創業培訓計劃ppt

⑴ 創業項目ppt應該寫什麼

創業項目應該寫什麼三、創業計劃書寫作指南
創業計劃大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計劃聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的合作人、合作夥伴、供應商、顧客、政策機構。
明確兩個概念：
創業：充分利用自己或他人的知識、技術、思維、資源等，通過市場動作，獲取較高的收益的行為或過程。「創」是一個動態過程，要求創業者不斷的努力，持之以恆，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；「業」是一個結果，是創業者通過努力的最終成果。
創業計劃：科學描述團隊或個人進行創業的過程的文書

◆創業計劃的組成部分（順序和內容僅供參考）
創業計劃一般包括：執行總結、產品/服務介紹、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、管理團隊、企業經濟/財務狀況、財務分析與預測、假定公司能夠提供的利益、風險因素的分析及應對等十個方面。
1、執行總結
是創業計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
（1）公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述
（2）本創業的宗旨及商業模式
（3）面臨的市場機會和目標市場定位與預測
（4）市場環境和競爭優勢
（5）經濟狀況和盈利能力預測
（6）團隊概述
（7）所需資源，提供的利益等
2、產品/服務介紹
本創業計劃的產業背景和市場競爭環境
詳細的產品、技術、概念產品和服務說明，以及如何滿足關鍵的
客戶需求
3、市場調查和分析
（1）目標市場的定位與分析
（2）市場容量估算和趨勢預測
（3）競爭分析和競爭優勢
（4）估計的市場份額和銷售額
（5）市場發展的趨勢等
4、公司戰略
（1）闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標：
①商業模式
②總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標
③公司的研發方向和產品線擴張策略
④主要的合作夥伴與競爭對手等
（2）闡釋公司如何進行競爭，它包括四個問題
①營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，並保持和提高市場佔有率，包括：定義產品、技術、概念產品和服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
② 制定符合本項目市場特點的價格策略
③構建通暢合理的營銷渠道
④ 提出新穎而富於吸引力的推廣策略
（3）規劃和開發計劃：明確狀態和目標，困難和風險
（4）製造和生產計劃：生產周期，設備的改進
5、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要書件
（1）收入（2）收支平衡點和正現金流（3）市場份額（4）產品開發介紹（5）主要合作夥伴
6、創業團隊
（1）公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力
（2）各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
（3）領導層成員，創業顧問以及主要的合作人和持股情況
7、 企業經濟/財務狀況
（1）資源需求和來源（2）合作計劃（3）股本結構與規模（4）資源運營計劃（5）退出策略（方式、時間）
8、財務分析與預測
（1）關鍵的財務假設及會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）
（2）財務分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）討論關鍵財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
① 毛利和凈利
② 盈利能力和持久性
③ 固定的、可變的和半可變的成本
④ 達到收支平衡所需的月數
⑤達到正現金流所需的月數
9、假定公司能夠提供的利益
這是創業計劃的「賣點」，包括
（1）總體的資源需求
（2）在這一輪合作中需要的是哪一級
（3）如何使用這些資源
（4）合作人可以得到的回報，還可以討論可能的合作人退出策略
10、風險因素的分析及應對
評估一下你業務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防範。
11、製作創業計劃注意
一份成功的創業計劃應該：
1) 清楚、簡潔
2) 展示市場調查和市場容量
3) 確定顧客的「訴苦」並引導顧客
4) 解釋他們為什麼會掏錢買你的技術、產品或服務
5) 在頭腦中要有一個合作退出策略
6) 解釋為什麼你最合適作這件事
7) 請讀者做出反饋
一份成功的創業計劃不應該：
1) 過分樂觀
2) 提出一些與產業標准相去甚遠的數據
3) 面向產品
4) 忽視競爭對手
5) 進入一個擁塞的市場
6) 交一份不專業創業計劃
7) 濫發計劃——仔細尋找可能的合作入

⑵ 創業培訓計劃書

首先下載空白的創業書模板

然後選擇一個項目，最好是你熟悉或有一定了解的創業項目

如果沒版有合適的權項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫

比如說房產中介、服裝小店之類的。

其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，

所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書

當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求

介紹你個好地方自己去下載吧：

bbs.laispa 後綴是 .com

我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了

老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵

希望對你有用

⑶ siyb創業培訓計劃書怎麼寫

培訓創業計劃書範文
一、創業原因：
培訓創業計劃書範文
四年時光轉瞬即逝，我們即將離開母校，能夠在畢業後找到一個工作是所有畢業生的願望，也是家長、學校、社會和國家共同的期盼。然而，去年由於美國華爾街次貸危機引發了全球經濟危機，我國也不可避免的捲入其中，截至目前，仍有越演越烈的勢頭，失業率一路飆升，無數企業倒閉，難逃破產的厄運。
在這樣的大背景下，今年的大學生就業形勢可謂相當嚴峻。自主創業成為很多畢業生的首選目標，經過兩個多月的實地調查和走訪，我決定也加入創業的隊伍中，與同學合夥開辦一家音樂培訓中心。
二、創業意義：
個人：砥礪人生，培養能力，創造財富，實現個人價值社會：提供就業崗位，滿足城(縣城，下同)鄉居民越來越多的精神文化需求，弘揚民族器樂，傳承音樂文化國家：一定程度上支持國家的素質教育、精神文化建設以及新農村建設
三、宗旨：
服務社會，實現個人價值
四、機構概述
(一)機構名稱：卧龍藝術培訓中心(暫擬)
(二)地址：山東省惠民縣
(三)機構性質：個體合作。
(四)業務：1、音樂培訓(鋼琴及各種樂器<以民樂為主>，理論知識<樂理、和聲等>)2、樂器銷售(民族樂器為主)3、承接各種演出業務
(五)客戶：在校中小學生、幼兒園學生、城鄉農民演出隊及其他熱愛音樂的`人士
(六)戰略:在運行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡迴演出，以展示教師的精神風貌和專業技能。一年至少舉辦一次展示學生成績的比賽或觀摩。年底，在縣城舉辦大型的音樂會。一段時間過後，壯大自己的同時向周邊鄰縣擴展。具有一定規模後，可以進行招標與熱心人士聯合辦學
(七)師資：授課教師一部分是音樂專業的應屆和往屆畢業生，一部分是有一定專業知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規模後聘請大中專學校音樂教師客座指導。
(八)組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決定，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過。
五、財務預測
啟動資金：20萬元(成本15萬元，流動資金5萬元)
營業面積：200㎡~300㎡
資本結構：自籌、借貸
六、成功因素
(一)主觀因素培訓中心的教師由應屆或往屆音樂專業畢業生和民間資深音樂人士組成，專業知識豐富，專業技能過硬

⑷ ppt計劃書怎麼做

你好
這篇商業計劃書PPT怎麼做的技巧，是我多年總結的一點點精華。如果你讀完這篇文章覺得很受用，那就拷貝個鏈接地址，分享給你周圍正在創業的朋友吧。讓大家都節省一點時間，更清晰的去做好業務。創業，對於我們這些草根來講非常艱難，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！）
工具/材料

一份完整的商業策劃書

PPT的基本技巧

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步驟/方法

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第一頁：一句話方式的項目總結，作為標題。
例如： 徹底改變「挑戰杯非官網培訓大賽」的PPT。
一句話的項目總結，一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變？」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變？」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」，是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什麼兩家博客網站被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼裡，博客是在改變人們的網路生活方式。
02
第二頁：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會
這頁文件反應出來的是創業者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業模式做2－3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則「眼光短淺」難成大事。
03
第三頁：你是如何解決第二頁問題的
這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創業者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創意，要有智慧。
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第四頁：收入模式
很多人問我的收入模式到底是什麼？他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯絡家，都沒有收費。我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不願意做的收入模式，但並不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。
談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是「規模倍增收入」和「項目性收入」的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
還有一個問題，也是很多商業計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。
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第五頁：團隊
團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：
公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結構，遲早出事。一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。
投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情願拿相應的股份）、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。
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第六頁：執行狀態
介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執行能力。
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第七頁：融資規模與使用
不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這裡面有很多P/E的演算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
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第八頁：融資後的未來財務預期
合適的錢花到合適的地方，這部分並不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什麼，那我建議你別要投資，因為要了會害你的:)
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第九頁：項目風險與規避
沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。
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第十頁：小結：為什麼要投資我們

⑸ 創業計劃書 ppt 模版

網路文庫里去下載，多得很

⑹ 怎樣寫創業計劃書.ppt

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情