Ⅰ 教育培訓學校可以轉讓嗎
教育部門發抄的允許開辦培訓機襲構的合同只針對批準的特定法定代表人，不能轉讓，轉讓無效。需從新向教育部門申請。機構是否有辦學資格和人是兩碼事，只要轉讓後和以前一樣具有辦學資格條件，轉讓合同有效的，但新的受讓人需要重新申請辦學相關資質。
Ⅱ 關於如何轉讓培訓機構需要注意法律哪些問題
1.為什麼轉讓?
我們知道，因為疫情影響和互聯網教育的強沖擊，線下教育機構的生存環境已漸入冬天，尤其是小機構。在和轉讓方溝通轉讓時，首當其沖的應該是為什麼轉讓。當然，很多時候，轉讓方是不會和盤托出真實原因的，至少不會把影響到轉讓的真實情況說明白。那麼就要在溝通的時候多聊，多問，多想。
當溝通到一定階段後，可以從轉讓方要到一下數據，來分析利潤率和經營狀況：
1.學生明細(包括剩餘課時、金額)；
2.近一年消課明細；
3.全兼職教師明細；
4.近一年財務數據(員工工資、租金、推廣等等費用明細)
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一般教育機構轉讓估值有這么幾項：房租、裝修費、學生人數、品牌等。經營困難的機構品牌價值幾乎沒有，不做考慮，剩下學生人數很有用，但是教育培訓行業是預收費模式，至少要明白你收的錢扣掉已經消耗的課時還剩多少錢。
2.假如轉讓成功，接盤後啟動需要多少資金？
以一線城市300-500平米，學生數100-200人來核算，首月的啟動資金主要有以下幾大塊：
房租：5萬
工資：營銷、班主任、教師、財務等崗位工資合計：15人*1.2萬/人=18萬（含五險一金及扣稅）
退費：10萬
招生推廣、硬體維護、其他：1萬
合計：34萬
3.上家的剩餘課時怎麼處理？與上家怎麼合作？
為了敘述方便，我們暫時把上家叫甲方，接手方叫乙方。
問題一：接手後，新簽、續推收入歸誰？
問題二：以月為單位，當月的消課既有甲方剩餘課時，也有乙方的新課時，而且前期半年應該甲方剩餘課時佔大頭，涉及消課的成本怎麼來核算分攤？
問題三：甲方是否入股，是否參與管理？如果入股，佔多少？參與管理，管什麼？
問題四：如果上述問題都有明確答案後，在擬定轉讓協議時，就可以從股權、資產、稅務變更、債務、生源及師資等多個方面考慮，明確轉讓前後甲乙雙方的權益、責任和義務，從法律上規避轉讓後的糾紛。
4.接手後的管理怎麼做？
第一：及時止損。接手校區面臨的第一個問題不是消課，而是可能要處理大量的退費，要有心理准備，和轉讓方要做好協定。當然最好的還是要馬上把學員服務做起來，抓緊消課，盡可能減少退費，降低資金壓力。
第二：開源節流。要整頓營銷、運營和教務三個團隊，精簡團隊，精兵強將。營銷要能盡快做起來業績，擴充現金流；運營要聯系家長和學員，做好服務，減少退費，全員復課，配合教務做消課；教師部門要培養大牛老師，提高教學質量，增加消課和續費推薦。
第三：線上線下。疫情期間大量的線上課，已經讓一部分學生習慣並喜歡上線上課，復課後，要做好線上線下協調，推出對應的產品，並作為未來的發展方向來設計部署。
Ⅲ 揚州哪裡有晚托班轉讓
第一中學那邊，向陽小餐桌就在轉讓，現在不知道轉沒轉成，你可以看看。
Ⅳ 請問轉讓一個培訓機構需要通過什麼中介,或者要通過哪些手續,找誰估價
如果能轉讓,要找什麼機構辦理呢?找誰來估價呢?
可以去58同城、趕集或其他的平台上回轉讓場答地，最好是同性質的人來接手，以便你前期的裝修、設施、房租能夠收回部分，避免虧得太多。
自己雙方談，不可能有評估機構來給你做這樣的評估。
Ⅳ 關於培訓機構轉讓。
您這協議是怎麼寫的，所有物品應該有清單的，還有房租如果寫清楚了轉讓，房東退回的部回分您可以向轉讓人主答張。房東不能隨意漲房租，要看租賃合同的條款，按合同處理。沒有寫漲房租的是不能漲的。至於學生退款，如果導致您無法經營，您可以去法院起訴以合同目的不能實現，請求解除合同，要求對方返還您的轉讓款。
Ⅵ GSteps街舞培訓機構課到哪裡轉讓好
我在旦旦轉課網轉過課，挺靠譜的，轉課速度快，也不麻煩。
Ⅶ 關於如何轉讓培訓機構需要注意法律哪些問題
摘要 公司轉讓，並不影響公司的正常經營，如果沒有違反勞動合同法規定的賠償、補償情形，不存在賠償或補償。
Ⅷ 電腦培訓班轉讓，一萬塊錢，有人接嗎
你都可以憑聽課證去新東方的報名前台辦理轉退班的。如果是已經開班的課程，轉讓的么，我覺得在這里難度比較大，可能一時也找不到合適的人啊 如果
Ⅸ 北京昌平教育培訓機構轉讓，有要接的嗎
有聯系方式嗎？我很感興趣！面積多達，租金轉讓費多少？
Ⅹ 南寧轉讓教育培訓機構信息
上「南寧鋪鋪旺」