店員晉升儲備幹部培訓課程

A. 儲備幹部培訓課程哪裡好

浙江大學幹部培訓中心是全國幹部教育培訓浙江大學基地的重要組成部分。中心專積累大量高端師資資源屬和現場教學資源，充分挖掘浙江特色與浙江經驗，立足高端，秉承人本主義教學服務理念，為各級各類黨政部門提供專業化的高端培訓。

B. 請問有沒有在天地壹號飲料做儲備幹部的，培訓的內容知道不幹得還可以不

培訓的內容是軍訓。

天地壹號的培訓工作做得相當好，在廣州都是出名的，聽說央視還來采訪了呢。公司對這塊也很重視。並且天地壹號的營銷模式比較特別，營銷渠道有超市、酒樓、士多店等，業務都還配有車，當然是那種五菱的麵包車啦。

剛開始進來，可能需要老員工帶著跑市場，先了解整個市場的運作方式，等到一段時間後就可以自己跑市場，自己管一塊兒地了。很能鍛煉人，你需要和不同的人打交道，特別是一些狡猾的經銷商，他們都很老道，要學會和他們斡旋。

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除了替未來做准備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，也能為企業帶進新活力。零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任。

其過去的成功經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備幹部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。

有些行業持續招募儲備幹部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。

企業對儲備幹部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下。

C. 大潤發 理級儲備幹部 待遇 及培訓內容！

大潤發 的 理級儲備幹部 是不是 就是 經理儲備幹部？ 是的。做好了就是，做不好，就降級。
培訓的話一般帶薪有多少？ 30001* 或以上
培訓去那裡培訓啊，統一的還是當地啊？ 統一去指定地點培訓，各區不一樣
培訓內容有哪些？ 太多了，說不完。自己看培訓表
轉正的話能有多少薪水？ 轉正得看你培訓的結果。還是3000+ 或以上

D. 儲備幹部培養制度與方法

給您提供一份相關資料作為參考，希望對您有所幫助！
儲備幹部培養方案
一、培養背景
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才「不斷層」的有效人力資源開發管理模式。
二、培養方向及目標
1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規范的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的各崗位梯隊人才；
2、培養目標：3-5年內成為公司生產、技術、品質、營銷等職能部門管理骨幹。
三、適用對象
1、畢業1-2年有培養、提升價值的優秀全日制本科畢業生；
2、每年畢業的有培養潛質的優秀全日制大專、本科畢業生。
四、招聘條件要求及薪酬福利
1、招聘條件及要求：
① 身體健康，善於思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；
② 學習成績優良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學生幹部優先考慮；
③ 熱愛熱水器行業，願意獻身於發展中國熱水器的事業；
④ 有強烈的事業心，富有工作激情，認同奧特朗的人才觀、價值觀等企業文化理念；
⑤ 願意並能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，願意並能夠承受較大工作壓力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神的本科畢業生；
2、薪酬福利：按公司目前規定執行。
五、基本思路（分三個階段進行）
為了能使人才梯隊建設人員（暫定義為儲備幹部）快速融入公司的企業文化氛圍，並提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質，人事行政部擬制定系統的培養方案，分三個階段進行：
第一階段培養策略（2010年9-10月）：
1、熟悉公司環境：9-10月上旬全部招聘到位，讓儲備幹部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；
2、主要培訓課程：儲備幹部與公司高層見面會、公司文化與規章制度、各部門運作流程與職責、塑造積極心態、建設優秀的團隊；（見培訓課程開發及實施計劃）
第二階段培養策略（2010年10月-2011年3月）：
。。。。。。

內容太多，而且有表格，您可以留一個郵箱給我，我把完整的資料給您上傳！

E. 企業員工培訓課程有哪些

企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產內培訓、物流容培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等

企業培訓的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。

F. 對於公司儲備幹部的培訓該從那幾個方面做起，他們一個培訓計劃該如何做

從執行力來、人力資源管源理、溝通技巧這3個方面做起，培訓要以分組討論、實戰演練、頭腦風暴等多種形式交替進行，為儲備幹部提供全新的參訓感受，以更好、更快、更直接地將培訓所得進行消化和吸收，做到學以致用、快速成長。

G. 超市儲備幹部是做什麼的

超市儲備幹部，就是超市作為超市管理者進行培養和儲備。也是超市梯形隊伍建設重要的一環。

這個崗位需要在超市一線多個崗位工作，比如銷售崗、理貨崗、收銀崗、投訴崗、督導崗，防損崗等，以保證超市的流程你能熟悉和掌握。

這個過程也是對個人能力和機遇的考核，如果能力有限或者個別崗位急缺人，可能就會定在某個崗位了。

如果有能力有機遇繼續，輪崗完畢，根據表現和個人管理能力，會充實到具體管理崗。

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儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。

為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能 。

H. 企業管理培訓主要課程有哪些

作為企業培訓系統，可以圍繞不同層次的需求，構建「分級遞進」的課程體系。

基層員工

訴求重點：以業務技能提升為主，知識導入為輔。

培訓可以採取「老帶新」的形式。通過老員工激勵新員工，讓員工可以感受到組織的關注，鼓勵員工成長。結合實際情況，分析解決員工在工作中遇到的問題。基層員工的培訓一般是大規模的培訓，需要合理安排培訓時間。

中層幹部/儲備幹部

培訓需求重點：以管理技能為主，領導力基礎為輔。

中層管理者作為企業的中心，既是下屬的管理者，也是上級的管理者。因此，中層管理人員主要關注管理能力的培訓，中層幹部開始學習領導力是因為領導力的養成是一個漫長的過程；此外，他們能從員工被提拔成為管理者，一般都是業務技能突出的佼佼者。但業務技能強，不代表管理能力強。因此中基層的管理者要通過培訓完成從業務專家到管理能手的轉變。

高層管理

培訓重點：戰略思維和領導力提升。

高層領導掌握著企業未來發展的方向，是企業的決策者、領導者。培訓的重點是建立戰略思維，提高解決問題的全面性。他們的視野要比中層看得更高更遠，以更加廣闊的視角去看宏觀經濟的變化、行業發展的趨勢，引導整個團隊朝著正確的方向前進。

I. 應聘了超市儲備幹部，求一份如何從基層爬到管理層的晉升計劃書，謝謝

培訓方式與內容
理論與實踐相結合，在實戰中培養管理幹部。 拋磚引玉，授之以漁，引導學員以自我的實際案例來比照分析，在爭論中獲得分析問題以及解決問題的方法。
有課題、有案例、有作業、有回顧、有互訪，有針對性內容要涵蓋經濟學、管理學、統計學、營銷學、人員管理、商品管理、顧客管理、經營策略執行、庫存管理、現場管理、促銷管理和執行、數據分析等各個實用管理技術

要建立導師制培養體系
要培養合格的專業的幹部，簡單的課堂教學是遠遠不夠的，最好實施導師制培養體系，由專業導師進行傳幫帶。。
每日：就日常工作中出現的問題、難題和困惑，接受導師的現場或者遠程答疑和指導 —— 在線授業
每周：導師根據儲乾的成長過程，安排進行一次專項實踐課題，並進行專業點評，幫助店長提高實踐技能 —— 課題實踐計劃
每月：接受一次課堂培訓，通過討論和案例分享，以自我的實際案例來比照分析，在爭論中獲得分析問題以及解決問題的方法 —— 課題實踐報告
每年：接受一次專業考評，幫助店長鞏固和回顧掌握各項實用的管理技巧，養成良好的工作習慣 —— 課題論文答辯

需解決的常見問題
知識面狹窄，經營管理不均衡，重管理輕經營，重處罰輕激勵，重表面輕積累，思考問題高度不夠、制定計劃及預測規劃性不強，提出需求、決策靠拍腦袋、不用數據說話。