500強培訓課程描述

1. 企業給員工培訓的內容有哪些

一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
培訓的成本估量
培訓所應產生的相關費用，如場地費、教材費、人員成本、課件等等，均應提前做好估算報表並做好與領導的匯報、財務部的溝通。
培訓資源的確定：
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
培訓方式：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以通過輕速雲線上培訓平台採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。

2. 分析評估是企業培訓的第幾個階段

是第四個階段。

企業培訓分為四個環節，四大環節描述了企業員工培訓機構組織一次完整的培訓活動所必須經過的一系列程序步驟，包括培訓需求分析、培訓計劃制定(主要是課程設計和教學設計)、培訓活動組織實施以及培訓效果評估。

通過評估，對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評，形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓後依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。

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培訓的類型

1、企業公開課

企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高級總裁培訓。

2、網路在線培訓

信息革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。

但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和信息爆炸的步伐。世紀之初的教育正在向「終身化」方向發展。網路作為信息的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應信息化潮流。

3、企業內部培訓

企業內訓是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。

3. 企業內訓課程有哪些內容

培訓對象不同，培訓需求也會不一樣。企業內訓前需要精準分析需求，擬定一個初始方案，經過入企診斷後，確定師資課題，確定最終解決方案。

按照中高層管理、專業崗位管理、人文時政類分的話，企業內訓主要有如下課題：

《管理心理學》《領導力》系列《企業戰略管理》《企業變革與管理創新》《公司治理與股權激勵》《企業高層演講商業智慧》《企業文化建設與落地》《企業經營與決策沙盤模擬》《高效執行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通與協作》《下屬認知與工作輔導》《目標管理與計劃實施》《領導力與管理技能提升》《中層管理角色認知與管理基礎》《非人力資源的人力資源管理》……

《品牌戰略管理》《市場營銷管理》《商務談判技巧》《大客戶銷售策略》《打造狼性銷售團隊》《銷售能力與技巧提升》《店面一線銷售人員技能技巧提升》《戰略人力資源管理》《關鍵人才的管理與復制》《員工關系管理與勞動法實務》《企業文化建設》《戰略招聘管理》《基於業務的培訓體系建設與創新》《組織結構與職位說明》……

《精益生產革新》《現場問題分析與解決》《生產管理沙盤實戰模擬訓練》《製造業成本控制與實戰技法》《質量為王-TQM全面質量管理》《供應商管理-開發、評估與績效》《卓越PMC-生產計劃與物料控制》……

《2020宏觀經濟形勢分析》《儒商文化與和諧企業文化》《十九屆四中全會精神解讀》《大灣區發展趨勢與機遇》《中國經濟與「一帶一路」機遇和阻力》《曾國藩的管理方略》《國際經濟與企業國際化發展》《經濟金融形勢與投資戰略》……

4. 企業培訓有什麼類型

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、

5. 哪些課程是世界五百強必備的培訓課程

有很多知名課程，包括目前全球最關注的全腦優勢HBDI，策略思考與問題解決, 高效能團隊協作,高效人|士七習慣，6標准差，情境領|導與管理等。

6. 企業培訓都有哪些

企業培訓通常有線下面對面授課、文字版培訓材料自學、線上非同步視頻授課、同步實時視頻培訓等4種常用方式。以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

• 節約成本

分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。

• 高效連接

以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。

• 效果可評估

培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。

• 隨時鞏固和復看

只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。

網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。

小魚易連是一家採用雲計算技術實現多方視頻會議及視頻業務應用的雲視頻生態系統公司，創業短短3年就成了全球雲視頻會議行業的領導者，在「雲」的大趨勢下，雲視訊技術將成為未來最基礎的溝通方式。以雲視頻會議為基礎，結合企業真實需求深度開發的遠程招聘、遠程培訓、視頻會議、溝通會商等應用場景將顛覆企業現有的經營模式，引領企業走進低成本、高效率運營的新時代。

7. 企業培訓的內容有哪些

企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容：
1、應知應會的知識
給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

2、企業工作流程
要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。

3、安全生產教育
特別是像我目前就職的製造類的企業，安全生產教育這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。

4、技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

拓展資料：

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠程授課。

8. 一般的公司會進行哪些企業培訓課程培訓

為了滿足企業發展的需要，企業可以在其發展的不同階段，或在不同的管理水平上，擁有強大的智力支持，並保持持久的動力。

一般公司企業培訓課程有以下幾種：

一、提高管理能力類

【培訓目的】

理解管理的本質、幫助學生提升管理理念、提高管理能力

二、領導力培養類

【培訓目的】

幫助管理者培養領導智慧、提高工作態度、以忠誠敬業

三、團隊建設類

【培訓目的】

了解團隊本質、學會使用團隊建設策略、打造高效團隊

四、人才培養類

【培訓目的】

學習型人才培養、學習管理藝術、整體提升團隊

五、員工激勵類

【培訓目的】

學習激勵方法、優化團隊文化、提高下屬的行動能力

六、溝通類課程

【培訓目的】

學習管理溝通、加強團隊合作能力、提高團隊效率

通過這幾類培訓課程，你得到了什麼?

1、使公司贏得人才，穩定人才，提升各級管理者的管理水平。

2、有效的員工關系管理，為企業提供凝聚力、向心力和執行力。

3、敏銳地發現和預防人事管理中的缺陷。

4、提高企業綜合管理水平，培育企業核心競爭力。

5、突破溝通的心理障礙，實現有效、全方位的雙向溝通。

6、管理者利用員工關系和管理技能來有效地指導下屬。

9. 胡建強的課程介紹

培訓課程：
《為自己工作》
《感恩和愛》
《軍隊精神》
《信念的力量》
《卓越團隊心智訓練工作坊》
《從成功到卓越》
成長理念：我因學習而日益精進，我因精彩而充滿快樂,我因快樂而成長，我因成長而彰顯價值！
使命：致力於人的進步，幫助企業打造卓越團隊，提升企業整體素質與核心競爭力！
信念：態度決定一切!
培訓原則：講自己所做的，做自己所講的，做到言行合一，表裡如一！
《軍隊精神》
據統計：在世界五百強企業裡面，美國西點軍校畢業出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然後董事一級以上的是五千多名。
為什麼任何一個商學院都沒有培養出來這么多！
奧秘之處究竟在什麼地方？
西點軍校校訓：是的，長官；不是的，長官；不知道，長官！
奉行沒有任何理由、任何借口的原則！
商場如戰場，當全球性的人才爭奪戰愈演愈烈的時候，在開放的人才市場上，世界500強企業已經成了最具吸引力的「寶地」；令人艷羨的待遇、卧虎藏龍的團隊、夢寐以求的企業文化及舞台發展空間；有人說，進入500強企業任職是一種榮耀，因為500強的員工都是世界上最棒的員工；還有人說，如果哪家企業的員工可以達到500強的水平，那麼那家企業就可能進入世界500強。
事實上，無論這些言論和認識正確與否，我想說的是，對於我們每個企業員工來說，能夠進入世界500強企業，能夠成為一名500強企業的員工，為世界上最優秀的企業工作，那確實是一件引以為榮的事。在我們看來，世界500強企業之所以能夠成為最棒的企業，的確是因為他們創造並擁有比其他企業更優秀的管理理念、技術優勢及人才優勢。
那麼，為什麼世界500強企業能夠擁有一大批優秀的人才呢？為什麼一個在其他企業看起來很平庸的人，到了世界500強企業後能夠發揮出自身內在的無限的潛力呢？那麼，為什麼一個努力工作的員工，也有可能進不了500強企業呢？
應該說，是優秀的員工成就了優秀的企業，而優秀的理念則成就了優秀的員工。要想成為優秀的員工、想在職場中做到脫穎而出，就必須具備優秀的工作理念和優秀員工必備職業精神！
職業精神一：強烈的責任感
1、責任感是衡量一個人的重要標准；
2、講責任的人會說問題到此為止；
3、責任意味著沒有借口；
4、保證完成任務；
5、責任重於泰山；
6、責任至上，盡責是金；
7、責任的關鍵在於落實。
對於一個軍人來說，只有具有強烈責任心的軍人，才能在危急時刻將生死置之度外，捨身炸雕堡、睹槍眼；在職場中，也只有具有強烈責任心的企業優秀員工，才能敬業愛崗，充滿激情地去工作，干出超凡的業績。
職業精神二：絕對服從
服從是軍人的天職，是軍人的最高美德。在企業中，服從也是員工良好職業精神的重要表現，每一位員工都必須服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動的第一步。大到一個國家，小到一個企業、部門、班組，其成敗很大程度上取決於是否完美地貫徹了服從的觀念。
1、沒有服從，企業將潰不成軍；
2、服從，是一種美德；
3、以集體利益為重；
4、即使有異議，也要先服從；
5、服從，但不要失去自我；
6、讓服從「深植」於內心深處。
職業精神三：忠誠
1、忠誠勝於能力，高於一切；
2、肝膽相照才會產生忠誠；
3、公司是我，我是公司；
4、與組織一起發展和成長；
5、絕不出賣組織的秘密；
職業精神四：敬業
1、敬業是最可貴的職業品質；
2、自動自發的工作態度；
3、把工作當成快樂的事情；
4、敬業來自於強烈的使命感；
5、充分發揮自己的特長；
6、比老闆更積極主動地工作。
職業精神五：立即執行，沒有借口
1、軍人創造商界神話的奧秘——執行力；
2、只有執行才是一切成功的開始；
3、把工作當成使命來完成；
4、讓積極的行動成為一種習慣；
5、工作必須有激情；
6、兵貴神速，行動必須要快。
職業精神六：鋼鐵般的紀律
1、紀律是團隊成功的保障；
2、一切行動聽指揮；
3、堅決消除「諸侯割據」；
4、准時完成自己的工作；
5、嚴格要求自己；
6、形成一個有紀律的團隊！
職業精神七：團結合作
1、成功不能靠個人英雄主義；
2、團結合作是職業人士的必備素質；
3、團結就是力量；
4、培養像狼一樣的團隊精神；
5、像大雁一樣合作；
6、絕不能互相拆台；
7、培養團隊意識；
8、信任是團結的基礎。
職業精神八：不怕犧牲的精神
1、不怕吃苦，藐視一切困難，吃苦是成就事業的根本；
2、培養不怕犧牲的精神；
3、培養剛毅的性格；
4、為成功堅持到底；
5、把壓力當成動力；
6、絕對不要抱怨；
7、自力更生，艱苦奮斗。
8、特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰斗！（川藏線精神）
職業精神九：誠信
1、塑造自己的誠信品牌；
2、可以沒錢沒名，但不能沒有誠信；
3、絕不貪小便宜；
4、實事求是，及時糾錯；
5、養成誠實守信的良好品德；
6、誠信是解決問題的最好方案。
職業精神十：持續不斷學習
1、學習能力是超載別人的資本；
2、提高自身能力，創建學習型團隊；
3、學海無涯，藝無止境；
4、善於從批評中學習；
5、一定要學有所長；
6、創建學習型團隊。
職業精神十一：感恩
1、學會感恩，知恩圖報；（習酒老總）
2、要知道，成功來源於別人的幫助；
3、「受人滴水恩，必當湧泉報」