衢州市廣播電視總台2014年度培訓計劃表

A. 培訓計劃表格

通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的管理打下了基礎。以下是學習啦小編為你挑選的新員工培訓計劃表，希望能對你有幫助：
受訓人員 姓名 培訓期間 月 日至 月 日止 輔導員 姓名
學歷 部門
專長 職稱
項次 培訓期間 培訓日數 培訓項目 培訓部門 培 訓 員 培 訓 日 程 及 內 容
1 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
2 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
3 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
4 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
5 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
6 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：

B. 衢州市培訓制度怎麼做

衢州市員工教育培訓制度 一、總則 第一條 為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特製訂本制度。 第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成： 1．新員工崗前統一教育培訓； 2．員工在崗教育培訓。 二、崗前培訓 第三條 新錄用員工報到後應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今後定職定級的參考。 第四條 崗前培訓的目的： 1．使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。 2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標准，完成崗位職責創造提高公司經濟效益和個人收人的條件。 第五條 崗前培訓的內容： 1．講解公司歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標； 2．講解公司組織機構設置、介紹各部門人員； 3．講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度； 4．介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備； 5．解答疑問； 6．組織撰寫心得體會及工作意向。 第六條 專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。 三、在崗培訓 第七條 在崗培訓的目的： 1．提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才乾和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日後的晉升創造條件； 2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全； 3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率； 141．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。 四、附則 第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。 第九條 本制度自xx 年xx月xx日起實施。 但願這個可以幫助你

C. 年度培訓計劃怎麼寫

2012年度培訓計劃一、2012年度培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處於飛躍發展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培訓一批具有敬業精神，勇於承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發展目標的需要；2、公司各部門根據公司發現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。① 中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容： A、企業發展戰略（內訓，11月）； B、打造企業卓越的執行力（內訓，11月）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）； D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）； E、5S基礎知識（內訓，半年/次）； F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習 A、廠規廠紀（內訓，半年/次）； B、獎罰條例（內訓，半年/次）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；② 使員工調整好工作的心態，從而更好地為公司服務；③ 培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；④ 提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成8S；⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批後生效；④中層以上管理幹部培訓時間不少於20H，員工不少於10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以後員工晉升、調動的依據。⑥ 所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥ 建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執行。僅供參考！

D. 中央電視台共有多少套節目

截止到2020年3月，中央電視台一共有19套節目。

分別是CCTV-1 綜合、CCTV-2 財經、CCTV-3 綜藝、CCTV-4 中文國際、CCTV-5 體育、CCTV-5+ 體育賽事、CCTV-6 電影、CCTV-7國防軍事、CCTV-8 電視劇、CCTV-9 紀錄、CCTV-10 科教、CCTV-11 戲曲、CCTV-12 社會與法、CCTV-13 新聞、CCTV-14 少兒、CCTV-15 音樂、CCTV-16 奧運、CCTV-17 農業農村、CCTV-4K 超高清。

(4)衢州市廣播電視總台2014年度培訓計劃表擴展閱讀

中央廣播電視總台央視簡介中央廣播電視總台央視（英文簡稱CCTV）成立於1958年5月1日，當年9月2日正式播出，初名為北京電視台，1978年5月1日更名為中央電視台。

2018年3月，黨中央決定將中央電視台（中國國際電視台）、中央人民廣播電台、中國國際廣播電台進行整合，組建中央廣播電視總台，撤銷中央電視台（中國國際電視台）、中央人民廣播電台、中國國際廣播電台建制，保留原呼號。4月19日，中央廣播電視總台正式揭牌。

E. 培訓計劃表的格式是怎麼樣的

計劃
時間可隨需要而更改
一個月後重新修改（加強）計劃，打一次羽毛球
一周寫一篇作文作為練習，有兩科作為重點復習科目，並總的簡單復習。
一個月的最後一個星期六，做享受日，用一定享受基金
以勞逸結合。
06：00起床，洗漱後,聽15分鍾的錄音帶.聽音樂（假期與考完試後）
吃早餐整理書本，多餘時間看語文/英語/政治/地理/生物/歷史書.
回校後/到校後利用課前時間多看看今天要講什麼,回顧昨天的東西。
認真聽課，積極發言,下課整理筆記(寫日誌)/做作業
認真完成計劃,假期以整理學期的復習資料，和拓展知識面為主
中午（12：15）洗漱後，背/復習15個單詞，整理上午所學的資料,以備日後復習.
假期按計劃
晚上（17：30）洗漱後
18：10抄一篇優秀作文（練字） 讀兩篇作文，寫心得 抄詩詞，名人名言，歇後語（諺語）各一句，好詞，成語5個。讀地理/生物書各15分鍾(初二總考) 並收拾好房間
晚上認真做作業，整理當天所學的成為學習資料,並且做簡單預習, 認真做作業，之後選擇性做30分鍾練習，後收拾房間
假期按計劃
最後寫心情與總結,准備好明天的計劃
1.系統學習掌握好，以課本為基礎利用好教材。
2.制定好，短、長期計劃
3.學會調整，要有一個試用期
4.學會學習別人
5.思考問題注意歸納
6.做好預習，認真聽課，劃出重點
7.問題多想幾遍，盡量用自己所有的資源去解答
8.學會分析考試 成績；錯誤
9.做好預習，復習
10．不能僅局限於書本，要多看奧賽……要廣泛涉獵,以拓展自己的知識面，讀書要透徹
語文：⑴課本是一切學習的基礎看課後詞語，下面注釋，課後資料，作好每道課後練習題；⑵課文需要，聯系時代背景，及上下文語境，反復讀，把課文讀透徹，並且簡單寫上自己的感受；⑶用一本筆記，隨時摘抄精彩瞬間（喜歡的歌詞），精彩的文章，可背下來，注意觀察生活，感悟生活，寫有感而發的隨筆；⑷多讀書讀報
數學/：⑴多質疑，勤思考，好動手，重歸納，虛心，注意應用；⑵記好數學/物理筆記（對概念的理解，數學/物理規律）；⑶做題要有針對性（如計算差，做簡單的計算題，鍛煉思維做難題）；⑷調整心態（做好基礎性的題目）⑷多對公式進行推導，尋找其他解決方法。
做作業的時候先用鉛筆做;解答題想好再做
英語：多說，多聽，多寫，多讀（背單詞，片語，課文）
政治：多看書
歷史：記清楚人物/時間/地點/背景/過程，結果，記清楚相關的圖，多讀，多背。
生物、地理：記清楚相關的圖，多讀，多背
物理：依靠例題來了解定理，運用好公式。記住格式。電學，力學是重點
化學：記住公式
考試時按原定的戰術去作答。
可以買總的一本課後習題答案解，語文需要增長課外知識（閱讀，寫作）；數學，物理，練習和一些難題的輔導。英語買輔導書；政治需了解時事（報紙，電視新聞）；歷史，地理，生物（課本為主，可作簡單習題）；

F. 培訓計劃表裡的要求怎麼寫

培訓計劃表裡的要求：

消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

分類

1、培訓類型根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類型，這樣更有利於對培訓進行統一安排和管理，節約企業資源。公司內部老師的內部培訓、公司外部老師的內部培訓、參加外部企業舉行的公開培訓。

2、培訓方式對於不同的培訓項目，我們可以採取不同的培訓方式。大體而言，我們可以將培訓方式分為以下幾類：培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。

3、培訓級別根據培訓的范圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。

G. 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

H. 培訓規劃的年度規劃

第一，從系統地分析培訓需求入手
這樣，培訓滿足的不僅是企業的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求；不但滿足了當前工作任務的需求，還滿足了長遠的企業發展戰略的需求。系統、全面、到位的培訓需求分析是制定年度培訓規劃首先要做的步驟。
第二， 建立培訓課程目錄，制定年度培訓課程開發計劃
培訓需求分析完成後，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。許多企業做的培訓完全沒有積累培訓課程，也沒有規劃企業到底需要哪些培訓課程來滿足培訓需求。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對於常規課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，並保證課程的延續和持續改善，並根據課程目錄制定年度培訓課程開發計劃，從而使培訓更系統、更完善。
第三， 推行培訓案例徵集制度，提高培訓的有效性，增強培訓的吸引力
第四， 制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求
這是一項復雜的系統工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，公司要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統，這是必不可少的一環。當這項工作完成之後，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統。
第五，推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。美國三名培訓師奧里維羅（Olivero）、本(Ben)和科普曼（Kopelman）的一項研究結果顯示，培訓可以提高工作效率為22.4%，而培訓加教練提高工作效率為88.0%。這表明，教練是提高培訓效果的非常有效的手段。在公司內部建立一支教練隊伍，或者就把內部培訓師訓練成一支教練隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，採取培訓加教練的方式，能極大的提高培訓效果。內部教練在提高專業技能上尤其有效，如銷售技能的培訓、各專業模塊的培訓等。

I. 年度培訓計劃表應該包括那些內容

要包括培訓月份、受培訓部門、參加培訓人員、培訓方式、培訓內容、考核方式、培訓部門及完成情況

J. 在電視劇《風雲年代》中，國民黨 曾光希局長歷史上有么

曾光希是電視劇《風雲年代》中虛構的的人物，在歷史上是不存在的。該劇聚焦國民黨高層官員之間的"潛伏暗戰"，從反法西斯勝利前夕的雅爾塔會議講起，為觀眾再現了一段鮮為人知的諜戰傳奇。曾光希在該劇中是軍統特工頭子。而按照劇中所標志曾光希局長的職位，原型像當時軍統局長是戴笠。

戴笠是中國國民革命軍陸軍中將、國民政府軍事委員會調查統計局首長。浙江省衢州府江山縣（今衢州市江山市）保安鄉人，黃埔軍校第六期畢業，早年曾在浙軍周鳳岐部當士兵，後脫離部隊到上海，在上海股票交易所結識蔣介石、戴季陶等人。戴笠因得到蔣介石的信任，長期從事特工與間諜工作，曾負責中華民國國民政府情治機關軍統局並擔任副局長。

(10)衢州市廣播電視總台2014年度培訓計劃表擴展閱讀：

軍統的前身是一九三一年發生「九一八」事變後，國民政府和蔣介石為了進一步加強中央政府的集權，以加強國家統一，為日後全面抗戰做准備，效仿墨索里尼的「黑衫黨」，在黃埔軍人賀衷寒、戴笠、鄭介民、康澤等「十三太保」的策劃下，組織了一個以軍人為主體的復興社，1932年又在復興社內設核心組織力行社，設有一個專門進行諜報活動的特務處，戴笠為處長。一九三七年底， 力行社特務處，與特工總部（1927年成立之「國民政府軍事委員會密查組」）合並，成立「國民政府軍事委員會調查統計局」。