教育培訓機構會議記錄

① 班干會議記錄怎麼寫 班干會議記錄的主要內容和程序怎麼寫

時 間：2004年11月8號
地 點：電商B4教室
主持人：班長武勇晶
記錄人：周茜
出席人：電子商務B4全體成員
內容：
班長總結上一周的工作情況
團支部書記:1>把學習委員、宣傳委員、衛生委員各自的工作分配下去
2>提出管理方案 「人性化管理」即所謂的平等權.
3>對班級的任何工作要主動參,同學之間應互相團結,互相幫助
4>關於舉辦生日晚會,怎麼樣弄怎樣辦大家提意見
學習委員：提出這周疾患,英語小組要盡快半起來,具體事情由李霞負責,英語興趣小組由屈正英和古琴琴負責
衛生委員：對教室衛生提出表揚,要繼續保持
爭取同學們的意見．舉辦一個」廢紙回收站」
宣傳委員：關於牆報的製作方案
牆頭標語,兩個參考：1．證明的你的實力,顯示你的存在
2．昨天?今天!明天．．．
時 間：2004年11月11日
地 點：教師休息室
主持人：班主任馬國忠
記錄人：周茜
出席人：五班班委
內容：
一、在開會之前班主任對全體班委灌輸一些管理方針
1、 人為什麼總覺得自己空虛 1》、太體諒自己的存在 2》、只在乎自己的存在
2、 生活的目的：1》、不要為別人活著,要定自己的生活目標,有自己的起跑點不脫離跑道
2》、不要為虛榮活著,要為實質而活
3》、不要為手段活著,要為目的而活
4》、為自己喝彩
3、 組織文化的概念：組織有共同目標、共同理想、共同追求
核心：組織文化價值觀
中心：以人為本
4、組織文化內容要求：1》、自我內心 2》、自我改造 3》、自我調空 4》、自我完善
5》自我延續
5、如何建設組織文化 1》、選擇組織價值標准 （1）、 立足為本組織的特點
（2） 把握組織要素的協組
2》、強化成員認同 （1）、充分利用宣傳手段
（2）、 榜樣人物
（3）、培訓教育
3》、鞏固落實（1）、必要的制度保障
（2）、領導和幹部率先垂範
（3）、豐富發展
二、開會的主要內容：
1、各班團支部書記盡快整理出會議記錄
2、對各班考勤方面提出表揚
3、嚴查曠課
4、如果一個班級出現一次重大事故（如：打架、盜竊、自殺等）四年裡不會有任何獎評
5、加強大學生思想教育通知：
政治思想：1》、價值觀扭曲沒有自己的信仰
2》、誠信很差（能騙則騙,能蒙則蒙）
3》、理想糊塗
4》社會責任感
附：今年是本校的「質量年」全校進入大檢查、大落實、大監督階段,希望同學們注意自己的言行舉止,要體現出大學生應有的素質.

② 幼兒園理事會會議記錄內容及非營利性民辦學投章程修改

摘要 第一章 總 則

③ 培訓機構管理制度

培訓機構管理制度指的是廣泛的收集和聽取各方關於企業培訓工作意見和建議的一個過程。針對不同部門不同級別的企業員工，結合企業往年的培訓安排和效果以及企業發展的中短期階段目標，對各個部門的需求進行分門歸類，給制訂年度培訓計劃給予來自各方的意見參考。

培訓需求調查，這個階段理論上是排在需求調查和收集的過程之後的，主要做的工作是在前一階段的工作基礎上，也為把培訓計劃進一步深化和具體提供數據上的依據。

培訓需求診斷，一些企業提出來的一些培訓意向，有些時候是和企業希望解決的問題沒有因果關系或者是存在其他方面的原因，所以對於在一些期望解決一些問題的培訓需求，特別是涉及到一些專業性的培訓計劃的時候，是需要真正進入企業，對真正的問題所在進行診斷和分析的，這樣也才可以做到培訓的有的放矢。

(3)教育培訓機構會議記錄擴展閱讀

為實現一定的培訓目標，將培訓三要素（講師、學員、教材）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件。通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。

培訓體系是動態平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學員培訓意願，如何開發和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等，這些都是培訓管理體系要考慮的，並通過制訂相關制度加以落實。

④ 求會議紀要格式

會議類別：總結表彰會
時 間：2月10日09:00-11：45時
地 點：
出 席：
主 持 人：
主 題：
紀要內容：
正文寫簡單的會議內容即可
結尾不需要落款

⑤ 會議記錄如何速記

1,專業紀錄：找專業的速記培訓機構培訓培訓，再買個相應的設備就可以用上場了。
2，非專業的：用錄音筆+現場筆記+會後整理。

⑥ 幼兒園班務會議記錄內容中班有哪些

一、各方面信息溝通

1、參與三巡的人員積極帶頭，做好日常工作，尤其是北園的`中層領導做到自加壓力，以身作則，部門合作，相互支撐，站在大局利益處理日常事務，並注意方式方法。

2、近期收到信訪辦電話，家長就大人不準入園有不滿情緒，三巡教師值班時關注做好幼兒來園時家長的宣傳解釋工作。

3、教師的家長工作需引起重視，新教師尤甚。

4、留意目前教工隊伍中存在的不足，並及時引導。

二、交流具體工作

1、隨著手足口病的發生，三巡人員早訓關注來園時幼兒正確洗手的指導和家長的解釋工作，從幼兒安全形度出發做家長工作。中巡關注教師交接班時間，確保11：00進班，原則上11：00—11：15兩教師交替。晚巡關注各班的離園、班級清潔和家長情緒。並將巡視情況記錄在三巡記錄冊上。

2、新教師培養：業務上加強案頭工作的指導，在業務學習時反饋並培訓案頭工作。

3、各類學習：總結反饋前階段檢查工作情況，好的誇大，點名表揚。共性的會上反饋，小的，個性的私底下交流。

4、上班時間的調整：早班教師下周一起7：15到崗，保育員7：00到崗。早訓時關注教師辦公室，留意教師到崗情況。

5、提醒新教師注意儀表端莊，穿方便運動的服飾。

6、積極參與南匯教育網「我為南匯教育建言獻策」活動。

7、關於社團問題，現分幾個大類：教師發展、幼兒發展、民間特色等，要求三巡人員全體參與，自選一項目參與。

⑦ 江湖救急～～邊個可以幫我寫篇《會議記錄》一輩子感恩！

版本一：

時 間：2009年9月29日
地 點：六樓物業辦公室
參會人員：總經理、各部門經理、小區主管、保安部部長、公司財務、辦公室人員
會議主持：翟全智總經理 記 錄：趙 翔
會議內容：
一．各部門經理、主管總結近期工作，指導安排節假日工作
1．溫青霄總經理講話
①各小區主管要與本小區內工作人員做好溝通工作，及時掌握員工心態，運用妥當的方式方法進行溝通，引導其在工作中釋放更大的激情。
②各小區主管做好本小區內工作人員思想工作，穩定團隊思想，幫助整體團隊渡過難關。
③2009年9月25號公司組織集體活動時，大家都熱情很高，陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀，積極組織活動，每人獎勵50元整。通過這次的活動，不僅增強了我們員工對公司的歸屬感，拉近了領導與下屬之間的距離，同時也在活動中增強了團隊精神和集體的凝聚力。
④組織活動時，要有時間觀念，「按時准時」是一個優秀團隊應具備的素質之一。主管要在各自的團隊中起帶頭作用。
⑤節假日期間，物業公司各值班人員必須堅守崗位，除特殊原因特殊對待外（保安部部長陳小軍婚假），其他人員值班期間外出必須請假，如發現未假外出不在崗，一律按曠工處罰。同時，工程部值班人員要做好搶修、急修的應對工作。
⑥節假日期間各小區抓緊收取拖欠的費收（尤其是取暖費）。
⑦文化宮小區主管做好秩序維護員的思想工作，穩定秩序維護員的情緒，以做好本職工作。
⑧六樓辦公室衛生必須搞徹底。
2．翟全智總經理講話
①各小區主管日常上班時間外出必須請假，如果未請假就外出辦私事、上班時間不在崗，一經發現按曠工處罰。
②第三季度的收費問題：要利用這個節假日將欠費收齊，節假日後各小區將收費報財務，對於該處罰的就按制度處罰，如有特殊情況需要公司出面解決的及時上報。
③各小區在報績效考勤時，申請「優秀員工」審批通過的，要在公司例會上對該員工的優秀表現、工作態度或者特殊事跡進行說明，同時在各小區的例會上也要進行表揚，以調動大家的工作積極性，實現獎勵的實際意義所在。
④新的保潔服發下去以後，必須統一著裝，同時佩戴好統一工牌，在上班期間一定要保持干凈整潔，這關繫到公司形象問題。如遇到特殊原因（例如冬季因天氣原因所洗的衣服未乾）需要及時向上級主管上報請示。
⑤節假日期間各小區主管要做好緊急措施預案的安排（例如防火、防盜的緊急措施預案），要達到「想到、說到、做到」的預案目的。
⑥各小區的環境衛生在節假日期間要做好，徹查衛生死角，尤其是對於小區內下水管道的疏通，一定在節假日前就聯系相關疏通單位做好一切疏通工作，以保證順利的度過節假日。
3．張大剛經理
①2009年9月25號公司組織集體活動時，陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀，積極組織活動，在此提出表揚，建議每人獎勵50元整。
②注重節假日期間的消防安全工作，明天（2009-9-30）到各小區進行檢查工作。要在節前及時發現問題，及時解決問題。
③因小區內一批滅火器到期，故又換裝20瓶。在盛世廣場小區、華璽小區、西固小區、文化宮小區進行換裝，請盡快做好此項工作。
4．任媛媛主任
2009年9月25號公司組織集體活動時，各小區有因工作原因而未參加活動的秩序維護員和保潔人員，對他們每人發50元補助獎勵，請各主管配合講明，而因個人原因未參加活動人員不發放50元補助。
5．陳小軍經理
①冬季保安服已到位，每件大衣130元整，其中公司支付60元/件，保安人員個人支付70元/件，但必須申明保安人員在收到大衣後，其工作須滿1年，若工作不滿1年則要收回公司支付的服裝費60元/件。
②文化宮小區保安人員已到位。
6．王瑞主管（五里鋪小區）
①個別保潔員心態比較浮躁，對清潔工具的節約意識較弱，這些問題在本周例會上已經進行了批評，同時對他們的思想上進行了教育。
②小區內員工對2009年9月25號公司組織的活動感到很高興，表示此活動不僅提高了他們對工作的熱情，同時也增強了他們對公司的歸屬感。
二、各小區需解決的問題：
1、李明海主管：
①各小區保安人員已全部到位。明天（2009-9-30）將對各小區進行徹底檢查，包括環境衛生、防火防盜的緊急措施、工作人員著裝等。
②各小區節前未進行例會的，在明天中午之前開例會，對節假日期間的工作進行安排。
2、花正東部長
各小區中秋節月餅的發放事宜，在節前例會的時候請說明。
3、西固小區
化糞池在節前必須要再抽一次，由張大剛經理聯系。

版本二：
海成集團物業管理有限公司

物業公司周例會會議紀要
會議時間：2009年11月25日
會議地點：物業公司辦公室
會議主題：物業公司周例會
與會人員：副總裁、經理、各部門副經理、各小區主管、秩序維護部副部長、辦公室人員、財務人員
主 持 人：溫青霄副總裁 記錄人：章 蕊
會議內容：
一、本周例會事宜：
（一）、溫青霄副總裁講話：
1、
（一）、翟全智經理講話：
1、上周例會要求各主管抓緊收取採暖費等各項費用，其中華璽小區與西固小區採暖收費工作完成較好，費用已基本收清，文化宮小區採暖費差額較大，請該小區主管重視起來，月底之前將費用收取完畢。另請各小區主管積極與業主溝通，做好冬季採暖費收尾工作。
2、文化宮小區 「天意酒吧」據財務數據顯示拖欠物業費較高，要求該小區主管將此事盡快處理，收取完畢後，交由財務人員札賬。
3、年底將至，小區保安人員招聘工作均已到位，各小區主管多留意人員動態，盡量多做溝通，了解內心想法，穩住人心，確保年關無太大人事變動。
4、五里鋪小區保潔員未招聘到位，小區保潔員人員少，工作量大，小區主管應在此期間合理安排現有人員工作，克服現有困難。公司將通過各種渠道盡快將人員招聘到位。
5、西固小區鍋爐供熱流量與實際設計有出入，導致供暖溫度不達標。工程部經理與廠方技術人員盡快證實該問題，並出具解決方法。要求相關人員盡快解決此事。
（二）、張大剛經理講話（回復上周各小區提出需解決的問題）：
1、五里鋪小區保潔人員招聘問題未解決，請各員工通過關系介紹解決該問題。
2、文化宮小區、大雁灘小區電子門配件費用較高，且更換麻煩，該問題現已溝通，並確保在本周內解決。
3、法官學院電路檢查人員未能及時到達，提出批評。與此相比高法小區的太陽能急修，工程部人員到達及時並能在最短時間內維修完畢，提出口頭表揚。
4、文化宮小區個別用戶申報供暖停止事宜，荊標主任已與供熱站協商並簽訂相關合同。請該小區主管熟悉報停用戶資料，以便供熱站領導隨時抽查。
（三）、王雨虹會計講話：
1、截止11月24日，華璽小區、西固小區採暖收費問題基本已繳清，現剩盛世廣場小區與文化宮小區未能及時繳清，還請個小區主管盡快配合完成。
2、各小區主管報銷單填報，今後要以溫總或翟經理簽字方可報銷，必須填寫經辦人，嚴格執行財務制度，手續不全者，不予報銷。
（四）、任媛媛主任講話：
本月各小區考勤定於29日前交由物業公司辦公室，請各小區主管配合完成。
（五）、李海明經理講話：
各小區保安人員基本配備完善。年底將至，人員心情浮躁，導致流動性增大，針對這種情況，要及時調整工作人員心態，便於掌握人員動向。
（六）、陳小軍部長講話：
保安、保潔人員招聘現是主要問題，年底將至，應聘保安及保潔人員少之又少，給招聘工作帶來了巨大困難。本月21日（上周六）在人才市場招聘無果，希望大家通過各種途徑介紹新進人員，同時，了解現有物業人員情緒，多作溝通，調整心態，用人性化的管理穩住其心。
二、各小區需要公司配合解決的問題：
1、盛世廣場小區：化糞池清掏，已與清理人員聯系，請相關人員盡快解決該問題。
2、通渭路小區：單元電子防盜門損壞，通過調查與業主協商，業主願意承擔全部維修費用，請公司安排配合維修。
三、培訓學習內容：
培訓人：張大剛經理
培訓內容：有關物業公司的案例討論與分析：
案例一：某物業公司在業主拒繳納物業費的情況下，將其進行斷水、斷電處理。某晚，因業主點蠟燭造成火災，損失高達5萬元之多。請對該案例進行分析討論。
1、談傑明主管發言：對於此事，物業公司不應進行賠償。
2、張克輝主管發言：不應承擔責任，若要追究其責任，也只是承擔損失金額的20%。
3、李海明經理發言：物業公司無權對業主進行強制性斷水、斷電處理，正因為是物業公司的錯誤，才造成該火災發生，所以物業公司應承擔相應損失的50%。
4、金建華主管發言：該案例先說明是業主先據繳物業費，所以物業公司不應承擔火災損失的費用。
5、翟全智經理發言：首先，物業公司不能擅自對業主進行強制性斷水、斷電。但是可以請相關部門做處理。其次，承擔火災損失的費用也不是隨意而定，要由相應的法院機構作出判決。
6、張大剛經理講解：第一、物業公司在簽訂合同時，如有「可以在業主據繳物業費時進行強制斷水、斷電處理」的條款下，方可用這種極端方式進行處理。第二，分析來看，承擔責任第一方為業主，第二方才為物業公司，因造成火災物業公司屬間接發生方。第三，從案例中分析得出，該火災也是物業公司員工一重大疏忽。最後，我公司可以從該案例中學習的有：1、在業主欠繳費用後，可先發一式兩聯的催繳費用單據；2、與業主及時進行溝通，是否屬於困難戶，如是，則相應減少其應繳納的費用；3、各小區主管溝通甚為重要，及時溝通也可避免不必要的事故發生。
案例二：某小區因業主車輛停放違章，佔用消防通道造成火災，業主損失高達8萬元。討論：物業公司對是否要對業主火災損失進行賠償。
1、談傑明主管發言：結合本人轄區來說，因周邊環境復雜，無法進行正常消防，造成的損害可以不賠償。
2、翟全智經理發言：此案例已違反《消防管理條例》，致使消防車無法進入火災現場，其物業公司應承擔相應責任。
3、金建華主管發言：消防通道在任何情況下都應留用。所以該物業公司應進行賠償。
4、張大剛經理發言：該物業公司承擔責任不應低於90%。案發時，如有消防通道可用，則該物業公司承擔的費用相應會減少。也請各小區主管多多借鑒此類案例，與自己管轄的小區作比較，認真檢查，防微杜漸。在遇到類似事件發生時，可以隨時應變。
5、李海明經理發言：作為小區主管，應當通過一些途徑對有車的業主進行演習。應隨時保持消防通道暢通，經常檢查消防設施是否完整可用。也可在每一年內做一次消防演習訓練。
6、翟全智經理對於本次培訓作出總結：首先，各物業人員的服務態度是關鍵。有了好的服務態度，不僅本職工作幹得游刃有餘，自身的業務也就有了很大的提升。其次，為了更好的與業主協調，要求各物業人員主動提高學習態度，加強服務意識。一句話「態度決定一切，細節決定成敗。」

海成集團物業管理有限公司
二〇〇九年十一月二十五日

抄報：董事長
抄送：集團各部門、各分公司
發至：集團秘書處

⑧ 發展對象培訓班各小組討論會議記錄怎麼寫啊

可以畫個表格，包括會議主題、會議時間、會議地點、主持人、記錄人、參加人員，這些寫完就佔半篇紙了，剩下的半篇根據會議主題在網上下載摘抄，注意寫一行空一行。

⑨ 教育機構開分校需要什麼手續

法律分析：開辦者需要向某某區教育局民辦教育科提交籌設申辦報告（開辦者、培養目標、辦學規模、辦學形式、辦學條內部管理體制、經費籌措不管理使用、資產來源及相關有效文件）。批准機關自受理籌設申請之日起 30 個工作日內，做出是否同意籌設的決定。

同意籌設的民辦學校，開辦者應當向批准機關提交下列材料：

1.某某區民辦培訓教育機構備案申請書；2.修改後的學校章程、理事會會議記錄、決議；3.學校資產有效證明、房屋租賃合同；4.新增分支機構（教學點）負責人及安全管理人員、與專任師、財會人員的資格證明文件；5.學校學雜費與用賬戶新增存款額憑證復印件；6.辦學許可證副本復印件、民辦非企業登記證或營業執照副本復印件；7.辦學場所、設施設備必須提供相應的安全證明材料。

法律依據：《國務院辦公廳關於規范校外培訓機構發展的意見》 第三條 依法審批登記

（五）確保證照齊全。校外培訓機構必須經審批取得辦學許可證後，登記取得營業執照（或事業單位法人證書、民辦非企業單位登記證書，下同），才能開展培訓。已取得辦學許可證和營業執照的，如不符合設置標准，應當按標准要求整改，整改不到位的要依法吊銷辦學許可證，終止培訓活動，並依法辦理變更或注銷登記。

（六）嚴格審批登記。校外培訓機構審批登記實行屬地化管理。縣級教育部門負責審批頒發辦學許可證，未經教育部門批准，任何校外培訓機構不得以家教、咨詢、文化傳播等名義面向中小學生開展培訓業務。校外培訓機構在同一縣域設立分支機構或培訓點的，均須經過批准；跨縣域設立分支機構或培訓點的，需到分支機構或培訓點所在地縣級教育部門審批。中小學校不得舉辦或參與舉辦校外培訓機構。