培訓機構管理人員工資

❶ 培訓機構工資體系

什麼是薪酬體系？

我理解的是一組與薪酬相關的，同類制度與機制的組合體。

比如，薪資標准、薪資結構、福利制度、薪資管理制度、與工資相關的考核制度、與工資掛鉤的人力資源培養制度，等等。

這些制度和機制放到一個「集裝箱」里，然後，可以標明「薪酬體系」。

薪資結構一般有幾項？

我認為一般有四項：基礎工資+崗位工資+績效工資+各項津貼

基礎工資又叫本薪，特點是相對固定，是人人平等，是基本保證，是只有普調時才「水漲船高」。

崗位工資是「薪隨崗變」，是幹啥活賺啥錢，是基本不變的薪資。

績效工資是典型的活工資，是干好乾壞不一樣的認定，是有激勵效應的版塊，還是個人說了算的那部分工資。這部分在管理中學問最大，至少有兩點要把控好：一個是與崗位作用大小定基準數額；一個是用合理考核做評估。如此才能讓這種工資結構中的「活化能」，釋放出正能量。

津貼則是前三項的補充。包括加班津貼（補充臨時性工作）；組長津貼（補充崗位工資的小差別）

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談錢傷感情？

跟應聘者談錢會傷感情嗎？

談清楚薪資體系，尤其是把工資體系中績效部分和考核機制講明白，這是形成僱傭關系的關鍵。

但更重要的，是與入職者溝通薪資管理制度，告訴他們「你的工資你做主」，也是通過提薪的標准和過程的梳理，激發他們的工作積極性。

換句話，每個教師都應該清楚學校的薪資結構和薪資管理制度，這樣才能避免前面所說的「小生意」模式，才能在最好的制度下，把主動成長的動力融進薪資管理中。

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如何定薪酬激勵？

目前最常見的薪酬結構有兩種：

①低底薪+高績效

優點就是員工必須很努力才能賺到錢，適合能快速培養人才的團隊，可以從0門檻員工開始，弊端就是人事感覺很難招人。

②高底薪+低績效

意思就是不太努力也能賺到錢，這模式容易招人，但是對員工要求比較高，稍有規模的機構因為各個環節比較通暢，所以更適合這種結構。

薪酬常規組成舉例：

當地最低工資標准+全勤獎+加班補助+個人實收業績月排名+小組實收業績月排名+團隊月度任務完成獎+多種補助+差額績效。（前四項優先考慮，其餘根據機構規模而定）

這個體系包含了個人PK，小組PK,是比較長效的機制。

❷ 在培訓機構當老師工資多少

在培訓機構當老師，基礎工資2000元/月，其它的部分是按課時計算的，如果你
課上得多，一個月的績效工資可以有幾萬元，如果你沒上課，那一個月一分錢都莫得。這完全是多勞多得，按勞取酬啊！

❸ 培訓機構 老師的工資一般多少

it培訓機構的老師公司抄受以下幾方面的影響：
1.培訓機構不同，工資不同；
2.你熟練地模塊不同，工資不同；
3.你代課的年級不同，工資不同；
4.你代課的課時不同，工資不同；
5.你的工齡也有關系；
6.你的職位不同：比如有：教員、主管等。
7.其他。
大約工資范圍是3000——15000/月不等，差別很大！

❹ 一般應聘培訓機構的教務主管工資怎麼算

我們這里應聘培訓機構的教務主管，比如狼人英語培訓，底薪是2200一個月，提成是按你管的學生提這些學生學費總額的百分之三點五來算的，加起來差不多一個月拿3500-4000。

❺ 培訓機構分區校長待遇怎麼樣

待遇看績效，大的機構年薪50-60萬。
1.營銷市場，這個比較重要，需要一線經驗
要抓銷售內工作，壓力容是很大
2.行政工作，人事，後勤，采購這些要定期檢查。特別是人事工作，根據業務流程做績效考核
3.財務，定期與總部溝通，保證現金流
4.教學工作，教務、教師、教研組，校長要抓教學服務體系
校長工作的壓力很大，可以說上不封頂，看自己的努力。

❻ 北京美術培訓機構的店長一般多少工資

能具體點不？？我這是美術高考培訓，規模比較大，每年幾千個學生，三大美院每年都能過一二百個，聯考必須百分百過。店長級別的一般年薪10萬，獎金根據考學成績走，一年5--8萬不等。帶班老師年薪6--8萬，獎金2萬左右。我們老闆很摳門的說。因為我們這個級別的別家都比我們高。
如果是普通的興趣美術培訓，店長月工資估計6000--8000吧，也得看生意情況。

❼ 培訓機構做文員一般工資是多少

很多朋友都想找一份坐辦公室的，風吹不著雨淋不著的工作，文員是很多朋友的選擇，聽名字文員大家多以為是和文學打交道的，例如像我這樣碼字的。
有部分公司的文員確實是碼字的，但並不完全都是，根據公司性質的不同會存在個體的差異，總體來講文員是屬於內勤的范疇。
文員最常做的是文件的起草修改以及文件的列印，管理公司的網站、公眾號、內容的的編輯等工作。
例如接聽、轉接電話，接待公司來訪人員，也有可能是文員的工作范圍。再者，像公司日常的檔案，人事資料的歸檔，以及與行政部門的配合等，都是文員需要做的。
作為一名文員要有一定的語言組織及表達能力，特別是負責編輯的話更需要有一定的文字功底。
每個公司文員的工作范疇會根據公司形式以及人員編制發生一定變化，但不管怎樣變化，與其它各部門的銜接溝通都是必須的，正所謂職場如戰場，可不要小看了文員這個角色哦！

❽ 教育培訓機構工資結構

底薪+提成+管理獎金+績效獎金+年度分紅

❾ 現在去教育培訓機構公司工作好做嗎

去教育培訓機構公司工作是比較好做的，但是工作也比較繁忙。教育培訓機構的工資水平可能相對的比事業編制學校的工資水平稍高一些，如果想要比較輕松一些，不想要有太大壓力的話，就選擇事業編制學校，當然事業編制學校也會有壓力，但是相對的壓力不會有那麼大。

教育培訓機構有大有小，更多的會是中小型的教育培訓機構，現在越來越多的教育培訓機構可能會面對一個比較普遍的問題，就是招生難、學生復課率低、老師管理繁雜，所以如果進教育培訓機構的話則不得不面對一些必要的壓力，如果在業務部門的話，那避不可免要面對招生壓力，當然這個部門肯定會有相應的招生提成。

(9)培訓機構管理人員工資擴展閱讀：

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教育培訓機構上班是有價值、有前途的行業，同時又是殘酷競爭的行業。教育培訓市場越做越大，不會衰亡，勢好；進入培訓市場的機構和個人越來越多，優勝劣汰，機構倒閉和新生伴隨。作為個人，進入培訓機構；

如果是做講師，要能站穩腳跟，就得看你的能力和態度，沒有一個機構不重視師資，特別是有招生號召力的講師。如作為講師，重點放在精心打造課程質量上，為機構創造效益，高收入是必然的，但有些人想利用平台打造個人品牌，估計干不長久，當然積累經驗為自己辦班創造條件也很正常。