㈠ 中小型培訓機構招老師，求推薦招聘網站
招教網，全國各地的教師招聘信息都有
㈡ 教育輔導機構招聘條件有哪些
教育輔導機構招聘條件一般是本科級以上，並且專業有對口，要有教師資格證書，並且為人要細心仔細，比較有責任心。
㈢ 有沒有公務員培訓機構招代課老師的
1、知名大機構不會招聘代課老師的；
2、每個機構都會有名師養成計劃，不待個3年以上，只能學點皮毛；
3、而且，需要建立在實戰的基礎上，帶學生帶不出來，直接面臨淘汰。
4、這樣就是為了避免學生交冤枉錢，教學質量是機構首抓的要務。
㈣ 英語培訓機構招聘外國人
招聘專業的外籍英語老師我推薦你去eChinacities，因為網站裡面的外國人人才都是純正的外國人，還有不清楚的可以自己網路。
㈤ 英語培訓機構招聘英語外教老師應該去哪裡招聘。
首先最重要的就是看您的機構是否具有聘用外籍教師資質，就是為外教辦理工作簽證，具體辦理手續需要您問當地外專局。
如果具備聘外資質了，需要清楚辦理工簽的手續，簽證之間的區別。
然後考慮母語非母語，母語口音好，費用高，薪資太高，非母語口音問題，穩定性問題，簽證是否可以辦理。
1 自主招聘
學校自己通過自己的渠道進行招聘外教，面試，辦理手續等，自主招聘一定要了解外教的簽證問題，工簽手續辦理，需要哪些條件，哪些材料的認證，簽證之間有哪些區別，篩選匹配最好有專業的老師進行負責。
2 中介招聘
學校花一定的費用，找中介進行招聘。這里包含兩種，一是純中介，外教和學校簽約合同，中介就是只做介紹，匹配的工作，幫助指導簽證問題，具體辦理簽證，以及後期到校後的事宜都有學校自己負責，通過這種類型中介在選擇外教的數量上有所增加，也會減少學校匹配外教的時間。二是派遣中介，所有的外教手續，簽證都落在中介公司，或由中介公司代為辦理，外教主要是和中介公司簽訂合同，並非真正屬於學校的員工，然後外教的月薪資由中介公司發放，學校把外教的薪資給予中介公司，第二種派遣中介，優點是省去學校辦理簽證和管理外教的復雜事宜，但是缺點是外教和學校之間並沒有直接的僱傭關系，很多不可控因素。
㈥ 教育培訓機構招聘教師要求
1．要有非常深厚的理論功底，現在的學生愛鑽研，愛提些「刁鑽古怪」的問題，老師要想回答就要不斷地提高自己的理論水平；
2．要有行之有效的教學方法，就是說，教師應該讓學生通過不同的角度去理解知識，不應只拘泥於傳統的教學模式；
3．要善於與學生交流，與學生互動，傳統的那種老師不考慮學生的感受，只顧自己悶頭講課，所謂的「填鴨式教學」時代過去了；
4．講課時要有性格魅力，那些在授課中非常投入的老師總是能讓課堂氣氛「激情澎湃」，學生們聽得如痴如醉。
具體要求：
1、要用最快的時間吸引學生們的注意力，激發學生的學習興趣；
2、要能夠幫助學生在最短的時間內歸納和梳理知識要點，並且教會他們如何自己來做這種最有意義的事情；
3、一定要重視備課、授課內容以及列舉的例題既要非常典型又要獨具創意；
4、講課時注意理論聯系實際，這樣的課堂內容也深受學生的喜歡。
5、除了日常授課還應施行班主任坐堂管理制度，班主任和學生們坐在一個課堂上聽課。這樣一來，班主任掌握了考勤情況，消除了家長們在孩子出勤問題上的顧慮；班主任了解學生的聽課情況，及時與家長溝通，讓他們掌握自己孩子的聽課狀況；班主任和同學們經常做交流，向學生傳授一些學習心得，家長們一定會很放心的。
6、施行電話回訪制度。其主要目的不是為了告學生的狀，主要是了解學生和家長對輔導、管理、服務等方面有什麼意見和好的建議。只要意見正確學校就一定要改進，只要建議合理學校就一定要採納,這樣才會了解需求,發展的更好。
㈦ 培訓機構招聘老師要求
招生是培訓機構的一大難題，但招不來老師，招不到好老師卻也是培訓機構面臨的一個更為嚴峻的問題。
沒有老師，教學工作就展不開，沒有老師，學生就留不住。培訓學校的人員招聘不要等缺失時才去招聘，要隨時招聘、隨時面試，只有擴大了上門面試的人數，能招到的人才會多，招到有質量的老師幾率才大。
那麼如何進行有效的招聘和掌握招聘的方法與技巧呢？接下來我將為大家一一講解。
▌招聘流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學歷、履歷真實性核查→擬錄用報批。
▌招聘實施
►提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，並提供明確的任職要求、崗位職責、招聘人數、上下屬關系及其他招聘基礎信息。
►需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。
可從以下幾個方面進行需求分析：
► 基本工作職責和任職要求分析
若招聘的崗位為人員調動或離職導致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調動或離職？等等。
若屬新增崗位，則需了解新增設崗位的目的、上下級匯報關系、主要工作職責、勝任要求、薪資范圍，甚至可進一步了解需求部門的用人習慣等。
►團隊發展階段及現有人員搭配分析
創業團隊和穩定發展團隊的招聘需求應有不同。對於開辟新區域或新業務的部門，需重視求職者的業務開拓能力；對於成熟業務的部門，需重視綜合管理的能力。
新招人員與團隊現有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內成員性格的互補、團隊人才梯隊的問題等。
►市場崗位人才供應分析
經過以上兩方面的分析後，若還是沒有適合的目標招聘人群，往往因為兩種情況：一是行業競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新型行業，無類似的崗位，市場上缺少成熟的人才可用。
當出現以上兩種情況時，招聘人員需將市場信息反饋給用人部門，建議用人部門對招聘崗位分解工作職責或適當降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質好具有勝任潛力的人員在使用中進行培養。
㈧ 培訓機構招聘兼職老師要求
每個機構招聘兼職的要求都不一樣，具體還要根據你當地的政策以及各個培訓機構的招聘要求，你可以把你的簡歷寫上來，然後合適的話會有人跟你聯系的。
㈨ 培訓機構招聘計劃怎麼寫
招聘計劃都是根據招聘的職位來定的撒。
你可以去找個模板，然後根據自身的情況進行一個修改。