『壹』 企業如何開展新人培訓課程
比較大的公司會找外包公司，找一些培訓機構來集體培訓員工，現在大型企業使用的比較多的方法是與在線培訓系統的廠商合作，例如【企慧通】
『貳』 有沒有適合職場新人的課程和培訓
德瑞姆NCDP-CDP國際生涯規劃師課程是依託國內外生涯教育經典理論，結合多年職業咨詢經驗和對中國職場特點趨勢的研究，直擊當下生涯發展的痛點，全面升級改版的標准化通用課程。課程旨在通過傳播生涯規劃理念和生涯發展工具方法論，通過學習專業的自我探索技術和簡快咨詢技法，收獲解決自身和他人職業生涯發展問題的能力。不管是職場小白、對自己職業發展迷茫的職場人、還是新老HR，都很推薦這個課程。
『叄』 如何培訓新人
如何培訓新人？
作為新人對於職場肯定是非常的陌生，而當新人進入職場之中，企業肯定是要採取一些列的措施來快速的培訓這些新人成為職場專業人才。那麼大家知道職場之中如何培訓新人呢？下面一起來看看！
1.合作
首先肯定要培養新人的一個團隊合作意識，這是每一個公司發展的必備條件。然而，合作精神與團隊意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達成共識，這才是最完美的解決問題的方法，固執與堅持己見並非最佳選擇。因此，作為新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。
2.微笑
另外新人自身也要適可保持微笑，因為這是一種親和能力，不僅能夠展示自己的自信，也向領導和同事傳遞了一個積極的態度。善於微笑的人在職場上獲得成功的機會總是比別人多，所以，要學會微笑，對每一個和你打交道的人發自肺腑地微笑。
3.溝通
溝通相信大家都比較熟悉，一個具備良好溝通能力的人，是妥善處理人際關系的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實友善的信息，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團隊，有利於新人的發展。此外，良好的溝通能力也可以幫助你盡快熟悉工作流程，明確工作責任，在遇到困惑和不解時，能得到有效的幫助，有利於工作的開展。
4.發現
除了上面這些還要具備一定的發現能力，這是因為要善於發現周圍的美，善於看到公司與身邊人的閃光點，不要總著眼於一些負面的地方。每個單位、每個人都不是盡善盡美的，要將他們的閃光點放大，發現、學習並借鑒。看不慣某個人可以理解，但你看不慣的人多了，或許就是自己的錯，要嘗試以一顆寬容的心看待事物，接納身邊的人和事，學會以寬己之心寬人、克人之心克己，問題將會得到圓滿的解決。
5.忍耐
現在很多的年輕人有時是一些大學生往往都眼高手低，一進單位就想身居要職，缺乏從基層干起的耐性，容易出現「小事不願干、大事幹不了」的現象。這就要求培養忍耐力，做事要有耐性。小事之中見精神，大事之中見能力，只有「大處著眼、小處著手」，一絲不苟地做好每件小事，方可為以後做大事積累資源。要善於從基層做起，不斷積累經驗，提升能力，才能為今後的職業發展打下良好基礎。
所以公司想要讓各位新人快速的發展就必須要從這些方面來進行對新人的培訓，這樣才能夠快速提升新人的能力，以適應職場的快速發展。
『肆』 保險公司新人培訓的內容主要有哪些
壽險的基本知識、來壽險商品源及其功能、壽險核保核賠基礎知識、壽險專業化推銷流程、主顧開拓、接觸前准備與接觸、說明、促成、
『伍』 新人訓培訓流程
華為新員工入職培訓分為「三個階段」，從入職前的引導培訓，到入職時的集中培訓，最終到在崗實踐培訓，實踐培訓是三個階段的重點。
這三個階段的流程大約需要3個月的時間。
引導培訓：導師先行
華為的校園招聘一般安排在每年的11月，對擬錄用的大學生提前分配到各個業務部門，在畢業生還未進入華為之前，華為會提前給每個人指定一名導師。
為了能更好地管控由於大學生還未入職所帶來的風險，華為要求員工導師一個月必須給他們打一次電話，進行溝通，了解他們的個人情況、精神狀態、畢業論文的進展、畢業離校安排等。如果畢業生確實想進華為，在這個過程中導師會給他們安排一些任務，提前讓其了解崗位知識，幫助他們做好走向工作崗位上的思想准備。
集中培訓：植入文化基因
這個階段主要圍繞學習華為的企業文化來展開，包括規章制度的設立等，周期是5~7天，而且全部新員工要到深圳總部參加培訓。
新員工白天跑步、上課，晚上開辯論會，還要演節目、寫論文等。培訓內容比較聚焦，主要學習企業文化，新員工要能講清楚為什麼公司會出台相應的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什麼。
華為的新員工在此階段還要做幾件事：
一是要學習兩篇文章。第一篇是華為總裁任正非的《致新員工信》，他把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中；另一篇是任正非親點的《把信送給加西亞》，講述了一名士兵信守承諾，穿過重重障礙將信按時送達加西亞將軍；
二是看一部電影《那山，那狗，那人》，講述的是一個老鄉村郵遞員退休後讓兒子第一天接替自己工作引出來的故事，影片倡導的敬業精神，正是華為追求的價值觀，非常感人，很多新員工看得眼淚直流。可見，華為對通信的感情之深，也可以看出任正非當時挑選這部影片的良苦用心。
此外，新員工還要看三本書：《黃沙百戰穿金甲》《下一個倒下的會不會是華為》和《槍林彈雨中成長》，並寫讀後感。
實踐培訓：深入一線
根據人力資源機構最近的數據統計表明，國內企業近80%卻沒有對新進員工進行有效的培訓，就讓新人上崗位正式工作了。
許多企業錯誤地認為新員工不需要進行專門的入職培訓，直接安排到工作崗位上，邊工作邊學習就行了；
有的企業即算做了入職培訓，很多也不太重視，往往把它當作新員工到崗的一個簡單「行政步驟」，草草而過，不求效果。
這樣做的結果很可能就導致新員工無法融入團隊，無法適應新的工作環境，無法認同企業的產品甚至是企業文化，直接導致最後和企業一拍兩散。
華為就非常重視新員工的實踐培訓。該階段，新員工要在華為導師的帶領下，在一線真實的工作環境中去鍛煉和提高自己。當然不同崗位的新員工，他們的培訓內容和方式是有很大差別的。
要派往海外的營銷類員工，他們必須先在國內實習半年到一年，通過這些實踐掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉業務，過一段時間再派到海外去。
對於技術類員工，公司會先帶他們參觀生產線，了解生產線上組裝的機器，讓他們看到實實在在的產品和生產流程。研發類員工在上崗前，安排做很多模擬項目，以便快速掌握一門工具或工作流程。
『陸』 對新員工應該進行哪些課程的培訓
新員復工培訓的相關內容包制括：
1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;5.上崗培訓：所屬崗位職責、業務知識與技能、工作流程、部門業務周邊關系等。
入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，培訓計劃是否清晰簡明並第一時間讓新人了解，整個培訓各個階段各種材料准備是否充分，組織是否效率高等等，同樣影響新員工對公司的判斷。以上內容引入中國培訓網。
『柒』 如何對新員工進行培訓
培訓主要從以下四個方面著手。
1、培訓企業文化:包括企業宗旨、經營理念等。(讓員工有認同感)
2、培訓企業簡況:企業歷史、發展狀況、長短期規劃。(讓員工有歸屬感，看到願景)
3、培訓企業制度:各項管理制度、工作流程。(沒有規矩，不成方圓)
4、培訓專業技能:根據不同的崗位進行崗前培訓。
『捌』 新員工入職培訓課程有哪些
我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！
『玖』 新員工崗前培訓包括哪些內容
員工正式入職以後，不能馬上安排他去工作，哪怕半天，也要進行入職培訓。入職前的培訓工作非常重要，可以幫助員工了解公司的基本信息、企業文化、基礎的制度等等，幫助員工快速地了解他即將工作、生活的環境，然後才能放手讓他去做。入職培訓是企業文化最早開始滲透的地方，直接影響新員工在企業的成長和後期對企業所做出的貢獻，培訓一般涵蓋哪些內容，以下幾點實戰經驗分享給大家。
公司文化培訓，很多公司的做法是印製一本手冊，內容有公司的歷史、使命、遠景等等簡介。通過閱讀手冊，新員工對公司有了全面的認識，有助於更快地融入到新的環境中。
制度考核培訓，一些基礎的制度，是一個公司或企業正常運行最基本的保障，比如考勤、請假、衛生，有的公司還會有安全、保密等特殊的要求。這些都是新員工必須要學的。
職業規劃培訓，入職培訓中要給員工指明清晰的方向，把自己的未來和公司的遠景融合到一起，讓員工對自己的定位更清晰，對工作才能更有激情。
企業培訓負責人在為企業新人挑選培訓內容的時候也要考慮好供應商，要選擇有經驗，有實力，有規模的培訓機構所提供的內容才有保障。另外，為新人選擇培訓內容，最好都在一家完成，避免不同服務商課程銜接出現問題。
平安知鳥就是一個非常不錯的培訓平台，而在這個平台上的知鳥優課則是一站式優質內容集采中心。不僅具備20萬+海量精品課程資源，而且「來做課」功能還有豐富的高質量模板、素材與特效，用戶只需要通過簡單的拖放就能快速製作出專業的視頻、游戲課程，從而構建自己的企業內容生態體系。
知鳥優課海量的課程資源也能滿足企業新員工的學習需求，而為了讓新員工能了解對崗位能力、績效和晉升的學習需求，擁有專屬的學習成長路線，平安知鳥結合千人千面學習推薦功能，基於企業新員工的畫像與智能課程標簽體系，能夠為新員工提供更精準、更具個性化的內容服務，讓新員工隨需隨學、即學即用。如果企業培訓有特殊需求，知鳥優課還能幫助企業打造大咖演講系列,邀請國內行業精英、知名專家學者為企業新員工進行指定課題的講座，提升新員工的眼界和拓展員工思維。 可網路了解更多