司的制度，方便統一管理。有助於公司的發展。現提供在職員工培訓管理制度，希望對你有幫助。

B. 出一個關於公司員工崗位培訓，或者自己參加培訓，但培訓的職能須對公司有用的獎勵制度怎麼寫。

範文
商場營業員培訓考核及獎懲制度範本
一、培訓工作的原則和目標
（一）培訓指導思想
豐富員工專業知識、增強業務技能、改善工作態度，使員工素質水準進一步符合商場期望的要求。
（二）培訓工作的原則
1、培訓要目的明確、因材施教。
2、培訓要有計劃、有步驟、循序漸進。
3、培訓要計劃性和有效性相結合。
（三）培訓目標
1、提高銷售額。
2、牢固掌握商品專業知識。
3、掌握銷售技巧。
4、熟練揣摩不同顧客的消費心理及消費需求。
5、熟練處理售後服務問題。
6、掌握VIP卡的相關規定。
7、掌握銷售過程的各個環節。
8、掌握商品美陳藝術。
9、遵守公司規章制度，維持良好的賣場秩序。
10、了解消防知識，懂得自救、搶救。
11、提高自身素質。
二、培訓計劃的制訂和實施
（一）培訓計劃的制定的原則。
1、與公司目前實際狀況相結合。
2、與本部現階段工作相結合。
3、與員工實際需要相結合。
4、長期培訓要與短期培訓相結合。
5、普及與提高相結合。
6、培訓與工作相兼顧。
（二）培訓的內容
1、公共培訓：一般員工的培訓內容
《員工手冊》全部內容、VIP卡的使用、小票的填寫、退換貨的管理規定、價格簽的填寫規范防，火防盜常識、本部門職責范圍、日銷售的核對。
2、矯正培訓：不符合工作要求員工的培訓內容
《營業員若干不準》、《獎罰條例》及其補充規定。
3、提高培訓：有發展潛力的員工培訓
銷售技巧、顧客的消費心理、商品美陳藝術。
4、專業培訓：主動要求專業知識的培訓員工。
（三）培訓計劃的實施
1、確定受培訓人員 。
2、確定授課人。
3、確定課程培訓的具體實施部門。
4、使授課人和被培訓人了解培訓的目的、要求、具體內容和進行的程序。
5、切實做好相關人員的安排，以保證受訓人員的培訓時間。
6、對培訓進行定期的總結、評估。
三、培訓過程管理
（一）人員的組織管理
1、通過調查了解被培訓人員的需求。
2、由部門經理確定培訓人員和培訓大綱。
3、制定培訓計劃。
4、確定培訓組織者及具體負責人。
5、將培訓的人員名單及培訓的時間、地點提前2天通知到各樓層。
6、綜合管理員將上述內容通知櫃組並安排培訓人員的值班情況，確保培訓人員的出席。
（二）培訓課堂管理
1、課堂採取點名簽到，對於遲到早退者無故缺席者進行處罰。
2、課堂上不允許隨便出入。
3、課堂上關閉各種通訊工具（手機、BP機）。
4、注意聽講，認真做筆記。
5、如有疑問不準直接打斷主講，須舉手示意，主講同意後方能發言。
6、課程結束時須向授課人致謝。
7、培訓過程中積極響應並配合授課人的課堂工作。
四、培訓考核
考核是被培訓人員經過一段時期的培訓後對所培訓內容的接受和吸收情況的一種反饋形式。
（一）考核原則
1、必須根據日常工作中觀察到的具體事實作評估。
2、一視同仁，不得在考核過程中出現歧視、同情、偏見等現象。
3、嚴禁考核中的營私舞弊行為。
（二）考核形式：閉卷考試，開卷考試，崗位技能操作
閉卷考試要求：
1、營業員要求詳細填寫所在樓層、櫃組、工牌號、姓名。
2、卷面干凈、字跡整潔、用一色筆書寫。
3、考場禁止大聲喧嘩、交頭接耳，保持考場肅靜。
4、禁止考試答案、小條、及相關資料進入考場。
5、禁止代替他人答卷、將考卷帶出考場。
（三）試卷審批及評分
1、審批：
（1）按照考卷註明的樓層將各營業員成績分撿。
（2）由指定參與考核工作的人員分批對考卷進行審批。
2、評分：
（1）字跡書寫是否工整。
（2）卷面答案填寫是否完整。
（3）根據書寫答案進行給分評定。
（四）考試成績處理
1、將各樓層營業員成績分撿。
2、將各樓層成績及格者和不及格者分撿成兩類。
3、對各樓層的最高分和最低分做登記，並將每櫃組的分數總合除以人數總合，並得出樓層的平均分。
4、將不及格人員名單下發樓層後，對不及格人員進行統一補考。
5、對補考不及格人員最終做通報批評並進行現金處罰。
6、考試成績不及格和考試作弊者進行統一補考。
7、對補考作弊人員將作通報批評並進行現金處罰。
五、培訓成果評估與跟進
將培訓後的一些反饋情況及被培訓人員的運用情況進行總結，並根據培訓前、後的效果進一步了解。
（一）培訓成果評估的原則
培訓成果評估是一個運用科學的評估理論和方法，從培訓項目中收集數據，並將整個培訓的需要和目標聯系起來，確定培訓項目的優勢、價值和質量的過程。
（二）評估分析的途徑和方法
1、途徑：
由商場管理部制定評估報告，通過調查內部員工和外部客戶反映被培訓員工的專業知識、業務技能、綜合素質的提高程度，了解培訓的結果。
2、方法：
與員工面談、抽查重點樓層、問卷調查等。
（三）跟進：培訓成果評估的跟進工作
1、書面解釋。
2、運用"一對一"的方式解釋。
3、群體座談；通過座談，可以聽到許多培訓人員的意見，而這些意見優勢有助於評估的改進。
六、培訓紀律
（一）培訓地點，參加培訓的人員必須提前5分鍾到達培訓地點，遲到者不允許進入培訓教室，並被視為無故缺席培訓。
（二）培訓期間，任何人不得以任何借口讓他人代替自己參加培訓。
（三）培訓期間，參加培訓人員不得擾亂培訓紀律。
（四）參加培訓的人員原則上禁止中途退場，如確有特殊情況，必須提前請示。
（五）在培訓結束時，參加人員要起立，對授課人表示感謝，並有秩序的退場。
七、培訓制度
（一）新入職員工培訓
1、熟悉員工手冊中的相關營業員規范
（1）經營理念。
（2）服務宗旨。
（3）營業員服務工作規范。
2、了解商場營業員的一切業務流程狀態
（1）銷售前行為規范、售中技巧、售後服務。
（2）退換貨程序。
（3）貨品的出、入庫手續。
（4）商檢要求、儀容儀表的了解。
3、了解商場早會與晚清場的程序
（1）早會
a、具體入場要求
b、到場時間
c、開會時間
d、會中紀律
e、迎賓時間
（2）晚清場
a、送賓時間
b、送賓要求
c、退場要求。
（二）員工上崗培訓
1、對開具銷售憑證的具體要求及現場實用學習：售前服務、售中服務、售後服務。
2、對開具退貨憑證的具體要求及現場實用學習：包括投訴接待技巧、退換貨技巧。
3、對促銷活動具體實施的學習：活動中怎樣使用VIP卡、禮品券和贈券的使用、顧客如何參加活動，活動中顧客應注意事項。
4、對"VIP使用的管理規定"的學習。
5、售貨服務技巧：銷售技巧的培訓、銷售行為藝術的培訓、語言技巧的培訓。
6、 售中技巧包括：現場商品陳列、擺放、燈光的使用。
7、退換貨處理技術。
8、售後服務。
（三）員工分散與集中培訓
1、分散培訓：對能參加早會的營業員進行短時間培訓，中班和晚班進行傳達式培訓。
2、集中培訓：各樓層櫃組的櫃組長進行集體培訓，並由櫃組長傳達給本櫃組的其他營業員。
（四）上一級員工對下一級員工的培訓
1、部門負責人針對本部員工工作方式方法上存在的弊端進行總結，總結以上問題的共性，通過培訓予以解決。
2、部門負責人對如何處理和防範下列問題，影響商品銷售及商場聲譽的，進行培訓。
（1）商品質量問題
（2）售後服務問題
（3）退換貨處理問題
（4）營業員服務質量問題
（5）私收現金問題
（6）倒券問題
（五）班前、班後培訓
1、早會培訓：利用營業前一段時間將工作中經常要注意和出現的問題用提示性方式作為進行班前培訓。
2、班後培訓：針對工作中出現的情況和工作計劃中概念不清的環節通過以會代訓的形式通過指導性意見解決疑難問題。
（六）員工素質提高培訓
1、定期鞏固公司經營理念。
2、從公司發展的角度及工作中發現的問題予以引導。
3、針對其他企業的優秀理念及工作方式方法的探討。
（七）廠聘營業員培訓制度
1、對所賣商品的性能知識的了解及銷售技巧的掌握。
2、對公司營業員管理規定及各項規章制度的掌握。
（八）廠家促銷員培訓制度
1、對特賣類銷售小票的領用、使用和回收管理的具體內容。
2、特賣商品質量的專業技能培訓。
3、銷售技巧的專業技能培訓。
4、對促銷員語言技巧的培訓。
5、消費者權益法、商品質量法培訓。
（九）公司文件（含通知）精神的傳達與培訓
1、公司精神文件類、通知類、部門通知類對在早會上對營業員進行傳達和相互傳閱。
2、對必須牢記的通知精神在早會上要逐條進行宣讀、講解，對講解部分進行強調，持續一階段讓早晚班營業員全部得到傳達。
3、各樓層營業員（主要以櫃組長為主）進行集中培訓。
（1）宣讀培訓內容。
（2）詳細講解。
（3）重點提示。
（十）不定期臨時培訓
針對營業中臨時出現的問題進行不定期的培訓。
（十一）專業技能培訓
1、商品質量的培訓。
2、銷售技巧的培訓。
3、語言技巧的培訓。
4、消費者權益法、商品質量法的基礎培訓。
（十二）與行政事務部培訓工作的配合
1 針對行政事務部的培訓計劃安排表，根據營業員的工作時間安排培訓人員。
2、因故不能參加本次培訓的人員情況以書面形式，遞交行政事務部，並將此類人員安排到下一期培訓中。
3、培訓人員名單一式兩份，人事主管一份，樓層保留一份，以便對證參加人員的出席情況。
八、考試制度
對各類應定期檢查的規范、制度及相關條例應作為長期工作中對自身素質要求的測試，並將此測試形式形成管理制度，使之成為系統化。
（一）考試的組織
1、由部門經理或客服員根據實際工作進行考核。
2、由部門經理或相關管理人員對照規章制度和工作要求進行考核。
3、由部門經理或工作小組進行專項業績考核。
4、由相關部門或領導針對臨時活動方案的培訓進行考核。
（二）考試卷的審閱、評判
1、審閱考題填寫率。
2、評判考卷的整潔程度。
3、考評答案的對錯率。
（三）考試結果的發布
1、以會議形式公布各樓層考試結果。
2、將各樓層營業員的考試情況傳達至本人。
3、將考試過程中嚴重違紀人員名單及處理決定在部門宣傳欄上公布。
（四）考試獎罰辦法
1、對考試不及格者進行補考，如補考不及格者，對其進行現金處罰、通報批評及警告處理。
2、對考試分數較高的營業員進行口頭表揚，連續考試成績突出者可進行一定的獎金獎勵。
3、將考試結果記入員工檔案作為優秀員工評選的依據。
（五）考試中所暴露問題的解決
1、針對考試中出現普遍錯誤的考題，考試後要針對錯誤進行分析並以宣傳欄或早、晚班會的形式及時糾正。
2、針對多次考試成績不好的營業員，應對其學習情況進行指導和監督。
3、考試中多次出現紀律性不強的營業員要對其進行思想教育，直至行為上有所收斂。

C. 單位培訓,培訓前獎罰制度已制定好,不合格法五千塊錢,合理嗎

要根據培訓內容而定，最好咨詢一下相關負責單位。
培訓機構獎懲制度總則第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益，特製訂本制度。第二條是對員工的獎懲實行以精神鼓勵為主、經濟獎懲為輔的原則。第三條是本制度適於本單位全體員工。第四條是行政部負責監督本制度的貫徹實施。一般來說罰款行為比較少，可以找監管部門咨詢一下這種行為是否違法。

D. 志願者管理制度及獎罰制度

從自身做起 加強對志願者的日常聯系溝通與管理,根據活動需要與志願者特長等情況安排志願者參加活動。
可以提出公開表揚 並且上榜競爭
也可以實行有錢獎勵 不過數目相對不能太誘人

E. 培訓班教師獎懲考核制度

1，做底薪
2，班級人數提成
3，中途退出的扣除提成

F. 獎罰制度的內容有哪些

獎罰制度(擬)

目的: 樹立制度、健全組織，規范工作行為.

范圍:凡本司所屬員工.

內容:

第一條：獎勵種類

獎勵分為下列三種：

一、記嘉獎

二、記小功

三、記大功

第二條：獎勵

有下列事跡者經查屬實者，由直屬主管或人事單位簽單請總經理核准後予以獎勵。

一、有下列事跡者，予以記嘉獎：

(一)工作績效特佳，參加各項評比足為其它部門為模範。

(二)熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡。

(三)支持公司重大專案，圓滿達成任務。

(四)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。

(五)有優良事跡足為其它人員表率。

(六)凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火。

二、有下列事跡者得予記小功：

(一)對於生產技術或管理制度提出具體方案，經採行確具成效。

(二)節約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效。

(三)遇有災變勇於負責並處置得宜。

(四)舉發違規或損害公司利益之案件，經查屬實。

(五)不畏暴力，奮勇執行勤務。

(六)具有其它較大功勞，足以表揚。

三、有下列事跡者，得予記大功：

(一)遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。

(二)維護公司安全，冒險執行任務，確有實際功績。

(三)維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

(四)研究發明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻。

(五)對於業務拓展、產品銷售有特殊功績。

(六)具有其它特殊功績。

第三條：處罰種類

處罰種類區分為六種：

一、記警告

二、記申誡

三、記小過

四、記大過

五、降職

六、辭退

第四條：處罰

公司員工有下列事跡經查屬實者，直屬主管應立即簽單請人事單位辦理處罰，案情重大者，並得移送司法機關辦理。

一、有下列情事之一，經查證屬實者或有具體事證者，予以記警告。

（一）未依規定穿著工作服或未依規定配帶上崗證

（二）會議未經直屬主管同意而擅自不到。

（三）上班時間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志。

（四）未做好整理整頓或水電管制工作。

（五）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執行，但未造成重大損失。

（六）請假調班未交接重要工作，但未造成重大損失。

（七）職務上例行表單未填送或未依流程或審核許可權審核或分發、歸檔、損失輕微。

（八）管理人員對所部屬所提出的文件、單據有不符合公司規定而仍予以簽名審核情節輕微。

（九）對於自己本份內的工作任務推諉不辦，經勸導仍不聽。

（十）因過失導致發生工作錯誤情節輕微。

（十一）上班時間內赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊。

二、有下列情事之一，經查證屬實或有具體事證者，予以記申誡。

（一）工作時間內打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位。

（二）對主管人員合理安排的工作態度惡劣。

（三）浪費公物，情節輕微。

（四）負責檢查或監督的管理人員未認真執行職務。

（五）出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕門衛或管理人員查詢。

（六）破壞環境衛生者情節嚴重。

（七）辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效。

（八）下班後電器未關重犯。

（十）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項未申報正當理由而不執行。

（十一）職務調動，對原承辦業務交接事項未明確，經勸告而仍不履行。

（十二）因過失導致發生工作錯誤情節較嚴重。

三、有下列情事之一，經查證屬實或有具體事證者，得予記小過。

（一）對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，造成公司損失。

（二）因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人。

（三）私自改變作業操作程序，致使工廠造成損失。

（四）未經許可擅自使用公司車輛、生產設備或原物料。

（五）對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端。

（六）工作散漫，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣。

（七）上班時間內在廠區從事與工作無關的活動。

（八）職務調動，對原承辦業務交接有延誤或拒不交接。

（九）請假、換班時對工作未交接清楚導致工作上發生損失情節嚴重。

（十）在上班時間聚集討論非屬公務之事，經勸誡不聽。

（十一）因工作交待不清，致使發生工作錯誤，嚴重浪費成本。

（十二）上班時間內處理私務，嚴重影響公務。

（十三）對上級人員有關職務上的查詢，故意隱滿或報告不實。

（十四）虛報生產量、不良品量、材料用量等數據。

（十五）在公司內與同事口角經勸阻不聽。

(十六)員工上網不得傳送侵害公司知識產權的文字、圖片或任何形式的檔案於互聯網路上。

(十七)委託他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄。

(十八)妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作輕微。

(十九)在車間內或不允許動火場所吸煙或使用明火。

（二十）非公務上班期間內喝酒或醉酒後上班。

四、有下列情事之一者，經查證屬實或有具體事證者得予記大過。

(一)擅離職守致發生變故，使公司蒙受重大損失。

(二)泄漏生產或業務機密。

(三)遣失保管的重要文件、印信、財物或工具。

(四)擅自撕毀公文或公告文件。

(五)違反安全規定措施，或擅自變更工作方法導致使公司蒙受重大損失。

(六)拒絕聽從主管人員合理指揮監督，經勸導仍不聽從。

(七)工作時間在工作場所製造私人物品。

(八)一年內無故曠工積滿十五日以上。

(九)主管人員隱瞞部屬違反公司規定事項，經查屬實。

(十)主管人員對部屬督導不周造成公司重大損失。

(十一)在工作場所內內斗毆。

(十二)事務處理未依規定手續辦理，致造成公司重大損失。

(十三)產品出貨點交或工程驗收不實造成公司重大損失。

(十四)保管的財物非因自然損耗而盤虧，情節重大。

(十五)浮報費用或虛報資料、意圖溢領獎金、津貼或圖利他人者。

(十六)在廠區內賭博者。

(十七)未經許可接帶外人入工廠者。

(十八)因工作過失導致發生工作錯誤，情節特別嚴重遭受客訴、使公司蒙受重大損失

(十九)上班時間撤離工作崗位睡覺或離開廠房(未辦理有關請假手續)。

(二十)攜帶危險品或違禁物品入廠。

(二十一)凡是違反消防安全措施及因危險品引發的火災。

(二十二)誤開支票金額造成公司重大損失。

五、有下列情事之一經查證屬實或有具體事證者，得不經通知予以辭退或報公安機關處理：

(一)於訂立勞動合同時為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者。

(二)對於僱主、僱主家屬、僱主代理人或共同工作的人員實施暴行或有重大侮辱行為者。

(三)違反勞動合同或工作規則情節重大者。

(四)故意損耗機器、工具、原料、產品或其它公司所有物品或故意泄漏技術上、營業上之秘密，致使公司蒙受損害者。

(五)受有期徒刑以上刑拘宣告確定而未通知緩刑或未準保釋者。

(六)無正當理由連續曠工三日或一個月期間曠工達六日者。

(七)聚眾要挾、妨害生產秩序或煽動非法罷工或怠工者。

(八)張貼、散發煽動性文字、圖書，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

(九)偷竊同事或公有財物者。

(十)利用公司名義在外面招搖撞騙，致公司名譽蒙受重大損害者。

(十一)侵佔公有財物或營私舞弊，情節重大者。

(十二)在公司內有妨害風化行為，經查屬實者。

(十三)在工作中酗酒滋事妨害生產秩序或毀損設備者。

(十四)年度內積滿二大過者。

(十五)乘職務之便，收受賄賂或傭金者。

(十六)與廠商勾結、詐騙公司財物者。

(十七)仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者。

(十八)在外兼職或兼營與公司相關事業而影響公司權益，情節重大者。

第五條：公司員工的降級，參考前條各款規定予以降調。

第六條：獎懲互抵規定

員工在同年度內的獎懲(辭退除外) 可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷 大過一次或小過三次。

第七條：獎懲金加減發放標准：從業人員受獎懲者，依當月薪資中加減發下列金額。

一、 嘉獎一次：加發￥ 元獎金。

二、 小功一次：加發￥ 元獎金。

三、 大功一次：加發￥ 元獎金。

四、 警告一次：減發￥ 元獎金。

五、 申誡一次：減發￥ 元獎金。

六、 小過一次：減發￥ 元獎金。（年終獎減半？）

七、 大過一次：減發￥ 元獎金。（年終獎全扣除？）

G. 一個教育培訓公司內部各種管理制度等應包括哪些方面

第一，沒有規矩不成方圓，要有自己公司的規章制度主要包括：考勤的規定。員工外出的規定。員工請假輪休的規定。辦公的行為准則。

第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以後拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：通報表揚記功獎。每次獎勵獎金XX--XX元不等。優秀員工獎。獎狀+獎金。懲罰分三種：警告。罰XX元-xxx元不等。記過。罰XX元--XX元不等。辭退。

第三，晉升制度。以工作業績為導向。年分4次加薪機會，2次晉升機會。談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監察審計了！

第四，學員的管理規定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規定啊。

第五，教師的管理規定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生咨詢的教師等等。

拓展資料：

1. 管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。它具有如下特點：權威性。

2. 管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。

3. 各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

4. 管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

參考資料：網路-管理制度