『壹』 財務人員培訓計劃怎樣制定
1、首先要了解企業需求。
在設計培訓課程前，首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓，他們需要什麼，他們的關注重點有哪些，他們希望培訓能解決什麼問題等。不同崗位的需求關注點是不一樣的，把調研結果整理總結，分析用戶關注的重點，確定財務培訓計劃thldl.org.cn課程的方向，如哪些是詳細講授的，哪些點到為止，一筆帶過等。這樣課程按照最終用戶需求來開發，針對性就會大大加強，一些實際問題得到有效解決，培訓的效果才能看得見
2、不斷完善
課程設計完成之後，通過內部小規模試講，發現不足之處，及時進行改正。然後在財務培訓計劃過程中，不斷完善，不斷增加新的內容，使培訓內容長講長新，貼近實際。
3、充分考慮時間和空間的角度來構建
所謂從時間的角度，就是從財務人員使用SAP時間的長短來判定，比如有的企業總部ERP系統已經上了好幾年，而其他地區的分公司才上線短短2個月的時間。所以針對不同用戶使用SAP的時間長短，對SAP的認知程度考慮的，培訓採用兩個培訓版本，兩個版本的內容側重是不一樣的，如新入職人員版側重知識的普及，重點解決"知不知，會不會"，對一般人員，重點解決"熟不熟，精不精"。
一、新近財務培訓計劃的一般內容
財務培訓計劃一般包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技、經濟等知識培訓。
（1）崗位培訓。①崗位培訓的對象為全體財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。
（2）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。
（3）最新科技、經濟、管理等知識培訓。①最新科技、經濟、管理等知識培訓的對象主要為財務經理和財務部財務人員。②培訓內容主要是當前相關的科技和經濟最新知識。由集團領導、財務部領導或外聘專家授課。
（4）入職培訓。①入職教育培訓的對象為新進財務人員。②入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等。③入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部門實施。④新進財務人員集團統一會計核算制度、管理制度的財務培訓計劃thldl.org.cn由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。
『貳』 財務人員的培訓內容有哪些
主要有以下內容：1.資金管理2.納稅籌劃和稅費計算3.報表設計4.表單設計5.成本核算6.項目管理7.合同管理8.往來管理9.存貨統計10.會計科目設置這方面可以咨詢高頓財經培訓，業內領軍品牌。
『叄』 財務部學習計劃怎麼寫
一.財審隊伍現狀（見附表1）
集團公司財審人員現有70人，其中財務部64人，審計部6人。財審人員年齡構成：30歲以下人員人，占總人數%，30至40歲人員人，占總人數人，40歲上人員人；財務人員職稱構成：中級及以上人員人，占%，初級及以下人員人，占%。財務團隊梯度及專業水平素質構成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務核算流程、財務制度等財務工作加強了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定20XX年培訓計劃如下：
二.財務基礎工作培訓
培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業與以前工作行業大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功，而並不適合新的工作環境的一些行事方法。
各個分公司之間財務基礎工作也良莠不齊，所執行財務政策可能不一致，為了加強集團公司財務基礎工作，獲取充足適當的支撐性證
據，統一財務政策，有必要對公司基礎工作做出必要的講解。
培訓時間：二月一上午
培訓方式：內訓
培訓地點：集團公司會議室
主講：吳四新
培訓對象：集團財審部門人員
三．公司財務制度講解
為規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便於集團各部門、分公司及員工對公司財務部工作進行有效地監督，推行集團財務管理制度，維護集團公司及員工相關的合法權益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公司財務制度的領會，安排此次課程。講解內容：
差旅費制度、業務招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及20XX年績效目標等。
培訓時間：二月一下午
培訓方式：內訓
培訓地點：集團公司會議室
主講：謝宏波
培訓對象：集團財審部門人員
四.財務人員主動服務意識及溝通
由於公司集團化，組織架構也不斷復雜化。公司實行財務委派制，各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不可替代的優越性，但由於委派人員雙重考核，委派財務人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫助委派人
『肆』 財務人員需要哪些培訓
第一:入職培訓。顧名思義，剛進入企業的財務新人需要在第一個月了解企業的實際情況、企業文化和企業發展戰略，並通過一段時間的培訓，能夠快速融入日常工作中。
第二:職業培訓。財務人員根據實際情況和企業的不同要求進行上崗培訓。主要目的是加強自身的基本技能、專業技能、管理技能和創新技能。
第三:資格和職稱證書教育培訓。主要是為財務人員通過資格考試和職稱考試而組織的培訓，目的是獲得相應的證書。
第四：會計繼續教育培訓是國家規定的，主要是幫助大家跟上國家最新的法規和要求，避免落後。
拓展資料
財務部門是指組織領導，具體從事財務管理的職能部門。企業財務部門是企業管理機構中的專業管理單位，其職能主要包括:保證企業生產經營所需的各種資金;參與業務預測和決策，合理分配企業貨幣收入，監督檢查企業各項財務活動和財務計劃的執行情況等。通過履行這些職能，可以充分發揮財政部門在服務社會主義經濟建設、促進社會生產力發展、正確處理企業與各方面經濟關系、提高企業的經濟效益。
作為製造型企業，財務部門的主要職責如下:
1. 會計核算:按照國家集團會計制度，建立健全公司財務核算制度;及時、准確地對公司的經濟業務進行會計處理;及時准確編制公司財務報告;參與公司的業務分析;為公司生產經營決策提供准確及時的財務信息。
2. 資金管理:籌集公司的生產經營資金;公司資金的有效配置;定期分析公司資本運營能力;分析公司的債權債務控制;為公司生產經營提供良好的財務支持。
3.成本控制:制定公司成本控制措施;發布公司每個產品或項目的目標成本;監督成本的支出范圍;審核公司費用的真實性和合法性;對成本進行成本分析並提出初步處理意見;為公司運營投標報價提供准確的成本數據;
4. 內部控制:對公司內部會計控制進行檢查和評估，並提出改進措施。
對於製造型企業來說，財務部門的職責主要體現在這四個方面。我認為會計是財務部門的基礎，資本的核心功能是金融部門，和成本控制是內部控制的一個方面，但在我看來，成本是最重要的法寶，為企業在市場競爭中處於有利的位置。