口腔培訓中心建立計劃

⑴ 開口腔診所應該注意些什麼，怎麼經營，怎樣做才能繼續開下去。

口腔門診雖然小，但它也算是一個「微型企業」，有自己獨立的財務及人事體系，和專屬於行業特性的運營模式及管理方法。所以，作為口腔專業技術人員的牙科醫生，特別是在中國醫學教育體系下成長起來的開業牙醫們，我們在「先天」就有很多不足。這也直接造成了一旦面臨殘酷的市場考驗，我們往往手足無措的窘境和不明就裡的困惑。
首先，國內口腔教育始終注重基礎研究和臨床專業技術的推廣，改革開放三十年來無論市場環境如何變化，我們的口腔教育體系還是以培養「住院醫」的模式向社會輸出只適合於在公立醫療機構從業的專業醫生，而從未考慮為正在蓬勃發展的民營口腔醫療市場培養能夠適應和應對變化莫測市場需求的「復合型」牙科專業人才。這樣就直接導致了很多「下海」的醫生在市場無情地殘酷競爭中或是遍體鱗傷，或是鎩羽而歸，就算是憑個人的聰明才智和社會資源逐漸成長起來的開業診所，也會在發展到一定程度時遇到無法突破現狀的「瓶頸」階段。曾經和很多開業牙醫聊到他們的一個共同困惑——「究竟我們（開業牙醫）是商人還是專業人士？」很多開業的同行一直恪守醫療道德為患者竭盡所能得提供專業技術服務，並期望能夠因此得到他們的認可和信任。但患者願景的變化和市場環境的莫測總是讓他們感到無所適從，甚至開始懷疑和動搖自己的職業理念和開業初衷，「我們一直在無商不奸和醫德操守間痛苦的徘徊著！」這其實都是由於我們在教育體制上存在「嚴重缺失」造成的，口腔醫生不同於其他臨床學科，獨立操作性很強是其職業特點，特別是當公立口腔醫療機構人員逐漸飽和及國家暫緩新建公立口腔醫療機構的措施出台，每年來自於80多所口腔專業院校大量的應、往屆畢業生的就業問題就顯得極為嚴峻，而民營口腔和自主開業就成為人才流向的必然結果。但沒有專門的商業經營管理教育體系支撐和清晰明確的個人職業規劃拓展保障，民營口腔的成長與發展一直在人才水平參差不齊這種極度不平衡的狀態下搖擺。其實，作為開業牙醫只要在基本醫德操守的基礎上，在循證醫學原則的指導下，通過為患者提供能夠滿足其最終訴求並確保功能的專業醫療服務，獲取相應的經濟回報完全是符合市場經濟規律的正當需求。所以我們只要在服務質量和服務方法上多做細節工作，充分開發和滿足患者的心理需求，開業牙醫也完全可以成為既受患者尊重、收入也不錯的「金領職業」。只要我們找對方法！ 其次，在觀念得以改善之後我們要考慮的就是診所具體的發展方向和發展戰略。和很多開業牙醫在交流時常常會感到他們非常迷茫，根本不知自己經營的診所該如何發展和如何運作，當被問及如何經營診所時回答最多的就是「開診所不就是看病人唄！」沒錯！回答得很「精練」！但如何看和怎麼看以及看得效果，就根本不清楚了。首先作為診所經營者或有志於自主開業的牙醫們必須有明確的開業思路，也就是說想把診所做到怎樣的一個水平和標准？沒有確定發展方向的診所就像是「無源之水、無本之木」，根本就像是在沙漠中行走一樣，走來走去費盡心力卻總是回到出發的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危機和全球疫情之類的突發性情況）往往會因為缺乏准備（即抗風險能力）而性命堪憂。所以我們要制定診所詳細的發展戰略及與之相配套的具體戰術，並傳達及確保診所的每一個員工都能夠理解和堅決執行。至於如何找到自己診所的發展戰略和制定出具體詳細的操作戰術就需要經營者自己通過不斷的摸索學習獲得，如果確實缺乏這方面的能力也可以謀求專業管理顧問機構的幫助。 再次，就是診所核心競爭力的打造。很多診所之所以在金融危機的影響中倒下或是受到嚴重的沖擊，就是因沒有診所發展的核心競爭力而造成缺乏抗風險的生存能力。很多牙醫以開診所作為個人經濟的重要來源，這本無可厚非，但這種慣性思維直接導致了我們從個人意識上將牙科醫療服務當成了一種有價商品。但只要是商品就會有趨同化的發展趨勢，而趨同化直接導致的就是惡性價格競爭。關於這一點，已經在商品流通領域不止一次被反復證明過。所以每一位開業牙醫都必須從觀念和行動上改變這種意識，因為只有這樣，我們才能專注於醫療服務本身而不是每次付出會取得多少經濟回報。在專注醫療服務的長期過程中，逐漸積累自己在某一專業領域里獨特的服務理念和技術體會，並將其更加深化、細致、系統地整理成診所日常的操作標准和行為准則。進而形成他人無法復制模仿的基於診所獨特發展歷程和經營理念的「核心競爭力」和「核心價值」，打造出患者完全不可對比的、差異化的診所服務定價標准。 還有就是診所的營銷體系和營銷模式的確立，很多開業牙醫最頭疼的就是不知道如何更有效的宣傳和推廣自己！「我們是專業人士不是推銷員！」這是很多開業牙醫的心聲。但當周邊的醫生因為做了廣告後患者人數激增，而你的患者數量正在逐漸減少你會不為所動？「他拿5000我就拿10000，一定要蓋過他的宣傳勢頭！」這可能是大多數人會採取的市場策略。但診所營銷不是沖動的「斗氣」，而是一套系統化有針對性的整體市場宣傳推廣計劃，而且分為內部營銷和外部營銷兩個體系，像花錢做廣告則屬於外部營銷手段。至於如何選擇診所的營銷體系和營銷模式，則必須是在明確發展戰略之後，並擁有能夠確保穩定醫療服務質量以應對患者激增的情況下，分階段、按周期、呈梯次的有選擇、有組織的根據不同市場變化而制定。最重要的是要掌握明確的市場營銷投入回報率，要根據患者就診量的變化來判斷該階段市場營銷的實際效果，以此調整和判斷下一步營銷計劃的模式和投入金額。如果沒有真實的數據說話和實際的收益情況反饋，所有的市場營銷都不過是在「用錢打水漂」。 最後就是診所高效醫療服務團隊的建立和管理服務細節流程的打造。看似兩個問題實際歸根到底就是一個問題——「人的因素」。我曾經問過很多診所的經營者和同行，對於開業診所來說什麼是最重要的「核心價值」，回答多種多樣。有的說經營模式，有的說經濟實力，有的說專業技術等等，但大家都忽略掉了所有這一切的基礎都必須是由「每一個個體的人」來具體執行，所以我個人認為任何一個開業診所的最基本、最重要的核心價值就是「人才」。「人才不會從天而降，人才不會天生就是人才」。那人才怎麼來？需要去做長線投資和培養！很多開業診所在人才培養上比較淡漠，或是出於人員流動考慮不願在此方面進行過多投資。但就像任何事情都會有「投入產出比」一樣，不付出就不要奢望有回報，對於員工的長期培訓更是如此。我們不能因為顧慮就放棄診所長期發展的戰略儲備——「人才」的培養，只要是開動腦筋總會找到循序漸進又成本不高的「內訓」和「自訓」的方法，並根據具體情況制定出相應的長期人才培養計劃。比如每周安排半天的時間進行內部技術交流和病例討論會，每月針對每周存在的一些問題進行一次集中授課，可安排員工自行收集整理課件或邀請相關專家進行教授，這樣的好處是將很多問題整理集中出來或大家共同探討分享，或請專家集中以此作以解答和指導，可以最大程度上降低培訓成本和提高培訓效果。員工也會在這種互動的分享中提高學習熱情和增加對診所的忠誠度。或是和相關的牙科專業培訓機構聯系，簽訂長期的培訓外包協議，由專業機構根據診所的需求和發展需要負責組織安排相關培訓內容和專家的邀請工作，這也不失為一種高效、持久、經濟的診所人才培訓方式。人員的整體素質和服務意識提高了，就更加便於診所服務流程和操作細節的「錘煉和打造」。其實在日常的培訓過程中，經營者就應該有意識的將培訓中的問題和操作服務流程進行分門別類的整理細化，通過這種漫漫的積累和不斷地調整逐步完善和細化診所經營管理的「枝根末節」。如果沒有這樣的積累，就需要「外腦」的幫助。聘請專業的管理顧問機構來幫助我們梳理和改造診所管理經營的模式和服務流程，以此更加快速便捷的變革診所舊有的不暢機制和服務模式。總之，診所經營的困惑還有很多很多，因為篇幅所限無法一一為大家進行呈現。期望能夠以本文喚起廣大同仁對於診所經營的熱情，共同為行業的全面發展而努力。

⑵ 口腔醫學的職業規劃怎麼寫

口腔醫學職業生涯規劃書範文一
作為當代大學生的我，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己佔有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業生涯規劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。

一、自我評價

我對自己性格的評估為:重情義，外向，認真負責，考慮周到，對於敢興趣的事情不知疲倦。善良，樂於助人，願廣交好友，正直，恪守原則。當初也是周圍的人覺得我這性格適合當醫生，我也喜歡這個以救人為事業的職業，我也十分願意遵守醫學生誓詞中所說的「我志願獻身醫學，熱愛祖國，忠於人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鑽研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的聖潔和榮譽。救死扶傷，不辭艱辛，執著追求，為祖國醫葯衛生事業的發展和人類身心健康奮斗終生。」雖然口腔醫生比臨床醫生更少的觸動生與死，但我任然喜歡這個我嚮往的職業，雖然目前的我與這一目標相距太遠，但我會努力實現這一目標，職業規劃也是為此所展開的一小步。

作為一名醫學生，我不由得考慮起自己的未來。在機遇與挑戰粉墨登場的未來社會里，我究竟該扮演如何一個角色呢?現在我決定畢業以後我直接就業。如果沒有意外基本不會去考研。雖說不參加深造，那麼現在學習的時間也更加寶貴了，我會把主要精力放在學習上。同時，不斷提高自身的素質，參加各種社會活動。積極參與如科研這樣的與學術相關活動，豐富知識面。

二、職業分析

口腔醫學專業學生主要學習口腔醫學的基本理論和基本知識，受到口腔及頜面部疾病的診斷、治療、預防方面的訓練，具有口腔常見病、多發病的診療、修復和預防保健的基本能力。口腔科醫生的就業領域較寬，既可在大醫院從事口腔科工作，也可私人開設診所，並且能在美容院從事相關的面部整容、美容。畢業後從事與醫學教育、科研、臨床實踐相關的工作:醫師——在醫療機構或個體診所中幫病人解決口腔的疾苦,教師——在醫學院校從事口腔醫學教學工作;科研工作者——研究口腔疾病的發生、發展、預防及治療,銷售人員——到牙科醫療器械公司、牙膏公司、牙科材料公司等從事營銷工作。

三、職業定位

首先要考慮的便是對牙科醫師臨床技能的一個實事求是的衡量。過去那種磨牙—充填—收費的私人開業模式已不適合時代了。要想在私人行醫這個行業立足.牙科醫師必須能夠提供完善的牙科服務。長時間呆在公立醫院的牙科醫師們已對一些新的治療技術缺乏了解，如牙髓治療、種植、冠橋修復和美容牙科等這些在公立醫院由專家們所掌握的技術。要想使私人開業獲得成功，牙科醫師必須提供除簡單的充填、牙外科和修復治療以外更多的治療技術。

四、實施計劃

2012~2015

在校期間，努力學好專業知識，增加英語詞彙量，熟記詞彙，英語過四級。豐富計算機知識，計算機過二級。拿到口腔執業醫師證。

1.掌握基礎醫學和臨床醫學的基本理論知識和實驗技能;

2.掌握口腔醫學各學科的基本理論知識和醫療技能;

3.掌握口腔及頜面部常見病、多發病的診治和急、難、重症的初步處理的能力;

4.具有口腔修復工作的基本知識和般操作技能;

5.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有口腔醫學科學研究和實際工作的初步能力;

6.熟悉國家衛生工作方針、政策和法規。

⑶ 樹蘭口腔醫學培訓中心是什麼

樹蘭口腔醫學培訓中心成立揭牌儀式在樹蘭（杭州）醫院舉行。不僅會面向本院青年醫生開展規培工作，還會面向浙江，面向全國的廣大醫務工作者，開展以口腔醫學專業為內容的培訓班、研討班和學術會。致力於通過培育和造就臨床與科研復合型人才，培養越來越多醫德高尚、醫術精湛的優秀醫生。

⑷ 怎樣經營好一個口腔診所

1 .了解你的復診系統。
作為一個醫療衛生機構，我們常常在尋找方法，改進我們復診系統的服務質量 。最近，我們將字母表按每2個字母為一組制定每個月的計劃。1月份，我們定位於姓名首字母為A和B的病人,之後的每個月我們就順著字母表下移，在12月份以字母Z收尾。
這樣便達到了兩個目的：這讓我們立足於當前，體現我們對現有患者群體的尊重；且每個人都不再需要完成大量的工作。如果我們繼續這么等下去，或是立刻對所有的安排表進行一次性搜索，這將消耗很多時間，而且還會導致很多病人要求的約診時間相同。假如不能同時為他們提供服務，那約診訊息出錯在所難免。每個月都檢查安排表，保持充足合理的就診人數，這將使整個診所呈現出有條不紊卻效率頗高的局面。

2 .收取所有的X光片拍攝費
我首先假設在粘冠的時候，所有的牙醫在粘結前和粘結後都拍一張X光片。如果你沒做到的話,那我建議你這么做。有時我們拍了這些X光片，過後才察覺到沒有收費。如果你拍了這兩張片子,並且每次收費 $15 ,那麼你每做一個冠修復，將可以多收益$30 ,而在開銷或時間上幾乎沒有增加。你既然在工作中完成了這個步驟，那麼為什麼不應該得到回報呢？

3 .和教練們聚聚
和當地學校的教練員們碰碰頭，探討一下關於口腔保護的重要性。大多數父母都知道子女們有對足球，籃球和棒球等運動的需要；但他們沒意識到這些運動存在損傷牙齒的潛在風險。如果你的診所在一所學校附近，那麼時常和那裡的教練們聚一聚吧，裁判員也經常那麼做呢；其實教練們自己也一樣存在損傷牙齒的風險。你可以向他們提供一個牙科急救包，印上你的名字以及聯系電話。
這也是社區統一化的體現。還要記得,將每個來你的診所就醫的孩子加入一個就診群中。

4 .讓員工了解診所的經濟狀況
別低估你們的團隊的潛力而試圖通過降低花銷來增加收入。常規舉辦預算討論會，討論診所開銷的關鍵在哪些范圍。告訴員工們錢花在了什麼地方。讓他們知道每一滴牙體粘結劑的費用－－ 那他們每次使用的時候就可能會少擠幾滴出來。當員工只看到診所財源滾滾，他們會認為你獨吞了這些利潤。你要讓他們明確，有多少費投入到他們的保險,租金,材料供應,新設備,修理等各方面。然後請他們統一出方法幫你降低這些花費。他們給予的幫助將會令你大吃一驚。但如果連你正在著手應付什麼都不知道，那你也無法得到他們的幫助。給員工們看看帳單吧。 5 .買下另一間診所
這是個買家的市場,也多虧了牙科院校的畢業生數量越來越少。每個牙醫都要投資幾千美元到制定治療計劃的資料、使用合理的治療方法和組建合適的牙科團隊上。
按成本計算，買下一個診所的效益很高，和同樣廣告花費相比，這份投資回報更大。在美國國內的大多數地區中，一整頁黃頁廣告將每月要花去 $1,500 到 $2,000， 並且主要吸引價格顧客,而且很重要的一點是，這和在診所接受常規治療並已有信任感的熟客產生了對立。
例如,以今天的利息率計算，每月支付$2,000，累積8至10年，就可以購買一間價值$300,000到$400，000的診所。 按這種規模，診所的醫療部門在醫療一項上肯定能賺取足夠的利潤，用以支付每月的付款。

6 . 多樣化
將服務與制度相結合。以基本的專科服務為起點。在提供的治療項目列表中漸漸添加牙體牙髓，牙周，正畸和美容的服務。對於一般的醫生來說，繼續學習並在牙冠延長術中磨練出成熟的技術，這一點也不難。
而這些治療卻經常無法完成，且使得病人長期處於牙周惡夢之中。如果腐壞物質侵犯了生物學寬度，應該推薦和提供必要的牙周治療。牙體牙髓和正畸也一樣 。從簡單的開始，漸漸接手更復雜的病例。


7 .一個詞:分析
通過歷史數據對你的財務報表進行分析，得出你的診所和這一行業的平均水平。如果你的百分比在某些方面偏高，研究一下偏高的原因。核對支出發票。考察訂貨標准、庫存項目,並且根據需要修訂購貨系統。與供應商談判。如果薪金百分比太高，通過查看員工的工作表和產值來找出解決方法，

8 .無需思考的方法:提高你的收費
提高收費是增加收益的一個顯而易見的方法，但是它的施行必須注意適當的力度和彌補在你的收費明細表上的缺漏。許多診所增加收費的方法很隨意,每1年或者2年便提高所有的費用而不考慮其他因素。分析當地的保險公司對你的工作內容所定的百分點，基於這些標准來制定你的收費項目。如果你從來沒對UCR 有任何保險主張，那你的收費太低了！某個工作步驟的收費增加 $5，平均每年在這一項收費2500次，這便產生 $12,500 額外利潤。

9 .將窩溝封閉的時間大大減少
作為一間兒童牙科診所，我們完成了大量的窩溝封閉。提供保證質量的服務，並減少提供服務所佔的時間，這必然意味著收益的提高。我在診所時，一名患者將過來找我復診,如果需要的話,我們會聊聊窩溝封閉的問題。而後我們將預約另外的30分鍾時間，進行四個牙的窩溝封閉。這樣做效率很低。為了提高效率使患者和診所同時受益，我們現在在6月復診過程中就談論一下窩溝封閉的步驟，並預測一下牙齒在何時可進行窩溝封閉。假如判斷出患者的牙齒是窩溝封閉的適應症，我們將作好計劃在下次就診進行四個牙的窩溝封閉，並在復診中安排出額外的15分鍾。那就省去了病人一次就診時間，且將窩溝封閉所用的時間從30分鍾減少到15分鍾。

10.列印的控制
控制所有列印項目的支出，包括 3 台列印機的列印費用，以及某段時間要用的列印材料的大宗購貨花費。如果存放的空間成問題，可將多餘的另外保存－－在另外保存處貼上一張標簽以提示多餘的材料存放在此處。

11 做錄音筆記
白天帶一個數碼錄音機，用它你能按照錄音記做出診病筆記。白天花時間寫心得筆記是一項普通並且必要的事情，但是它會佔用治療時間。當推遲到每天臨睡前做這項工作，由於記憶的誤差，會漏掉一些重要的問題,如果白天特別忙，筆記就特別容易出現疏漏。數碼錄音機解決了這個問題。每天晚上，能按語音記錄記載文字心得，很快列印出來,加上簽名，插入圖表。你還可以用MP3格式將記錄轉存在U盤里。

12。調控工資
如果產值下降，開銷上升，且無法增加工資時，對工資進行調控。這個方法很平常也很簡單。
o 將工作量的高低聯系起來，制定一項補償政策。這樣,員工可以從他們的工作表現，診所的效益以及最終他們個人的報酬－－工資這幾者之間看出直接的聯系。
o 建立個人工作目標和工作期望，籍此完善診所的目標，比如提高復診率，減少不必要的帳目，擴大產出，減少治療室的准備時間以及提高臨床技術
o 如果需要的話給員工提供培訓，並對他們進行評價，評價的依據是他們在工作目標上取得的進步和工作期望的實現程度。


13.合適的器械
配備進行牙髓病治療的合適器械,使用一台根尖定位儀方便根管工作長度的確定，還減少了治療的時間，X光片的拍攝以及分析也不再需要了。許多不同的機型都可以利用。似乎它們各自有相關的使用技巧。認真學會如何使用。記得把備用電池放在冰箱並准備一套備用的接線:一旦你變得依賴於這些精巧的設備，即使離了它一小會兒，你也會覺得無助。旋轉的設備和超聲工具也是極好的工具，為牙科的去除齲壞結石以及塑形提供了幫助。

14．薪金,而不是加班費
本該避免在加班上支出的費用成了一個主要的開銷問題。把加班費轉為工資時，令人驚訝的是，員工們每星期需要加班4到6小時才能完成工作的，他們如何突然變得更高效的。發放薪金時，給每人每周多發2小時的額外報酬,同樣是這批員工猛然意識到把他們的所有工作在36 個小時做完是有可能的，因此他們更高效地工作，以便能享受到這2小時的額外獎金，這樣他們也成為了更優秀的員工。在大多數診所，我發現這種作法實施以後，工作熱情上升了，並且員工支出百分比在數月內從 1.5 ％下降到了 5.4 ％。

⑸ 新開口腔門診有什麼營銷方案

首先，第一步搞小區義診，免費的大家都愛，通過義診活動，短回時間、大規模聚集人氣；答
第二步，社區不是有一些培訓，講課之類的，作為講師參與進去；
第三部步，贈送:注意控製成本，定量，比如棉簽之類，創口貼等低成本，這個偶爾弄一下。
當然，關鍵還是要醫術高超還有就是服務好，這兩個是核心。
再就是門診的裝修，不要太low。

⑹ 我是做口腔醫生的,怎麼寫創業計劃書

創業計劃書都有一些基本格式，可以參考。
但是開口腔門診、醫院、連鎖等，投資人為什麼找你？這是最關鍵的。口腔醫生在中國雖然不足，但是投資人就是商人，他要的是盈利，最起碼你能給到盈利的充足理由。

⑺ 中華口腔醫學會的組織章程

第一章 總則
第一條 團體名稱為中華口腔醫學會（以下簡稱本會），英文名稱Chinese Stomatological Association，縮寫為CSA。
第二條 本會是口腔醫學科學技術工作者自願結成的全國性、學術性、非營利性的、依法登記的法人社團；是黨和政府聯系口腔醫學科學技術工作者的紐帶和橋梁，是發展我國口腔醫學科學的社會力量。它的前身是1951年成立的中華醫學會口腔科學會。
第三條 本會的宗旨：遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德規范，團結廣大口腔醫學科學技術工作者，促進我國口腔醫學科學技術的繁榮與發展，促進口腔醫學科學技術的普及與推廣，促進口腔醫學科學技術人才的成長與提高，為會員和口腔醫學科學技術工作者服務，為提高我國人民的口腔健康水平服務。
第四條 本會接受衛生部、民政部的業務指導與監督管理，貫徹「百花齊放、百家爭鳴」的方針和醫學科學技術工作、衛生工作方針政策，堅持科教興國、依靠科技進步、面向經濟建設的戰略思想，貫徹落實科學發展觀，圍繞國家科研重點和衛生工作任務，積極開展學術活動。在學術活動中，堅持實事求是的科學態度及優良學風，發揚學術民主，提倡辯證唯物主義和歷史唯物主義；實行普及與提高相結合，基礎理論與醫療、預防相結合，加強中西醫結合的研究。提倡「獻身、創新、求實、協作」的科學精神及社會主義醫學道德，發揚救死扶傷、為人民服務的優良傳統。
第五條 本會會址在北京市海淀區中關村南大街甲18號。
第二章 業務范圍
第六條 本會的業務范圍
一、開展口腔醫學學術交流，組織重點學術課題的研討，加強學科間和相關學術團體間的橫向聯系和協作。
二、編輯出版口腔醫學綜合性和專科性醫學學術期刊、口腔醫學科學普及讀物及口腔醫學信息資料；建立口腔醫學專業網站，為會員、專業人員及大眾提供信息服務。
三、普及口腔醫學衛生知識，提高廣大群眾的口腔衛生知識水平及自我保健意識。
四、開展繼續醫學教育，鼓勵、組織會員和口腔醫學科學技術工作者及開業口腔醫師努力學習和不斷更新科學知識與技能，提高其業務水平。
五、開展有關口腔專業各類人員的培訓工作。
六、協助衛生行政部門起草制定有關口腔保健用品功效標准；經國務院認證認可監督管理部門批准並取得認證資格後開展批准范圍內的有關認證活動。
七、加強同境外口腔醫學（牙醫學）學術團體和口腔醫學（牙醫學）科技工作者的聯系和合作，開展國際間的學術交流。
八、開發和推廣口腔醫學科學技術成果、新技術、新產品，並為其提供咨詢和服務；舉辦口腔醫療設備及材料展覽，構建企業與專業人員交流的平台。
九、接受政府有關部門委託，完成交辦的各項任務。
十、培養、發現和推薦人才，評選和獎勵優秀科技成果、學術論文和科學普及作品，表彰、獎勵在科技與學會活動中取得優異成績的會員及學會工作者。
十一、依法維護會員和口腔醫學科學技術工作者的權利，向黨和政府反映他們的合理意見和要求。
第三章 會員
第七條 凡承認本會章程，有加入本會的意願，符合會員條件者，均可申請為本會會員。本會設會員、專科會員、資深會員、通訊會員、名譽會員及團體會員。
第八條 各類會員條件
一、會員
1．獲得口腔醫學專業執業醫師、助理編輯、助教、實習研究員、技師、工程師以上技術職務者。
2．從事與口腔醫學有關學科的工作，具備上述條件者。
3．積極支持本會工作、從事與口腔醫療、預防、教學、科研有關機構的科技人員並符合第1項者。
4．其他科學技術學會、協會或研究會的會員符合以上條件之一者，可以申請為本會會員。
二、專科會員
本會會員中，凡經過專科培訓取得主治醫師（或相應）技術職務、從事本專業工作連續5年以上者；或取得本專業副主任醫師及以上或相應技術職務者可申請為本會專科會員。
三、資深會員
本會會員中，取得教授、研究員、主任醫師或相當職稱，學術上造詣深、德高望重，在本學科發展中起帶頭作用，或在本學科領域中成績卓著、有突出貢獻、熱心支持學會工作，履行資深會員義務者，可為本會資深會員。
四、通訊會員
凡國外從事口腔醫學科學技術工作，符合會員條件，並對我國友好，願意與本會聯系交往者，可申請為本會通訊會員。
五、名譽會員
外籍的著名醫學家，對我國口腔醫學科學事業的發展有重要貢獻，熱心贊助本會工作者；關心本會工作並對促進我國與其他國家（地區）的友好關系做出重要貢獻的非醫學界的專家和知名人士，均可接受為本會名譽會員。
六、團體會員
凡願意參加本會活動，支持本會工作，與本會專業有關的具有一定數量科技人員的科研院、所，醫療衛生、醫學教育和醫技加工機構以及醫葯、設備器材生產經營單位，各地經民政部門批准依法成立的地方性學會，可申請為本會團體會員。
第九條 入會手續
個人會員由本人申請，可直接填寫報名表向學會申請或通過中華口腔醫學網向學會申請，由會員管理部門審核，報學會組織工作委員會批准。
專科會員由專業委員會按照本章程的規定組織發展與審批，報本會組織工作委員會復核，並由本會統一發證和管理。
資深會員、名譽會員由各專業委員會或組織工作委員會推薦，報本會常務理事會批准。通訊會員由本人申請，經本會專科專業委員會或本會組織工作委員會批准。
團體會員由單位法人代表向本會提出書面申請，經本會常務理事會批准。
港、澳、台地區口腔專業人員要求加入本會，按照國務院有關規定辦理。
第十條 各類會員的權利和義務
一、會員與專科會員
（一）權利
1．享有選舉權和被選舉權；
2．享有對本會及專業委員會工作的建議權和監督權；
3．優先參加本會及專業委員會舉辦的國內外有關學術活動和被選派出席有關的國際會議；
4．優先參加本會及專業委員會舉辦的培訓班及講座；
5．可以參加本會及專業委員會組織的優秀論文等評選及表彰活動；
6．優先取得本會及專業委員會編印的專業期刊及有關學術資料；
7．入會自願、退會自由。
（二）義務
1．遵守本會章程；
2．執行本會及專業委員會決議，完成本會及專業委員會委託的工作；
3．參加本會及專業委員會組織的科學技術推廣、科學普及和咨詢活動；
4．按期交納會費；
5．維護本會及專業委員會的合法權益；
6．積極向學會反映情況，提供有關資料。
二、資深會員
除享有和履行會員與專科會員的權利和義務外，尚有以下權利和義務：
（一）權利
1．終生享有資深會員資格；
2．優先參加本會組織的國內學術活動；
3．免費取得本會年度活動計劃表及本會主辦的雜志；
4．免費取得本會編輯的相關專業學術論文匯編及有關資料。
（二）義務
1．參與對國家口腔醫學及衛生工作發展戰略、政策的重大決策的論證、咨詢等活動；
2．交納資深會員費；
3．為發展本會事業獻計獻策。
三、通訊會員
（一）權利
1．對本會工作的建議權與批評權；
2．優先參加本會組織的國際學術會議；
3．優先取得本會編印的有關學術資料。
（二）義務
1．執行本會有關決議，完成本會委託的工作；
2．按期交納會費。
四、團體會員
（一）權利
1．派代表參加本會組織的國內外有關的學術活動；
2．取得本會有關的學術資料；
3．可要求本會給予技術咨詢；
4．可請求學會協助舉辦培訓班及國內外學術研討會。
（二）義務
1．遵守本會章程，執行學會決議及接受本會委託的工作；
2．協助本會開展有關的學術活動和科普活動；
3．反映本單位科技人員對本會的意見和要求；
4．按期交納會費及為本會發展募集資金。
第十一條 各類會員證書及聘書由本會統一印發。會員跨省、自治區、直轄市調動工作時，需辦會籍轉移手續。
第十二條 各類會員均可以退會，退會應書面上報入會時的審批組織，並交回會員證書。會員如不按期交納會費或一年不參加本會活動（因公離開並向當地學會聲明者除外）者，視為自動退會，收回會員證書。嚴重違反本會章程者，由學會或所在省、市、自治區口腔醫學會予以除名，追回會員證或聘書。被剝奪公民權利者，其會籍自然取消。
第四章 組織機構和負責人產生、罷免
第十三條 本會的最高權利機構是全國會員代表大會。全國會員代表大會每五年召開一次，因特殊情況需提前或延期召開時，須經理事會或常務理事會討論通過，並報業務主管部門和社團登記管理機關同意，但延期召開最長不得超過一年。
第十四條 全國會員代表大會的職權
一、審議、批准理事會工作報告和學會資產管理及使用情況報告；
二、決定本會工作方針和任務；
三、民主協商、選舉和罷免理事，推選名譽會長；
四、制定和修改本會章程；
五、通過提案和決議；
六、決定終止事宜。
第十五條 全國會員代表大會須有2/3以上會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表半數以上表決通過方能生效。
第十六條 理事會的職權
理事會是全國會員代表大會閉會期間的執行機構，領導本會開展日常工作。
一、執行全國會員代表大會決議，負責領導和組織本會工作；
二、召開全國會員代表大會，向大會報告工作及資產管理、使用情況；
三、選舉和罷免會長、副會長和秘書長。
四、決定各專業委員會、工作委員會的設置，並領導其開展工作；
五、審批學術會議計劃和工作計劃；
六、決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；
七、決定副秘書長及各機構主要負責人的聘任；
八、籌措學會活動經費，並監督其使用情況；
九、指導地方口腔醫學會工作；
十、進行獎勵和表彰工作；
十一、決定其他重大事項。
理事會每年召開一次，必要時可提前或延期召開。理事會須有2/3 以上理事出席方能召開，其決議須經到會2/3 以上理事表決通過方能生效。因特殊情況可採取通訊形式召開。
第十七條 理事會經民主協商並選舉會長一人、副會長若幹人及常務理事若幹人組成常務理事會，在理事會休會期間行使第十六條第一、四、五、六、七、八、九、十、十一項職權。常務理事會（包括京津地區常務理事會）每季度召開一次，必要時可提前或延期召開；因特殊情況可採取通訊形式召開。
常務理事會會議須有2/3以上的常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事2/3以上表決通過方能生效。
第十八條 理事、常務理事、副會長、會長的任期至下屆全國會員代表大會選舉出新的理事會為止。
第十九條 會長、副會長、秘書長必須具備下列條件：
一、堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好；
二、在本團體業務領域內有較大影響；
三、最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；
四、身體健康，能堅持正常工作；
五、未受過剝奪政治權利的刑事處罰；
六、具有完全民事行為能力。
第二十條 會長、副會長、秘書長任期最長不得超過兩屆，如特殊情況需延長任期的(或超過最高任職年齡的)，應經理事會2/3以上多數表決通過，報衛生部審查並經民政部批准同意後方可任職。在任職期間到達年齡時，可延至換屆為止。
第二十一條 在會員代表大會閉會期間，由於各種原因要對秘書長以上的負責人進行調整、撤換，應經衛生部同意，報民政部批准後，按章程規定的程序辦理。
第二十二條 會長為本會法定代表人，不兼任其他團體的法定代表人。
第二十三條 會長行使下列職權：
一、召集、主持理事會和常務理事會會議；
二、檢查全國會員代表大會、理事會、常務理事會決議落實情況；
三、代表本會簽署有關重要文件。
四、主持會長、秘書長辦公會，聽取秘書長工作匯報，檢查辦事機構工作。
第二十四條 秘書長行使下列職權：
一、主持辦事機構開展日常工作，組織實施年度計劃；
二、協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；
三、提名副秘書長人選及各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人人選，交理事會或常務理事會討論；
四、決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用；
五、協助會長、副會長落實全國會員代表大會、理事會、常務理事會決議；
六、接受會長、副會長委託的學會工作；
七、處理其他日常事務。
第二十五條 本會設名譽會長，從口腔醫學界有重要影響的專家或卸任會長中推舉產生，任期一屆。
第二十六條 本會設名譽理事和名譽理事單位。學術上有傑出成就；對本會工作有突出貢獻；不再擔任理事、常務理事的知名專家，經常務理事會批准，聘為名譽理事。積極支持並贊助本會工作的國內外醫葯衛生企、事業單位，經常務理事會批准，可聘為本屆名譽理事單位。
第二十七條 理事會根據工作需要，可酌情設立若干工作委員會，承辦理事會交付的任務。
第二十八條 本會按不同學科和專業，經常務理事會批准，設立專科專業委員會（其正式名稱為「中華口腔醫學會某某專業委員會」），並報衛生部和民政部審核批准。專業委員會是理事會領導下的分支機構，負責組織本學科（專業）的業務活動。分支機構不具有法人資格，應按照本會的章程所規定的宗旨和業務范圍，在本會授權的范圍內開展活動、發展會員。經民主協商、推薦，並選舉出由全國委員組成的委員會。由委員會委員選舉的主任委員、副主任委員和常務委員組成常務委員會，負責本專業委員會的日常工作。
第二十九條 本會根據需要，設置若干辦事機構、聘任專職工作人員。專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。
第五章 資產管理、使用原則
第三十條 本會經費來源
一、有關部門資助；
二、根據國家政策舉辦各種事業活動和技術服務的收入；
三、國內外個人或單位、團體的捐贈；
四、會員會費；
五、學會基金；
六、利息；
七、其他合法收入。
第三十一條 本會按照國家有關規定收取會員會費及接受資助與捐贈。
第三十二條本會經費管理
一、在常務理事會領導下的民主理財管理體制，經費支出執行國家對科技社團的財經法規和制度；
二、本會的資產管理執行國家規定的財務管理制度，接受全國會員代表大會和財政部門、審計機關的監督；
三、配備具有專業資格的會計人員，會計不得兼任出納；
四、建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、准確、完整；嚴格會計核算、實行會計監督。
第三十三條 本會經費必須用於本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。
第三十四條 本會的資產任何單位、個人不得侵佔、私分和挪用。
第三十五條 本會換屆和更換法定代表人前須接受衛生部和民政部組織的財務審計。
第六章 章程的修改程序
第三十六條 本會章程的修改，須經理事會表決通過後報全國會員代表大會審議通過。
第三十七條 修改的章程在全國會員代表大會通過後，須在15日內報請衛生部審查同意，並報民政部核准後生效。
第七章 終止程序及終止後的財產處理
第三十八條 本會因某種原因無法開展正常活動時，理事會或常務理事會提出終止動議，經全國會員代表大會2/3以上會員代表表決通過，並經衛生部審查同意。
第三十九條 本會終止前，須在衛生部及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善後事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。民政部辦理注銷登記手續後即為終止。
第四十條 本會終止後的剩餘財產，在衛生部和民政部監督下，按國家有關規定用於發展我國的口腔醫學事業。
第八章 附 則
第四十一條 本會會徽，外部輪廓為扁C字形框，框內上下文字分別為本會中英文名稱，C字中心為蛇和杖，蛇纏繞在杖上，背景為中國地圖。C、蛇、杖的組合構成本會英文名稱的縮寫CSA。
第四十二條 本章程經本會2006年9月26日全國會員代表大會通過。
第四十三條 本章程解釋權屬於理事會。
第四十四條本章程經社團登記管理機關核准後生效。

⑻ 瑞爾齒科的服務優勢

瑞爾齒科擁有一支由國內外知名口腔專家組成的醫療顧問委員會，並在技術上與美國賓夕法尼亞大學口腔醫學院全面合作，每年派醫生去學習，做學術交流。「瑞爾齒科」與新加坡最大的一站式牙科中心「T32」合作建立牙科培訓中心，這是亞洲最新的國際合作模式，讓受訓的醫生在新加坡牙科專科醫生的監督下做牙科手術，為中國的牙科醫生們提供更多國際交流的平台和發展空間。瑞爾齒科在不斷提升醫療質量的同時，增強了對復雜牙科病例的解決能力。
瑞爾齒科全部實行國際標準的四手操作體系，一名護士配合一名醫生，共同完成治療工作。 醫生來自於英國倫敦大學皇家醫學齒科學院、北京大學口腔醫學院、華西醫科大學口腔醫學院等國內外名校, 其60%擁有碩士和博士學位，大部分醫生都是美國齒科協會會員。 瑞爾齒科以人為本，關注每位客戶的牙齒健康，每位客戶都享有量身定製的客戶服務，來到瑞爾齒科的人都有一個醫生為他負責，醫生能夠全面了解患者的情況，根據患者的實際情況找到相應的專科治療，全面負責其他的綜合治療和保養保健。前台客服人員會為客戶建立終身私密口腔檔案，並及時的跟蹤客戶的口腔健康狀況，提供適合的保健和治療方案。牙醫和護士還會為客戶提供預約提醒、生日提醒和口腔檢查的跟蹤服務。
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為了給每一個到瑞爾的人提供最優質的服務，診所努力為患者提供人性化、舒適、私密、專署的就診環境。客戶可以在整潔、寬敞明亮而舒適的等候區里閱覽雜志、免費上網、畫蠟筆畫。為了給患者提供專署的就診環境，診所都開在5A級寫字樓中，整潔、明亮的單人獨立診室，溫馨、個性化的兒童診室是瑞爾診所的標准之一。為便於患者診前刷牙或診後化妝，每家診所均特別設置了洗漱間。
醫生會用通俗的語言向患者詳細解釋治療計劃，並徵求患者的意見，權衡各種治療方案之間的利弊，與客戶共同制定最終的治療方案，而且在以後的每一步治療過程中都會事先取得客戶的同意。就診的過程中，醫護人員全程護理，與客戶進行交流溝通，讓客戶感受到溫暖愉悅。
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按照國際行業規范制訂了完善的醫療質量標准，有著嚴密的質量保證體系，定期對服務醫療質量進行檢查。
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嚴格遵循美國齒科協會（ADA）標准進行消毒，杜絕交叉感染，讓您享受安全的齒科服務；配備消毒室，無菌室，用紫外線滅菌燈進行空氣消毒，醫療器械每次使用前都經過消毒液浸泡和高溫高壓雙重消毒，不能高溫高壓消毒的物品均為一次性使用。
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先進的設施及材料
與國際接軌，採用國際最先進的牙科設備及材料，率先引進大量國際領先材料及先進技術，如瑞典NOBEL GUIDE種植牙技術，西門子SIRONA系列X光機等，為客戶提供更多的選擇方案，保證了客戶治療後的完美效果。