Ⅰ ERP資料員的工作總結報告怎麼寫
ERP個人工作總結在CEO的帶領下，本人在過去的三年當中，基本完成了相關工作任務。三年中，我一如既往地按照CEO的工作部署，本著「多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作」的指導思想，發揚「精誠團結，求真務實」的工作作風，全面開展各項工作。一、工作總結（一）、協調人力資源部的工作1、建立人力資源規劃工作機制。（1） 協助人力資源主管調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。（2） 根據公司發展規劃，配合人力資源主管提出與之相匹配的的人力資源規劃。2、招聘與配置： （1）協助人力主管建立人才的儲備機制及長期招聘渠道。（2）在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。（3）協助各部門實施招聘。3、培訓：（1）在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。（2）鞏固已初步建立的員工培訓機制。（3）製作一份新進員工培訓教材。 （二）、行政事務1、公章管理
（1）協助主任做好相關審核工作。（2）製作公章管理登記薄。2、會議安排，協助CEO安排會議議程及相關准備工作。 （三）、協助財務部完成工作財務部人手比較少，工作負擔比較重，經常出現加班情況。針對這種現狀，我主動協助財務部門完成工作。1、根據財務部要求購買收據，憑證等物品。做到供應及時，保證會計操作。2、協助CFO完成會計相關計劃，總結和財務報告等文件的起草工作。 （四）、對外事務：1、證照的申辦、年審。協助CEO，CFO，CIO進行資料准備及提交工作。2、政府扶持項目的申報。協助會計主管開展相關工作。3、與政府部門、行業協會的日常溝通。協助審計填制和遞交相關報表、資料等。 二、實習體會ERP軟體實習是我們管理類專業本科教學的一個重要環節。它對於鞏固學生已學知識，改善學生的知識結構,提高學生的技能水平，具有重要意義。我們通過各個環節的實踐，將課堂所學有關理論知識運用於實踐中。它要求熟悉ERP系統的基本業務流程，掌握一種ERP軟體的操作方法，為將來從事現代企業管理的實踐和研究工作打下良好的基礎。整個ERP實習，我們公司分成行政，生產，市場，采購，物流，財務，人力資源等多個部門，只有各個部門協調好，公司才可以正常運做。（一）財務工作1，賬務管理處理記賬憑證輸入，登記，輸出日記賬，一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心，應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2，應收帳管理是指企業應收的由於商品賒欠而產生的正常客戶欠款帳。它包括發票管理，客戶管理，付款管理，帳齡分析等功能。它和客戶訂單，發票處理業務相聯系。3，應付賬款管理會計里的應付賬款是企業應付購貨款等賬，它包括了發票管理,供應商管，支票管理，帳齡分析等。它能夠和采購模塊,庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4，現金管理它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣，紙幣，支票，匯票和銀行存款的管理。5，固定資產管理即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現狀有所了解，並能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。6，財務管理財務管理的功能主要是基於會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重於財務計劃，控制，分析和預測。財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃，預算等。財務分析:提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，賬戶分析等。財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是做出有關資金的決策，包括資金籌集，投放及資金管理。（二）生產控制工作這一部分是ERP實驗的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率.同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產，管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分後，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。1， 主生產計劃它是根據生產計劃，預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要後，精確到時間，數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃，實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2， 物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品後，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量。並對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。3， 能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之後，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡後產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃.能力需求計劃是一種短期的，當前實際應用的計劃。4， 製造標准在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是製造標准，包括零件，產品結構，工序和工作中心。 （三）物流管理1，營銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品，銷售地區，銷售客戶各種信息的管理和統計，並可對銷售數量，金額，利潤，績效，客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。包括對於客戶信息的管理，對於銷售訂單的管理，對於銷售的統計與分析2，庫存控制用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的佔用資本。它是一種相關的，動態的，及真實的庫存控制系統。它能夠結合，滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一部分又涉及：為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購，生產部門作生產計劃的依據。收到訂購物料,經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。收發料的日常業務處理工作。3，采購管理確定合理的定貨量，優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購，驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委託加工加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。主要工作有：供應商信息查詢(查詢供應商的能力，信譽等)。催貨(對外購或委託加工加工的物料進行跟催)。采購與委外加工統計(統計,建立檔案,計算成本)。價格分析(對原料價格分析,調整庫存成本)。（四）人力資源管理近年來,企業內部的人力資源,開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的實驗中來，和ERP中的財務，生產系統一起，組成了一個高效的，具有高度集成性的企業資源系統。1， 人力資源規劃的輔助決策對於企業人員，組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。制定職務模型，包括職位要求，升遷路徑和培訓計劃，進行人員成本分析，可以對過去，現在，將來的人員成本做出分析及預測，並通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。2， 招聘管理人才是企業最重要的資源。優秀的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘一般從以下幾個方面提供支持：進行招聘過程的管理，優化招聘過程,減少業務工作量；對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，並有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。3，工資核算能根據公司跨地區,跨部門,跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。（五）其他體會通過ERP實驗我更加清晰的認識到企業的運作和經營過程， 也更加明確了我的團隊工作精神，各部門只是公司整體的一部分，只有各部門協調運作，有效互動，公司經營才能正常進行。此外我充分認識到領導和溝通的效用，也明白個人在團隊中如何發揮自己的作用，這些對我以後的工作將大有裨益。 該文是摘自，請結合個人實際編輯。
Ⅱ ERP財務軟體模擬實訓總結
這個學期我們開始學習會計電算化，並且在這兩個星期進行了ERP財務軟體模擬實訓，我們練習了系統管理和基礎設置，總賬系統，工資管理系統，固定資產系統，在實訓過程中我們掌握了ERP的基本理論和基礎知識對ERP的整個系統有比較深刻的認識！在第一天的實訓中，我們按照書本針對每一個模塊逐一練習。剛開始的第一天，由於生疏，做的很不順手，漸漸地，便開始對運用軟體熟悉起來，然後就越做越有勁，就算是下課了，都不想離開實訓室！在接下來的實訓中我們就針對考試，練習了考試光碟，我們分別做了總賬，固定資產，UFO報表模塊，對於綜合起來的題目，一開始確實錯了好多！但是正所謂「熟能生巧」，在不斷地練習中，錯誤在逐漸減少，做起來的速度也越來越快！通過此次實訓，我深深體會到了積累經驗，知識的重要性。在著當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。 兩個星期的實訓結束了，收獲頗多，同時也更深刻的認識到要做一個合格的會計工作者並非我以前想像的那麼容易，希望在今後的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中。最重要的還是要細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快從一個學生向工作者轉變，總的來說我對這次實習還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，都是書本以外的東西，而且都很受用相信一定能通過這些認識適應將來的公司，適應將來的社會！
Ⅲ ERP實訓總結
總答：
ERP 是西方經典管理思想的一種綜合性體現，但歸根結底ERP只是一個管理工具。就如同你用汽車代步一樣，你也一定需要給汽車維護、加油、有個司機、遵守交規等等。那現在你就可以自己體會一下學習ERP的目的了。那和企業資源的關系就顯而易見，就和你在汽車上看到的幾個儀表盤類似，你可以更透徹的理解資源的分布和配置，然後你才可以更好的分析其合理性。如果不清楚你的工作崗位和職責就不好對於日後的工作有什麼作用妄下意見。
Ⅳ 急需企業資源規劃erp實訓心得體會1500-2000字
一,實習目的
通過學習,知道ERP是最前沿的企業管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業的管理上升到系統.學校在我們大四臨畢業時組織這次畢業模擬實習,是希望通過模擬公司模擬環境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發生的經濟業務等.
ERP的學習以自主學習為主,不同於傳統的教學模式,讓我體會到自己發現問題,分析問題,解決問題的快樂.動手能力和學習能力都得到很大的提高,這可是獲益非淺的.根據以往師兄師姐的經驗,應屆畢業生進入企業後,大多不適應崗位的實際需要,出現理論與實際嚴重脫節的情況,而這次ERP畢業模擬實習就提供一次讓我們能將四年所學理論實際操作應用的機會.從開始接觸ERP這個詞對它的理解只是停留在一個比較實用的工具到今天親身體會到它屬於一個綜合各門知識,是現代企業先進管理理念的體現.特別是在07屆畢業生招聘會的各種公司的招聘要求,許多企業的要求之一就是:會操作ERP軟體者優先.這令我更深刻體會到ERP在現代企業中的重要性.相信在這門課程上所學到的知識對我未來就業乃至職業生涯規劃會有很大的幫助.
二,實習內容
在為期五周的實習期間,我們主要進行了高級的校內模擬畢業實習.在實習中,每間公司都會設置有以下崗位:總經理(CEO),秘書,生產部,銷售部,財務部,人力資源部,倉儲部,采購部等.外部機構就有銀行,認證中心,人才交流中心,信息中心,租賃公司等.
我在模擬實習期間是擔任外部機構認證中心的CEO和CIO角色,我主要的工作是
主持中心的經營管理工作
制訂中心戰略和年度計劃和總結
協調各部門工作
實習初始准備階段,我負責起草中心的綱領,章程,制度等等,這些都是對所學知識的一個回顧總結,我們通過商量,確定了中心名稱和宗旨,為中心的變更作好了准備.
技術發展部職能:
負責中心新業務,新項目的開拓;
按照ISO認證標准和新產品研發規則,審核生產製造公司的ISO認證和新產品研發的有關工作程序和資料,對達標公司辦法證書(證明).
提交ISO認證分析報告,新產品研發成敗分析報告
客戶服務部職能:
受理認證申請,記錄生產製造公司開始認證時間和新產品研發時間,作為審核依據,填寫ISO認證申請登記表,ISO研發申請登記表 ;
負責認證後的客戶服務工作 ;
負責對企業的欠費進行催繳,辦理因欠費導致的暫停,撤銷處理 ;
在客戶服務過程中收集顧客反饋信息,將客戶在信息反饋中所提意見,建議或請求轉交相關部門進行處理,並對信息進行分析.
審核部職能:
負責審核任務的監控管理和監督計劃的安排,確認 ;
負責軍標生產線和產品鑒定的受理,對違規生產製造公司進行處罰,並記錄違規業務登記表 ;
負責對因技術原因和計劃安排(如監督時間超期,體系存在嚴重不符合,未按時關閉不符合項等)導致的暫停,撤銷及恢復提出建議,並提交技術委員會評議 ;
負責對審核結束待出證的企業文檔進行整理,跟蹤及記錄 ;
行政部職能:
負責收集與認證公正性相關的信息 ;
負責證書製作,發證管理 ;
負責證書/標志使用的管理 ;
負責受理企業的注銷申請,以及暫停,注銷,撤銷和恢復的對外發文 ;
認證中心年度總結報告的撰寫
三,實習紀要
(一)第一周
周二,我們進行了沙盤模擬推演和規則學習.這是一個完全陌生的開始,雖然大三修管理信息系統時有粗略操作過,但是依然很陌生,歸根結底,是自己對規則並不熟悉的原因,作出的廣告決策也比較保守,模擬沙盤的失敗我認為廣告費初期的低投入是最大的問題.所以這也促使我在後面非常認真地研究了規則.
周五,我們進行票據傳遞學習,這讓我深感企業生產作業的煩瑣,但是對於生產來說,這些憑證和單據是必須的,才能保證各部門的銜接.
(二)第二周
我作為CEO制定了三年規劃,公司章程以及規章制度.並進行了中心的工商部門那邊的公司變更申請,稅務登記以及銀行開戶.
第二天進行了CIO的BLOG/BB培訓.中心接受ISO認證申請和新產品研發申請,接受研發資金投入,並按照新產品研發情況,及時搜集申請單位有關信息,為新產品是否能夠成功研發積累信息資料.
(三)第三周
繼續辦理業務.同時我作為CEO要對第八年作總結第九年預測.
(四)第四周
繼續辦理業務,對ISO認證和新產品研發的企業進行跟蹤檢查,對環境衛生等狀況抽查,並對不合格的企業和外部機構進行罰款.同時對第九年總結和第十年預測.
(五)第五周
繼續辦理業務,把環境衛生檢查結果作為ISO14000是否通過認證的依據之一,對環境衛生級差的公司處以罰款,並不予通過ISO14000認證或中止認證的使用權.
四,實習體會
作為在校大學生的我們,由於缺乏企業管理的實踐經驗,很難在畢業後立即融入實際企業的管理當中.通過ERP校內實習,加深了我們實際動手的能力和對企業實際管理的認識,使我們學以致用.通過五個星期的校內實習,真的覺得自己的視野開闊了很多,真的可以說學到了一門技能,雖然不是很精通,起碼是我的資產.當然學習過程中遇到的挫折和失敗,是寶貴的經驗.ERP在現代企業中的應用越來越廣泛,ERP已成為企業現代化管理的一種有力的工具同時也是一種趨勢.其重要性不言而喻.因此,雖然在學習的過程中我有點放鬆自己,但總體來說一直都按規矩和進度辦事,積極負責地完成總結與預測,實習結束後,我有如脫胎換骨,自身感覺就象一個企業家,輕松應對今後走出社會.
Ⅳ 怎樣寫erp系統培訓總結
1、你學到的內容：目的、范圍、流程和操作步驟以及每個步驟注意事項（操作條件和完成條件）
2、與你工作相結合，解決了那些問題，能對工作帶來哪些變化或者作用
Ⅵ ERP沙盤實訓總結
我們也是剛剛完成沙盤模擬的，這個是我們自己寫的，你可以參考一下。
最好是添上點自己的數據。
為期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。
首先我總結一下我的工作，我是根據《市場預測》裡面提供的產品需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市場。而我的廣告是依照我們的產能和市場來投放的。並且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好，但由於企業總體戰略過於保守穩健，貸款數額少，生產線少且慢，生產能力提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資產就增加不多．在現金不足的情況下，我們在投廣告費時過於保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導致拿到的單少且不利。
年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算、訂單選取、應收賬款兌現中起了很大的作用。 「六年」間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。
我們第二年的廣告投放發生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產的少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以後的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰略，但是到最後幾年講究的是戰術，但是一個不好的戰略，再好的戰術也用不上，真的是很虧啊。
如果我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務總監，是她為我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝我們的生產總監，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的采購總監和生產總監，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見；還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保證了我們廣告投入的准確性。我的營銷計劃是根據我們公司的「自強不息，創造奇跡」的精神實施的，我們的經營以誠信為本，所以，我們在「六年」間沒有出現違約行為。我們堅持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最後一年裡，我們給了K公司一個P3產品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7M,我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現，其實在現實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。
Ⅶ 用友ERP（U8）課程實訓總結。求幫寫。 主要包括所學內容，難易點，建議等
「我以前總是想，邊工作邊學習，在工作中提高自己的實踐、業務等方面的能力應該很快」。可是信息化領域的工作並沒有像丁加佳期待的那樣容易，單一的專業背景根本無法進入。後來，經過努力，丁加佳進入某銀行工作了一段時間，工作倒也輕松，可終究不是自己感興趣的工作，總是沒有成就感，缺少了積極性。
工作之餘，加佳仍然會抽時間了解一下信息化行業用人需求的信息，可自己的條件總是無法滿足企業要求。後來，從一個在用友集團實習的同學了解，用友管理軟體學院就是專門培養這類人才的教育機構，並建議自己可以具體咨詢、了解一下。「當時對信息化的了解總體上說並不是很多，但總覺得它是一個很有潛力的朝陽產業，而這個領域的工作對人的要求也比較高，應該是個值得一試的職業。」丁加佳說。
在學院6個月的學習讓加佳系統的了解了U9，「不僅是產品技術的應用，就連軟體背後的管理原理及其它相關理論都有了比較清晰的認識，為我以後的工作打下了基礎。」他說，在學院學了不少東西，在現在的工作中經常都能用到，「比如說企業知識，ERP的原理及系統操作，相關的財務知識等，這些在我的工作中是必不可少的」。
正是基於對知識的扎實掌握和持續學習的態度，丁加佳畢業後進入用友廣州分公司後，工作中表現出的專業性和認真精神，得到了公司領導的一度認可，就連客戶方也對其贊賞有加。其中，廣東三和管樁有限公司（該公司是用友廣州分公司的客戶）的黎總說：「在項目的實施中，加佳雖不是財務專業，但他卻能夠做的比我這樣的財務專業科班出身的人更加專業」。憑著良好的基礎，工作中的突出表現，再加上勤奮、謙虛的態度，丁加佳很快的由一名實施顧問，發展成了一名合格的項目經理。
業內的人都明白，管理軟體顧問只有在項目中才能夠獲得最快的成長，如今，工作已經近三年的丁加佳已經積累了許多的項目經歷，無論是作為一名管理軟體顧問參與實施（八個項目），還是成為項目經理後獨立帶領團隊完成項目（三個），「自己從工作中學到了很多，也積累了很多，現在對企業實務更加了解，又進一步熟悉了U9產品，更是加強了專業素質的修養，比如責任心，工作態度，獨立思考的能力等」。
從采訪中了解到，丁加佳並不屬於那種需要用提前設立長遠目標，才能激發自己上進的人，他本身就是一個的踏實上進的人，只要認真努力的工作，結果一定不會太壞，沒有必要強求自己一定要達到某種高度。「認真做事，踏實做人」一直就是加佳的座右銘，而這句話也在其工作中得到了印證。
Ⅷ 求一份ERP學習心得體會 800字左右
ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自服裝進銷存己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有超市管理關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排收銀軟體企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不超市管理是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應進銷存軟體鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出服裝進銷存的一種企業經營戰收銀軟體略體系。即企業按大批量生產方式組織生產超市管理時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作伙進銷存軟體伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短進銷存軟體期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新服裝進銷存產品打入市場，時刻保持收銀軟體產品的高質量、多樣超市管理化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系服裝進銷存主要包括：主生產計收銀軟體劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷超市管理售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已進銷存軟體完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發超市管理生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物服裝進銷存流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯進銷存軟體後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理服裝進銷存、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程超市管理業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人收銀軟體與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企進銷存軟體業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速服裝進銷存發展與應用，ERP系統收銀軟體得以將很多先進的管理思想變成現實中超市管理可實施應用的計算機軟體系統。ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈進銷存軟體的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己服裝進銷存企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方超市管理如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排收銀軟體企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實進銷存軟體現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生服裝進銷存產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰收銀軟體略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客超市管理戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關進銷存軟體系組成了一個企業的供應鏈，這即進銷存軟體是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性服裝進銷存供應鏈，形成「虛擬收銀軟體工廠」，把供應和協作單位看成超市管理是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的進銷存軟體時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主服裝進銷存要包括：主生產計收銀軟體劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執超市管理行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價進銷存軟體值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的超市管理同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物服裝進銷存流的同步記錄和數據的收銀軟體一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信進銷存軟體息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中超市管理最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，服裝進銷存流程與流程之間則強調人與人之間的進銷存軟體合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構收銀軟體的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
ERP是借用一種新服裝進銷存的管理模式來改造原企業收銀軟體舊的管理模式，是進銷存軟體先進的、行之有效的管理思想超市管理和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先服裝進銷存是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有超市管理關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於進銷存軟體企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等收銀軟體待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，進銷存軟體這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內服裝進銷存功，做好管理的基礎工作收銀軟體，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無超市管理法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很進銷存軟體難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其服裝進銷存他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可超市管理能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹收銀軟體的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向進銷存軟體管理要效益。
此外，實施ERP還要服裝進銷存因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相超市管理應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期收銀軟體運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來進銷存軟體越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術服裝進銷存，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合超市管理型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復進銷存軟體合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些收銀軟體復合型人才起到了先導作用，而一旦超市管理管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人進銷存軟體，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要服裝進銷存不失時機地上ERP管收銀軟體理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長超市管理時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適進銷存軟體合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上
Ⅸ ERP沙盤實訓總結怎麼寫
先寫自己部門的運營情況，再寫總體的運營情況，然後寫運營成功的地方，最後寫在這次運營中的一些考慮不周、失敗的地方。還可以補充一點心得以及一些小技巧。
PS：ERP沙盤模擬總結的寫法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word寫。
Ⅹ 選修課企業資源erp實訓心得怎麼寫
此次沙盤模擬對抗,有得也有失.現在來談一下個人心得體會.首先,使 我認識到團隊合作的重要性.採用小組學習的方式,可以促進不專業同學之間的 融合, 優勢互補, 互相學習, 從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力. 同時培養了我們的責任感,使我們認識到要對小組任務負責,培養我們為小組任 務服務的意識;對小組學習成員負責,合理分配學習任務,使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協力,才能得出最優方案, 獲得最佳結果.其次,有時候決策並不周全.例如,在進入市場前我們沒有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對 其不同的反應,調整相應的經營策略,採用最優方案.同時,市場也並非只有競 爭,在整個市場經營期內,競爭與合作並存,在處理好生產,財務等內部業務的 同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現經營困難時能得到其他公司夥伴 的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現雙贏. 收獲是,深刻體會到生產製造型企業的運轉流程.營銷,生產,采購,財 務,環環緊扣,息息相關.任何一步都不能出差錯.熟悉了各個模塊的過程.生 產部分的計劃根據市場訂單, 與生產能力相平衡, 主要還是搞有限生產能力平衡. 主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算.接著采購原料.要時刻計算現金的 流動.在財務方面,終於不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現, 等等了. 雖然我是負責生產的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算, 出謀劃策.說實話,我認為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了……所 以也更體現團隊合作的意義.在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個 總監怎樣迅速作出分析決策,並且說服其他人.或者提供數據報表,接受他人意 見和建議.現實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄 的.其中,我還深深感受到個人性格對於職業角色的影響.在睏倦中飛快的指出 財務部分的錯誤, 我還是滿得意的在團隊合作中, 明確自己的職責是非常重要的. 其他人可以幫忙, 但是不應該越權. 因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節. 我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿.大家在做好自己的 工作的時候,也應當對其他人給予充分的信任.懷疑,猜忌,都是會影響其他人 的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑判斷. 生產主管,對企業的持續經營起著不可估量的作用,生產主管應該對自己 的企業現有的生產設備和生產市場的敏感性和預測能力, 對市場的進入選擇有一 定的准確性, 產品的定位也應有正確的選擇性, 在制定生產策略上要全面, 細致, 對分析市場的供求關系有預見能力,避免選擇供大於求的市場以及產品,在則生 產主管還應該有預見的去佔領尚未開發且發展潛力較大的市場, 生產主管還應與 和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業庫存產品的積壓,以及在開拓的 新市場上供小於求的狀況,企業的營銷主管的"選單"也是很重要的,對企業的資 金回籠有關鍵的作用, 定單的回收期長短直接影響企業的資金 (現金) 的流動性, 對於新市場的開拓,新產品的開發等,都有重要的影響.
我願意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發現員工潛能的好機會，是一個優秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。
最後，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！