1. 可口可樂管理培訓生
往屆的可以,但是工作要有很大的成效,還有就是學歷要求很嚴格
2. 廈門太古可口可樂的管理培訓生怎麼樣
港資垃圾公司騙人的噱頭而已，管理培訓生這個本來很庄嚴的詞已經被港資台資私企用臭了，保險公司招拉訂單的也敢騙人是招管培生，是不是真管培生，先看看公司是不是歐美外企還位列500強，再看自己是不是重點大學碩士還成績優秀
3. 您好想咨詢下可口可樂的啟明星管理培訓生每天的工作內容及以後的前景如何
所謂管理培訓生就是把你招進去的時候不明確，你的崗位職責，而是讓你進行輪崗培訓。體驗每一個崗位。找到你合適的適合你自己的崗位，根據每個人的特點。找到適合他的才華能夠充分發揮的地方。但是可口可樂這個具體的工作內容你需要去它的招聘官網上來查看。可口可樂，作為一個快消產品，它的生產加工，物流質檢研發安全環境等等，都可以，是一個很好的工作崗位，對於你來說，你是哪個專業畢業的，並不很重要，因為這種企業需要的是復合型人才，往往通過，這種管培生的方式，能夠找到更合適的更好的人才。
4. 百事可樂的培訓生計劃
如果你不甘心
偏安一隅
當然要趁年輕出去走走
這個培訓生計劃
我個人覺得
跟大學里去做百事兼職沒什麼不同
畢竟不僅是百事
所有大企業
的人員基本都滿了
也就意味著你晉升的空間很有限。
還有
如果你想去大城市
建議你先去看看
你想去的城市的招聘條件都是什麼樣的
考慮下自身技能
還能不能在大學的最後階段有個提升
滿足你想去的條件。。
而且
做銷售
雖說入行門檻很低
但是初期待遇不會很高，也很辛苦
如果去了大城市
物價很高
你又舉目無親的話
，花費很大，心理壓力也會很大
記得蝸居么。
海萍她老公就感慨
如果當年不去上海回了家
不僅買了房子還能混成科長什麼的
而在上海
他們連吃白水面加雞蛋都是幸福。
留好回家的退路再前行吧。。
另外建議你去讀下王興權老師的《30天找到好工作
》可以對你找工作方面的困惑
有很大的解答幫助
5. 請教，可口可樂公司「管理培訓生」職位可好
我勸你慎重，如果還有其他機會多對比一下
如果你說是真正的可口可樂（中國），總部在上海的，GT（管理培訓生）那比較牛，一進去就月薪過萬了。
事實是，當地的都根本不是真正意義的可口可樂，都只是裝瓶廠，代加工廠這種，其他獨立運營的公司，只是和可樂是五五分賬的合作。全國三個大合作裝瓶集團，太古、中糧還有可樂實業，所以不是真正意義的管理培訓生
至於發展，這個真的因人而異，要看個人本事了。但是這個職位前期就是很辛苦，可口可樂一塊磚，哪裡需要哪裡搬，輪崗在各個部門，說好聽是輪崗學習經驗，說難聽就是哪個部門缺人了就調你去補位，用了白用，GT人頭是屬於HR部門的，還不佔Headcount
所以勸你慎重而為之。
一般至少熬3年見分曉。很多剛畢業待一年就離職了，3年畢業走完的都有
6. 可口可樂如何佔領餐飲市場 策劃書
我個人是做餐飲管理的，可口可樂的市場運營模式，大多做快速消費品的公內司的運營模式都是仿照可口容可樂的運營模式。我認為看你自己產品本身的買點怎樣融合到餐飲里去，比如王老吉他的廣告，怕上火喝王老吉。我是打個比方你也可以效仿。還有你的營銷路線是餐飲，那你怎麼能讓消費者看到和認識到你的產品，比如店內的陳列擺放或者是活動贈飲。
7. 中糧可口可樂管理培訓生怎麼樣在湖南中糧可口的發展怎麼樣請知情的給位大俠告知一二！
我家廣西欽州也有中糧，是做食用油。我面試過兩次，第一次只開給我1700工資，我不願意然後面試沒過，第二次還叫我去，我鳥都沒鳥。中糧這邊好就好在第一是國企，福利跟著中央文件，五險一金幫買。一個月上21.75天，標準的周40小時工作制度。但是中糧有個非常大的問題，幫派嚴重，寧高寧養了一幫東北高層，現在的現狀是，非東北難上爬。如果你是東北人，那你的前景就比較樂觀，如果你不是，而你又不會對東北領導表忠心示順從的話，你上升的空間非常有限。你如果想學東西，我還是建議你去益海嘉里，那裡的工作強度大，工作緊張度高，但是可以保證你在那裡待兩年能力的提升程度要比在中糧待10年要強，前提還是看你能不能吃得了苦，有沒有決心吃苦。我在益海待了兩年，在裡面的時候覺得工作太苦，壓力太大，但是出來之後和同行的一比較，發覺自己的能力真的提升非常多，都是逼出來的。我建議你先不要去想哪裡發展怎麼樣，重要的還是你的硬體條件怎麼樣，也就是能力高低，能力越高發展前景越大，能力越低發展空間越小，雇員與企業之間有兩種關系，一種是共生關系一種是寄生關系，這與自身的條件有關，企業都是希望雇員忠誠企業，希望成為寄生與被寄生的關系，你覺得你願意成為哪種關系？
說了這么多，我並沒有直接回答你問題，只是在側面告訴你一些事，至於你的提問，你現在應該也有一點答案了。希望能幫到你
8. 可口可樂管理培訓生的最後1面
去http://tt.mop.com/貓撲問問吧
9. 管理培訓生的職業規劃是什麼
管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優秀學生以「管理培訓生」的身份進入優秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著「走馬上任」。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰，資深外企主管將現身說法為你支招。記者鄧仲謀
挑戰1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，並迅速融入團隊，順利開展工作?
安利生產運作總監Shenlin
chen認為，什麼樣的老闆，決定了你以什麼方式融入團隊，無論遇到什麼老闆，心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老闆，其中有兩個是完全不同的風格:一個老闆看報告時重視結果，這樣的老闆會給你很大的空間;而另一個老闆看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老闆讓你懂得細節。這其中，不是哪一個老闆更好的問題，而是你都要以好的心態去學習。
挑戰2:挑戰誠信的誘惑
管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業務、市場、儲運、采購等直接跟客戶打交道，如果客戶採用「回扣」的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好「誠信」?「誠信對企業來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。」安利人才發展及組織績效總監Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到「回扣」的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。
挑戰3:跨部門溝通合作
在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，並不斷提升自己的個人影響力呢?「在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。」安利區域業務副總監Connie
li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。
人才發展及組織績效總監Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節要謹慎處理，比如發郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老闆，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老闆來壓人。細節要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。
挑戰4:向上司匯報的技巧
新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多匯報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老闆匯報，如何匯報最有效呢?
「給老闆報告，一定要清晰表達觀點。」區域業務副總監Connie
li認為，向上司匯報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報，那要做好溝通准備，表達能力上多培養，如果上司喜歡書面匯報，那要多用電子郵件。匯報是給老闆「選擇題」而不是問「問答題」，所以職場新人向上司匯報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什麼優點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。
挑戰5:新人職業規劃
大學生在學校流行職業規劃，但進入職場之後，還要不要職業規劃呢?有些人規劃自己的職業之路是三年做經理，五年做總監，這樣的職業規劃是有利還是有害?「職業規劃規劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規劃到細節，這種做法可以是對，也可以說是不對。」人才發展及組織績效總監Barbara認為，「對」是因為你有目標，「不對」是因為如果目標是金錢、地位等，很可能會讓你失望。所以，職場新人做職業規劃時，目標與理想要有，回報要放得弱一些。很多職場新人在給自己規劃時，提出三年做經理，五年做總監，這對個人沉澱是不利的。新人把職業規劃定得太死，反而成為職業發展的限制，因為為了趕路，你沒有心思去沉澱了。
挑戰6:把握新人的機會
外企是一個發展成熟且嚴密的組織，管理培訓生初入職場，只是其中一個不起眼的「螺絲釘」，有鑒於此，有些公司已經不將大學生新人叫管理培訓生，而改為「培訓生」。對於這些培訓生，未來的發展機會在哪裡?生產運作總監Shenlin
chen給新人一個小「TIPS」。他認為，未來的機會，不會出現在一個部門，而會出現在公司全球化整合過程中的跨部門的機會。職場新人要有快速學習，快速提升的能力，對於新出現的機會，千萬不要放過，盡量去爭取。
挑戰7:
面對輪崗的心態波動
一般情況下，管理培訓生會有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，後輪崗。也就是，頭半年先到核心部門輪崗，如業務、市場、儲運部門，後半年是到你所應聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中，培訓生比較容易出現的問題是什麼?
人才發展及組織績效總監Barbara用四個字簡單概括，那就是覺得「大材小用」。「職場新人從高校的理論環境，到公司的現實環境，都認為自己很棒，是來挑大樑的。但往往做的卻是最簡單的工作，這在培訓生成長過程中是必不可少的過程。不同階段，目標不一樣，職場新人頭三年的目標是學習，學習一種工作方式與技能，從簡單的工作中獲得知識與技能，選擇從中學習，你就成長了，很多培訓生的心態是我有才，不需要學習了，這樣的心態會讓你失望的。這就是培訓生常見的問題。」