tpm培訓知識

❶ TPM的目的是什麼

在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，並通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。

一旦TPM協調員認為公司員工已經掌握有關知識並堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為第一批TPM的研究和行動團隊已經形成。

案例分析

在一家採用TPM技術的製造公司中，TPM團隊在一開始選擇了一個沖床作為分析對象，對它進行了深入細致的研究和評估，經過一段較長時間的生產，建立了沖床生產使用和非生產時間的對比記錄。一些團隊成員發現沖床在幾種十分相似狀態下的工作效率卻相差懸殊。這個發現使他們開始考慮如何才能提高其工作狀態。

隨後不久他們就設計出一套先進的沖床操作程序，它包括為沖床上耗損的零部件清潔、塗漆、調整和更換等維護作業，從而使沖床處於具有世界級水平的製造狀態。作為其中的一部分，他們對設備使用和維修人員的培訓工作也進行了重新設計，開發了一個由操作人員負責檢查的按日維護作業清單，並由工廠代理人協助完成某些階段的工作。

❷ tpm知識點滴

TPM管理的作用：
1、TPM設備管理層級
實行TPM設備管理，需要分析設備管理層級。設備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精密點檢三級管理，並在此基礎上，構築完整的設備防護體系，該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業點檢、專業技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備維護修理五層防護線。操作人員的日常點檢為第一層，規范日常點檢程序，進一步提高崗位生產人員、運行人員的素質和點檢技能，強化崗位日常點檢工作。崗位日常點檢是點檢制度的基礎，是設備防護體系的第一層防護線。
2、操作人員TPM職責
設備的使用：
操作人員需培訓後持證上崗，遵守「定人定機，憑證操作」制度。
操作人員應嚴格按《工序作業指導書》正確使用設備。
操作人員應嚴格按《設備運行情況記錄表》進行點檢，並將當班設備運行情況及發現的問題詳細紀錄在《設備運行情況記錄表》上。
操作人員交接班時應主動向接班者介紹當班設備運行情況及發現的問題，雙方當面檢查，並在《設備運行情況記錄表》上簽字。接班者如發現異常或情況不明，記錄不清時，可拒絕接班。如交接不清，設備在接班後發現問題，由接班者負責。
操作人員使用設備時，應做到「三好」「四會」，即「管好、用好、修好」及「會使用、會維護、會檢查、會排除故障」。
設備的日常維護：
操作人員按《工序作業指導書》要求進行設備的日常維護，日常維護的四項要求為「整齊、清潔、潤滑、安全」。
操作工根據《設備運行情況記錄表》進行日常點檢操作人員應根據《設備潤滑管理規定》認真實施潤滑，並做好潤滑記錄。
維修人員TPM職責：
專職點檢是專職點檢員制定點檢標准和點檢計劃並實施點檢。這是點檢制的核心。
專職點檢的內容主要是負責本區域設備狀態檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費用管理、編制維修計劃和備件、材料計劃、監督檢修質量、施工驗收，做好各項記錄並進行點檢實績管理與分析以及檢查、指導、監督和考核崗位日常點檢等。

❸ TPM培訓應該主要包含哪些內容

TPM課程應當包括以下幾點：
TPM的體系框架是什麼？實施TPM有什麼意義？
TPM系統是否適合版我的企業？
TPM的8大支柱之間有什麼關權聯？哪些是最基本的支柱？
"慢性損失" 和"零星損失"有什麼差異，怎麼區分，怎麼檢測？
如何建立適合本企業的，消除或降低損失（Loss）的優先順序？
為什麼大多數企業的TPM都從自主維護與保養（AM）開始？
實施自主維護與保養成功的關鍵是什麼？
實施了自主維護（Autonomous Maintenance）之後，如何實施其他支柱以提升設備效率和可靠性？
如何將計劃維護（Planned Maintenance）落實到具體的工作當中？
推動TPM持續改善的活動和措施有哪些？

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❹ tpm開展和實施中我們開展培訓主要從哪兩個方面展開

摘要 你好，還在線嗎？沒有收到您的回復，先從我對您問題的理解來解答吧：如果您是培訓組織者，要注意這么幾點：首先，保證組織的有效性，這包括前期充分的調研和准備，以及組織和發動。要爭取到高層管理者和參訓者的直接領導的重視和支持，培訓才容易開展。選擇培訓供應商、選擇培訓師、跟培訓方的協調對接等就不用說了。接下來就是培訓後的工作，包括獲得參訓者的反饋，以及如何制定行動計劃，引導督促參訓者將培訓所學運用到實際工作中，知道轉化為實際收益。

❺ TPM培訓的相關課件

如何推行TPM
推行TPM就是要從三大要素的實現方面下功夫，這三大要素是：
（1）提高（操作、工作）技能。
（2）改進（工作、精神）面貌。
（3）改善（企業、運行）環境。
即使是在日本的企業里，推行全員生產維修也不是一件容易的事情，需要企業的領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產維修大體上分成4個階段和12個具體步驟，其開展程序可歸納為表1-1。
四個階段的主要工作和作用是：
（1）准備階段 引進TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍，這就如同產品的設計階段一樣。（2）開始階段 TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當於下達產品生產任務書一樣。
（3）實施、推進階段 制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當於產品加工、組裝過程。（4）鞏固階段 檢查評估推行TPM的結果，制定新目標。這就相當於產品檢查、產品改進設計過程。下面我們對TPM推進的十二個步驟分別加以討論。

步驟1 宣布公司決定，全面引進TPM
企業領導應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，並散發各種宣傳資料。

步驟2 發動教育和培訓戰役
教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益；要沖破傳統觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。
在最早的設備兼修階段，操作工=維修工。那時是因為設備簡單，操作工有能力對自己操作使用的設備進行維修。後來隨著設備的技術進步和日益復雜，發展為設備專修階段，操作工與維修工有了分工。為什麼現在又出現操作工=維修工的新趨向呢？一方面是因為隨著設備自動化程度的提高，操作變得越來越簡單，操作工人的勞動強度減少、操作環境改善；另一方面，現代工人的受教育程度相應提高，有時間、有條件學習和掌握一定程度的設備維修技術。

步驟3 建立組織機構，推進TPM
TPM的組織機構是從企業最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。
TPM推動的組織架構也可以在公司層次的基礎上加以改造而完成。從公司最高領導人——董事長開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會的負責人。
TPM的組織又像一個金字，從上到下，涉及各個不同部門。

步驟4 建立基本的TPM策略和目標
TPM的目標表現在三個方面：①目的是什麼（What）；②量達到多少(how much)；③時間表，即何時(when)。也就是說：什麼時間在哪些指標上達到什麼水平？這一階段所考慮的問題順序是：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍→總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產率、廢品率、節能、安全及合理化建議等。

步驟5 建立TPM的主計劃
所謂主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：
（1）通過減少六大損失，改進設備效率（由專業性的項目小組協助推進）。
（2）建立操作工人的自主維修程序。
（3）質量保證。
（4）維修部門的工作計劃時間表。
（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟6 抓好TPM的啟動，舉行TPM的「誓師會」
誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業總經理要作報告，介紹TPM的准備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協作公司甚至有關媒體參加。

步驟7 提高設備效率
關於如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算，我們在第七節還要詳細介紹。這里，我們主要強調如何發揮專業項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產線機調員（施工員）和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結經驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
在解決問題時，可以採用PM分析方法。PM分析方法的要點是：
(1) 定義問題。
(2) 對問題進行物理分析。
(3) 找出產生問題的所有條件。
(4) 找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法。
(5) 做出調查計劃。
(6) 調查異常缺陷。
(7) 制定改進計劃。

步驟8 建立操作者的自主、自動維修程序
首先應克服「我操作，你維修」或「我維修，你操作」的分工。從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對設備負責」的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(5S活動的具體內容將在第五節展開敘述)。
在5S的基礎上推行下列自主維修七步法：
(1)初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺釘。
(2)制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難。
(3)建立清潔潤滑標准 逐台設備、逐點建立合理的清潔潤滑標准。
(4)總檢查 小組長按照領導制定的檢查手冊檢查設備狀況。首先是小組長接受培訓，由小組長引導小組成員學會各種檢查項目、標准。
(5)自檢 建立自檢標准，按照自檢表進行檢查，並與維修部門的檢查結果進行對照，逐步改進小組的自檢標准，樹立新的目標。維修部門要劃清不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。(6)整頓和整理 要做到每個工作場所的控制范圍標准化。要有清潔潤滑標准、現場清潔標准、數據記錄標准、工具部件保養標准等。
(7)全自動、自主維修 到這一階段，工人應該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行自主維修，因此也就更有成就感。由工段長與高層管理人員對自主維修所進行的循環檢查，對這一活動的開展有著重要意義。檢查人員必須熟悉現場情況，而且對小組活動的每一步給以肯定。

步驟9 維修部門的日程化維修
維修部門的日程化維修必須與生產部門的自主維修小組活動協同配合，就如同汽車的兩個輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門的工作量可能會比實行TPM時還要大。值得指出的是，與傳統生產維修中的計劃維修不同的是，實行TPM的維修部門，應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進行評估和控制，對維修計劃進行研究和調整。這一體制的又一明顯特徵是：每天早晨召開的生產線上經理與維修工程負責人的工作例會。這個例會將隨時解決生產中出現的問題，隨時安排和調整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。
TPM所實施的是有特色的預防維修，其特色在於強化設備的基礎保養，其總體框架如圖1-3所示。

步驟10  改進維修與操作技能的培訓
在日本，不少企業設有配備良好的培訓中心，但也有一些企業低估培訓的作用。其實，培訓是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。培訓教師應像醫生對待病人，懂得對症下葯一樣知道如何因材施教。 培訓可以採取外請教師在企業內安排上課，必要時創造模擬訓練條件，結合本企業設備實際情況進行培訓。'
TPM的培訓與教育是從基本概念的開發，直到設備維修技術的培訓。這種培訓與教育是步步深入的，分層次、對象的。
TPM的培訓，可以引導員工從無知轉為出色。
TPM通過教育與培訓，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。

步驟11  發展設備前期管理程序
設備負荷運行中出現的不少問題，往往在其設計、研製、製造、安裝、試車階段就已隱藏了。設備前期管理應充分集中生產和維修工程師的豐富經驗，盡可能考慮維修預防（MP）和無維修設計。這一目標體現在設備投資規劃、設計、研製、安裝、試車及負荷運行各階段，隨時根據試驗結果和出現的問題，結合現場工程師的經驗改進設備。
其目標是：
(1)在設備投資規劃期所確定的限度內，盡可能爭取達到最高水平。
(2)減少從設計到穩定運行的周期。
(3)爭取不打破工作負荷，以最少的人力進行有效的推進。
(4)保證設計在可靠性、維修性、經濟運行及安全方面都達到最高水平。

步驟12  全面推進TPM,向更高目標前進最後一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。日本設立了PM獎，鼓勵推行TPM優秀的企業，贏得PM獎就意味著新的奮斗的開始。

❻ 給員工進行精益生產培訓TPM培訓，掌握哪些推行方法的要點

在推行精益生產、TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，並是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，可以大大增強企業員工對於推進活動的信心。

有效的推行精益生產 TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對於TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對於TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對於TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫