pmc物料與計劃培訓

『壹』 物料計劃有什麼培訓機構嗎

物料計劃有物料生產計劃培訓機構
培訓課程安排:需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC;備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理。
該系統將著重考慮建設方所最關心的采購管理和生產計劃管理，以定製的方式完成項目的建設。根據對生產型企業PMC管理特點的分析．充分體現領導者的管理思想，優化公司業務處理流程和生產計劃過程。

『貳』 如何做好生產計劃與物料控制+PMC

1. 建立制定完善的銷售與生產運作體系（從銷售到出貨），以維持生產計劃，出貨計劃與銷售管理之穩定性。

2. 對所接到的訂單制定生產總排程，結合現有產能負荷對所需總工時進行詳細分析，為公司提供明確的人力與設備需求計劃，保證人力、設備的投入與所需產能平衡，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有充分的准備措施，預留「備份程序」；對上述預測分析要有詳細的記錄、說明；綜合各車間生產負荷能力，對計劃進行均衡性地排單分配，使生產有條不紊。

3. 掌握生產進度及物料進度實際產量與計劃產量、實際進料量與計劃進料之差異，當進度落後時，能及時主動地與有關部門商量對策，協商解決辦法，使問題能得到立即、徹底、有效的解決，並對異常問題提出建議與推動改善，以提高日後工作質量。

4. 配合生產計劃做到良好的物料進貨控制。

5. 對決定每項物料的請購，做到有據可依，及時防止、減少呆滯料的發生，避免無利用價值的存貨過多而帶來的積壓資金、儲存的壓力。

6. 視出貨計劃為共同、重要達成目標，生產計劃的制定需緊密結合出貨計劃，依訂單出貨期與客戶的重要性分「輕、重、緩、急」制定、調整計劃。

此外，生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1. 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2. 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之，C類更次。

3. 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4. 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。

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『叄』 PMC如何做好生產計劃和物料控制

PMC如何做好生產計劃和物料控制：
隨著企業規模不斷發展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標准進行運作.
但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和管制.
與其同時,由於現實環境狀況一直在變化,原先的計劃無法執行時,PMC管理人員就必須想出較佳的方法來解決問題.而解決的方法不是僅有一種或二種,因此PMC管理人員也必須在面對問題時,想出更好的方法,並付諸計劃與實行.由於計劃的執行往往會遭遇困難,生管和物料管理人員必須要有堅定不移的決心,才能排除萬難,達成原定的目標.
負責生產計劃和物料需求管理的人員每天都可能面對許多問題,這些問題可能是一時的,也可能是長期以來經常發生的,如果僅是扮演救火隊員的角色,只能把當時獲當天的問題解決,但若沒有找出其問題的根源,加以解決,問題仍會一而再地發生.
PMC管理人員每天處理的資料量極大,如果平時沒有良好的習慣,隨時將這些資料分類、歸檔,以便查詢,避免需要時找不到所要的數據.因此,需先要求自己做到凡事要有條理,而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料,其准確性要高.資料若不準確,依據其所做的決策就會錯誤,而錯誤的決策往往需要十倍,甚至百倍的力量才能弭補.
生管和物料管理人員負責計劃和控制,所做的決策為生產、采購以及其他部門所遵行.因此平常必須建立別人對計劃給予尊重和信心,才可能有效地執行.PMC管理人員事前審慎的思考和計劃,並考慮可能發生的狀況,以免朝令夕改,如此才能蠃得相關部門的信賴和信心.

『肆』 PMC管理如何做好生產計劃

工廠企業在進行精益生產管理變革時，都會通過PMC管理對生產計劃進行優化，從而更好的實現准時化生產的目的。
通常，生產計劃都是預先做好下月、下周的生產計劃，由於事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產成效。早在生產計劃排程定案前，就將所有可能預期會發生的問題解決掉了，因此可以節省時間並減少成本。
一、日生產計劃
而從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日生產計劃進度表，根據不同的進度進行適當的調節，它主要包括以下幾個方面：
產品設計需要的時間，有的已提前設計好則不必考慮。接到訂單到物料分析需要的時間，采購物料需要的時間，物料運輸需要的時間，物料進貨檢驗需要的時間，包括等待處理寬裕的時間。生產需要的時間，成品完成到出貨准備時間。
二、周生產計劃
周生產計劃是生產的具體執行計劃，其准確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調整，周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調，應考慮到以下因素：
人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。機器設備是否准備好，其產能是否能達到預定產能，若人力或機器無法達到，發外包是否可以解決。物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規定的時間到位。工藝流程是否有問題，有問題能否在規定時問內解決。環境是否適合生產產品環境的要求。
PMC管理部門在周生產計劃方案決定後，應在以下幾方面有所准備：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數量。機器是否夠用，其產能是否很快提升，有無其他異常問題。工模、夾、治具是否准備充分，其品質是否良好。
物料是否准備充分，未准備充分的是否確定能按時歸位，其品質是否有異常。生產工藝、製造流程是否有問題。品質控制方法、規程是否准備，各控制點是否准備妥當。人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產效率。
三、月生產計劃
PMC管理部門的月生產計劃限於物料、人力、機器等各種原因，往往與錆售部門的月出貨計劃不可能完全一致的。PC部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排，最大限度地使生產計劃既能滿足生產的需求，叉能符合客戶的要求。
PMC管理中對出貨計劃與生產計劃協調的方面主要有：出哪些訂單，當訂單數量超過生產能力時，根據輕重緩急協調出哪些訂單。出哪些客戶的訂貨，哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協調。出哪些產品，縱觀全局，選擇出哪些產品最有利。產品的數量，產品數量出多少有利於生產的安排。總數量是多少，根據以往的情況，保留適當的時間餘地，以利於緊急加單使用。

『伍』 PMC是什麼意思又是什麼概念

PMC的意思和概念如下：

PMC即Proction material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。

PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

崗位職責：

1． 銷售訂單及變更的評審。

2． 生產訂單的審查，產銷評估和協調。

3． 負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。

4． 臨時采購和緊急采購的審批。

5． 制定產品生產周期。

6． 分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。

7． 起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比。

8． 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作。

9． 參與供應商的評估和考核。

10．主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。

11．落實各項公司制度在本部門的實施和執行。

12．統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況。

13．教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施。

14．完成上級安排的其他工作。

『陸』 PMC生產計劃與物料控制的簡介

PMC控制的目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。PMC是英專文「Proct Material Control」的縮寫屬形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
生產控制（PC）是做生產計劃的，也稱作生產管制，。物料控制（MC）的目的是在保證滿足生產的前提下，降低庫存。減少資金的占壓，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
生產計劃和物料控制是企業生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員需要掌握的，文思特管理咨詢的PMC生產計劃及物料控制課程可以幫助掌握該項技能，幫助掌握生產管理及精益生產概念，銷售計劃、生產計劃、物料計劃制訂的原則，物流計劃與物料的存量控制，動態地計劃跟蹤措施等。

『柒』 生產計劃與物料管理培訓 企業如何做好PMC管理

專業的事情需要專業的人來做。PMC並不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直接營銷生產的安排導致交期延後。 生產計劃與物料控制 培訓課 【課程目標】： 本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。 【課程收益】 1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！ 2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！ 3、認識如何提升准時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！ 5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ 6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法） 7、認識如何運用准時化生產方式提高生產效率？ 【課程對象】 企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。 【課程大綱】： 導引－生產基層幹部的心態 生產計劃概念 生產計劃指標體系 從產品實現的過程分析計劃 銷售訂單--生產計劃 生產計劃--MRP 采購、品質、倉庫--生產計劃 人力資源、財務--生產計劃 技術研發--生產計劃 案例：某集團公司的成功運作模式 角色和定位-----訂單總導演/總指揮 生產計劃/物料控制先進組織架構 訂單處理: 一﹑生管接單的條件 二﹑生管接單的處理 如何應付緊急插單或緊急訂單？？？ 三﹑生管接單後的處理 1、全力以赴，沒有理由給業務跳票 2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本 3、訂單批號編上 4、批號管制 5、計劃人員第二步驟 6、排單生產的訂單 7、當計劃人員接單的同時 四、計劃清單 1、做生產計劃的前提條件 2、生產能力的分析 3、生產計劃的分解 4、編排計劃的技巧 5、生產計劃的變更 6、制定計劃的要點 7、常見誤區 JIT（Just-in-time）的概念 企業常見的七種浪費 ①製造過多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存貨的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬運的Muda。 ④動作的Muda。 4、不同產品的采購方法與問題解決 八、生產計劃的維護--激勵考核 看板的種類及其內容

『捌』 PMC需要培訓哪些方面的知識

一.公司的運作流程
二，企業供應鏈知識（生產計劃與物料控制知識，采購，貨倉等等）
三，產品工藝
四，溝通技巧

『玖』 新手pmc需要學什麼

新手pmc需要學計劃和物控。對倉庫有最直接關系，從倉庫慢慢開始深入怎麼計劃和控制，我就是從倉庫開始的，PMC為計劃和物控，首先計劃你要先了解你們的產品人員產能，只有熟悉了產品才能具體去分工計劃。

新手pmc學習注意事項

PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案如無外銷則無需海關備案，然後是根據需求得到MRP物料需求計劃，指導采購下單並根據料況及時調整生產。

因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產，PMC需要知道的知識是本公司產品的生產周期，要對產品規格與生產周期都熟悉，還有本公司所用物料的采購周期和物料規格，還有ERP軟體的應用，比如易飛ERP和用友ERP等最起碼會用Excel。