⑴ 關於混凝土攪拌站操作員的規章制度，和注意事項。
（4）車隊司機崗位職責
A、認真貫徹執行道路交通安全管理的各項法規和公司制定的各項規章制度和規定，樹立禮貌行車、安全第一的職業道德和安全意識，不開「英雄車」「霸王車」「斗氣車」「僥幸車」「疲勞車」，防止各類交通事故的發生。
B、服從領導，聽從調配，按時上、下班，按時出車。積極按質按量；完成車隊下達的各項任務。
C、堅守工作崗位，盡職盡責。車輛在運行過程中，無論發生什麼事情，都要堅守崗位。發生交通事故後，不準棄車逃跑。不準給非本公司人員和無關、無證人員駕駛車輛。
D、認真做好車輛日常維護、保養，保持車輛經常處於良好的技術狀態，保持車容、車貌清潔衛生。
E、認真及時做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養、運輸任務的登記、統計工作。
F、自覺遵守車隊每日生產、生活秩序，注意保持環境、宿舍的衛生和個人衛生。
G、樹立集體主義觀念，搞好內外團結。對外工地要樹立服務第一的思想，自覺維護公司的形象。
（5）設備部長崗位職責
A、服從生產部門領導，負責企業機械電氣設備的專業管理工作。
B、以身作則，團結協作，嚴格執行各項規章制度，定期向生產技術部門領導匯報工作情況。
C、負責制定企業機電設備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規章制度，監督計劃的完成，並做好驗收工作。
D、督促檢查全車間員工對工具、設備管理計劃和操作規程的執行情況，不斷提高設備的完好率和利用率。
E、負責制定企業機械設備的技術改造、革新和挖潛等項目計劃，並組織實施。
F、負責組織收舊利廢工作。
G、參與有關部門分析處理機電事故。
H、組織調動人員參加突擊搶修任務，對機械設備的完好率和利用率負責。
I、組織對機電維修人員的技術培訓，提高員工的素質。
J、負責對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發生。
K、負責管理企業設備的檔案、圖紙、技術資料。
L、健全值班制度，如實做好考勤工作。
M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良後果負主要責任。
（6）機修工崗位職責
A、服從車間主任的工作安排，搞好團結協作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。
B、努力做好本職工作，加強業務學習，提高技術業務水平。
C、嚴守操作規程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發生，維修時必須切斷電源，並懸掛警示牌，維修完畢後及時清理現場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，並及時通知生產部和各崗位工。
D、經常巡迴檢查，發現問題要及時採取有效措施，提高機械設備的完好率，確保安全生產。
E、節約原材料，愛護設備和工具，機械發生故障要及時修復，妥善保管好工具，未經領導批准不得擅自攜帶出公司和借出。
F、督促駕駛員、機台操作者，做好日常機械設備的管理和保養工作。
G、搞好衛生工作，保持車間整潔。
3、質量體系的控制
3.1 目的
建立科學實用的質量體系架構，完善質量保證程序和過程，滿足生產和質量的所需人力和物質上的必要資源，使企業質量管理有一個質的飛躍，實現本公司的質量方針和合同質量目標，讓用戶滿意放心。檢查本站的質量體系是否按《質量保證手冊》及有關的工作程序、工作指示的要求運行，及時發現體系中存在的問題，促進質量體系的進一步發展
3.2 適用范圍
適應本站及各有關部門的質量管理、質量控制和生產設備及所有人員。本站的內部質量體系，本站的質量體系內審人員，本站質量體系中規定的各要素。
3.3 職責
本程序由本站長批准，技術負責人監督實施，各相關部門配合落實。
3.4 工作程序
3.4.1 公司質量體系組織架構圖
3.4.2 資源配置
（1）試驗檢驗設備
詳見試驗設備一覽表（見表3.4.2—1）
（2）生產設備（含運輸車輛）一覽表（見表3.4.2—2）
3.4.3 程序控制
（1）進貨程序控制
對分供方評審—→確定分供方—→試驗檢驗—→合格—→入庫
—→不合格—→退貨
（2）生產程序控制
生產部發生產通知單—→試驗室開砼配合比單—→技術部負責人開配料單—→操作員按配料數據輸入電腦—→開機調試—→正常—→開機生產—→
—→（不正常→檢修或換另一條線）
—→看料人員（技術員）監督混凝土生產的全過程—→
—→質檢人員檢查—→合格—→出廠
—→不合格—→則調至合格後方可出廠（坍落度的調整）
3.4.4 質量要素的控制
（1）計量控制
所有計量器具，必須按有關規范標准要求進行送檢，檢驗合格（達到該器具的精度）後方可使用。
（2）質量目標控制
A、 強度控制：砼強度評定合格，並達優良等級。
B、坍落度控制：sl≤5mm時，±10mm；sl≤90mm時，±20mm；100 mm㎜≤sl時，±30mm。
C、抗滲等級控制：合格。
（3）所需引用的規范標准和文件
A、水泥：GB12573—90、GB1346—89、GB1345—91、ISO法及各種水泥的相應標准。
B、外加劑：GB8075—87、GB8076—87、JC473—92、JC476—92、JC474—92、GB8077—92、GBJ119—88。
C、粉煤灰：GB1596—91、GBJ146—90、JGJ28--86
D、砂：JGJ52--92
E、石：JGJ53--92
F、水：JGJ63--89
G、混凝土：GB50164—92、GBJ107—87、GB1492—94、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—85
3.4.5生產用必要設備和必要人員的配備略
3.4.6管理者代表
由本站的總工程師擔任，領導本站的質量體系的內部審核，編制審核計劃，委任審核員，審核組長，協調和被審核方的關系，保持審核員工作的公正性、獨立性，編寫審核報告，糾正措施的跟蹤，內審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應規定以確保質量體系的順利進行。
3.4.6．1審核員要求：中專學歷以上，語言表達能力強，了解相關的質量體系文件和相關的技術規范等，書寫能力強。經考核合格，思想敏捷，能作出公正評價。
3.4.6．2每年最少一次進行審核。
3.4.6．3審核時確定審核組長，目的和范圍，審核組編制審核計劃，發審核通知單。
3.4.6．4通過面談、查資料、從周圍環境收集證據，發現不合格品和不合格項。
3.4.6.5編制審核報告，跟蹤糾正措施，保存內審記錄。 3.4.7 受審核方
接受受審核的通知後作好受審核的准備，作好受審核過程中發現的問題，提出質量體系中出現的與實際工作中不符或不合理部分。接受整改意見，並實際參與整改中去，寫出整改結果。
3.4.7．1不合格項的控制
A、由站內審核組長進行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制後交站長審批生效。
B、在生產過程中加大對生產的管理，找出生產中出現和可能出現的問題，制定相應的程序文件。
B、 將不合格項提交管理評審委員會，討論質量體系的改進。
4、合同評審4.1 目的
通過實行合同評審，充分理解合同內容，結合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。4.2 適用范圍
適用於本站所有需方和供方的合同評審。
4.3 職責
合同評審由站長帶頭，銷售部物資部負責實施，技術部配合，並將評審後的情況以書面形式報站長審批。
4.4 工作程序
4.4.1 合同評審的時間
（1）在砼供應之前
（2）在所供砼的強度等級（含抗滲等級）設計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發生較大變化時。
（3）在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前。
（4）遇有特殊情況及有特殊要求時
4.4.2 評審內容
（1）砼強度等級（含抗滲強度等級）或質量要求及技術指標。
（2）砼的單方造價（即砼的單方合同價）及總方量。
（3）結算和付款方式
4.4.3 有特殊要求的合同評審
對於業主在合同中有特殊要求的，要召集財務、技術、物資、生產等部門的人員參加評審，特殊要求是指：
（1）在工期方面有特殊要求
（2）在質量、技術指標方面有特殊要求
（3）在服務方面有特殊要求
（4）在結算和付款方式方面有特殊要求
4.4.4 合同的執行
合同評審完畢並確認能全面滿足業主的要求和自身的利益後，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經站長審批後經正式簽約方能執行。
4.4.5 合同更改
（1）一般情況下合同不應更改，考慮到業主方發生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。
（2）考慮到原材料漲價的影響，應在前期合同中增加合同更改條款。
4.4.6合同執行檢查及台帳的建立
銷售部應對合同履約情況進行檢查評審，將檢查評審情況記入《單位和工程合同評審表》，並建立合同評審匯總台帳。
5、砼的設計控制
5.1 目的
根據需方對砼的要求、砼生產的原材料、生產工藝、生產水平、生產能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產成本生產出最優的砼，達到企業目標。5.2 適用范圍5.2.1試驗室各工程技術人員和其它協助人員，攪拌站砼工程技術人員以及其它協助人員。
5.2.2各類砼的設計配合比，含砂漿、砼、特種砼、砼的開發、砼技術的軟體開發、企業標準的制定、生產工藝的設計等。
5.3 職責
各類砼工程技術人員的職責由本站試驗室制定，並按其執行。
5.4 工作程序
按試驗室的有關規定和國家強制性規定執行，具體見試驗室質量管理手冊和相關的試驗室工作程序。6、文件和資料的控制6.1 目的
使文件和資料處於受控狀態，有效的防止使用作廢文件，保證公司質量體系有效運行，確保砼質量符合規定要求，滿足用戶需要。6.2適用范圍
適用於公司所有行政文件、質量管理文件和技術資料的編制、審批、發放、回收和更改等活動。6.3 職責
本程序由技術部負責人及資料員實施，各職能部門、檔案室配合工作。
6.4 工作程序
6.4.1 質量體系文件
（1）質量保證手冊
（2）質量體系控製程序
（3）質量管理制度，工作崗位職責
（4）作業指導書
（5）質量記錄
（6）技術文件
（7）相關技術規范
⑵ 攪拌站安全月總結如何寫
宜賓縣全順商品混凝土公司
中心試驗室二0一0年度
年
終
總
結
報
告
全順商品混凝土有限公司
中心試驗室二0一0年工作總結
至在2010年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞「安全、節能、高效、優質」的工作重點和「試驗室工作計劃」，落實「以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益」的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下：
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
2010年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000餘次，製作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具報告500餘份，試驗室嚴格按照國家標准（GB）、行業標准（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500餘噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規檢測40餘批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持「不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料」的「三不」原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站「近而遠之」的遠威水泥，通過試驗改良配方後運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化後的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創新
自公司准備開發水泥穩定級配碎石料生產項目後試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。現水穩層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪築道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆築任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在於：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆築點鋼筋密集不便於混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，後繼澆築任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業「老大哥」企業試驗室同台競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，並取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之後試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好准備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標准差和變異系數都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標准執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標准執行才可確保生產需要。
（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
三、來年工作計劃
1、2011年重點工作
明年，保障「城中央」工程的混凝土生產澆築任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、後勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像「太陽島」、城北倒遷房等到工程的供應澆築任務，但「城中央」工程相當於3個「太陽島」的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的「城中央」工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、2011試驗室整體工作計劃
（附2011年試驗室工作計劃）
最後，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
試 驗 室
2010年12月10日
附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室2011年度工作計劃
2010年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司實現2千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2011年的工作中去。為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室特製定2011年度工作計劃如下。
一 指導思想
貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務於施工現場。
二 工作目標
1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。
2.以科學、公正、准確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立「質量第一」的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
三 具體工作措施
1.新的一年裡，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。
2. 繼續堅持「不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品」的「三不」原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的准備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處於監控中。
3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.
(1)在2011年裡我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展「繼續教育工作」鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由於公司處於起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓後能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室准備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標准以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端,在2011年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。
4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.
在新的一年裡我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）「四凡制度」。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對後一工作班所交接的工作負責，後一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2011年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
⑶ 如何去管理混凝土攪拌站
1.人員培訓，目前攪拌站的配置標准、自動化程度都很高，資料內容多，需專門的管理人員對資料進行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養一批高素質的員工，公司應編制項目的培訓計劃並恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。2.工作程序，攪拌站應按月制定工作計劃，根據工作計劃組織混凝土的生產，按月提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產、運輸及設備的維修保養工作，工作任務重時，安排好設備的強制保養，工作任務輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養機械，儲備部分易損件，按規章制度安全操作規程，規范行為。3.有效執行管理措施，混凝土攪拌站應採取措施保證質量管理體系有效運行，並定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對於忽視產品質量，玩忽職守、造成嚴重後果的小組和人給以懲罰。
⑷ 攪拌站拿到了建築企業資質證,安許在辦理中,可以生產嗎
只要安全生產監督局備案即可試生產，不須證到才生產。
安全許可證辦理材料有哪些。
1、企業營業執照等有關證件。
2、配備安全管理人員，安全生產管理等人員名單。
3、企業主要負責人員等名單及證。
4、特種作業人員資格證等。
5、要有安全培訓計劃表和人員名單。
6、企業職工工傷保險憑證和當年建築工程意外傷害保險收據復印件。
7、建築設備檢驗證。
8、有發生安全事故救援人，設備等措施。
9、安全生產責任制和安全生產指標。
10、制定相關安全方面的操作和流程等。
⑸ 誰有混凝土攪拌站地泵管管理流程圖或是攪拌站地泵管管理制度
轉載
攪拌站操作工崗位責任細則
1．設備操作
1.1．熟知攪拌機安全操作規程，由操作工配合對設備的檢修和保養。
1.2．熟悉計量操作盤、攪拌機操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執行電器及其執行順序。
1.3．熟知攪拌動力盤、輔機機動力盤、骨材動力盤盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構、動力電器及其執行順序。
1.4各班作好交接班記錄、設備保養和維修記錄，交接班時將砼供應量記錄送交材料科並作好簽收記錄，機械設備的交接班記錄留存備查。
2．攪拌樓及相關設備的檢修和保養
2.1．攪拌機：
2.1.1．潤滑：軸端密封、軸端軸承按規定定時加註潤滑脂，對同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機軸承每班檢查，按規定定時加註或更換潤滑油。
2.1.2．機械及其它：每班檢查攪拌機軸端密封的密封情況；定期檢查同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機軸承的狀態；定期檢查放料門（含成品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況；進料口、溜槽磨損和粘著物清理；攝像機、照明設備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；
2.1.3．攪拌機除塵器：檢查除塵器各蝶閥與攪拌機的聯動情況；主動除塵風機、除塵器反吹裝置、震動器工作狀態；檢查吸塵管路有無破裂、吸塵管內粉塵堆積情況及清理；除塵器積料部粉塵的堆積情況和清理
2.1.4．成品料斗：料斗內粘著物清理氣缸、供氣管路油杯檢查加註、油水分離器積水排放
2.1.5．各配電箱的防護門關閉完好，清除粉塵；盤點清理工具並上鎖；搞好工具室、電器室環境衛生
2.2．稱量系統：
檢查氣缸、氣路泄漏、油杯油量、分離器積水並處理；外加劑、水的管路、計量斗放料口滴漏的檢查和處理；外加劑節流槽停開位置檢查；各感測器及線路的檢查；料斗防塵罩、軟接、破拱裝置的檢查和處理；檢查料斗內有無雜物並清理；接外加劑桶內的外加劑每班清理
2.3．受料系統：
2.3.1．旋轉布料器:檢查電機、減速機運轉情況；檢查限位開關靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物的清理；清潔電機和減速機外罩上的粉塵；保養各潤滑點
2.3.2．高位水泥倉：倉體的密閉情況及各分倉間的密閉情況
2.3.3．儲料倉：檢查氣缸動作及閥門開度是否正常；供氣管路檢查及故障處理，潤滑氣缸油杯加註油及積水的排放；檢查水泥蝶形閥門動作情況；檢查供水系統的泄露情況檢查各防護板、套的破損情況；清掃配電箱灰塵
2.4．機械室：
2.4.1．檢查風機負載、溫升、皮帶張緊；潤滑風機、給料器軸端軸承；檢查風機、給料器減速箱潤滑油油位，按規定加註或更換；風機過濾器清理；檢查水泥倉底閘板閥、粉料輸送管路有無泄露並清理；檢查各氣動閥、電磁閥動作靈活；清掃電力控制盤；清潔電機鏈條防護罩上的灰塵和雜物；各破拱器工作情況
2.4.2．空壓機：檢查空壓機有無超溫停轉或故障提示並及時處理；檢查電動機皮帶及其張緊度；定期清理空壓機空濾；定期檢查空壓機潤滑油油位；每班排放儲氣筒、冷干機、油水分離器中的冷凝水
2.5．供料系統：
2.5.1．骨料輸送設備：檢查皮帶運轉和介面情況；檢查各下料口氣缸動作及斗門開閉情況；檢查皮帶托輥運轉情況；檢查電機運轉、溫升是否正常；定期檢查驅動滾筒油位；氣路密閉、油杯油位及排水情況；檢查流動感測器是否正常；每班清理換向及張緊輪粘著物；供電線路及照明情況；皮帶機機頭刮掃器的調整；皮帶內清掃器的調整；檢查驅動滾筒定位螺絲及加油螺絲是否松動；灑水器的工作有無異常；中轉站料斗磨損程度及粘著物的清理；各潤滑點注油
2.5.2．電機、水泵運轉情況 ；水管閥門泄露情況；檢查水泵油室液面，不足時應立即添加 ；隨時檢查水池液面，不足及時補充；檢查水井內水泵的工作狀況；梅花墊是否完好
2.6．外加劑設備：
管路、閥門的泄露情況；外加劑泵的運轉情況
3．完成公司領導交辦的其它工作任務。
說明：上述工作必須認真對待，機械管理部門將依據輔助工、操作工所填報的維護記錄對設備進行檢查，確定個人收入時將參照檢查結果。
中國建築土木工程公司
陽泉市示範高中項目部
2007年6月3日
攪拌站組長崗位細則
1、技術職能
1) 熟悉熟知各操作盤面功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執行電器及其執行順序。熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構、動力電器及其執行順序。
2) 熟悉熟知各系統機械設備的工作原理及其潤滑、調整、緊固要求，對機械故障具有一定的預見判斷力，具備獨立排除基本故障的能力。
3) 具有較高的安全警惕性，對組員日常維護和保養涉及的安全問題負責。
2、管理職能
1) 對調度和設備部負責，協調攪樓各工種人員完成崗位細則要求的各項工作任務。
2) 合理安排時間（和調度協商）協調攪拌樓各工種人員對設備進行檢修和保養。
3) 按時據實上報設備部要求的各種保養、履歷報表。
4) 據實對攪拌樓各工種及人員進行考核，考核成績將作為月或年度薪金調整的重要參考依據。
3、完成公司領導交辦的其它工作任務。
設備維修工具管理條例
1、 公司配備的維修工具、電工工具及隨機專用工具，各工種及操作人員清點確認後，機管部門負責建卡，各工種及操作人員簽字後存檔。清點確認後的工具由個人使用和保管。
2、 設備配備工具、電工工具及隨機專用工具均實行以舊換新制，即使用過程中損壞經庫管人員鑒定已無使用價值的工具可在庫管處換取同型號新工具。
3、 各工種及操作人員崗位調動必須辦理交接手續,未辦理交接手續工具缺失的，由工具交出人承擔購買缺失工具的全部費用。
4、 交通事故車輛被扣，操作人員未能及時將車備工具悉數清理保管並在此期間工具丟失的，操作人員承擔全部工具新購置費用。
5、 機管部門每半年依照工具卡對各工種、設備配備的工具進行核對，若有缺失，統一登記後統一購買，所需費用從個人工資中扣除。
6、 庫管提出的工具購買計劃必須經部門材料采購人員同意後方可購買。凡未經同意以公司名義購買工具，一律不予報銷。
試驗室管理制度
1.試驗室是進行試驗、檢測、鑒定工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。
2.試驗室內禁止吸煙、吐痰、吃東西。
3.禁止將與檢測無關的物品帶入試驗室。
4.與生產部門相應的建立值班制度，並嚴格填寫交接班記錄。
5.試驗室建立衛生制度，每天清掃各室衛生，每周徹底清掃一次。
6.儀器設備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具排列整齊，嚴防丟失。
7.易燃、有毒物品應指定專人負責保管使用。
8.下班與節假日必須切斷電源，關閉各室門窗，以保證用電防火安全。
試驗員崗位責任制
1.完成檢測組下達的檢測任務。
2.做好檢測前的樣品檢查，正確分樣；校對儀器、設備量值；檢查儀器、設備運轉是否正常；環境條件是否符合標准要求等准備工作。
3.嚴格按照受檢產品的技術標准、檢驗操作規程及有關規定進行檢測。
4.作好檢測原始記錄，正確處理檢測數據。
5.出具檢驗報告，對檢測數據的正確性負責，並按規定程序送審。
6.嚴格按照操作規程使用儀器、設備，做到用前檢查，用後維護保養、清理、加罩、加油，認真填寫使用記錄。
7.嚴格執行安全防火制度，離開崗位時檢查水、電源是否關閉，防止事故發生。
8.認真鑽研業務，努力學習新標准、新技術、不斷提高檢測水平。
⑹ 如何管理混凝土攪拌車隊
車隊管理的好與壞，主要體現在3個方面：一，安全。二，時效。三，成本。車隊管理本身就是企業管理的難點，這是駕駛員與車輛位置的不斷變化所決定的。因此，簡單的說，只要管理好了駕駛員，那麼，也就基本管理好了車隊。
管理車隊也和管理其他團隊有著共性，也就是所提倡的科學管理，或者簡單的稱之為數字化管理。只有把管理數字化，才能在數字的對比中找問題，才能找到行之有效的辦法。因此，首先一個車隊必須安裝GPS監控系統，把過去管理中看不見車，看不見人，造成管理失控的問題先解決掉。二是加強數據統計與對比，特別要注意採集數據的真實性。下面我簡單介紹下管理車隊的主要注意的三點。
一，安全，從司機招聘開始把好關。這關繫到駕駛員團隊今後的戰鬥力。主要注意：駕駛員道德品質，駕駛員身體狀況，駕駛員技術狀況，駕駛員家庭背景，駕駛員年齡結構等，通過設置考試題目，體檢，一定的駕駛員家庭調查與分析等手段來完成。建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時制定駕駛員相關的培訓--如攪拌車培訓，職業道德培訓，安全生產教育等培訓計劃。然後就是車輛的維護保養部分，最好是設置汽車維修工，方便對車輛進行定期維護保養，提高車輛使用效率和安全運營系數，降低成本和風險。
二，時效，對於任何一個車隊來說，准確的時效是車隊工作的一個重要內容。特別是混凝土車，對時效的要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定，車輛調度，車輛維護，駕駛員崗位設置，應急措施等。因此，提前做好運行計劃是先決條件。那麼設置一個對調度崗位，是必不可少的。利用GPS和一個熟悉當地道路及地理境調度員對車輛進行指揮，會提高准點率，降低車輛成本。
三，成本，任何一個企業來說，成本的控制是重要的，或者說，成本控制幾乎就是企業的生命。做好成本控制真的不容易，不是制定一大堆的規章制度就能解決的。需要管理者具備相當高的車輛專業知識和豐富的經驗。初入此行者，建議多跟車，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工，更應重視他，想他多虛心學習請教，這樣在油耗，維修保養費用方面，才會逐步的提高成本控制的能力。
總之，車隊管理是具有一頂挑戰性的，管理者不僅需要管理學方面的知識和經驗，更要懂車，懂駕駛員。而且必須具備較強的應變能力。車隊管理是一門比較復雜的管理學問，牽涉的知識面比較多，同時有很多的管理問題是與一般企業管理不同的，這就是駕駛員與車輛的不可控性，把駕駛員與車輛的不可控轉為可控，是車隊管理的重點。因車隊管理的復雜性，不是在這里簡單回答就能夠說的完的，如您有興趣，歡迎今後多探討，互相學習，共同提高吧。
⑺ 請問混凝土攪拌站的培訓計劃該怎麼制定
= -!什麼崗位啊朋友 你這培訓也不說對什麼職位培訓
⑻ 你好，有混凝土攪拌站環保應急預案嗎有的話，可否發一份給我參考，謝謝！！
混 凝 土 攪 拌 站
安全、環保管理制度、措施及應急預案
××集團公司
四標段××工區項目部
xx年xx月
目 錄
1.混凝攪拌站大型臨時設施設計概況. 1
1.1管段混凝土結構物概況. 1
1.2攪拌站的廠址選擇及混凝土供給分配. 1
2.攪拌站安全管理制度. 1
2.1目的. 1
2.2設備管理. 2
2.3人員管理. 3
2.4用電管理. 4
2.5標示管理. 5
3.攪拌站環保管理制度. 6
3.1目的. 6
3.2具體內容. 6
4.攪拌站安全管理措施. 7
4.1建立安全管理組織體系. 7
4.2建立攪拌站安全操作規程. 8
5.攪拌站環保管理措施. 9
6.施工現場消防措施. 10
7.攪拌站特殊緊急情況應急預案. 10
7.1暴風雨及雷電天氣的危險性質. 11
7.2制定三防預案的目的. 11
7.3應急小組及職責. 11
7.4應急救援隊. 11
7.5預案的緊急救援程序. 12
7.6平時預防措施. 13
8.緊急預案相關人員聯絡方式. 16
1.混凝攪拌站大型臨時設施設計概況
1.1管段混凝土結構物概況
本管段起迄里程為DK846+200DK856+739.3，線路總長10.539公里，管區內構造物有：xx大橋，起止里程為DK846+257.2～DK849+286.82，全橋長3029.7m，上部箱粱採用移動模架現澆施工，跨規劃路立交採用掛籃施工；
xx立交特大橋，起止里程為DK850+655.78DK853+627.96，全橋長2972.2m，上部箱粱採用運架，跨線立交橋採用掛籃施工；
東蘆山隧道起迄里程為DK849+990DK850+220,全長230m；
路基有：DK846+200～DK846+257.09，路基長57.09m；DK849+286.82～DK849+990，路基長703.18m，含框架涵一座；DK850+220～DK850+655.78，路基長437.78m，含框架涵二座；DK853+627.96～DK856+779.13，路基長3111.57m，含框架涵15座。合計路基總長4309.62m，框架涵18座。同時以上各段路基均採用CFG樁軟基處理，CFG樁長約28632延米，樁體材料為C15強度等級的混凝土。
1.2攪拌站的廠址選擇及混凝土供給分配
在DK846+300和DK851+820處分別設置兩處攪拌站，各佔地約24畝，供管區內的橋梁、路基、及隧道砼圬工。第一攪拌站供應約10萬方砼。第二攪拌站供應約10萬方砼（含CFG樁）。供給關系詳見附表一。
2.攪拌站安全管理制度
2.1目的
確保攪拌站安全生產，保證混凝土供給，實現文明施工。
附圖一 攪拌站布置及混凝土供應區域劃分表
工區劃分
主要工作內容
砼供應范圍
臨設
類型
佔地面積
排序
起始里程
長度
結構類型
部位
m2
畝
一
工
區
DK846+200～DK849+286.82
3029.7
張巷
特大橋
DK846+257.12～DK849+286.82
1#
攪拌站
便道
12119
18.2
1#
攪拌站
14000
21
二
工
區
DK849+990～DK850+220
230
東蘆山
隧道
DK849+990～DK850+220
1#
攪拌站
三
工
區
DK850+655.78～DK853+627.96
2972.18
xx
特大橋
DK850+655.78～DK853+627.96
2#
攪拌站
便道
14489
21.7
2#
攪拌站
16000
24
四
工
區
DK846+200～DK846+257.12
57.12
路基
DK846+200～DK846+257.12
1#
攪拌站
便道
DK849+286.82～DK849+990
703.18
路基（含1個框架涵）
DK849+286.82～DK849+990
1#
攪拌站
便道
4219
6.33
DK850+220～DK850+655.78
455.78
路基（含2個框架涵）
DK850+220～DK850+655.78
2#
攪拌站
便道
2735
4.1
DK850+655.78～DK856+629.36
3111.57
路基（含14個框架涵、1個橋）
DK850+655.78～DK856+629.36
2#
攪拌站
便道
18669
28
合計
82231
123
2.2設備管理
設備安全管理堅持「安全第一，預防為主」的方針，不斷更新和提高安全技術水平，及時有效地消除設備運行中的不安全因素，確保項目財產和人身安全。
1、隨時注意攪拌站機械儀表指示燈，保證機械安全運轉，保持機
械日常維護、保養；
2、嚴格電氣設備的使用，非本機人員不得啟動開關，不使用不合要求的熔絲，離開崗位時切斷電源，發生問題時，應請電工處理；
3、攪拌站設備安全檢查專人負責，消滅設備故障於萌芽狀態。
⑴ 根據設備零件的使用壽命，專業設備維修部門預先制定安全檢修周期和檢修內容，消除機械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；
⑵ 檢查施工條件、施工方案、措施是否能確保機械安全施工生產；
⑶ 定期檢查與非定期檢查相結合，形成書面記錄。
4、設備配件的采購堅持「安全第一」的原則，杜絕使用無廠址、無生產合格證、無生產日期的的產品；
5、攪拌站場地和周圍環境保證機械安全工作，高壓線纜等遠離攪拌站搭設；
6、攪拌站工作區域設立安全操作規程等明顯安全標識牌；
7、與當地氣象部門密切配合，每天關心天氣預報，大風、大雨季節及時作好防風雨措施，提高攪拌站抗風能力；
8、發生機械設備事故時，做到「三不放過」；對在事故預防上做出突出成績的單位和個人予以重獎，賞罰分明，安全責任與經濟責任掛鉤。
2.3人員管理
設備運行與維護人員的管理堅持以人為本，提高管理人員的責任心和積極性，「設備專人負責，共同管理」，精心養護，保證設備安全。
1、嚴格落實項目部《安全管理制度》的相關規定，項目經理是機械安全的總負責人，是「第一安全員」，攪拌站所有人員職責明確，
人人按職分工。 專業崗位有人調離，立即配備新人入崗。
2、各種機械的操作人員必須經專業技術訓練及安全操作規程的學習，並經考試合格取得操作證書後方可獨立操作。 培訓內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。
3、聽從攪拌站站長及施工指揮人員的安排，正確操作機械，對違反機械性能、安全操作規程和可能引起事故的指揮，操作人員有權拒絕執行。
4、崗位操作人員嚴格遵守安全操作規程，不擅離工作崗位；
5、按規定佩戴安全帽及相應的安全防護用具。
6、各類機務人員努力提高自身安全意識和技術業務素質，做合格的機械操作、管理人員。
2.4用電管理
2.4.1用電安全操作規程
1、電氣操作人員必須經過培訓掌握基本的電氣知識、操作技能、熟悉安全工作規程，方准從事操作。
2、禁止帶負荷或帶故障情況下進行停、送高壓斷路器。
3、必須按照程序進行停、送電，即在送電時先合總開關，再合分路開關。停電時則相反。
4、雷雨天氣不得進行倒閘操作和更換保險器熔絲工作，也不能進行電氣外線作業。
5、配電室嚴禁非工作人員進入。
6、低壓帶電作業注意事項：設專人監護，使用帶絕緣柄的工具，穿絕緣鞋，帶手套和安全帽，要穿長袖工作服並束緊袖口、褲腳。
2.4.2用電安全制度
1、參加帶電作業的人員，必須是經過專門培訓考試合格者，作業前得到安全交底後，方准從事操作。
2、定期對電氣操作人員進行一次安全技術考試。因故間斷電氣工作連續三月以上者，必須重新學習有關電氣操作規程，並經考試合格者，才能恢復其電氣工作。
3、施工現場中配電線路必須安裝安全裝置，漏電保護裝置或電氣安全聯鎖裝置、信號裝置。
4、配電線路上每一支線始端必須裝設斷路開關和有效的短路和過載保護。
5、配電變壓器須裝設圍欄，並保持整潔，不得種植任何植物。
6、必須按照程序進行停、送電，嚴禁帶負荷或帶故障負荷情況下，進行停、送高壓電，雷雨天氣不得進行倒閘操作和更換保險器熔絲工作。
2.5標示管理
1、施工現場在有必要提醒人們注意安全的場所，醒目處必須設置安全標志牌。主要有攪拌站配電房圍欄外懸掛「高壓危險！」警示；施工道路入口埋設「進入施工現場請帶安全帽」提示；配電房檢修懸掛「檢修中」標識等其他標志牌，提醒人們注意不安全的因素，防止事故的發生起到保障安全的作用。
3、項目部選購和製作的安全標志牌，必須符合GB2893—82《安全色》，GB2894—1996《安全標志》，GBl6179—1996《安全標志使用導則》等相關規定。
4、標志牌設置的高度，應盡量與人眼的視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應接近90度角，觀察者位於最大觀察距離時，最大
夾角不低於75度。
5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上，以免這些物體位置移動後，看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。
6、現場安全標志的布置要先設計，後布置。項目技術負責人員要根據現場的實際情況設計好具有針對性、合理的安全標志並依設計好的平面布置圖布設。
7、施工現場安全標志，不得隨意挪動，確需挪動時，須經原設計人批准，並備案。
8、標志牌每月至少檢查一次，如發現有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現場的標志牌，對損壞和偷竊標志牌者嚴肅查處。
10、工程竣工後，項目部統一收集、保管標志牌，以備後續工程施工使用。
3.攪拌站環保管理制度
3.1目的
攪拌站施工與維護人員擔負攪拌站的環保職責，攪拌站揚塵污染、雜訊污染、廢水污染是必須解決的問題。共同營造良好施工環境是為文明施工提供更好的工作空間，更好的提高生產效率，響應京滬總指的環保要求。
3.2具體內容
1、嚴格落實本項目部制定的《環保管理辦法》。
2、地面工作人員離崗時應清空配料秤、升降料斗，並保持周圍場地干凈。散落地面的砼配料能用的回鏟料斗，不能用的立即清走，並
按指定位置堆放，不得亂倒。
3、攪拌樓上的設備操作人員離崗時，應對機械儀器設備每日清潔。
4、對於當班人員不及時清理攪拌站內環境衛生、不及時清理機械設備的，攪拌站站長派專人清理並做專項記錄，累計三次以上者列入罰款范疇，同工資、獎金掛鉤。
5、攪拌站砼輸送車司機應每天抽適當時間清洗自己所開車輛，必須保持車輛清潔。
6、攪拌站經常保持場地濕潤，降低灰塵、粉塵污染。
7、攪拌站所有廢水嚴禁流入施工界外溝河水系，沉澱池專人定期清理，避免造成當地水系污染。
8、工區將環保納入日常管理工作中，結合日常、季度和年度綜合檢查或不定期的專項抽查，對各攪拌站的環境保護工作進行考核，並與工資、獎金掛鉤。
4.攪拌站安全管理措施
4.1建立安全管理組織體系
攪拌站的安全管理受項目部安全領導小組監控。項目部成立以項目經理為組長，項目總工、分部經理為副組長，安全環保部長、各施工隊長、工班長、專職安全員及其他相關職能部門為組員的安全領導小組。負責貫徹執行上級各項安全法規規程；定期召開安全工作會議；總結和布置安全生產工作；決策重大施工安全方案；制訂本項目各項安全制度、規定；落實安全責任制；組織安全教育培訓；開展安全檢查等。
項目部安全生產領導小組名單如下：
組 長： * * * ** * * ** * * ** * * *
副組長：* * * * * * * * * * * * * * * *
組 員：* * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * *
4.2建立攪拌站安全操作規程
1．攪拌機操作人員必須持證上崗，操作室操作人員能夠熟練使用操作系統；非操作人員未經允許禁止進入攪拌站。
2．工作人員嚴禁酒後上崗、疲勞作業、帶病作業。
3．每次使用前，由專業電工檢查各電路是否完好，確保電路正常；檢查攪拌機的傳動機構、工作裝置、制動器、鋼絲繩是否完好，如有損害及時修理完好後方可使用；檢查各主令開關按鈕、指示燈、提升料斗的上下限位等的可靠性，如有故障，經專業人員修理完好後，方可開機操作。
4．攪拌站各系統在運行過程中：嚴禁突然改變工作方式（手動或自動）；如遇停電，必須先把總電源、分電源切斷，然後進行其他工作；嚴禁用身體或器具接觸運轉部位；系統出現故障，必須切斷總電源、分電源，然後進行檢修，並設專人看管。
5．操作室操作人員與攪拌機操作人員必須密切配合，未得到攪拌機操作人員的准確信號，不得隨意啟動攪拌機。
6.開機前，攪拌機操作人員不得用身體或器具接觸運轉接觸系統的運轉部位。
7．攪拌機料斗升起時，嚴禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設料斗的枕墊，清理料坑時必須將料斗用鏈條扣牢。
8．作業完畢後，應及時將攪拌機內、管道內的存料、積水放盡，
並清潔保養機械，清理工作場地，切斷電源，鎖好閘箱。
5.攪拌站環保管理措施
1、依據工程環境保護工作的需要，項目部成立環保管理小組，攪拌站站長及施工人員接受項目部安全環保小組的監控，加大工作力度，做好施工期間的環保工作。
組長：項目經理—* * * *。
副組長：總工程師—* * * *，書記—* * * *。
組員：安全環保部部長、及各分工區環保員。
2、在施工過程中，混凝土攪拌站站長作好文明施工和環境保護工作。負責人根據工程的實際情況識別評價所屬工作范圍內的環境因素，並建立重要環境因素清單，並將新出現的環境因素以「環境因素調查表」的形式反饋給工程項目負責人。
3、工程施工期間，建立「環境因素台帳」，並將新出現的環境因素及時填寫在「環境因素台帳」中，施工中做好控制。
4、混凝土攪拌站設置集水坑和沉澱池，並化驗污水的排放是否符合標准要求，然後決定是否排放到地方水系或市政管道中。
5、混凝土泵、混凝土罐車施工時搭設圍欄或相對封閉結構物，控制並減少雜訊排放，同時加強混凝土設備維修班組對混凝土泵的維修保養，加強培訓和教育操作工人的環保意識，保證混凝土泵、混凝土罐車穩定運行。
6、認真執行工完料凈場清制度，混凝土施工中的每一道工序完成以後，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前後工序必須辦理文明施工交接手續。
7、由項目經理、項目總工、安全環保部定期對員工進行文明施工育、法律和法規知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念，使現場做到整齊、清潔、有序，每月對文明施工進行檢查，對各責任人進行評比、獎罰。
6.施工現場消防措施
1、認真貫徹以「以防為主，防消結合」的消防方針，結合生產實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制。確保施工安全。做好施工現場平面管理，對易燃物品的存放專人負責，遠離火源。
2、加強對施工隊伍管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應變能力，利於保障施工的順利進行。
3、對進場的操作人員進行安全防火知識教育，並利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。
4、現場配備乾粉滅火器及消防栓。
5、現場保證消防通道寬大於3.5m；制定防火制度，懸掛119火警電話等醒目標志。
6、同周圍派出所、村委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。
7、加強制度建設，創建無煙現場。
8、現場動用明火辦理動火證。易燃易爆物品妥善管保管。
9、堅持安全消防檢查制度，發現隱患，及時清除，防止火災事故的發生。
7.攪拌站特殊緊急情況應急預案
攪拌站在特殊緊急情況下除依據本項目部制定的《事故事件及緊急情況應急預案》中的相關內容外，同時制定針對暴風、暴雨、雷電天氣應急預案。
7.1暴風雨及雷電天氣的危險性質
暴風是指風速在28.5～32.6每米，相當於11級以上的風，通常與暴雨相伴。暴雨的降雨量在50-100毫米，大於100毫米的為大暴雨。雷擊警報目前沒有專門的雷擊預警信號，一般當出現頻繁且離本地較近的雷擊情況時，可認為是強雷暴天氣。
在以上三種（雷暴、暴雨、台風）惡劣天氣下存在典型的風險有：
1、雷電風險：雷擊造成設備損壞、雷擊造成戶外作業人員觸電、雷擊造成輸配電系統損壞、雷擊造成山林火災。
2、暴雨風險：水淹（排水不暢）、坍塌（如圍牆、護坡、路基等）、道路濕滑或沖毀、室外設備/物料進入損壞、室內進水等造成的損失。
3暴風風險：上述暴雨的各項風險、戶外高大設備倒塌（吊車、標語牌、線桿）、鬆散物飛揚造成的設備損害或人員傷害、輸配電系統損壞。
7.2制定三防預案的目的
1、避免或減小災害損失，保證安全生產。
2、在接到預警信號時，及時落實相應的防範行動。
3、惡劣天氣過後，及時排除險情、發現隱患、檢查損失情況、進行反饋改進。
7.3應急小組及職責
應急小組及職見下頁：「應急小組及職責表」
7.4應急救援隊
應急救援隊見下頁：「應急救援隊成員表」
應急小組及職責表
職務/姓名
職責
組長（項目經理）
* * * *
1.組建領導小組
2.組建義務消防隊
3.批准應急准備方案
4.組織檢查監控
副組長（攪拌站站長） * * * *
1按批準的應急准備方案，落實有關設施、物資並組織實施
2.組織攪拌站有關人員進行應急准備及響應預案培訓，必要時組織演練
3.檢查預案落實情況
副組長（項目總工）* * * *
1.組織技術部、工程部、物資部、安全環保部編制應急准備及響應預案並審核
成員（工程部負責人） * * * *
1.按經批準的應急准備預案對作業現場的要求組織實施
2.負責對現場作業人員進行應急准備及響應預案的培訓
成員（物資部負責人） * * * *
1.負責各項預案中有關設備、物資的准備
2.負責對物資管理有關人員進行應急准備及響應預案的培訓
成員（技術質量部負責人） * * * *
1.負責編制暴雨、台風、停水停電、火災、爆炸、危險化學品泄漏應急准備及響應預案
成員（安全環保部負責人） * * *
1.負責按經批準的應急准備及響應預案對辦、生活區的要求組織實施
2.負責對項目部各部門及後勤管理有關人員進行應急准備及響應預案的培訓
應急救援隊成員表
所在部門
姓名
所在部門
姓名
1號攪拌站
* * * *
2號攪拌站
* * * *
1號攪拌站
* * * *
2號攪拌站
* * * *
1號攪拌站
* * * *
2號攪拌站
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1號攪拌站
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2號攪拌站
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7.5預案的緊急救援程序
1、緊急事故發生時，項目經理及站長必須立即組織採取應急措施處理，當事故嚴重，自身難於處理時，必須首先聯絡緊急救援或醫療單位，並同時向上級領導報告。
2、當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，項目經理負責組織人員迅速脫離危險區域或場所，再採取應急措施以盡可能地減少對環境的不利影響，防止伴隨的重大環境事故。
3、對緊急情況和緊急事故發生後，項目經理應保護好現場，在事故處理結束後應按環境管理方案處理廢棄物資，防止進一步對環境的污染。
4、緊急事故處理結束後，項目經理應在24小時內填寫環境緊急事故處理報告，環保緊急事故處理報告一式二份，一份報公司工程項目管理部備案，一份自留。
5、緊急情況發生後，項目工程部應召集有關人員確定緊急情況發生的原因，評審確保緊急情況不再發生措施的需求，制定、實施、驗正糾正措施。
6、進行現場場景的拍照、攝像，聯系保險部門進行相應的工程保險補償適宜。
7.6平時預防措施
7.6.1雷擊防禦措施
1、在5月之前完成所有防雷接地的檢查。
2、雷暴期間，停止戶外活動。
3、雷暴後，搶修或檢查損失情況。
7.6.2暴雨應急措施
1、天氣預報為六小時內,本地將可能有暴雨發生時：檢查排水設施或通道的可用性，檢查應急排水設備的可用性，檢查門/窗/天台等易進雨的設施，收蓋露天存放的物品，疏散低窪易浸地區物資，密切注意廣播、電視有關暴雨信息的最新廣播。發現險情，在採取了安全措施的情況下，組織搶險。雨後組織檢查，排除險情和隱患。
2、在剛過去的3小時內,本地部分地區降雨量已達50毫米以上,
且雨勢可能持續時：暫停在空礦地方的戶外作業；外出應考慮天氣和道路情況是否許可；駕駛人員應注意道路可能出現嚴重水淹及交通擠塞；檢查戶外電氣設備/臨時電氣設備的抗風/抗雨措施；切斷低窪地帶有危險的室外電源；開放現場避險場所；發現險情，在採取了安全措施的情況下，組織搶險。雨後組織檢查，排除險情和隱患。其它同第一條的預防措施。
3、在剛過去的3小時內,本地部分地區降雨量已達100毫米以上,且雨勢可能持續時：員工留在室內，如住所可能出現嚴重水淹，則報警，組織救援，到安全地方暫避；停止戶外作業；停止非事故搶險的交通運輸活動；如在工前接到本天氣預警時，施工人員應停止所有作業，除非有關暴雨時的工作安排已有事先協定並採取了安全措施；發現險情，在採取了安全措施的情況下，組織搶險。雨後組織檢查，排除險情和隱患。其他同第二條中的預防措施。
7.6.3暴風防禦措施
調度室每日關注天氣預報，做好每日天氣記錄，對於暴風天氣應做好暴風來襲的路徑、移動速度、暴風等級等詳細信息，並及時向攪拌站等其他施工工區下發緊急通知，養成平時的良好工作習慣。
1、暴風來襲時：進入抗風戒備狀態，項目經理負責落實防風行動指揮，其他應急組的組長協調分工；檢查小組人員的通訊是否暢通；檢查各類廠房的門、窗、百頁窗等完整可靠；檢查所管戶外的鬆散物；蓋好所有戶外的蓋板；將台風期間仍存放在戶外的設備、物件、起重機械等固定牢；檢查戶外電氣設備/臨時電氣設備的抗風/抗雨措施；檢查所管區域地面、地下的排水系統暢通；檢查應急設備、如泵、水帶等隨時可用；注意收聽、收看有關媒體的報道或通過氣象咨詢電話
等氣象信息傳播渠道了解的最新情況，以決定或修改有關計劃。
2、當風暴來勢猛烈時：中止戶外一切高空作業；檢查、保證消防設備及系統的可用性；關閉工作房間的門窗，並檢查關閉是否牢固；將露於陽台的花盆及其他可能被風吹走的物品移入室內；檢查、保證戶外設備通道的安全性、即無阻塞、無鬆散物、無漏油；檢查、保證工作人員的交接安排；檢查並保證食堂有維持72小時的食物；做好保安設備的防護，必要時安排臨時出入口控制措施；安排72小時內人員的交通；安排重型車輛和駕駛人員，保證搶險活動的交通和機械；進一步清理鬆散物的，加固戶外堆放物件；檢查蓋好孔洞蓋板，確保蓋實穩固；檢查、優化台風期間的工作計劃，根據氣象條件取捨工作項目；檢查、保證應急抽水泵到預設現場；檢查停車場和停放車輛，拆落攪拌站的高架照明設備，確保各停放車輛的車窗關閉；注意收聽廣播和電視隨播、增播、報道風暴的最新消息和有關抗風通知。
3、當風暴來勢非常猛烈時：現場風球10米高度實測風速10分鍾均值達到27米/秒時，經電站應急指揮批准，工地進入「應急待命」狀態，除值班人員堅守崗位外，其他所有人員在原地待命，不得外出，遠離迎風門窗；當門窗被風損毀時，應待風力沒有威脅時再行安裝；當風力漸小時切記強風將可能會轉向突然吹襲，應繼續留在安全處避風。
8.緊急預案相關人員聯絡方式
⑼ 攪拌站管理制度
進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「攪拌站」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有相關的制度。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）