❶ 您好！我有個培訓學校想轉讓，具體怎麼操作呢
一般公司轉讓定價協商不了就是做審計，參考資產負債情況決定溢價幅度。協議的專內容要寫清屬楚轉讓的股份，對價的支付方式和時間，相關手續的處理，相關資產債務的處理。剩下的就是變更工商稅務之類的登記手續，可以看看官方網站說明。
❷ 關於如何轉讓培訓機構需要注意法律哪些問題
1.為什麼轉讓?
我們知道，因為疫情影響和互聯網教育的強沖擊，線下教育機構的生存環境已漸入冬天，尤其是小機構。在和轉讓方溝通轉讓時，首當其沖的應該是為什麼轉讓。當然，很多時候，轉讓方是不會和盤托出真實原因的，至少不會把影響到轉讓的真實情況說明白。那麼就要在溝通的時候多聊，多問，多想。
當溝通到一定階段後，可以從轉讓方要到一下數據，來分析利潤率和經營狀況：
1.學生明細(包括剩餘課時、金額)；
2.近一年消課明細；
3.全兼職教師明細；
4.近一年財務數據(員工工資、租金、推廣等等費用明細)
（干貨提醒，強烈建議收藏）
一般教育機構轉讓估值有這么幾項：房租、裝修費、學生人數、品牌等。經營困難的機構品牌價值幾乎沒有，不做考慮，剩下學生人數很有用，但是教育培訓行業是預收費模式，至少要明白你收的錢扣掉已經消耗的課時還剩多少錢。
2.假如轉讓成功，接盤後啟動需要多少資金？
以一線城市300-500平米，學生數100-200人來核算，首月的啟動資金主要有以下幾大塊：
房租：5萬
工資：營銷、班主任、教師、財務等崗位工資合計：15人*1.2萬/人=18萬（含五險一金及扣稅）
退費：10萬
招生推廣、硬體維護、其他：1萬
合計：34萬
3.上家的剩餘課時怎麼處理？與上家怎麼合作？
為了敘述方便，我們暫時把上家叫甲方，接手方叫乙方。
問題一：接手後，新簽、續推收入歸誰？
問題二：以月為單位，當月的消課既有甲方剩餘課時，也有乙方的新課時，而且前期半年應該甲方剩餘課時佔大頭，涉及消課的成本怎麼來核算分攤？
問題三：甲方是否入股，是否參與管理？如果入股，佔多少？參與管理，管什麼？
問題四：如果上述問題都有明確答案後，在擬定轉讓協議時，就可以從股權、資產、稅務變更、債務、生源及師資等多個方面考慮，明確轉讓前後甲乙雙方的權益、責任和義務，從法律上規避轉讓後的糾紛。
4.接手後的管理怎麼做？
第一：及時止損。接手校區面臨的第一個問題不是消課，而是可能要處理大量的退費，要有心理准備，和轉讓方要做好協定。當然最好的還是要馬上把學員服務做起來，抓緊消課，盡可能減少退費，降低資金壓力。
第二：開源節流。要整頓營銷、運營和教務三個團隊，精簡團隊，精兵強將。營銷要能盡快做起來業績，擴充現金流；運營要聯系家長和學員，做好服務，減少退費，全員復課，配合教務做消課；教師部門要培養大牛老師，提高教學質量，增加消課和續費推薦。
第三：線上線下。疫情期間大量的線上課，已經讓一部分學生習慣並喜歡上線上課，復課後，要做好線上線下協調，推出對應的產品，並作為未來的發展方向來設計部署。
❸ 培訓學校轉讓怎麼辦手續
到當地的人力資源和社會保障主管部門的培訓管理機構或者行政服務中心窗口申請變更，然後去民政局的行政服務中心窗口辦理民辦非企業單位的法人變更，其間可能還需要辦理出資人的資金變更驗資等。最後再去辦理稅務、銀行的相關變更手續
❹ 本人想在武漢開一家中小學教育培訓機構，但不知道點定在何處，對武漢的地理也不是很熟，希望各位武漢通們
做教育首先要對武漢的教育市場有所了解 ，在武漢較大的教育公司有京翰 前程 巨人 文都 小博士等等。收費比較高 這些公司的地址都在中南 徐東 武廣 街道口等地方。
小班和一對一的教育一般面向的是精英階層。公司的地理位置當然是繁華地段
我曾經在教育公司里做事，對此有較深的里了解。
❺ 辦培訓機構後,生意不好,需轉讓,手續怎麼辦
生意不好，很難轉讓。如果有受讓人，轉讓手續好辦，簽訂轉讓協議，執行協議即可。擔專心協議執行中出現屬爭議，可以加ICE8000信用條款，即：本協議遵守誠信原則簽訂並執行，有關爭議按ICE8000爭端解決機制處理。
❻ 我這有一美術培訓機構想轉讓，能幫幫我該怎麼快速的轉出去嗎
合並給其它美術培訓還有門，這個行業五年前就走下坡了。
❼ 培訓機構轉讓如何估價 需要找中介嗎自己轉讓有沒有法律風險
培訓機構轉讓的話，如果你對這方面比較了解的話，是無需找中介的
但至於法律風險基本上是沒太大的問題，但也對法律要有一定的了解才行，還有合同簽署時的問題也要解決，在這個方面上建議你還是找一下專業人士吧
❽ 武漢街道口鵬程國際c座6樓的眾匯教育是不是騙子培訓機構
這棟樓的都基本是皮包公司，小心點
❾ 武漢怎麼樣轉讓教育培訓機構。盈利中，
為什麼想要轉讓呢？是做那種教育培訓的？學歷教育？職稱教育？
可以私下聊嗎？ 可以談談合作不？