縫制培訓計劃

⑴ 那裡有完整的服裝廠管理制度

某服裝廠的工廠管理制度

一、 責任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）後整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）後勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負責人的職責：
（1）、廠長工作職責
A：抓人員
1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。
2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質。
4、加強技術骨乾的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。
B：抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，並掌控業務實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。
3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。
4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C：抓管理
1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。
3、明確工作職責按ISO9000標准控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛等後勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
（2） 業務部工作職責
1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），並對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，並及時轉交技術。
3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，並跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。
4、鞏固老客戶，開發新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。
7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。
8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺綉及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負責投產前的一切准備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。
11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。
（3） 技術實驗室工作職責
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，並製作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見進行修正，並簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。
5、 負責核算面輔料，並及時與客戶核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的准確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。
10、 做好骨幹、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11、 列印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質管部工作職責
1、 按ISO9000標准，控制車間的產品質量。
2、 負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。
3、 負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負責船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責
1、 負責面料的檢驗記錄、報表、並反饋質量信息。
2、 根據下達的生產計劃合理安排生產，並銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。
4、 負責殘疵片的清點和整理，並做好記錄。
5、 在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。
7、 負責油印刺綉按客戶確認樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責
1、 領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開班長會，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，並落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。
8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。
（7） 後整理工作職責
A：輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。
3、 周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉單，轉交燙熨班。
B：整燙
1、 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。
2、 如發現工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。
C：檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸並做記錄。
2、 做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉單交付，並留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間並記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的准確。
D：包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。
3、 發貨後，每天寫出發貨分析，報廠長，並保證入庫數字准確。
（8） 辦公室工作職責
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量並及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的列印等。
3、 做好全廠的基層統計工作。
4、 負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。
5、 負責飯卡的發、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設備部工作職責
1、 維護、保證全廠設備的正常運轉。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。
4、 做好新工人入廠後設備的使用培訓。
5、 配合技術、生產做好小工具的開發和利用。
（10） 餐廳部工作職責
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。
4、 加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。
（11） 後勤部工作職責
1、 負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，並做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。
3、 做好每天下班後的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責
1、 清點面輔料的到廠數量，保證及時准備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，並及時反饋信息。
3、 如發現來料有問題，及時報生產中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄並協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。
5、 各款必須貼好樣卡，並簽名，流轉各車間。
6、 對於沖單的產品，應及時回收各種原材物料。
7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴格控制每個客戶合約發貨數量的准確性，准確率達到100%。
（三） 、領導對管理層的控制：
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節控制：
1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高於30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4、 應收款不得高於收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。
5、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
6、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。
7、 技術指導和班長以工時分鍾、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執行ISO9000標准，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。
二、 生產管理制度：
生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。
業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—後整理—出庫
具體控制如下：
1、 業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。
2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，並發船樣待客戶確認。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全後方可投產
4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認後才能投入生產，並及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。
5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給後整車間留出足夠的時間。
6、 後整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。

希望上述資料對您有所幫助！

⑵ 感覺在車間里當縫紉工，競爭力很大，誰比誰快，心裡好累啊

以一顆平常心對待工作，工作只是人謀生的一個手段，並不是一種壓力，放鬆心情，盡力而為，輕裝上陣。

⑶ 家博士美縫劑是幾線品牌

一線品牌。
家博士品牌注冊於2014年，是中國美縫劑行業具有代表性品牌，也是中國美縫劑行業協會發起單位，應邀當選中國美縫劑行業副會長單位。先後發起編寫了多個行業標准，包含美縫劑行業標准及美縫劑應用標准，參與編制了由中國計劃出版社出版的《中國工程建設標准化協會標准美縫劑應用技術規程》、中國建材工業出版社出版的《美縫劑施工技術培訓教程》等，先後由中國質檢協會頒發了《全國質量信譽保障產品》《全國百佳質量誠信標桿企業》《全國美縫劑行業質量領先企業》《全國產品和服務質量誠信示範企業》《全國消費者質量信得過產品》《全國建築材料行業質量領軍企業》《全國質量誠信標桿典型企業》《全國質量檢驗穩定合格產品》等榮譽稱號，2018年有幸請到影視巨星於榮光老師為家博士品牌代言。在全國范圍內已經超過有近2,00多家專賣店及上千經銷商，覆蓋全國大部分城市。

⑷ 服裝設計培訓班的教學課程安排

服裝設計培訓班需要對學生負責
教的話可以從你擅長的開始做
你做出名氣人家才會報名
對學的人負責
對你自己也好
教材不是很重要的東西
網上或者很多地方都可以買到
祝願你成功~~

⑸ 40歲女人學服裝設計還行嗎我在18歲時學過一年縫紉，會裁剪車工。

1、可以學。
學什麼和年齡沒關系，和興趣愛好有關系。至於學到什麼程度，看個人感悟能力。
2、可以從身邊可操作的內容開始，
譬如，做做圍裙，桌墊，窗簾，，雖然簡單，但這裡面和服裝設計一樣，也有材料，色彩，工藝等方面的要求。
服裝設計師（Apparel Designer）直接設計的是產品，間接設計的是人品和社會。隨著科學與文明的進步，人類的藝術設計手段也在不斷發展。信息時代，人類的文化傳播方式與以前相比有了很大變化，嚴格的行業之間的界限正在淡化。服裝設計師的想像力迅速沖破意識形態的禁錮，以千姿百態的形式釋放出來。新奇的、詭譎的、抽象的視覺形象，極端的色彩出現在令人詫異的對比中，於是不得不開始調整我們的眼睛以適應新的風景。服裝設計既要有很強的審美觀，和價值觀，既然設計出來的衣服是要在生活中穿的，既要美觀時尚，又要低調優雅，使服裝永遠不會落後，所以一個設計師在設計服裝的過程中要忘掉自己是自己，而是在設計你所想表達的思想。 服裝設計屬於工藝美術范疇，是實用性和藝術性相結合的一種藝術形式。設計（Design）意指計劃、構思、設立方案，也含有意象、作圖、造型之意，而服裝設計的定義就是解決人們穿著生活體系中諸問題的富有創造性的計劃及創作行為。

⑹ 該如何定製工廠管理制度

公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批准，但是一些重要的培訓計劃、文檔程序、大大小小的中小組織都把本身的制定交付給人力資源部門和部門的管理者。這樣，這些公司的制度和實施程序都走向極端，要不太過於呆板，要不就是太趨於理想化。
如果你是這些公司的經理，制定公司的各種規章制度是相當的重要，因為這些將成為公司的員工行為准則和努力的目標。通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。所以，在建立公司的規章制度時要遵循一定的規則。
1.制度與實施程序的區別
出於保護雇員和僱主利益的制度需要包括兩個方面：行為准則和實施這些准則的規則。對於各個部門而言，必須制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是實施程序。制度和實施程序的區別在於制度列出各種條條框框的行為准則，而實施程序則是說明實施這些行為准則的過程。
2.做好計劃並得到批准
制定公平有效的制度的關鍵在於盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯系等等。一旦這些任務完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯系。為了避免員工日後產生不必要的意見，你應該盡可能地考慮到員工的利益。你也可以查看一下以前的制度，並看一看這些制度在那個時期所起到的作用。如果有個別條款很有效，並可以在當前行之有效，不妨把它列入公司當前的規章制度。
3.正式地制定製度和實施的程序
假設你是一個軟體開發咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實在太慢，那麼你怎麼去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規定完成哪些工作，如何完成，達到什麼效果。應該注意這一制度必須包括所有事情發生的可能性。
4.不要反復制定製度
制度一旦建立起來，必須力求於完整全面。如果在員工做出不合理的行為後再作出規定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。
5.制度的制定和更新必須遵循相應程序
在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風險和危害。只有掌握所有員工的詳細信息，你才能有效地保護每一個人的利益，提高自己的管理水平。

⑺ 外牆粉刷面層分格縫如何設置

1、適用范圍

具有保溫隔熱、隔聲要求的現澆鋼筋混凝土剪力牆結構及圍護結構的外牆保溫施工。

2、工藝流程及操作要點

2.1保溫板安裝

2.1.1工藝流程：

定位放線→綁扎牆板鋼筋→隱檢→綁扎鋼筋保護層墊塊、固定頂模棍→安裝門窗洞及預留洞口模板→從牆角開始安裝保溫板→非整塊保溫板下料切鋸→保溫板就位固定→接縫處理→設置「L」型預埋筋→隱檢→支牆模→穿牆螺栓孔洞處理→澆築混凝土→拆模→清理保溫板面浮漿

2.1.2操作要點：

鋼筋綁扎必須符合驗收要求，達到橫平豎直，無扭曲變形，薄弱部位採用粗鋼筋進行加固。外牆模板必須是大模板或滑動模板。

2.1.2.1保溫 fef 板的下料

（1）保溫板的高度：首層為層高+5cm，首層以上為層高+3cm（企口高度2.5cm+變形0.5cm），
這樣可以保證保溫板只在每層的層間出現一次拼縫，其它位置均不必進行水平縫拼接；

（2）另外，保溫板頂層為實際剩餘高度；

（3）用於找補的保溫板可根據現場實量尺寸精確下料，下長料時一定要先在保溫板上彈位置線，下短料時用鋼尺墊著，使用較薄的鋼鋸條切鋸，縫口越直越好。另外，也可根據實際需要定型加工，現場直接拼裝。

2.1.2.2用木板適當拍打保溫板使其就位，然後在綁扎墊塊的地方設置「L」型預埋筋，上下間距600~900cm，左右間距600mm。

2.1.2.3為了防止安裝模板時過分壓縮保溫板，導致牆體鋼筋沒有保護層，必須在鋼筋骨架與保溫板之間綁扎墊塊，並且在鋼筋固定頂模棍。

2.1.2.4無論用於何處，保溫板必須橫向就位，即凹槽水平。

2.1.2.5保溫板的拼縫應企口搭接，用火燒絲將兩側保溫板的鋼絲網拉緊，使保溫之間的縫隙越小越好，收好部位必須粘貼海綿條的處理：

保溫板的水平和豎向拼縫處要附加連接平網，「U」型8#鍍鋅鉛絲穿過保溫板與牆體內側鋼筋纏繞綁扎；

保溫板在轉角處及門窗等洞口必須設置角網，且宜在抹灰時設置；

陽台下口、門窗等洞口四周、洞口四個角設置45捌酵?ǚ樂褂捎謨α??校?斐閃遜臁＃?

2.1.2.6角部火燒絲、「U」型鉛絲處保溫板下宜收得太緊，以免過度壓縮，混凝土澆築的側壓力無法使其恢復。

2.1.2.7在澆築混凝土之前，為了防止泵管下料時砼進入模板與保溫板之間，導致保溫板變形，在保溫板上口應設置木枋蓋板或「U」型鍍鋅鐵皮護套，澆砼時應在模板口設置導流板，使混凝土有續下落。

2.1.2.8牆體混凝土分層澆築、分層振搗。分層高度嚴格控制在50cm以內，振搗不得接觸保溫板，以免壞聚苯板。

2.1.2.9混凝土養護至達到要求強度後拆除模板。拆模後，清理板面浮漿、海綿條。穿牆螺栓留下的孔洞，應填塞摻膨脹劑的聚苯保溫砂漿封堵。

2.2外牆抹灰

2.2.1保溫板抹灰前要進行界面處理並養護。如果在出廠時已完成界面處理，則應認真清理板麵灰尖、松動的聚茶板、污垢等雜物。

2.2.2檢查所有拼縫和收頭部位的附加角網、平網是否全部設置並綁扎牢固，不得潰漏。

2.2.3抹灰分三層、底層、中層和罩面層，底層12~15mm蓋住鋼絲網；中層8~10mm；罩面層3~5mm，總厚度不小於25mm；

砂漿的配比底層與中間層宜比較接近，並應摻入適量的高效防水建築膠。（以立德爾LD816原膠為例）

砂漿配合比（重量比）為：（砂的含泥量小於1%）

底層：LD816：水泥（PO.32.5）：中砂=1:10:25（中砂顆粒≤5mm）；

罩面層：1:2.5水泥砂漿（中細砂），摻水泥重量1%的防裂劑。

2.2.4每層抹灰的間隔時間不少於24h，每層砂漿終凝後均應灑水養護，使表面保持濕潤，避免脫水。暑天施工時，若砂漿凝結速度太快，可通過試驗摻加檸檬酸以延長凝結時間，但最多不得超過水泥用量的0.4%。同時應控制好作業面的大小，否則不能控制在砂漿凝結前完成找平和表面搓毛，而導致砂漿表面強度降低，另外應選擇沒有陽光曝曬的時段施工。

2.2.5在中間層和面層砂漿抹灰施工時，應根據建築物外立面分格效果要求，合理留設外牆分格縫，原則上水平分格縫的間距不宜超過2m，最大應控制 fef
在3m以內，垂直分格縫最大間距不宜超過5m，宜設置在門窗洞口邊。

2.2.6門窗洞口周邊側面，要根據設計要求抹保溫砂漿或採取其它措施，避免局部產生熱橋。

2.2.7盡量避免在高溫、風干及冬期施工。

2.3外牆貼面

外保溫抹灰的灑水養護工作必須保證抹灰至少有3天的濕潤時間，在抹灰層達到較高的強度，收縮變形基本完成後，方可進行外貼面施工，並提前一天將基層灑水濕潤。

2.3.1貼面磚的水泥膩予與面層抹灰的強度相差不宜太大，水泥膩子的配合比為：LD816：水泥（PO.42.5）：超細砂=1:6:6

2.3.2外牆貼面磚後應及時灑水養護，保護面磚和基層濕潤7天。

2.3.3分格縫的做法：外牆面磚的分格縫應與基層一致，在分格縫處填塞發泡聚乙烯棒，其直徑應為縫寬的1.3倍左右，分兩次色填嵌縫膠，深度達鋼絲網。嵌縫膠必須勾填密實，使水無法進入。

2.4外牆塗料

外牆塗料盡量推遲施工時間，以保證牆面乾燥，抹灰層能量得以充分釋放，局部裂紋充分發展並穩定後，用彈性膩子嵌填刮平。塗料選用高性能、高彈性防水塗料。若用普通塗料，要在表面抹抗裂砂漿加耐鹼玻纖網格布（網孔3.5mm?.5mm~5mm?mm），厚度約3mm。

3、材料及設備

鋼絲網架聚苯乙稀保溫板、連接平網、連接角網、「U」型8#鍍鋅鉛絲、「L」型預埋筋（Φ6）、蛇頭剪、鋼鋸條、木板、20#火燒絲、20?0的海綿條、考慮鉗、直尺、3m捲尺、界面劑（如EC-1）、建築膠（如立德爾LD816）等。

4、勞動力組織及安全

4.1勞動力組織

由於保溫板安裝技術簡單，勞動強度低，一般施工人員經培訓後均可操作。適當考慮身材較高的人員，盡量避免登高作業。保溫板安裝與主體同步，不佔工期，可根據施工流水段的劃分及工期計劃安排一定數量的操作人員，但每一小組至少要有三人以上。

4.2安全注意事項

4.2.1保溫板的堆放場地應平整堅實，並離開地面，上有覆蓋；應避免使聚苯乙烯與溶劑或含有揮發性的有機物如瀝青、柴油、機油等接觸；聚苯乙稀切忌接近明火、火源或電焊所處；

堆放處要有滅火設施，設禁火牌。

4.2.2保溫板安裝屬於高空作業，存在一定的不安全因素，因此在施工前，要做好安全技術交底，確保各項基本安全措施到位後方可作業。腳手架外側要掛安全網，高度超過作業層牆體1m以上，圍護到位：安裝器具體積小容易墜落，必須擺放在安全部位；大風天氣要注意固定，大塊板材要有兩面人以上同時操作；保溫板材料雖屬於阻燃型，但遇明火或電焊渣，容易熔化和燃燒，所以施焊時要採取有效防護，防止焊渣落到保溫板上。如果有條件要分層做好隔斷，一旦發生火情，可能阻止火勢蔓延。

5、質量標准

5.1原材料：

5.1.1鋼絲網架聚苯乙烯保溫板：

5.1.1.1聚苯板容重≥18kg/m3且符合設計要求，具有阻燃性能，進場前必須進行原材復試。

5.1.1.2聚苯乙烯板邊長及對角線的長度允許誤差在2mm以內，厚度允許誤差-1mm，+2mm。

5.1.1.3聚苯乙烯板凹槽深度10mm，允許誤差±1mm。

5.1.1.4鋼絲網架必須是鍍鋅鋼絲，直徑2mm，間距5cm，斜插出保溫板≥5cm，焊點脫焊率≯1%。

5.1.2連接平網、連接角網：均為鍍鋅鋼絲焊接網，直徑2mm，間距5cm。

5.2保溫板安裝驗收標准

項次項目允許偏差（mm）檢查方法

1軸經位移5尺量檢查

2表面平整度82m靠 fef 尺，鋼尺

3表面垂直度62m 垂直度儀或托線板

4拼縫寬度2尺量檢查

我要評論

5陰陽角垂直度42m靠尺

5.3成型後驗收標准

項次項目允許偏差（mm）檢查方法

1軸線位移5尺量檢查

2表面平整度42m靠尺，鋼尺

3表面垂直度42m垂直度儀或托線板

4陰陽角垂直度32m垂直度儀或托線板

5苯板壓縮厚度3尺檢、上中下各三點取平均值

抹灰及貼面的評定標准仍執行《建築工程質量檢驗評定標准》。

6、成品保護

聚苯乙烯材料本身比較容易被破壞，施工中應盡量避免碰撞，尤其是在腳手架的搭設和拆除時一定要注意保護；如果外牆要開洞，必須先畫好位置，剪掉洞口位置的鋼絲再鋸開保溫板，方可進行開洞施工；另外，考慮保溫板的防火、防污染、防網架銹蝕、長期的日曬雨淋會使保溫板表面的界面劑失效等原因，安裝好的保溫板應盡早進行分層抹灰保護。

⑻ 綳縫機壓腳上的小螺絲怎麼調

大和VF2400/2500系列平板式綳縫機的調整與維修（上）

大和VF2400/2500系列平板式綳縫機是針織行業不可或缺的關鍵設備，該機適用於各類針織內衣的平接縫和滾邊作業（如滾花邊、鑲裝飾帶、縫制橡筋帶等）。

主要技術參數（表1）

表1

外形尺寸 500×250×430mm 重量 41kg 線跡型式 ISO標准406、407、602、605 縫紉速度 有上綳線時最高為6 500r/min，無上綳線時最高為7 000r/min 針距 1.4～3.6mm（單位長度內每30mm之間為8～21針） 針幅 VF2400系列（二針機）為：3.2、4.0、4.8、6.4mm

VF2500系列（三針機）為：4.8、5.6、6.4mm 針桿行程 31mm 壓腳提升高度 有上綳線時為7.0mm，無上綳線時為8.0mm 送布調節 自動復位按鈕方式 差動比 最大正差動（收縮縫）比率為1∶2

最大逆差動（拉伸縫）比率為1∶0.7 差動送布量的調節 採用杠桿式調節方法，即使在機器的運轉過程中也能隨意調節 潤滑方法 利用油泵進行自動潤滑 所用潤滑油 大和SF潤滑油 油盤貯油量 1 100ml 機頭安裝方式 半埋入式

2 縫紉機的調節

2.1 縫線張力的調節

由於縫線張力大小是由縫料的質地、縫線的品種、線跡寬度等因素而定，所以縫線的張力要根據縫制條件，在保證線跡質量穩定的情況下，盡量調節得小一些。

2.2 壓腳壓力的調節

旋松緊固螺母A，當順時針旋轉調壓螺釘B時，壓腳壓力增強；反之逆時針旋轉調壓螺釘B時，則壓腳壓力減弱（圖1）。

圖1

對於壓腳壓力的強弱，在壓腳對縫料能起到有效作用的范圍內（保證縫料能正常送料），應盡量調節得弱一些。如果壓力過弱，會產生送料不均勻、跳針和線跡紊亂等現象。

2.3 壓腳位置的調節

機針針尖在刺入縫料時，應該在壓腳的落針部位的中心穿過（圖2）。如果針尖不落在該中心，可旋松壓
你可能關注的文檔

2020年10月汽車銷售最新的簡短的工作計劃範文.doc
需要金幣：20

2020年11月最新精典的公司員工培訓計劃範文.doc
需要金幣：20

2020年班級學期安全工作計劃.doc
需要金幣：20

2020年黨支部工作計劃-黨委黨支部工作計劃.doc
需要金幣：20

2020年畢業生歡送晚會策劃書-策劃書.doc
需要金幣：20

2020黨支部工作計劃_1.doc
需要金幣：20

2020~2021年新學期話劇社計劃書.doc
需要金幣：20

2020-2021學年大班年級組工作計劃-學校工作計劃.doc
需要金幣：20

2020—2021第二學期英語教研計劃.doc
需要金幣：20

煤礦治理會議講話.doc
需要金幣：100
最近下載

安全生產目標考核及獎懲辦法.doc
需要金幣：100

計算機應用基礎項目化教程Win7+Office2010版 全套課件.pptx
需要金幣：250

訂餐服務合同協議書範本.docx
需要金幣：300

浦東改革放30周年.pptx
需要金幣：100

《理論力學》課後習題答案（赫桐生，高教版）
需要金幣：0

互聯網+鄉村旅遊商業計劃書.doc
需要金幣：30

2020年保險機構高級管理人員任職資格考試題庫含答案.pdf
需要金幣：200

人工智慧英文文獻原文及譯文.doc
需要金幣：150

TB10422-2011 鐵路給水排水工程施工質量驗收標准（完整版）.doc
需要金幣：80

⑼ iso9000認證的服裝企業准備的東西

一級文件：質量手冊、質量目標、質量方針
二級文件：至少包括文件控製程序、記錄控製程序、內部審核控製程序、不合格品控製程序、糾正和預防措施控製程序
三級文件：測量、剪裁、縫制、檢查、包裝涉及的作業指導書
外來文件：國家及行業法律法規
行政部：培訓記錄、培訓計劃、人員登記表、職責許可權說明書
采購部：供應商調查表、供應商評審表、合格供方名錄、供應商定期評審表、采購單、出入倉記錄表
業務部：銷售訂單或合同、合同評審記錄
工程部：樣品登記表、圖紙
生產部：生產日報表、設備維護保養記錄表
品質部：來料檢驗記錄表、巡檢記錄表、成品檢驗記錄表、出貨檢驗記錄表、檢驗規范、服裝物料測試報告等
如有需要可以聯系[email protected]，我會盡我所能為您解答一些問題。

⑽ 怎樣管理好服裝廠的員工

員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過「委任狀」，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，並可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特徵，更趨向於從內部提拔管理人員，這為那些有志於發展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是「多贊揚、少責備」，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派後，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：

1、 公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

2、 管理者層面

除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

1） 深入了解員工的需求

了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2） 創造良好的工作氛圍

誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。

都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3） 認可與贊美

人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。

4） 促進員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。

3、 員工個人層面

員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。