櫥櫃培訓計劃

Ⅰ 誰知道金牌這個品牌的櫥櫃加盟條件和流程是怎麼樣的

金牌櫥櫃加盟條件： 1、熱愛廚櫃事業，具有創業精神和創業能力，具有現代管理意識認同「金牌櫥櫃」的經營理念。 2、可按公司（http://jjjm.28.com/jinpai/）要求提供詳細資料，並願意接受金牌櫥櫃公司的審核。 3、是獨立的法人實體，具有完全民事行為能力，能夠獨立承擔民事責任的人 4、具有一定的資金實力且資信良好 5、經營要求統一，須按專賣店營業范圍，專賣金牌櫥櫃產品。 金牌櫥櫃加盟流程： 1、調查市場，與公司進行溝通； 2、填寫《加盟商加盟申請表》； 3、提供身份證、營業執照、租賃協議等證明營業狀況的各類文件復印件； 4、提供大、小平面圖紙，並根據情況進行實地考察，相互了解，共同制訂當地的經營計劃； 5、簽訂合作協議，匯入保證金和品牌使用費； 6、公司開始設計圖紙、確定平面、出裝修圖、按標准配置產品； 7、開始裝修、開設形象店； 8、匯出貨款，完成首批進貨； 9、人員培訓、場地調整； 10、發放特許經營授權證書。

Ⅱ 開櫥櫃店需要衛生許可證嗎

開櫥櫃店不需要辦《衛生許可證》，

只需要辦好工商營業執照，以及《稅務登記證》就足夠了。

開櫥櫃店
根據經營需要，可以去辦一個《組織機構代碼證》，在銀行開公戶需要這個證。

有思想，資金，對產品本身的理解，對行業的了解可以慢慢來，在選擇品牌的時候前期要考察，具體洽談，直至合作，開店後，一般櫥櫃公司 現在都有詳細的銷售，培訓計劃；

Ⅲ 樂保仕櫥櫃如何加盟

樂保仕櫥櫃全國招商計劃全面啟動
2011-06-04樂保仕生態廚櫃\衣櫃前往企業站我要加盟

區域要求： 全國空白市場 品牌發源地： 廣東中山
招商品牌： 樂保仕櫥櫃 公司名稱： 樂保仕（中國）運營機構
有效期： 0月內 發展模式： 區域代理,
聯系人： 樂保仕國際品牌 聯系方式： 0760-22772868
加盟支持

1、強大品牌支持：中國首創「0負擔」加盟盈利模式;

2、統一支持：統一的樂保仕標識、統一的VI、統一服裝、統一培訓;

3、免費為商場布局設計及樣品設計下單;

4、免費為商場專業裝修指導;

5、產品定位：具有特色高性價比的樂保仕產品：中、高檔生態櫥櫃，衣櫃面向

主流消費階層;

6、產品支持：八大系列上百種門板，生態，時尚可滿足多種需求;

7、研發支持：專業技術研發部門，每年開發新產品、新工藝、提升市場競爭力;

8、區域保護：獨家代理，共享品牌價值;

9、廣告支持：季度、半年與年終廣告返點;

10、人力支持：市場啟動前，公司委派專人駐店，從營銷、設計、安裝等方面給

予專業支持，長駐的總部營銷老師，還將為其招聘員工、建立公司框架、完善市場開發方案;

11、培訓支持：各個經銷商可委派優秀新員工去總部基地接受培訓，總部還提供全年最少三次培訓支持。

12、銷售支持：經銷商店面開業前期，總部派銷售員參與銷售支持。

加盟條件

1、良好的商業判斷能力和以往在事業和生活中的成功史;

2、為人誠實和良好人際關系能力;

3、具有企業家的精神;

4、具有強烈的獲得成功的願望，努力工作，並對團隊有貢獻的人;

5、具有有效的管理能力和激發、訓練和人員發展的能力;

6、具有管理財務的能力 ;

7、願意將自己的全部時間和精力投入到樂保仕日常的營運工作中;

8、願意接受全面的培訓計劃，並全方位地熟悉樂保仕的營運;

9、投資者是個人，而不是用偽造的資料來投資樂保仕的業務。

Ⅳ 跪求餐廳廚房員工十天培訓詳細計劃表

廚房管理計劃書

餐廳員工要倡導和崇尚的風氣，親情化的管理。 一、提倡親密風尚 親密，即全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家。 二、提倡團結風尚 團結，即全體員工分工明確，又互相合作，是目標一致下的團結。這種團結是餐廳實現自已目標的根本保證，是餐廳的發展動力，團結才能使員工同心同德，並肩工作。
提倡互助風尚 互助，即員工無論在工作中，還是生活中都彼此互相關心互相愛護和幫助。 四、提倡友愛風尚 即員工彼此友好相處，互相厚愛，友愛以「仁」為基礎，只有「仁」才能與別人友愛友善。員工都有要求做到嚴於律已，寬於待人。 五、提倡勤儉風尚 勤儉，就是勤勞儉朴。勤儉是餐廳的寶貴財富，而厲行節約，反對浪費，同樣是餐廳興業之道。
六、提倡尊重風尚 尊重，即是餐廳內部盡管有職務，工種之分，但餐廳的每個成員都要能彼此尊重，不輕視他人，多看別人的優點，多向別人學習，能尊重別人的人格、知識、技術和勞動乃至生活習慣。 七、提倡合作風尚 合作，即工作盡管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以鄰壑，不論份內外的事才都能關心，盡心盡力地去做，主動幫助別人。 八、提倡信任風尚 信任，即餐廳的管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌，信得過，不以勢壓人，不欺上瞞下，能選賢任能，知人善任，唯才是舉，做到用而不疑。上下都能坦誠相見，熱忱相待。
它餐廳員工長期自覺形成的良好風氣。這種風氣，做為餐廳管理者將極力指導，使整個餐廳成員都具有良好的風尚和精神面貌，也相信整個餐廳都表現出良好的風氣，因為這些將是餐廳的巨大精神財富。 我相信員工在這樣良好的氛圍內工作，再加以管理必然會樹立良好的餐飲形象，才能擴大餐廳的知名度和信譽有著舉足輕重的意義。 廚房生產流程式控制制計劃
一，菜品定位
圍繞粗菜精做，細致入微，轉廢為寶，物超所值的原則。
二、菜品質量
在廚房內部組織幾個技術骨幹，成立一個菜餚研究小組，每天把前廳及顧客反饋意見及時交流總結。從每個細小的環節抓起，逐步改善不足。及時調整菜品，提高菜餚出品質量，避免不當的操作，不給餐廳帶來任何損失，齊心合力，以優質的菜餚展現在顧客的餐桌上。
三、嚴控成本，物盡其用。
對廚房營業情況及進貨原料一一記錄，抓住各個環節，責任落實到人，分工細致，做好原料節約，妥善保存原料避免不必要的浪費，做到物盡其用。
四，廚房包括加工，烹調。
將分為不同崗位，這其間有許多環節，要使每個環節緊密聯系又明顯劃分，就要對廚房生產流程加以控制。 廚房生產控制是對生產質量、產品成本、製作規范，在三個流程中檢查指導，隨時消除一切生產性誤差。保證達到預期的成本標准，消除一切生產性浪費，保證員工都按製作規范與標准操作，形成最佳的生產秩序和流程。 五、《廚房操作制度》 廚房必須做出一套嚴格可行的操作流程 ，嚴把菜品質量關 。 （1）定人定崗操作，從半成品加工開始。
給每個菜定口味，定配料，讓每個廚師按照口味去做，按配料去配。 （3）出品速度要快，廚師平常准備工作要做好，為正餐正常運行做好准備。 六、《廚房工作制度》 1：遵守公司的規章制度，服從指揮，尊重上級，團結和睦，互相幫助。 2：遵守餐廳的考勤制度，按時上下班，不礦工，早退，有事請假。 3：上班時間為上午9：30-14：00下午16：30-21：30每天當班的人員必須等客人走完才能下班。 4：用餐時間為上午10：30-11：00下午16：30-17：00晚上21：30-22：00 5：上班時間所有人都必須在自己的崗位上，不得擅自離崗，不得聚眾打鬧。正餐時間中午11：00-13：45， 晚上17：00-21：15以後的工作當班的廚師完成。 6：廚房人員不準偷吃任何酒樓食物。 7：上班時間廚房人員不準串崗。 8：廚房必須做好衛生清潔工作，包干到位，每星期一，四各掃除一次，每天各部門搞好本崗位衛生。

9：因廚房操作不當造成，將追究個人原因，如變質，腐爛，有異物，異味等，除追究本廚房主管外，事故本人也要做出相應的罰款。 10：廚房工作人員必須做到四勤：手勤，口勤，腦勤，腿勤。 11：廚房工作人員必須做好節約成本，杜絕浪費，控制原料使用，做到節水，節電，節油,節氣和合理利用原料材料。 12：把握原材料質料，干調料出庫數量，做到心中有數，天天有據可查，嚴格把住菜品的質量關。 13：廚房工作人員必須做好自己的本職工作，負責自己責任范圍，如發生問題將直接追究其責任。 14：每個廚房工作人員都必須有敬業，愛業，互相幫助的品德精神，做一個優秀的廚師。 15：廚房工作人員都必須有消防意識，避免火災，漏電，漏液化氣等事故，下班之前做好關燈，關火，關液化氣等工作，每天定時檢查一次，以免發生事故，對因失職造成的事故者，按情節嚴重做出處罰,甚至追究其法律責任。 16：以上各條制度廚房工作人員必須嚴格遵守，認真施行，如有違反，視情節輕重做出嚴格處罰。 廚師長工作職權： 1、負責各小組組長的考勤考績工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權。
全權處理各廚房的日常業務工作並做好事前工作安排。 2、合理調動，安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置。 3、 現場檢查、督導廚房的各種准備工作。廚師長工作職責： 1、 根據餐廳的特點和要求，制定菜單。 2、 制定廚房的操作規程及崗位職責、確保廚房工作正常進行。
3、 巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術力量，統籌各個工作環節。 4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況。 5、 根據不同季節和重大節日推出或增加品種，以促進銷售。 6、 每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。 7、制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動提出意見經批實施。 8、合理調配人員，科學安排操作程序，保證出菜節奏，為服務工作提供良好的基礎。 9、負責控制食品成本，准確掌握原料庫存量，了解市場供應情況。一、廚房考勤制度 1、 廚房工作人員上、下班時，必須打考勤，嚴禁代人或委託人代打考勤。 2、 穿好工作服後，廚師長報到或總體點名。 3、 根據廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班後應離開。 4、 上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事，如會客，看書報，下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到酒店公共場所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調。
5、 因病需要請假的員工應提前一日向廚師長辦理准假手續，並出示醫院開出的有效證明、因不能提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。 6、 需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經廚師長批准後方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。 7、 根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。 8、 本制度適用於廚房的所有員工。二、廚房著裝制度 1、 上班時需穿戴工作服帽，在規定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。 2、 上班時間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、涼鞋。 3、 工作服應保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。 4、 工作服只能在工作區域或相關地點穿戴，不得進入作業區域之外的地點，禁止著工裝進入前廳。 5、 必須按規定圍腰系帶操作，不得拖曳。 6、 違反上述規定者，按酒店處罰條例執行。
三，廚房衛生管理制度 1、 廚房烹調加工食物用過的廢水必須及時排除。 2、 定期清洗抽油煙設備，以免發生火災。 3、 工作廚台，櫥櫃下內側及廚房死角，應特別注意清掃，防止殘留食物發霉，有異味。 4、 食物應在工作台上操作加工，並將生熟食物分開處理、刀、菜墩、抹布等必須保持請清潔、衛生。 5、 食物應保持新鮮、清潔、衛生、並於清洗後分類裝在蓋容器內分別儲放冷藏區或冷凍區、要做到勿將食物在常溫中暴露大久。 6、 凡易腐敗的食物,應儲藏在0度以下冷藏容器內,熟的與生的食物分開儲放,防止食物間串味。
7，調味品應以適當容器裝盛,及時清理,所有器皿及菜均不得與地面或污垢接觸.
8，垃圾桶最好當夜倒掉,不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，垃圾桶四周應經常保持干凈。 9， 員工工作時，工作衣帽應穿戴整潔，不得留長發、長指甲，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。 10，在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐 、打噴嚏等要避開食物。 11，廚房工作人員工作前、方便後應徹底洗手，保持雙手的清浩。 12，廚房清潔掃除工作應每日數次，至少二次清潔完畢，用具應集中處置，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置，並指定專人管理。
13，不得在廚房內躺卧或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。 14，有傳染病時，應在家中或醫院治療，停止一切廚房工作。四， 食品原料管理與驗收制度 1，實行原料先進先出原則，合理使用原料，避免先後程序不分，先入庫房原料擱置不用。 2、 未經許可，不得私自製作菜品，杜絕任何原料浪費行為。 3、 不得使用霉變，有異味等一切變質的原料。對原料做到先入先出，隨時檢查。 4、 不得將腐敗變質的菜品和食品提供給客人。 5、 不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質原料，需經批准。 6、驗收人員必須以餐廳利益為重，堅持原則，秉公驗收，不圖私利。 7，驗收人員必須嚴格按驗收程序完成原料驗收工作。 8，驗收人員必須了解即將取得的原料與采購定單上規定的質量要求是否一致，拒絕驗收與采購單上規定不符的原材料。
9，驗收人員必須了解如何處理驗收下來的物品，並且知道在發現問題時如何處理。如果已驗收的原材料出現質量問題，驗收人員應負主要責任。 10，驗收完畢，驗收人員應填寫好驗收報告，備存或交給相關部門的相關人員。 11，以上制度適用於廚房一切工作人員，違反上述規定者，按酒店處罰制度執行。
五，廚房日常工作檢查制度 1、 對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查。
2，檢查內容包括店規、店紀、廚房考勤、著裝、崗位職責、設備使用和維護、食品儲藏、菜餚質量、出菜制度及速度、原材料節約及綜合利用、安全生產等項規章制度的執行和正常生產運轉情況。 3、 各項內容的檢查可分別或同時進行。衛生檢查：每日一次，包括食品衛生、日常衛生、計劃衛生；紀律檢查：每月一次，包括廚房紀律，考勤考核，店規店紀；設備安全檢查：每月一次，包括設備使用、維護安全工作 ；生產檢查：每周一次，包括儲藏、職責出品制度、質量及速度。每日例查：每日二次，包括餐前、後工作過程，個人及其它衛生。 4、 檢查人員對檢查工作中發現的不良現象，依據情節，做出適當的處理，並有權督促當事人立即改已或在規定期內改正。 5、 屬於個人包干范圍或崗位職責內的差錯，追究個人的責任；屬於部門差錯，則追究其負責人員的責任，同時採取相應的經濟處罰措施。 6、 對於屢犯同類錯誤，或要求在限期內改進而未做到者，應加重處罰，直到辭退。 7、 檢查人員應認真負責，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對時間、內容和結果應做書面記錄備案，檢查結果應及時與部門個人利益掛鉤。六、廚房值班交接班制度 1、 根據工作需要，各部門負責有權安排本部門人員值班。 2、 接班人員必須提前抵達工作崗位，保證准點接班。 3、 交班人員必須向接班人員詳細交代交接事宜，並填寫交接班日誌，方可離崗。 4、 接班人員必須認真核對交接班日誌，確認並落實交班內容。 5、 值班人員應自覺完成交代的工作，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關的事。 6、 值班、接班人員應保證值班、接班期間的菜點正常出品。 7、 值班、接班人員要妥善處理和保藏剩餘食品及原料，做好清潔衛生工作。 8、 值班、接班人員下班時要寫好交接班日誌，不得在上面亂畫，及時關閉能源開關，鎖好門窗交鑰匙。 9、 廚師長無定時檢查值班交接記錄。七、廚房防火安全制度 廚房引起火災的主要因素：大量堆積易燃油脂，煤氣爐未及時關閉，煤氣漏氣，電器設備未及時切斷，電源或超負荷用電，煉油時無人值守等。 1 、發現電氣設備接頭不牢或發生故障時，應立即報修，修復後才能使用； 2、不能超負荷使用電氣設備。 3、各種電器設備在不用時或用完後切斷電源。 4、易燃物貯藏應遠離熱源。 5、每天清洗凈殘油脂。 7、 煉油時應專人看管，烤食物時不能著火。 8、 煮鍋或炸鍋不能超容量或超溫度使用。 9、 每天清洗干凈油煙罩爐灶，每周至少清洗一次抽油煙機濾網。
10、 下班關閉完能源開關。 11、 廚房消防措施齊全、有效。 12、 全體人員掌握處理意外事故的最初控制方法和報警方法。八、廚房設備及用具管理制度 1、 廚房所有設備、設施、用具實行文明操作，按規范標准操作與管理。 2、 對廚房所有設備、制定的保養維護措施，人人遵守。 3、 廚房內一切個人使用器具，由本人妥善保管，使用及維護。 4、 廚房內共用器具，使用後放回規定的位置，不得擅自改變，同時加強保養和正常使用。 5、 廚房一切工具，做到個人所用個人保管。 6、 廚房一切用具、餐具不準私自帶出。 7、 廚房一切用具、餐具應輕拿輕放，避免人為損壞。 8、 廚房內用具，使用人有責任對其進行保養、維護、因不遵守操作規程和廚房紀律造成設備工具損壞，丟失的，照價賠償。 9，備定期檢查、維修。凡設備損壞後，須經維修人員檢查，能修則修，不能修需更換者，應向廚師長報告審查批准。九、廚房獎懲制度 根據餐廳規定，結合廚房具體情況，對廚房各崗位員工符合獎懲條件者進行內部獎懲：（一） 符合下列條件之一者，給予獎勵： 1、 忠於職守，全年出滿勤 ，工作表現突出，受到顧客多次表揚者。 2、 為廚房生產和管理提出合理化建議，被採納後產生及大效益者。 3、 在廚房生產中及時消除較大事故隱患者。 4、 衛生工作一貫表現突出，為大家公認者。 5、 節約用料，綜合利用成績突出者。（二）、出現下列情況之一者，給予懲處： 1、違反廚房紀律，不聽勸阻者。 2、不服從分配，影響廚房生產者。 3、工作粗心，引起顧客對廚房工作或菜餚質量進行投訴者。 4、弄虛作假或搬弄是非，製造矛盾，影響同事間的工作關系者。 5、不按操作規程生產，損壞廚房設備和用具者。 6、不按操作規程生產，引起較大責任事故者。 7，打架、斗毆者，造成後果者 8、 不按時清理原料，造成變質變味者。（三）、以上獎懲條例的實施，以事實為依據，根據具體情況， 由廚師長審定具體獎懲方法和范圍，貢獻卓越或錯誤情節嚴重者，則報餐廳老總按員工守則及其他規定進行處理。
廚房紀律 1、 廚房員工上下班必須打卡簽到簽退、並應准備充分時間要換制服，以便准時到達工作崗位。 2、 嚴禁員工替代他人打卡，嚴格考勤。 3、 服從上級領導，認真按規定要求完成各項任務。 4、 廚房員工在工作時間應堅守工作崗位，不得擅自離崗；不得坐在案板及工作台上。

5、 為保證清潔，良好的工作環境，提高工作效率，工作時間不得在非吸煙區吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。 6、 工作時間需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長發。 7、 工作時應在指定位置佩帶工號牌或工作證。 8、 廚房內嚴禁吃、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質而丟掉。嚴禁人為浪費。食物變質後應登記。 9、 廚房為生產重地，沒有經廚師長同意，嚴禁非工作人員進入，具體由各區域負責人執行。 10、 自覺養成衛生習慣，保持工作崗位及衛生包干區的衛生整潔。
11、 嚴格執行廚房內各項管理制度的規定。

Ⅳ 怎樣經營整體櫥櫃和全屋定製傢具店

品牌形象支持：
有規范化的管理、規模化的經營、標准化的服務、統一的VI形象策劃，經過多年經營，已在業界樹立了完整的企業形象，為加盟商的經營奠定了良好的品牌基礎。
經營管理支持：
具備多年實戰操作經驗的專業策劃顧問團隊，為加盟店提供營銷、人員等多方面管理的指導幫助。系統的管理制度、優秀的管理團隊、健全的管理機構，為您提供強大的內部支持。
貨源產品支持：
工廠供應產品，所涉及訂制產品系列均已覆蓋到實木定製行業所有具體產品，有效保障了加盟商的貨源供應期及過硬品質。
專業技術支持：
公司研發隊伍持續不斷地開發新設備、新技術，由專業的市場部進行全方位的培訓，系統傳授配套專業技術，並為旗艦店加盟商提供長期相關技術支持。
售後服務支持：
總部設有售後服務部，並有專業部門解答服務投訴和經營疑難等問題，市場人員定期駐店，及時發現不足並加以糾正。
區域管理支持：
總部對全國市場進行區域劃分，並對區域內開店數量加以定額限制，以確保當地加盟店有充足的空間共享當地的市場資源。
指導培訓支持：
加盟店在簽定協議之後，總部將在正式運營之前，免費為加盟商培訓管理人員、業務員及繪圖員、生產安裝師傅，培訓時間按實際情況而定，學會為止。
市場維護支持：
為加盟商提供區域加盟店協調、監督管理支持，以規范市場經營秩序，保障各區加盟店的正當利益。
市場營銷系統支持：
1、市場部將根據經銷商自身和當地實際情況，協助經銷商制定適合當地實際情況的營銷計劃和方案；
2、市場部並提供宣傳品及培訓資料。
3、市場部將按年度、季度向經銷商提供最新的行業分析和整體策劃方案。
4、公司已經投資了一百萬元製作企業產品宣傳片、軟文、品牌包裝、平面設計等，可以根據加盟商的要求提供廣告及平面索材，更可向經銷商介紹其他成功店面成功模式、市場推廣促銷活動的成功推廣經驗。
5、公司在全國性的網路媒體和專業網站上發布相應廣告。
6、公司根據市場進展情況外派專業人員協助經銷商拓展市場。
7、公司提供相應的市場促銷方案、廣告軟體以及相應促銷品。
8、公司提供品牌VI手冊，統一品牌形象包裝。

Ⅵ 班主任培訓內容是什麼

班主任培訓內容是：

一、人的管理（學生）

1、品德教育，根據學生年齡和心理特點，開展多種活動，對學生進行品德教育和行為習慣的訓練、關懷每一個同學，特別要做好後進生的轉化工作，嚴禁體罰和變相體罰。

2、關注學習，調動學生學習積極性，培養良好的學習習慣，及時了解和掌握學生各科學習情況，協調好各科教學工作，配合各科教師，指導學生學好各科。

3、關注發展，注意學生的個性發展，認真組織學生參加學校的各項活動和社會實踐活動，培養學生良好的生活習慣，衛生，勞動習慣。

4、家校合作，認真作好家，校聯絡工作、每學期家訪學生人數的50%以上、關心和指導學生的校外生活。

5、積累資料，作好本班學生操行評語和填寫學籍卡，素質報告單等，配合學校做好學生獎懲工作。

二、事的管理，日常工作與活動

1、制定計劃，根據學校工作計劃，結合本班學生實際，認真制訂班隊工作計劃，確立班隊工作目標（遠期，中期，近期）。

2、建設班級，培養學生的集體主義觀念，重視樹立正確的輿論，發揮集體教育的作用，逐步形成勤學，守紀，崇美，向上的班風。

3、輔導員，重視小幹部培養，有目的地開展有質量的活動，每月至少開2次小幹部會議，每月搞一次有質量的主題班會，每周搞一次班隊活動，每天上好晨會課，每月出好2期黑板報。

4、課題研究，大膽實踐探索學生思想教育工作的方法和途徑，不斷總結經驗、每學期期初有計劃，期末寫班隊工作總結。

三、物的管理，班級財產

1、課桌椅，櫥櫃等木質用品，定期清洗，如有損壞及時報修。

2、電器用品，了解正確使用方法，並按照正確使用方法使用，一旦損壞立即報修、指導學生正確使用並教育學生愛惜。

3、環境布置，定期更換，充分發揮其作用，並保持其完整性，遺失即補，便於交接。

4、其它財物，認真做好保潔工作，教育學生愛惜。

5、學生物品，教育學生養成良好習慣，各伺其位，並經常清點。

Ⅶ 家裝的的一些詳細流程

一、 開工前

開工前的准備工作通常容易被忽視，但其實是整個裝修過程中非常重要的一環，特別是對於第一次裝修無從下手的人來說，如果將裝修比作作戰，開工前的准備就是定戰略，掌握了這些戰略性規劃，後面的裝修才有的放矢，不會偏航。

1、 前期准備：

開工前最重要的事情是要想明白自己的房子想要裝成什麼樣子，打算在裝修房子上花費多少錢，以及選擇什麼樣的裝修方式。

（1）定裝修風格的誤區：

大家在開始裝修前肯定已經翻閱各類裝修圖庫，開始尋找裝修範本了。但是我們通常犯的錯誤是，看圖時會從各種風格的案例中抓取自己喜歡的元素，再把這些元素用在我們的家中，這樣最後拼湊出來的家可能導致四不像。

更為推薦的做法是按照風格索引收集自己喜歡的元素，按照風格收集元素，基本可以保證最後呈現的裝修風格大差不大。

另外如果大家不確定自己喜歡什麼風格，推薦大家可以下載一個住小幫（住小幫別忘了付我廣告費），它可以免費測試你喜歡的裝修風格，並根據你喜歡的風格推薦相應的真實屋主和設計師的案例、圖庫等，還是比較有參考價值的。這個無需登錄就能測試，所以也不用擔心後面接到各種騷擾電話。

（2）定裝修預算的坑：

很多人裝修完成都會出現最終花費超出最初預算很多的情況，究其根本原因就是預算沒有做精細。比如我只知道可能裝修預算是20萬，但不知道這20萬具體是如何分配最合理。

為了避免裝修最終花費與預算相差太大的情況，大概測算各部分的花費還是很有必要的，但是很多裝修網站打著測預算的名義收集個人信息，然後把裝修信息賣給裝修公司，隨後你就會不斷的收到各種裝修公司的騷擾電話。

（3）定裝修方式的注意事項：

找裝修公司還是設計師，全包、半包還是清包？

至於全包、半包和清包的概念比較好理解，全包可以理解為全部包給裝修公司，自己只付錢就行；半包就是主材自己買，其他交給裝修公司；清包就是從設計到施工，從買材料到找工人全部自己進行。

2、 找裝修團隊

（1）和裝修團隊洽談

確定了裝修方式之後就要開始篩選裝修公司或設計師了。篩選設計師或裝修公司可以用以下幾個方法。

一是：鄰居、朋友用過不錯，裝修風格也是你喜歡的，可以聊聊，靠譜就直接用。

二是：看網上包括設計師論壇以及一些裝修平台上的用戶口碑評價，篩選口碑好的，並且有相關資質認證的。跟設計師見面聊聊看溝通是否順暢，對設計、工藝等的熟悉程度，以判斷是否能get到你的需求，是否夠專業。最好找他們已經裝好的工地，方便的話實地考察下工地。

（3）量房：

有條件的可以自己預量一下，不想量的可以拍下各個房間的照片。

為了蓄客，很多裝修公司會免費量房，但是初步的設計圖有的免費，有的會收費，要問清楚。

另外有些公司按照套內面積收費，有的按照建築面積收費，也要問清楚，一般按照套內面積算更為合理。

（3）逛建材市場：

不管全包、半包還是清包，尤其是半包和清包的，這時候抽空就可以去建材市場摸摸底，看看主材、輔材了。也可以參考一些專業知識網站，例如知乎，或者裝修平台上設計師分享的建材選購文章、視頻，幫你更快的了解各類裝修建材知識，做到心中有數。

3、 確定裝修方案

裝修風格和用料這里不多說了，重點提一下空間的規劃，如果不提前規劃好，裝修完就不好改了。當然，這些專業的設計師在跟你溝通的時候會為你提前考慮到。

（1） 玄關規劃

• 是否需要玄關隔斷設計

• 是否考慮設置玄關櫃，定製還是買成品

• 如果後期有安裝智能鞋櫃的打算要在玄關預留插座點位

• 對玄關地面有無特殊要求

（2） 客餐廳規劃

• 冰箱是放廚房還是餐廳，如放餐廳需要增加餐廳插座點位

• 空調買立式、掛式還是中央空調，關系布線、點位設置及是否吊頂

• 是安裝電視還是用投影儀，關系布線及點位布置

• 客餐廳插座點位可以適當多預留一些，除了給手機充電，還有像掃地機器人、拖地機等都需要充電位置

• 是否在客廳辦公，關系留插座點位

• 客廳是否需要增加收納設計

• 餐廳是否需要餐櫃、酒櫃、陳列櫃、定製還是買成品

（3） 廚房規劃

• 是否安裝垃圾處理器或者小廚寶，關系點位設置

• 按照集成灶還是煙機灶具，關系點位及櫥櫃規劃

• 是否買烤箱或蒸烤箱，嵌入式還是台式，嵌入式買多大的，關系預留點位和位置

• 是否買洗碗機、消毒櫃，嵌入式還是台式，嵌入式買多大的，關系預留點位和位置

• 廚房可以盡可能的多留點位，預留給微波爐、電飯煲、電水壺等各種廚房小家電

• 廚房動線規劃

• 是安裝燃氣熱水器還是安裝電熱水器

（4） 衛生間規劃

• 是否安裝智能馬桶或者智能馬桶蓋，看是否預留插座點位

• 是否安裝智能浴室鏡，看是否預留插座點位

• 馬桶是否安裝壁掛式

• 花灑是否暗藏

• 衛生間是否干濕分離還是做擋水條

• 洗衣機、乾衣機是否放到衛生間

• 是否安裝浴霸

• 是否安裝浴缸

（5） 卧室規劃

• 衣櫃是定製還是買成品

• 是否安裝雙控開關，關燈無需下床

• 床對面最好留個插座點位可以插電蚊香

• 是否在卧室辦公/寫作業，關系留插座點位

• 是否安裝電視或投影儀

（6） 陽台規劃

• 是否把洗衣機、乾衣機放陽台

• 是否打櫥櫃

• 開放式陽台能不能以及要不要封陽台

• 客廳和陽台之間如何過渡，需不需要玻璃門

4、 簽訂合同

（1）增項要明確：全包的裝修公司有些項目是不包含在合同內的（例如吊頂、背景牆、空間改造等），稱之為增項，這個簽合同的時候要明確，一般來說總的增項金額不能超過總預算的5%-15%。

（2）材料明細入合同：合同中的材料明細需要寫明材料種類、品牌、型號、規格、顏色、用量等，材料進場時要核對檢查，以防以次充好。

（3）施工圖入合同：合同中施工項目要與施工圖上保持一致。施工圖包含房間平面圖、立面圖、頂面圖、水電圖等，施工項目如與設計圖紙不符，業主可以要求返工。這些施工圖特別是水電圖要保存好，後期水電有問題也要維修。

合同簽訂就等開工了，開工前的這段時間可以找專業的裝修資料補補課，網上的知識零散不成體系，並且專業性存疑。可以找一些系統的裝修知識和避坑清單補補課，在裝修過程中掌握更多話語權。

二、 硬裝施工

硬裝施工關系著房屋裝修的質量，也是整個裝修中非常重要的一環，不過硬裝施工各項工藝都是有相關標準的，只要參考相關標准來施工，一般不會有多大的問題。

1、開工交底

（1）工程交底注意事項：交底時業主、設計師、監理、工長需同時到場。

• 設計師：開工前設計師將「交底材料」准備齊全帶到施工現場，向施工方交代圖紙並確定圖紙可施工性。圖紙包括原始結構圖、結構拆改圖、平面傢具布置圖、地面布局圖、牆面立體造型材質圖、天花板布局圖、強弱電電路圖、水路圖、開關廠插座點點陣圖等

• 施工方：提供「施工進度表」和「節點驗收表」，方便業主掌控節點和驗收

（2）成品保護注意事項：

• 從電梯門口到入戶門牆面、地面都需要貼保護膜

• 入戶門內外兩面都需要進行保護

• 強弱電箱及燃氣表水表需要做成品保護

• 線盒、馬桶、下水口扣蓋需要做成品保護

• 瓷磚和地板貼完後也要記得做成品保護

2、結構改造

（1）牆體拆改注意事項：

• 牆體拆改前需報物業審批

• 承重牆絕對不能拆除

• 頂面的橫梁不能拆

• 拆改時需避開含有燃氣、暖氣管道的牆

• 新做門梁採用角鋼或者混凝土梁

• 新建牆體要做拉結筋

（2）材料進場及驗收：

材料進場的時候，業主要對材料的品牌、質量、數量等進行核對，另外還要看牆地磚是否存在色差等。

3、水電工程

（1） 水電施工步驟及注意事項：

• 注意「水走天、電走地」原則，水管走天棚，強、弱電盡量走地面，且強、弱電之間不能互相交叉（平行距離大於30cm）

• 開暗盒遇到鋼筋要避開，可上移下移甚至更改位置，禁止斷筋

• 牆面開橫槽走管的長度不能超100cm

• 嚴禁水電同槽，水電開槽深度是管徑的1.5倍

• 一根線管里的電線容量不能大於線管的40%

• 空調、熱水器、蒸烤箱線路正常為4平方銅芯線

• 管徑小於25的PVC電管拐彎要用彎管器，拐彎盡量避免直角死彎

• 要察看套管轉彎處不能有凹癟的地方，有凹癟的地方電線很難穿過

• 電線與暖氣、水管、煤氣管平行距離大於300mm，交叉距離大於100mm

• 強弱電不能穿在同一線管內，（網線和電線不能穿在同一個管內，否則強弱電互相干擾，影響網線正常工作）

（2）防水工程施工步驟及注意事項



• 鋁扣板安裝主龍骨間距不超過1200mm

• 扣板吊頂水平誤差不超正負5mm

（5）燈具、開關、插座安裝注意事項

• 燈頭的絕緣外殼不應有破損和漏電，帶開關的燈頭，開關手柄不應有裸露金屬

• 吊鏈燈具的燈線不應受拉力，燈線應與吊鏈編在一起

• 同一室內或場所成排安裝的燈具，其中心線偏差不應大於5mm

9、驗收

雖然把驗收放到了最後，但是需要說明的是施工項目是逐一驗收的，不是最後統一驗收。逐一驗收可以及時發現施工中的問題並進行相應調整，避免最後驗收時需要大改來調整。

驗收過程中尤其要注意水電和防水工程的驗收，這個後期出現問題返工成本就太高了。這里也注重說一下這三樣的驗收。

水路驗收：用打壓器打壓，實驗值為工作壓力的1.5倍，30分鍾不滲不漏，掉壓不超過0.05MP為合格

電路驗收：用電筆測試一下各插座面板是否有電，房屋中所有的開關、插座及總電閥是否有問題，拉下總開關箱內的插座開關，指示燈滅，頻繁測試幾次

防水驗收：防水驗收主要通過閉水試驗，封好門口及下水口，在衛生間地面蓄滿水達到3-5厘米的高度，做上記號，24小時內若水面無明顯下降，特別樓下住家的房頂沒有發生滲漏，防水就做合格了。

三、軟裝配置

硬裝完成後打掃干凈，就輪到軟裝、成品傢具、家電進場了。軟裝搭配其實主要考驗的是色彩搭配，色彩搭配之前有專門文章解析過，可以去我的專欄里看，這里簡單總結一下。

1、房間里不要超過3種色系

2、遵循7：2.5：0.5的配色法則

7是指基礎色佔比在70%，2.5是指主題色佔比在25%，0.5是點綴色佔比5%

3、低飽和度的莫蘭迪色搭配不易出錯

四、入住

裝修完成後最少需要晾曬半年方可入住，再環保的材料，也有甲醛含量。像地板、櫥櫃、衣櫃等雖然單獨檢測環保達標，但因房屋環境、材料聚集等因素，總體甲醛含量就可能超標，要想減輕甲醛含量，最為重要的方法就是通風、通風、通風。

以上就是裝修的詳細流程闡釋，裝修是個系統而繁瑣的工程，補充系統的裝修知識，善於藉助各類裝修參考工具可以幫你少走彎路，讓裝出的房子更加的接近你理想中的家，最後希望大家都能裝出令自己滿意的房子。

Ⅷ DARJII熱水器是老闆旗下嗎

重慶大帝燃氣用具有限公司成立於20世紀90年代，擁有近20年時間的發展歷史，經過多年勵精圖治，大帝廚衛電器已發展成為業內廚衛電器專業生產商。主要從事研發、生產和銷售廚衛系列產品，涵蓋熱水器、灶具、吸油煙機、消毒櫃、水槽、龍頭、花灑、集成吊頂和櫥櫃等9個系列。其渠道覆蓋面廣，專業化家電賣場、整體廚房體驗中心、專賣店、專櫃、工程、家居團購等領域，以二、三、四級市場為主體。
2001年，大帝ERP管理系統成功上線；10月，績效管理及員工培訓計劃啟動。在2004年，大帝公司修訂公司VI系統，以芬蘭綠為主色調，以「Dartle大帝」為LOGO，並以「大帝品牌是公司的自有品牌，也是經銷商的自有品牌」為經營理念，與經銷商形成「緊密的戰略合作夥伴」關系，遵循互惠雙贏原則。在隨後幾年中推行大帝廚衛縣域、鄉鎮市場的「千店」計劃，使鄉鎮用戶也能感受到大帝廚衛的優質產品和服務，為提高居民生活質量貢獻力量。

Ⅸ 6s現場管理

轉載
6S管理實施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理規定

1.0 目的

創造文明有序的工作環境，實現安全生產，提高勞動效率，減少浪費。

2.0 范圍

適用於本公司所有場所。

3.0 職責

3.1 運營管理部：負責6S標準的制訂與檢查；

3.2 各部門：負責6S標准本部門的貫徹。

4.0 定義

4.1 整理：

將辦公場所和工作現場中的物品清楚的區分為必需品和非必需品，對必需品進行妥善保管，對非必需品封存倉庫或其它方式進行處理。

4.2 整頓：

將必需品依據所規定的定位、定量的存放方式擺放整齊，並明確地對其予以標識，使尋找的時間減少為最低。

4.3 清掃：

將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，並防止其污染的發生。

4.4 清潔：

將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標准化、制度化。

4.5 素養：

通過整理、整頓、清掃、清潔等改善活動，培養共同的管理語言，使全體人員養成守標准、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

4.6 安全：

指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。

5.0 6S區域的劃分

各部門負責本部門區域的6S管理，並制訂詳細的分工。

6.0 6S標准要求

6.1 公共條款

6.1.1 打掃衛生不得佔用上班時間；

6.1.2 生產車間、倉庫、會議室、技術部辦公室、財務部無人時要隨時鎖門；

6.1.3 上班期間工作區域不準晾曬衣物；

6.1.4 離開工作位置時辦公椅要復位（推至辦公桌下）；

6.1.5 辦公桌面可以擺放的物品：

1） 電腦、電話、筆筒；

2） 文件架（框）內可放置（文件夾、筆記本）；

3） 水杯、台歷；

4） 正在使用的其他資料；

6.1.6 牆壁張貼和懸掛物應牢固、整潔，訂制或列印的標語、標識應統一格式，標有公司VI標識；

6.1.7 地面不得有紙屑、料頭等雜物；

6.1.8 工作時間不得吃零食；

6.1.9 工作時間不得玩游戲、瀏覽與工作無關的網站；

6.1.10 下班後應關閉電腦和顯示器；

6.1.11 辦公桌和抽屜內物品應擺放有序，生產和辦公工具使用後應放回抽屜或工具箱內；

6.1.12 下班應關閉場所內窗戶；

6.1.13 下班後應清理當天的垃圾；

6.1.14 無人時應關閉各種用電設備，包括空調、電扇等；

6.1.15 舉止文明，不得隨地吐痰、說臟話；

6.1.16 衣著儀容基本禮儀：

A）、員工進廠需儀容整潔，按規定穿廠服；

B）、不可穿臟、破、有危害身體健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇裝異服；

C）、男性的頭發、胡須不可留得過長，不得理光頭，生產車間女工的長發要紮起，不得佩戴長耳環。

6.2 生產現場

現場管理的目標：工作場所應具備「區域明顯、標識分明，潔凈安全」。

6.2.1 生產現場地面劃線清楚，功能分區明確；

6.2.2 通道寬度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品；

6.2.3 生產現場的所有物品按規定的區域及要求擺放，用完隨時歸位，現場沒有無用或長久不用的物品；

6.2.4 待檢區不得存放檢驗判定過兩個工作日的物料；

6.2.5 來料、在製品（半成品）、成品應標識清楚數量、狀態、型號與實物一致整齊擺放於托盤上，寬度不

得超出托盤，高度不得超過2米，不得落於地上；

6.2.6 人員不得依靠或坐於產品上；

6.2.7 生產現場的不合格品必須有清楚的標識；

6.2.8 生產現場廢料、余料、呆料及時清理；

6.2.9 鈑金工段廢料槽內不得混放廢紙、水瓶、棉紗、廢勞保用品等；

6.2.10 生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區

域整潔有序；

6.2.11 現場使用的文件為現行有效版本，文件、記錄應保管整潔完好，記錄填寫完整、清楚；

6.2.12 嚴格按照工藝規程生產（檢驗），禁止以下情況發生：

1）無工藝、工藝路線卡操作；

2）上道工序未簽字進入下道工序；

6.2.13 工具箱存放的物品應與標識內容相符。

6.3 電器、設備管理

6.3.1 設備須按保養計劃和保養標准進行保養，並填寫保養記錄；

6.3.2 下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、廢料等其它雜物；

6.3.3 無人使用設備時應關閉設備電源，做到人走機停；

6.3.4 設備上不得放水杯、物料、工具等雜物；

6.3.5 電焊、沖床、剪板、折彎設備、扣壓膠管操作人員應取得相應的操作資格。

6.4 工裝夾具管理

6.4.1 工裝、模具、夾具定置放於工裝架、模具架上，擺放整齊，標識清楚；

6.4.2 工具箱內物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污；

6.4.3 工具使用後應放回標識的存放區；

6.4.4 物料車、液壓車使用後應放回規定的區域；

6.4.5 計量器具定期校驗，不用時需放入量具盒內；

6.4.6 模具應按要求定期保養和維護，不得生銹和油污。

6.5 倉庫的6S管理要求

6.5.1 倉庫物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置；

6.5.2 物品按要求擺放整齊，標識清楚（零件收發卡、合格證）、數量、規格/型號與實物一致；

6.5.3 對不合格物料隔離存放，防止混用，並組織及時退貨；

6.5.4 按《倉庫管理規定》辦理物料的收、發、存手續；

6.5.5 定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。

6.6 對於辦公室的6S管理要求

6.6.1 辦公設備干凈清潔；

6.6.2 文件櫃：物品分類整理，擺放整齊、標識清楚；

6.6.3 空調夏季溫度設置不得低於26度，冬季空調溫度設置不得高於17度，空調開放時必須關閉門窗；

6.6.4 垃圾簍不得溢滿。

6.7 安全管理要求

6.7.1 不得在廠區內抽煙；

6.7.2 危險設備應有警示標語和防護措施；

6.7.3 設備不得帶病工作，設備狀態標識應正確（如保全、檢修中、待修等）；

6.7.4 備有安全保護葯品（創可貼、棉紗）；

6.7.5 電線及開關不得有裸露銅線的地方，常用插座固定牢固；

6.7.6 臨時線路不可橫跨通道或浸入油、水中；

6.7.7 不得用銅線等金屬絲代替保險線；

6.7.8 乙炔氣瓶與氧氣瓶的管理

a) 乙炔氣瓶、氧氣瓶與明火的距離不應小於10m；

b) 乙炔氣瓶與氧氣瓶的距離不應小於5m；

c) 乙炔氣瓶與電焊機的距離不應小於5m；

6.7.9 需用防護器具上崗的工序，必須正確佩帶防護用具方可上崗（鈑金工段全體員工穿防砸鞋、打磨人

員戴眼鏡和口罩、焊工戴防護面罩或眼鏡）；

6.7.10 化學危險品須建立材料安全數據表，並標識清楚，存放於化學危險品專用區域；

6.7.11 滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應立即更換；

6.7.12 消防器材不足或損壞後應及時報修；

6.7.13 每年4月份和10月份運營管理部負責檢查消防栓的水壓情況；

6.7.14 設備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設備的取用：

6.7.15 二樓人員不得向窗外探身；

6.7.16 上下班途中必須遵守交通規則；

6.7.17 員工不得酒後上班。

6S現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一。5S現場管理起源於日本，開始於上世紀五十年代，成熟於上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場管理。由於以豐田公司為代表的日本企業推行5S現場管理取得了成功，之後很快傳播到世界各地。5S現場管理上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區，由南往北快速發展。在5S現場管理發展過程中，以海爾為代表的一些企業又增加了一個S（安全），就變成了6S現場管理。
因開展6s活動具有操作簡單、見效快，效果看得見，能持續改善等特點，開展6s活動的企業越來越多。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S現場管理。6S現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為「整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）」，因前5個內容的日文羅馬拼音和後一項內容（安全）的英文單詞里都以「S」開頭，所以簡稱6S現場管理。
在6S現場管理的發展過程中，很多企業把6s現場管理作為提升企業整體管理和提升企業品牌形象的抓手，已經將6s現場管理延伸到企業管理的多個方面，所以人們現在又將6S現場管理稱為6S管理，大大拓展了6S的內涵和外延。6s管理還在發展，一些企業在6S管理的基礎上加上節約（save）就變成7S，加上服務（SERVICE）就變成8S，再加上顧客滿意(SATISFICATl0N)就變成了9S。雖然如此，最精髓的還是5S現場管理，在我國最被企業認同的應用最廣泛的是6s管理。
--------具體含義和實施重點如下：
1S整理
就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。
2S整頓
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標准化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以製作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標准化。
3S清掃
就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；准備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4S清潔
是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：堅持「3不要」的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5S素養
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「6S」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6S安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。