廣東科技計劃項目管理培訓

1. 項目管理培訓課程有哪些

項目管理培訓課程包括項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等。

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

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項目管理培訓的重要作用：

1、教育管理層

雖然管理層對ICT項目經理每天做什麼有模糊的認識，但他們不可能從處於起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關於項目管理成熟度看起來像什麼，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當最需要它（項目管理成熟度）時，更好的投資回報率（ROI）將確保C型雇員（企業最高管理層）買入的可能性。

2、尋求資金

一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的後評估（post－assessment）指導。在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理，能使業務案例成為不斷的學習。

3、吸引、培養和保留合適的人才

如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的＇工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。

4、目標設定要求實

據ESI國際年度PMO（項目管理辦公室）的調查，僅五分之一的項目／計劃管理（PM）辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。

目前的挑戰是，大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上，成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否採用了正確的舉措？使用有效的建模，基於業務優先順序和預算，可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，並交付快速的成果。

5、協調好資源

雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。

2. 如何做好科技項目的項目管理

實際上來說，科技項目的項目管理與其他的項目管理有相通支出。
項目管理簡單的說也就是人財物，流程時間控制的管理。相關的項目管理的知識，有很多的書籍可以供你參考。
但是，就建議來說，科技項目的項目管理，請務必了解該科技計劃的要求和方向，有助於你進行科技計劃項目的驗收工作，同時，要關注該科技計劃是否對財務及費用支出有特殊的要求，以便於在賬務核銷上能按要求執行，於項目驗收和稅務核查有好處。
舉一個簡單的例子：
大部分的科技計劃要求科研經費必須用於研發設備購置，研發費用投入等等，如果你的企業財務將該項費用沒有按要求列支，那稅務在核查的時候，將對該部分資金作為營業外收入，收繳所得稅。同時，在項目驗收的時候，沒有按照要求列支，驗收也會有問題。

3. 項目管理培訓是什麼

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法內的教育容培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。
項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。
項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。
戰略項目管理是站在組織高層管理者的角度對組織中的各類任務實行項目管理，是著眼於組織（地區）整體戰略目標的實現，從戰略到項目群，從項目群到項目，是以項目為中心的長期組織管理模式。

4. 科技立項的科技項目管理

江西省科學院科技項目管理辦法
贛科院字〔2010〕2號
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實國家和省中長期科學和技術發展規劃綱要，規范和加強全院科技項目管理，提高項目完成質量和資金使用效益，更好地推動我院科技創新工作，根據國家和省有關科技計劃項目管理辦法，制定本辦法。
第二條 本辦法是管理全院科技項目的依據，適用於院屬研究所(中心)，和應用院（含所、中心）知識產權、科技成果、研發設備、人力資源等申報的項目。
第三條 本辦法所指「科技項目」的范圍包括：國家科技部及有關部委、國家基金委、省科技廳及省直有關廳局、市級科技局等部門下達的各類科技計劃項目，國際合作項目和橫向項目。院科研開發專項基金項目按其管理辦法施行。
第二章 項目申報管理
第四條 科研開發處根據各類項目申報通知的要求，及時通過召開會議、發出通知或者院網站等形式，發布申報指南和具體要求，各單位組織科研人員申報，在規定的時間內提交符合申報要求的項目申請書及相關材料，否則不予上報。
第五條 科研開發處進行審核後，經主管科研的院領導簽署意見加蓋公章後上報。有指標限制的項目，需經院學術委員會評議，報院領導審批。在審核過程中如發現申報項目重復或者不符合要求，科研開發處負責協調和篩選。
第六條 對不符合上述程序提交的申報項目和超過規定期限的申報項目，科研處不予受理。
第三章 項目管理與實施
第七條 科技項目任務（合同）書是項目管理的重要文件。實施項目管理的根本目的是大力提高院人才建設、研發平台建設和科技產業化的水平，促進院科技創新能力。
第八條 科技項目實行院、所（中心）兩級業務管理，即由科研開發處負責協調和檢查督促，項目承擔單位（所、中心）負責具體實施。由多個單位共同承擔的課題，以第一承擔單位為主開展工作。
第九條 科研開發處根據科技主管部門下達的科技計劃項目，編制年度科技計劃目錄發給院屬項目承擔單位組織實施。各所(中心)及項目負責人必須嚴格按照年度科技計劃進度開展科技工作。
第十條 項目承擔單位既要對項目進行具體實施管理，也要對項目的人員配備和實驗條件等給予保障。對在項目實施過程中出現的諸如經費預算偏差大、主要人員變動等問題，經分管院領導批准，報請項目下達部門協商解決。
第十一條 在項目計劃實施過程中，鼓勵項目組對研究工作進行創新，但涉及到降低預定目標、減少研究內容、中止研究計劃、提前結題或延長年限等變動時，須由項目負責人提出書面報告，所在單位簽署具體意見，報項目下達部門同意後方可執行。
第十二條 項目負責人一般不得代理或更換，遇有特殊情況(如出國、培訓、病休、調離等)離開項目組半年以上、一年以內的，須由項目負責人提出書面申請，安排合適的人選代理，經所在單位審核後報科研開發處備查；離崗一年以上的，須由項目負責人提出申請，所在單位更換合適的項目負責人，需報項目下達部門批准。
第十三條 項目組其他成員的排名以計劃任務合同書為准，其排名為成果鑒定登記和申報各類科技獎勵的依據，一般不予變動，確因工作需要發生的人員變動，須由承擔單位和負責人提出書面理由，經分管領導審核，報項目下達部門批准，並報科研開發處備案方可生效。
第十四條 項目負責人須按項目下達部門的要求認真填寫各種報表，由科研開發處匯總審核後報項目下達部門。
第十五條 為保證項目的順利開展實施，科研開發處每年7月和12月對項目承擔單位的所有在研項目進行檢查或抽查，對重大項目進行不定期追蹤問效。項目所在單位和項目負責人必須認真配合，匯報研究進展及經費使用情況，並填寫項目進度檢查表。各所(中心)應於每年底對本單位科技項目的進展、成果及論文情況進行總結。
第四章 預算編制與審批
第十六條 項目申報單位應編制項目預算。項目預算的編制要求如下：
（一）項目預算的編制應根據項目研究的合理需要，堅持目標相關性、政策相符性和經濟合理性原則。
（二）項目預算編制時應編制來源預算與支出預算。
（三）有多個單位共同承擔一個項目的，應同時編列各單位承擔的主要任務、經費預算等。
（四）項目預算書應由項目負責人和項目承擔單位財務部門共同編制。
（五）編制項目預算時，應當同時申明項目承擔單位的現有組織實施條件和資源，以及從單位外部可能獲得的共享服務，並針對項目實施可能形成的科技資源和成果，提出社會共享的方案。
第十七條 在申報項目獲得科技主管部門批復後，項目預算書和任務（合同）書是項目執行、監督檢查和財務驗收的主要依據。
第十八條 對於預算執行過程中，不按規定管理和使用專項經費、不及時編報決算、不按規定進行會計核算的項目承擔單位，將給予停撥經費，情節嚴重的可以終止項目。
第五章 經費管理
第十九條 項目經費是指在項目組織實施過程中與研究開發活動直接相關的、由專項經費支付的各項費用，必須嚴格遵照國家有關規定按計劃使用，任何單位和個人不能以任何形式和理由截留、挪用或強占；嚴禁使用項目經費支付各種罰款、捐款、贊助、投資等，嚴禁以任何方式變相謀取私利。
第二十條 項目經費的開支范圍一般包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版文獻、信息傳播、知識產權等事務費、勞務費、專家咨詢費和管理費等。
第二十一條 院及院屬單位承擔的各類科技項目嚴格執行國家、省和院制定的有關財務規定。
(一) 科學安排，合理配置。要嚴格按照項目的目標和任務，科學合理地編制和安排預算，杜絕隨意性。
(二) 單獨核算，專款專用。項目經費納入院財務中心統一管理，確保專款專用。
第二十二條 對申報上級科技主管部門帶有指標性的科技項目獲得立項資助後，其項目經費由院統一管理。
第二十三條 項目經費下撥按照財政資金支付管理的有關規定執行。經費使用中涉及政府采購的，按照政府采購有關規定執行。項目承擔單位應嚴格按照主管部門下達的項目預算執行，一般不予調整，確有必要調整時，應當按照主管部門要求的程序進行核批。
第二十四條 除院基金外，符合項目開支范圍、正常發生的單筆3000元以下（含3000元）的科研費用，項目負責人可簽字辦理報銷手續。項目負責人事先通知並徵得所在所（中心）同意後，可審批本項目組人員出差。
第二十五條 重大專項經費使用要嚴格執行國家有關規定，控制設備購置費支出；執行旅費的開支標准；嚴格控制會議規模、會議數量、會議開支標准和會期。發生國際合作與交流費的重大項目應事先報經科研開發處，由分管院領導審核同意。
第二十六條 項目承擔單位應當按照規定編制項目經費年度財務決算報告。項目經費下達之日起至年度終了不滿三個月的項目，當年可不編報年度決算，其經費使用情況在下一年度的年度決算報表中編制反映。項目決算報告由課題承擔單位財務部門會同項目負責人編制。
第二十七條 在研項目的年度結存經費，結轉下一年度按規定繼續使用。項目因故終止，項目承擔單位財務部門應當及時清理賬目與資產，編制財務報告及資產清單，按程序經審核、匯總後報送科研開發處和計劃財務處，由計劃財務處組織進行清查處理，結余經費（含處理已購物資、材料及儀器、設備的變價收入）收回計劃財務處，由計劃財務處按照財政科技部門關於結余資金管理的有關規定執行。
第二十八條 項目經費形成的固定資產屬國有資產，一般由項目承擔單位進行管理和使用，可調配用於相關科學研究開發。科技項目形成的知識產權等無形資產的管理，按照國家有關規定執行。專項經費形成的大型科學儀器設備、科學數據、自然科技資源等，按照國家有關規定開放共享，以減少重復浪費，提高資源利用效率。
第六章 項目管理費和配套經費
第二十九條 院對獲資助的科技項目按國家和省有關規定實施統一管理，對各類縱橫向科研項目提取項目管理費，管理費實行總額控制，按照項目專項經費的8%核定收取（院5%，項目承擔單位3%）。國家自然科學基金或其他另有規定的項目按國家規定收取管理費。
第三十條 院科研管理費，用於與科研有關的管理性開支，如差旅、辦公、接待、項目的申請、評審和相關人員的獎勵等。具體管理辦法另行制定。
第三十一條 以院、所（中心）為第一承擔單位的科研項目經費到帳並按規定收取項目管理費後，院按有關規定對項目提供經費配套。
第七章 鑒定（驗收）和結題
第三十二條 項目已到合同規定的完成期限，不論是否具備驗收鑒定條件，需遵照國家的有關規定和管理辦法，進行全面的檢查和驗收。符合科技主管部門要求的應申請鑒定（驗收），具體程序按有關鑒定（驗收）辦法辦理。
第三十三條 項目申請鑒定（驗收）時，必須提供完整齊全的裝訂成冊的全套鑒定（驗收）資料給科研開發處存檔，否則不同意向項目下達部門申請項目鑒定（驗收）。故意拖延或不進行檢查和驗收者，按主管部門的要求，將不支持其申請新的科研項目。
第三十四條 項目承擔單位按計劃完成任務後，應根據項目下達部門規定的要求，填寫相應的結題報表並寫出研究總結報告和工作總結，並及時向科研開發處或項目下達部門提出財務驗收申請，財務驗收是進行項目驗收的前提。
第三十五條 項目承擔單位在項目通過驗收後，應在一個月內及時辦理財務結賬手續。
第三十六條 在對重大項目進行研究經費驗收結算過程中，必須按照院重大項目內部審計管理辦法辦理。
第三十七條 為使項目所形成的知識產權得到更好的保護，鼓勵科技人員將符合申請專利要求的科技成果積極申報專利，對獲得專利權的發明者給予資助性獎勵。
第三十八條 項目負責人必須妥善保存項目在研究過程中所形成的全部材料，包括：開題報告；可行性報告；申請書；任務（合同）書；年度計劃執行情況報告；實驗、分析、測試等原始記錄；工作手冊及有關會議記錄；階段工作報告；專題總結、論文論著、設計、工藝、技術規程；典型實物、樣品照片；鑒定驗收或成果評價材料，有關獎勵材料等，在項目完成後，裝訂成冊，送科研開發處登記歸檔。
第三十九條 對於未通過財務驗收，存在弄虛作假，截留、挪用、擠占專項經費等違反財經紀律的項目承擔單位和個人，除不支持其申請各級科技項目並予以公告外，屬違紀情況，按違紀處理，構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任。
第八章 附 則
第四十條 本辦法自2010年元月1日起施行。本辦法與上級科技管理部門的規定有差異時，以上級部門規定為准。
第四十一條 本辦法由科研開發處解釋。
二○一○年元月十四日

5. 科技項目管理師取消了嗎

壓根就沒被國家承認過，怎麼會被取消？

《科技項目管理師》是經人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心批准立項，由易建安盛（北京）教育科技有限公司作為技術支持單位和項目推廣單位。易建安盛（北京）教育科技有限公司（科技項目管理師考試中心）將招生與培訓的會務工作全權委託巧生智慧（北京）教育科技研究院協辦。這是網路上的資料，在工商網上查詢一個注冊資本只有10萬的小企業負責這事？還有仔細讀讀會發現根本就不是社會保障部批準的，再說了科技項目和社會保障部也沒關系。
所以，這就是一個壓根沒有任何權威和國家部門認證的證，再者說科技項目管理工作也不需要考證。

6. 廣東省專業技術培訓中心是不是詐騙的！！！

我弟也收到了這張通知書，後來我反復核查過這個單位了，確實沒問題，我弟是7月29號報的，後面聽說專業增多了，不過我們不是在華師報的名哦，後來我等了很久還沒通知書還想會不會被騙了，今天終於到了，至於那個單位確實是廣東省教育廳主管的，民政局那邊可以查得到！希望可以幫到你！

7. 什麼是科技項目管理

科技項目管理是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，是一種典型的高層次知識管理實踐活動。
從上述科技項目管理內容可以看出，科技項目管理的任務是：按照科技計劃要求，採用行政管理手段和管理技巧，組織和協調科技力量去完成科技計劃項目的研究和開發任務。
在科技項目管理過程中，要求管理者掌握國家對科技工作的方針政策，並在項目實施中貫徹執行；要求了解有關的技術和經濟法律法規，使科技管理工作規范化；要求了解有關的專業知識和專業發展動態，提出具有先進水平的研究目標，引導項目(或課題)的研究方向；要求具有較強的行政組織協調能力，充分發揮研究人員的積極性和創造性；要求懂得科技研究的自身規律和特點，使科技項目管理符合科技發展的自身規律；要求了解與項目有關的產業結構和產業發展政策，以利於科技成果的實施和轉化。

8. 廣東省科學技術廳的內設機構

根據上述職責，省科學技術廳設11個內設機構：
（一）辦公室。
負責文電、會務、機要、保密、檔案、督查、信息、宣傳、信訪、政務公開等機關日常工作；負責機關行政事務工作；承擔省科技教育領導小組、省政府科技咨詢委員會的日常工作。
（二）政策法規處。
起草有關地方性法規、規章草案；擬訂科技發展政策；會同有關部門推進科技體制改革；擬訂全省創新體系建設規劃和科普工作規劃；承辦相關科研機構組建和調整的審核事宜；組織軟科學研究；會同有關部門認定創新型企業和自主創新產品；承擔省民營科技企業的認定工作；擬訂科技人才隊伍建設、促進科技知識產權創造的政策措施。
（三）發展規劃處（科技重大專項辦公室）。
組織擬訂科技發展規劃和年度計劃；提出科技計劃項目經費配置建議；推動區域科技發展；會同有關部門擬訂科技重大專項實施辦法，提出綜合平衡、方案調整和相關配套政策建議，並跟蹤和監督實施；會同有關部門認定專業鎮、省級工程技術研究開發中心，並提出科技基礎條件平台及有關重點創新基地建設規劃建議；承擔科技評估管理和科技統計管理工作；承擔省自主創新工作聯席會議和省科技裝備動員辦公室的日常工作。
（四）科研條件與財務處。
擬訂科研條件保障的政策和規劃；會同有關部門提出科技資源合理配置的政策和措施建議；編制本部門預算中的科技經費預決算，並監督預算執行；參與擬訂重大科技投入政策和科技經費管理辦法，承擔本部門財政科技投入績效評價和科技金融結合工作；負責本部門基本建設和國有資產管理工作；承辦實驗動物的生產和使用許可核准工作；指導大型科學儀器裝備和協作網管理工作。
（五）社會發展與基礎研究處。
擬訂社會發展領域科技發展政策和規劃；組織實施社會發展領域科技規劃，促進人口與健康、醫葯衛生、環境保護、公共安全等民生科技工作；組織實施涉及資源環境、海洋、社會事業、可持續發展實驗區等科技工作；擬訂基礎研究政策和規劃；組織實施全省重點基礎研究發展規劃和重大科學研究規劃；組織推動科研基礎性工作。
（六）高新技術發展及產業化處。
擬訂相關領域高新技術發展及產業化的政策措施和規劃方案；組織實施工業和現代服務業等高新技術領域科技攻關及高新技術項目規劃；指導、協調高新技術產業開發區等園區、產業基地的建設；會同有關部門認定高新技術企業和高新技術產品；推動高新技術產業化相關技術體系建設。
（七）產學研結合處。
牽頭擬訂產學研結合的政策措施，編制產學研結合發展規劃、年度計劃和產學研結合專項資金項目並組織實施；負責組織產學研創新聯盟、產學研結合示範基地建設和產業創新平台建設；組織實施企業科技特派員行動計劃；推動建立以企業為主體、產學研緊密結合的技術創新體系；承擔廣東省教育部產學研結合協調領導小組和廣東省中國科學院全面戰略合作協調領導小組的日常工作。
（八）農村科技處。
擬訂科技促進農業和農村發展的政策和規劃；組織實施農業科技攻關計劃、農業科技專項計劃；推動農業和農村科技進步；會同有關部門推進農村信息直通車工程建設；指導農業重大科技成果應用示範；指導農業科技園區、產業基地建設的有關工作。
（九）科技服務與管理處。
擬訂科技服務業發展專項規劃和相關政策；擬訂科技成果評價、登記、獎勵、技術保密的管理辦法並組織實施；指導和監督管理技術市場、科技中介組織；承擔科技評估、科技咨詢、技術轉移等科技服務行業管理工作；承擔技術合同認定登記以及科技成果展覽、技術交易會的組織工作；指導全省生產力促進機構工作。
（十）科技交流合作處。
擬訂對外科技合作與交流的政策措施；組織實施政府間及有關國際組織間的科技合作項目；承辦涉港澳台地區科技合作與交流事宜。
（十一）人事處（與機關黨委辦公室合署）。
擬訂和組織實施全省科技管理幹部教育培訓規劃；負責機關和指導直屬單位的人事管理、機構編制、勞動工資、離退休人員服務、黨群等工作。

9. 惠州學項目管理PMP培訓貴不貴，學費大概有多少

PMP的費用，一般分培訓費和考試費。

1. 培訓費：大約3K左右，各個培訓機構有所有不同。

2. 考試費：3300元，在考試之前1個半月-2個月統一在外專局的網站繳納。

一般參加了培訓，就不建議在外面購買教材了，一般用好培訓機構給的教材就足夠考試了。

10. 廣東在哪裡報考系統集成項目管理工程師有沒培訓班，那個培訓班比較好

廣東報考系統集成項目管理工程師的培訓班有很多，選擇多了，也就要注意辨別質量好壞了。
選擇一家靠譜的機構主要看以下幾點：
1、仔細詢問或查看課程設置：課程設置對學員來說是十分重要的，只有科學的課程設置才能讓學員學得更快。
2、仔細詢問或查看課程內容：對於不同需求的人說，對所學課程內容的詳細了解是十分必要的，尤其是零基礎學員，不能盲目跟風，首先要知道什麼課程是對應的工作中的哪部分需求，否則盲從學出，發現並不是自己想要的，浪費了精力金錢也沒起到提升的作用。
3、認真感受試聽課老師講課方式：正規機構都會有隨堂試聽，這樣才能真正體現課堂效果，專門的試聽課很多都是營銷性質的，並不代表日常水準。試聽時注意不要讓關注點偏離主方向，除了教師的基本素質外，應重點關注教師講課是否條理清晰，通俗易懂。
4、查看是否有正規的辦學資質：只有取得辦學許可證的單位才能稱之為正規機構。職業技術教育不是花拳綉腿秀時尚和潮流的表面功夫，需要扎扎實實的技術底蘊和務實的專業態度。北區教育課程創新，模式創新，採取網課+面授+直播模式，考前沖刺，考前重難點精講，助力軟考。
北區教育就是一家靠譜的培訓機構。而且，北區教育在為廣大學員提供高質量的培訓課程的同時，積極參與希望工程等社會公益活動，為更多的人接收教育提供幫助和支持。