❶ 學施工員要培訓多長時間施工員哪裡有培訓
一、土建施工員培訓目標
通過中級技術理論培訓，使學員具有中級土建施工員應具備的專業理論知識和專業技能，從而達到該崗位上崗資格的要求。
二、土建施工員培訓對象：具有高中以上學歷，凡未取得崗位證書的相關從業人員。
三、土建施工員培訓考核：
1、考試時間：每年兩次考試，五月、十一月，具體考試時間以建委通知為准；
2、培訓時間：計劃全年開三期班，每期培訓三個半月左右，報名後下發具體課程時間安排表；
3、證書頒發：頒發由成都市城鄉建設委員會蓋章的《崗位證書》，此證書全國通用，網上可查詢。
四：施工員工作概述：
施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人；
五、土建施工員基本知識、專業知識
1、施工員基本知識要求
（1）建築識圖：投影基本知識、建築制圖標准、識讀建築工程圖、建築結構施工圖平面整體表示方法
（2）建築材料：建築材料的基本性質、膠凝材料、混凝土、砂漿、牆體材料、建築鋼材、防水材料、其他建築材料
（3）建築力學：靜力學的基本概念、平面力系的平衡、材料力學的基本概念、梁的內力圖、梁的應力、梁的變形、壓桿穩定
（4）建築結構：建築結構概述、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築結構抗震知識
（5）建築施工組織設計基礎：施工組織概念、流水施工、網路計劃技術、單位工程施工組織設計
2、施工員專業知識要求
（1）建築施工技術：土石方工程施工技術、起重技術、腳手架搭設技術、地基處理與樁基施工技術、鋼筋砼施工技術、預應力混凝土施工技術、砌體施工技術、鋼結構工業廠房結構安裝技術、防水施工技術、裝飾裝修施工技術、高層建築施工技術、季節性施工（2）建築工程施工測量：全站儀的操作、標定工作的基本方法、施工控制網測量、民用建築的定位與放線、工業建築的定位和放線、施工過程中的測量工作、構件的安裝測量
❷ 施工技術管理責任制
施工技術管理責任制是地勘單位一項重要的管理制度。它對各個崗位技術人員必須履行的職責、許可權、工作程序、要求、評估標准、考核辦法、責任承擔等均應作出具體規定,以增強責任心,促進技術業務和管理水平不斷提高。各級技術負責人的技術職責如下。
(一)單位(企業)總工程師的職責
1)建立健全技術管理體系,主持制訂本單位(企業)技術管理制度,並督促實施,進行跟蹤管理。
2)推動技術進步,組織編制和審批本單位(企業)施工技術發展規劃和年度技術管理工作計劃;積極推行現代管理技術;審批採用新技術、新工藝、新設備的計劃,並推動實施。
3)組織編制技術信息搜集和交流計劃並督促實施;組織對外技術交流、技術合作、技術轉讓活動。
4)在技術上全面負責施工質量。參與制訂單位(企業)質量方針、目標、提高質量的措施;參與或主持工程質量大檢查和重大質量事故的調查分析。
5)對單位(企業)安全技術和環境保護技術工作負領導責任。
6)組織制定技術裝備計劃,審批大型機械的拆裝技術措施和大修計劃;審定施工機械及重要儀器設備的購置、改裝、轉讓和報廢計劃;督促職能部門做好技術裝備的管理工作,並定期組織檢查和考核。
7)參加審定單位(企業)技術培訓計劃,組織技術人員和工人的業務培訓。
8)負責技術檢驗和計量管理工作。
9)建立各種施工技術檔案制度並貫徹執行。
10)組織編制並審批施工組織設計綱要;審批施工組織總設計。
(二)項目部主任工程師的職責
1)參加組建技術管理系統。根據單位(企業)的技術管理制度和本工程具體情況,組織編制實施細則和相關的管理制度,並督促貫徹執行。
2)根據地質設計、鑽探工程技術要求、施工合同和施工技術與組織設計綱要組織編制施工技術與組織設計,並組織設計審批及貫徹執行。
3)組織編制施工技術准備計劃;督促施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工具器具的管理和維修工作;審核施工機械的租賃計劃。
4)組織實施管理信息化、網路化工作,組織制訂採用新技術、新工藝的推廣計劃並組織實施。
5)組織施工方案的會審,參加重大設計變更的審議。
6)審批重要的施工技術措施;主持解決項目工程施工中重要的技術問題;審定重要的技術結論;簽署技術文件。
7)參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核;參加對分包合同的審查;督促職能部門對分包工程技術活動進行監控。
8)組織施工前的鑽探工程技術交底工作,參加或組織重要項目交底工作。
9)審定質量工作規劃和質量驗收評定;主持質量大檢查和重要質量事故的調查分析,關鍵工序親自參加驗收。
10)督促鑽探施工現場或相關部門會同試驗單位做好設備、材料、施工機械和工具的技術檢驗工作。督促計量部門和人員做好計量管理工作,確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好。
11)對項目工程的安全技術和環境保護工作負領導責任。
12)督促鑽探施工現場和質量管理部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告等資料的積累、整理和保管。
(三)鑽探施工機台專責工程師的職責
1)貫徹執行單位(企業)和項目部的施工技術管理制度,實現項目工程的技術管理和施工質量目標。
2)參加編制鑽探施工技術與組織設計,審查施工技術方案和作業指導書;組織執行施工技術與組織設計。
3)組織編制本工地施工技術准備工作計劃。
4)努力技術創新,組織提出本機台的新技術、新工藝推廣計劃並負責實施;負責本機台信息化、網路化管理工作,不斷地提高施工技術管理水平。
5)組織對鑽探施工技術方案的會審;主持對鑽探工程與相關專業施工設計間的銜接關系、本專業內部各部分施工設計之間相互關系的會審。
6)參加工地的施工組織和調度工作,及時解決出現的施工技術問題。
7)認真執行技術交底制度。負責施工機台的技術交底;督促和檢查班組的技術交底工作。
8)檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工具的使用和維護情況;檢查班組技術管理制度的執行情況。
9)全面負責機台的施工質量。組織學習和執行質量管理文件,實施全過程質量控制,負責工地質量檢查驗收,組織質量事故調查,擬定質量事故報告,組織制定防止質量事故的技術措施。
10)對鑽探施工機台施工安全技術和環境保護技術工作負責。
11)督促專職技術人員做好施工技術記錄和技術簽證,做好技術資料(包括竣工資料)的搜集、整理工作,組織編寫施工技術總結。
❸ 鋼結構工程招標書中的技術方案怎麼寫
技術管理與技術支持5.4.1技術管理與技術支持原則5.4.1.1項目經理部的技術管理與支持工作實行項目經理領導。5.4.1.2項目經理部具體包括施工圖及設計變更單管理、標准規范管理、交工技術文件管理、施工支持性技術文件的編制、發放、施工過程的技術監督、指導等。5.4.1.3項目技術管理工作，在業務上接受公司技術部監督、檢查、指導。5.4.2技術管理機構5.4.3控制部經理技術管理5.4.3.1在項目經理理的直接領導下，負責控制部的全面工作，組織本部室人員認真學習國家的方針、政策、法令、法規及公司的各種規章制度並帶頭執行。5.4.3.2領導本部室人員完成項目經理部領導安排的各項任務，協助各專業施工隊解決施工中出現的技術問題.組織各專業施工圖紙的會審。5.4.3.3組織施工支持性技術文件的編制並負責審定工作。5.4.3.4控制技術文件的發放和批轉，負責項目經理部文件、檔案管理工作。5.4.3.5參加重大施工方案、吊裝運輸方案的編制、討論、制定、審核。5.4.3.6參加重大安全、質量事故的調查處理，按時參加項目經理部的質安例會，並及時傳達和貫徹。5.4.3.7具體負責新工藝、新技術的推廣應用，帶領全體技術人員優化施工技術方案，合理降低工程成本。5.4.3.8監督、檢查施工過程中各類工程規定和生產工藝規程執行情況，全權向總工程師負責。5.4.4專業工程師職責具體負責本專業技術管理工作，監督、指導作業層按批準的施工技術方案和技術措施組織實施，以確保單位工程符合項目工程式控制制要求。5.4.5技術文件和圖紙控制系統5.4.5.1施工標准及規范⑴工程施工標准、規范工程部依據本公司程序文件實施管理。⑵項目經理部控制部應根據本工程的設計和合同中技術條款的規定，主持編制本工程應執行的規范標准目錄，或在工程《施工組織設計》相應章節中明確，以統一本工程的施工標准和規范。5.4.5.2施工圖紙⑴施工圖紙由項目經理部資料員統一從業主有關部門領取。⑵圖紙收到後，由控制部組織參加圖紙會審和設計交底。具體按公司程序文件組織實施。⑶項目資料員將施工圖紙登記後，交工程部主任，由控制部經理根據工程需要將圖紙簽發給有關技術人員、預算人員、施工班組，項目資料員按照控制部經理的簽發單登記、發放。5.4.5.3設計變更和材料代用⑴設計變更是設計單位或現場設計代表簽發的設計變更通知，應視同正式設計文件認真執行。項目資料員收到設計變更後，登記交控制部經理簽發。對於工程尚未實施的設計變更，工號技術人員應及時做好記錄，且變更技術交底和調整工程材料預算，並按設計變更內容組織實施；對於工程已經實施的設計變更，主管工程技術人員在做好上述工作的同時，應及時同業主現場代表和監理工程師聯系，對需進行返工的工程，據實現場簽證。⑵材料代用是因供應單位不能按設計要求提供規定材料時提出的申請，應經設計單位和監理單位簽認後，方可視同設計技術文件予以執行。⑶設計變更和材料代用等文件均由項目資料員負責接收和發放，控制部經理簽發。5.4.5.4工程聯絡單⑴工程聯絡單用於由施工單位提出的修改事宜，必須經原設計單位和有關單位同意後方可實施。經原設計單位或業主批準的工程聯絡單，可視同設計技術文件。⑵工程聯絡單中施工單位的現場代表應是專業工程師或施工隊的施工員；並應統一編號的加蓋公章後方可由資料員登記發出。⑶返回的工程聯絡單必須簽署明確意見並有設計單位或有關單位現場代表簽字和加蓋公章方為有效，由資料員統一接收並經工程部主任核簽發後，登記發給有關單位實施。5.4.6現場技術支持現場技術支持是指項目技術管理部門依據設計、規范和供貨商安裝操作說明書的要求，編制的具體指導本工程施工的技術支持性文件或行為。5.4.6.1施工組織設計編制及審批⑴施工組織設計的編制、審核，均應執行本公司有關管理文件。⑵施工組織設計審批由項目經理部依據合同規定統一報送，並在公內部審批頁後增設外部審批頁。應將業主或監理單位的批復意見原件歸檔備查。必要時，應依據其批復意見修改施工組織設計，並重新按原審批程序履行審批手續。5.4.6.2施工技術方案的編制及審批⑴施工技術方案由控制經理依據本公司有關規定負責組織編制、審批和貫徹執行。施工技術方案必須在其工程開工前編制、審批完畢，並發至有關單位。⑵制定施工技術方案編制，以滿足項目工程施工需要，並將落實到責任人和完成日期。⑶重大施工技術方案應由控制部審核，報本公司質安部會簽、技術部專業責任工程師審定，公司總工程師(或副總工程師)批准後統一印發。⑷項目工程施工組織設計中規定應編制的施工技術方案，必須報業主審批，報送時應在方案封面次頁增設審批專項，並由工程部將審批原件和意見歸檔。5.4.6.3現場技術交底⑴為了使各級施工人員在施工前全面了解工程情況、施工方法和技術要求，做到心中有數、正確施工，工程施工前必須進行技術交底。⑵技術交底分為三級①項目工程技術交底由項目經理依據項目工程設計交底和施工組織設計進行交底。②單位工程或專業工程技術交底由主管工程師負責實施，依據單位工程或專業工程施工技術方案進行交底。③分部分項工程(專項工程)技術交底由專業工程師負責組織，工號技術員負責實施，依據施工技術方案和設計技術要求進行交底。⑶技術交底必須簡明清楚，具有針對性，且應填寫技術交底卡。如未按規定進行技術交底或由於交底錯誤造成質量、安全事故者，其責任應由交底人員承擔。5.4.7工序管理⑴施工班組自檢合格後，將自檢記錄一式三份交質檢員，質檢員按規定比例隨機抽檢合格後，簽字確認，移交下道工序或按規定程序通知業主和監理工程師共檢確認。⑵工號技術員對工序管理的全過程提供技術指導，專檢(共檢)合格後，班組自檢原始記錄交工號技術員保存，作為編制交工技術文件的原始依據。⑶下道工序接到上道工序的移交通知，進行復檢，確認符合規范要求後，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質量管理部門存檔備查。5.4.8技術培訓⑴技術培訓的目的是為了使參與本工程的人員更加充分理解和掌握本工程的特點和合同工程規定的要求。項目技術培訓計劃由工程部主任提出，項目總工程師審核後，項目經理主持組織實施。⑵項目技術培訓由項目經理部質安部進行監督考核，並受本公司總部有關處室的指導。技術培訓結束後，由本公司有關處室發給相應證書，作為以後晉升的參考。⑶項目所需的技術培訓內容一般在項目工程施工組織設計或專項施工技術方案中列出，應由項目經理部經營部組織，工程部及其它業務部門和本公司總部有關處室配合實施。5.4.9工程竣工及交工技術文件管理5.4.9.1工程竣工⑴工程完工後，由質安部組織項目經理部內部驗收，驗收合格後，報請業主相關部門組織監理、施工單位進行「三查四定」，對提出的問題，限期整改完成。⑵如業主需要提前使用某些設備，應由業主組織共檢，合格後移交業主使用，但並不構成工程全部交工。⑶全部工程移交業主後，雙方工程移交手續，簽署交工技術文件。5.4.9.2交工技術文件⑴交工技術文件在施工過程中，按照有關規定及時編制。⑵全部交工技術文件應在工程部主任的統一組織下，由質安部、設材部、工程部統一裝訂，形成本工程的最終交工資料並按業主要求的包裝形式和檔案管理規定移交業主相關部門。5.4.10合理化建議的批准及獎勵5.4.10.1項目工程施工中，各級人員均可對已批准、確定的設計技術文件和施工技術文件提出合理化建議和方案優化建議。5.4.10.2合理化建議由工程部主任負責組織評審並報項目總工程師決定是否採納。其中屬於對設計技術文件優化的合理化建議，應徵得原設計單位或業主主管人員批准後方可組織實施。5.4.10.3凡經採用的合理化建議，將依據其產生的效益和效果，按公司有關規定進行評審和獎勵。
❹ 求一份公司人員培訓計劃
本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
一、重點工作
（一）實施管理層領導崗位輪訓。
通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。
今年集團公司將下大力氣組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。
同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。
（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。
客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標准和工藝，成為施工技術、管理的骨乾和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。
今年，集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。
使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。
職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
（五）做好新員工崗前培訓。
對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種「職業資格證書」後，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。
同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。
培訓率達100％。
（六）加強復合型、高層次人才培訓。
各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。
使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
二、措施及要求
（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。
（二）培訓的原則和形式。
按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。
集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。
在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。
選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。
一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在集團公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。
選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經費投入的落實。
各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳集團公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。
一是加大檢查指導力度，完善制度。
集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。
對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，並在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。
實現員工自我培訓意識的提高。
❺ 施工項目部培訓管理工作有哪些
建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。
❻ 項目監理機構針對承建單位組織的技術培訓包括哪些重點工作
項目監理機構針對全年單位組織的技術培訓，包括施工組織方案的一些審批工作，包括一些工地上的安全措施有沒有到位？
❼ 施工進度計劃措施 1、組織措施；2、技術措施；3、管理措施；4、經濟措施。 求以上4項具體內容。
一、組織措施
1、從組織管理人員上保證
委派業主確認的曾施工過類似工程的項目經理朱傑擔任該工程項目經理，組建重點工程項目經理部，並配足專業施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。
2、從組織施工力量上保證
本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業主及監理單位審定後參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
①推行全面質量管理，建立以項目經理為領導、項目工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經理到生產班組的質量管理網路。在建立完整的技術管理系統和質量保證體系基礎上，從技術方案的制定、技術交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質量監督和最終工程質量的驗評，必須進行全過程的技術質量管理工作。結合工程特徵，採取有力的質量管理措施，因此，根據本工程特點，採取如下管理措施。
②建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，並將新的指令信息傳遞到執行機構，及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保質量目標的實現。
③做好"質量第一"的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標准、工法。
④按照全面質量管理原理，運用質量情況統計分析，掌握質量動態，對症下葯，把質量管理從管結果變為管過程，提高成優率。
⑤建立分部工程成優目標，開展QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環節進行質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量控制，確保工程始終處於受控狀態之中。
⑥建立並認真實施質量獎懲制度，強化質量監督檢查工作，搞好與監理公司及質量監督站的聯系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質量員對整個項目各個工序的質量跟蹤檢查，發現問題，堅決予以制止，行使質量否決權、停工權、返工權、獎懲權。
⑦嚴格遵守技術交底制度，切實做到施工按規范，操作按規程，質量驗收按標准。運用新工藝、新技術、新材料，提高工程質量。
2、 項目經理部物質部負責物質統一采購、供應與管理，並根據ISO9001質量標准和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要採取的措施如下：
①采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；
②采購前需對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；
③實行動態管理。項目經理部定期對分供方的實績進行評審、考核，並作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
④加強計量檢測。采購物質（包括分供方采購的物質），根據國家、地方政府主管部門規定、標准、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，並做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
二、技術措施
①專業施工保證
本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業分公司，重點在於強化技術含量大、有技術優勢的專業公司，用先進的技術裝備專業化公司。目前公司現有專業分公司：安裝工程公司、防水公司、裝飾工程公司、物資配套公司、科研院等數家專業公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。
②先進的模板體系
本工程模板採用復合九夾板作面板，從模板的設計，加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數高，拆裝方便，既可整裝整拆，又可拆散後迅速組裝成整體，施工速度快。
柱模採用復合九夾板拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質量好。梁板採用18mm厚九夾板做面板，剛度大，易拆除，周轉次數高，砼質量好。模板支撐採用鋼管腳手架早拆支撐體系，具有多功能、效率高、周轉快，承載力大等優點，可大大加快模板的周轉次數，縮短拆模時間安裝可靠。便於管理等特點。
①技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
②材料進場檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，並根據國家規范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
③樣板引路制度
施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標准化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
④施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
⑤過程三檢制度
實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，並做出較詳細的文字記錄。
⑥質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。
⑦成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，並做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意，並避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
⑧質量文件記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序介面的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
⑨工程技術、質量的文件資料管理制度
工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
⑩工程質量等級評定、核定製度
竣工工程首先由施工企業按國家有關標准、規范進行質量等級評定，然後報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
⑾培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
三、 經濟措施
保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：對達到質量目標的給於獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段對達到質量目標的按階段給於獎勵。
四、管理措施
1、從合同措施上保證
全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍，專業公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的監督。
2、從制度上保證
進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程式控制制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。
3、從計量上保證
計量管理是質量控制的根本，嚴格按照上海市建築施工企業有關計量檢測與計量配置的相關規定，加強計量器具管理，做到稱量准確，把關嚴格，以此提高工程質量。
四、 質量管理制度措施
1、測量工程質量保證措施
①測量定位所有的全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標准進行計量檢測控制。
②測量基準點嚴格保護，避免撞掉、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發生位移。
③總標高控制點的引測，必須採用閉合測量方法，確保引測結果的精度。
④軸線控制點以及總標高控制點，必須經監理書面認可方能使用。
⑤所有測量結果，應及時匯總，並向有關部門提供。
⑥測量人員必須由經過專業培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。
2、砼工程質量保證措施
①本工程所有結構砼採取商品砼，為此在砼澆搗過程中加強商品砼質量的監控。
②加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現場設立標准養護室，並做好試塊的及時送檢，確保砼軟體資料准確、及時。現場砼澆搗，必須嚴格監控砼振搗質量及砼的收頭質量，確保砼結構的施工質量。
③地下室砼澆搗時，必須連續一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，並按氣候條件及時採取恰當的養護措施，確保施工質量；施工現場必須加強材料和機具等方面的組織協調工作，並准備好應急補充措施，確保砼正常連續供應。
④每次柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、焊渣、浮灰等，並經質監人員和現場監理的檢查和認可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈並排清積水，才可以進入下道工序。
⑤澆搗框架柱砼前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握柱內砼的進料厚度，每層厚度不得超過500厚，必須進行分層振實，同時密切注意柱內砼密實度，嚴防漏振，以防柱腳、柱角漏振。
⑥在澆搗時，必須嚴格控制好樓面砼面標高及板厚度，根據控制標記，由收頭的人員用2米長刮尺按控制標志刮拍平整，並視砼的干硬速度情況，用細木蟹打磨兩遍，確保平台板砼的收頭質量，最後視季節氣候條件，及時做好養護工作。
⑦結構樓層施工階段，經歷雨、夏季，因此結構砼澆搗時，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，准備好足夠的防雨降溫材料。
⑧土建施工與安裝施工協調至關重要，特別是留孔，埋管等必須在施前綜合協調，避免事後開鑿，影響工程總體質量。
3、鋼筋工程質量保證措施
①鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規范的規定，品種、規格若要代替時，應徵得設計單位同意，並辦妥手續。
②所用鋼筋具有出廠合格證，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，並附有抽樣報告，未經檢驗不得使用。
③綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變鉤型式等要求。
④為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。
⑤注意滿足砼澆搗時的保護層要求。砼墊塊按設計的保護層厚度先做好鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜要用普通425水泥按1：1～1：2的比例砂漿製作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。
⑥彎曲不直的鋼筋應校正後方可使用，但不得採用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。
⑦加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，技術質檢人員應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可採取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。
⑧在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋預埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎、割。
⑨為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。鋼筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大於15厘米，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協商統一並經設計認可。
4、模板工程質量保證措施
①模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現象。
②模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須採用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關技術人員的認可後，方可進行拆模。
③模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。
④對木模本身的質量應認真檢查：
（1）鋼圍檀撓曲不直者不得使用；
（2）木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；
（3）木圍檀及木擱柵撓曲不直和有節瘤者不得使用。
5、砌築工程質量保證措施
①所用砌塊、磚的品種、規格、強度等級應符合設計要求。砌塊、磚塊必須有出廠合格證，復試合格後方可使用。水泥必須有出廠合格證和復試合格後方可使用。
②砌築時按試驗室提供的砂漿配合比配料，石灰膏熟化期應有十五天以上，現場嚴格計量，隨機製作砂漿試塊。
③砌築前應隔夜將磚澆水濕潤，在砌築前選擇噴水濕潤即可。不得使用濕的砌塊，以免砌築時原漿流失，砌體滑移，砌塊一般不宜澆水，嚴禁使用隔夜或己凝結的砂漿。
④砌築磚牆應在基礎表面或樓面上，用黑線彈出，牆身控制線、軸線，門窗洞口位置線，並必須用鋼捲尺校核放線尺寸，同時按設計標高用水準儀對各外牆轉角處和縱橫交接處進行抄平。
⑤砌築時必須立皮數桿，掛線砌築，磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，不準出現通縫，以保證砌體整體性及穩定性。
⑥砌體應橫平豎直，表面清潔，砌築時轉角處和交接處應同時砌築，如確有少量內牆不能同時砌築時，應留斜搓。且須按規定加設拉結筋。
⑦在每層的每塊牆身上，均用水準儀引測標高，用木斗彈引500高水準線，以控制各層標高，設計規定的洞口、溝槽、管道和預埋件等，應於砌築時予預留或預埋，砌塊牆體不得打鑿通長溝槽。
⑧填充牆砌築時不得一次到頂，間隔一周後補塞頂部斜磚（呈45。），填充牆超長超高時按照規范規定設置構造柱與圈樑。
6、裝飾工程質量保證措施
創優質目標工程，一方面必須在結構體形質量方面作出特定的質量水準，同時還必須在裝飾施工質量方面直接影響到工程質量等級的評定。
①樓層標高控制措施。利用結構施工的樓層標高傳遞點，復核整個樓面標高及與樓梯口、電梯口介面情況，採用水準儀在牆、柱上彈出50線控制飾面標高。
②樓層內大角方正控制措施。以電梯廳、走道中線為控制線，該控制線以結構基準點為准，採用經緯儀和計量校核過的50m鋼尺進行施放。
③外牆面磚表面平整度控制措施採用M5水泥砂漿製作地面標高或牆面面層控制在准點。面磚鋪設以踢腳線上第一線或是控制線邊第一排塊材為基準塊，施工後經總包質檢員復驗，確保合格後再大面積施工。大面鋪設中，採用2m靠尺依基準行逐塊檢查。
④濕貼地磚、空鼓、開裂控制措施：基層清潔後，均先淋一道素水泥漿，地面鋪 1：3干硬性水泥砂漿，鋪平、勻後將塊材放於砂漿上試鋪，然後翻開石材或地磚再淋一層素水泥漿，最後正式進行地面塊材鋪設。牆面面磚依基準行在錦磚上滿刮水泥砂漿鋪設。
7、屋面工程質量保證措施
①屋面防水層的基層應做到平整、不起殼、不開裂，天溝部位按設計和規范要求增設附加層，按規定做好泛水保證不積水，女兒牆等部位採用凹型泛水。卷材收頭採用槽鋁保護，並用密封膠嚴密封堵，冒出屋面的根部四周做成饅頭形，並加設附加層。
②屋面找平層、保溫層，按規范要求設分倉縫，高標准做好排氣槽和排氣孔。
③防水卷材施工前，檢測基層含水率不大於9%，操作時嚴格遵守操作規程。在女兒牆四周用不銹鋼壓縫條處理防水材料的收頭，做到牢固、美觀。
❽ 我們要的是員工安全培訓，及施工技術交底範文，以及表格。
安全培訓計劃及考核 一、安全培訓計劃為貫徹公司的「質量、職業安全健康」方針，實現「質量、職業安全健康」目標，就必須不斷提高全體員工的質量、健康安全意識和專業技術素質。只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中生存，發展。企業員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、職業安全健康有影響的員工進行的培訓，新規程及規范培訓、繼續教育培訓、特種作業培訓、特殊工程培訓等，培訓計劃表見附件1.二、培訓任務1、相關員工培訓公司計劃對所有新進入施工現場的員工進行職業安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。 2、新規程、規范培訓 為進一步貫徹執行建築工程質量新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。 3、繼續教育培訓 根據企業發展的需要，對專業技術人員進行知識更新培訓。 4、新員工的安全教育培訓 對於新進員工，為了使他們對企業有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業規章制度、安全知識為內容的教育培訓。 5、特種作業人員培訓 根據市勞動局下發文件中「在特殊崗位作業人員必須持證上崗，並定期進行復檢」的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據市勞動局培訓點開課時間而定。三、安全教育內容1、安全技能教育 (1)本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。 (2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。 (3)使用勞動防護用品、用具的技能。 2、安全知識教育(1)本企業一般生產技術知識.(2)一般安全技術知識.(3)專業安全技術知識。3、安全法規教育(1)國家安全生產法律.(2)行業安全生產法規.(3)企業安全生產規章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀律教育四、安全教育的方法：1、新職工三級安全教育新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業（公司）、工地（項目工程現場）和班組的三級安全生產教育。經考試合格後，才准許進入生產崗位。 2、特殊工種教育《特種作業人員安全技術考核管理規則》規定：電工作業等特種作業。這些工種必須進行專門培訓，考試合格後，持證上崗。 3、經常性安全教育 經常性安全教育採用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。 4、轉崗及復工安全教育 5、職業健康教育 6、工人應知應會考核五、安全教育的實施1、施工現場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業健康教育）由項目生產副經理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。 2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統一教材（教育光碟、試卷）。 3、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓，由公司安全監管部負責組織。 4、未經安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。5、教育培訓時間：a、三級安全教育時間不少於24學時。b、特殊工種教育時間，根據國家有關規定採用脫產或半脫產的方式進行。c、經常性安全教育時間，根據施工現場的實際情況，採用多種形式進行。如：黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節假日特殊時期。d、轉崗及復工安全教育時間不少於4學時。 e、專業性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少於8學時。 f、職業健康教育時間不少於8學時。六、實施措施1、充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業務系統、各項目部。充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。 2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓、取證不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。 3、不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規定進行。七、幾點要求 1、各職能部門、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。 2、各單位在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案後組織實施。培訓結束後要填寫《員工內培記錄》，並連同資料 (培訓計劃、開班報告、員工內培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。 3、外送員工參加培訓，應填寫《員工外送培訓審批表》，經所在單位主管領導簽屬意見(註明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費) 後，報公司辦公室審批後組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工按不符合培訓管理規定對待。培訓結束後，由所屬單位辦公室持畢結業證書、評價材料等到辦公室備案。本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表（附表2） 附表2管理人員和作業人員考核情況表考核對象 姓名 姓別 考核情況 備注管理人員 合格 合格 合格 合格 作業人員 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 附表1培 訓 計 劃 表參加培訓人數 培訓形式 培訓時間 培訓地點 授課教師（組織單位） 考試/考核時間 負責人「二整合」貫標培訓 內培 公司會議室 整合體系文件理解與應用，方針、目標宣貫 內培 公司會議室 安全法律法規及意識 內培 公司會議室 應急預案培訓 內培 公司會議室 安全技能培訓 內審 公司會議室 安全思想教育培訓 內培 公司會議室 三級安全教育 內培 公司會議室 特殊作業人員培訓 內培 公司會議室
❾ 施工現場 培訓課題有哪些
施工現場 培訓課題有哪些安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室，
建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,
一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍