㈠ 酒店管理短期培訓
一、合理設計薪酬策略 酒店設計薪酬策略時要將人才的個人報酬、前途與發展與酒店的經營業績與發展緊密結合起來，使人才的個人目標與酒店目標保持一致，達到雙贏。1.確定合理薪酬標准。按照赫茨伯格的雙因素理論，在確定薪酬標准時，要注意加大薪酬的激勵因素，與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，營造公平、競爭的氛圍：同時應體現出學習激勵的功能，促使員工學習盡力提高自己的技能水平和知識層次。2.進行科學薪酬設計。首先，明確本酒店薪酬制度的原則和策略，是薪酬設計的是思想基礎。工作分析是薪酬體系設計的物質基礎。職務評價是薪酬設計最關鍵一環。根據工作分析找出酒店內各種職務的共同付酬因素，並根據一定的評價方法，按每項職務對酒店貢獻的大小、對酒店的價值和重要性，確定其具體的價值(職務分)。然後將職務分轉換成實際的薪酬並進行薪酬結構設計。再後，將眾多類型的職務對應的薪酬歸並組合成若乾等級，形成一個職級系列，並確定酒店內每一職務的薪酬范圍和具體的數值。在設計過程中必須進行市場薪酬調查，參照同行或同地區其他酒店的現有薪酬來制定和調整酒店對應職務的薪酬，以便保證酒店薪酬體系的競爭性。最後，要對設計的薪酬體系進行評估.而且還要在今後的正常運行中適當地控制、調整薪酬水平和薪酬比例，使其發揮應有的功能。3.營建薪酬策略問題。(1)必須考慮酒店的戰略發展.結合自身的實際.合理地組合薪酬的各個組成部分，使薪酬策略既具有激勵性，叉具有安全性。(2)如果酒店獎金實力雄厚，而且人工成本占總成本的比重較小，那麼在確定薪酬水平時，不要單純注重基本薪酬而忽視了獎金的比例增加。(3)績效工資的發放一定要注重公平、公正，避免出現貢獻與付出不成正比的情況，以免打消員工的積極性，影響員工之間的和諧關系。(4)不能忽視薪酬策略的宣傳解釋。員工對酒店的發展戰略和發展方向的了解.和對薪酬策略的理解、接納本身就具有積極作用。
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雖說學院遠點（在章丘），而且伙食不怎麼樣。但總體還可以，理論課程基本不要認真學，沒有。能通過考試就可了，當然學院有獎學金，想拿的話就要努力了。我要說的是，一定要學好外語，起碼掌握一門，然後把操作課學好，對以後工作很有用的。再就是老師上課會聊天么的，看似和課程沒關，但是都是他們從業的經驗以及對一些案例的分析么的。對工作幫助也很大。
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問過之後，看來還可以啊，我報名試試
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更注重管理能力的培養，開設了酒店市場銷售、財務、人力資源、中層督導能力及領導力等高端管理課程。學生在完成四年的學習後，依靠在全球范圍內擁有的近多家行業合作夥伴，學生將擁有國際化的實習就業機會。
酒店管理高級短期培訓班，採用模塊化教學和實訓結合的模式，模擬酒店真實運營場景，直接與市場接軌，滿足用人單位的需求。採用小組游戲、角色扮演、案例分析等互動教學方法，運用實戰項目檢驗學員的學習效果，從而實現培養實戰型及應用型人才的目標。
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很多啊~你為了自考？
其實沒有用，作為前輩，告誡你還是正經大學好。
山師，山經，山財都有酒店管理專業
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