銀行高級管理人員後備人才培訓課程

A. 中國銀行選拔後備人才試題

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B. 銀行後備管理

給您參考一份法規，大概就可以知道銀行後備管理都在做些什麼了。

中國人民建設銀行後備幹部管理規定
【頒布單位】建設銀行
【頒布日期】1995.06.21
【生效日期】1995.06.21

第一章 總 則
第一條 為了進一步加強後備幹部隊伍建設，培養選拔德才兼備的國有商業銀行領導人才，推進幹部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化，從組織上保證建設銀行朝著現代化、國際化、集團化國有商業銀行的方向健康發展，為國民經濟建設作出更大貢獻，依據黨的幹部路線、方針
、政策和中央組織部的有關規定，總結近幾年來的實踐經驗，結合新時期的特點，制定本規定。
第二條 本規定所稱的後備幹部，包括總行機關和省級分行、計劃單列市分行機關部（室）、處級領導幹部，各級行政領導班子成員及其內設機構、直屬單位負責人等各級領導幹部的後備幹部。
第三條 選拔後備幹部必須堅持革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，堅持德才兼備、任人唯賢，群眾公認、注重實績的原則。

第二章 目 標
第四條 後備幹部隊伍建設的目標是，建設一支數量充足，門類齊全，專業配套、結構合理，素質優良，既能滿足近期領導班子和領導幹部調整的需要，又能適應中、遠期領導班子和幹部隊伍建設需要的後備幹部隊伍。
第五條 後備幹部的人數經常保持在領導幹部職數的一至二倍；年齡結構、知識結構和專業結構比較合理；擬於近期提拔使用的人選不少於三分之一。

第三章 選 拔
第六條 後備幹部應當基本具備總行黨組關於《中國人民建設銀行領導幹部選拔任用工作暫行規定》（建總黨字〔1995〕第43號）第六、七條規定的基本條件和資格；且年輕、優秀、具有培養潛力。
第七條 總行部主任級和省級分行行級後備幹部，主體應是40歲左右，其中近三年內擬提拔使用的一般不超過45歲；二級分行（中心支行）行級和處級後備幹部，主體應是35歲左右；支行級和科級後備幹部主體應是30歲左右。
第八條 總行部主任級和省級分行行級後備幹部，主要在正處級幹部中選擇；二級分行（中心支行）行級和處級後備幹部，主要在正科級幹部中選擇；支行行級和科級後備幹部，主要在正股級幹部中選擇。
第九條 選拔後備幹部，實行領導與群眾相結合。堅持民主推薦、人事部門考核、黨組（黨委）集體研究並向上級行黨組（黨委）呈報的程序。要注意擴大視野，把選拔後備幹部工作建立在對大批幹部全面培養和考察了解的基礎上。
第十條 省級分行行長（黨組書記）和總行部主任級後備幹部，由總行黨組確定；省級分行副行級後備幹部、計劃單列市分行正職後備幹部由省級分行黨組確定；總行直屬學校領導班子的後備幹部，由學校黨委確定；其他各級行後備幹部的確定依此類推。

第四章 培 養
第十一條 各級行黨組（黨委）應當根據領導幹部隊伍建設的實際需要，針對後備幹部的具體情況，制定具體的培養計劃，包括培養目的、方向、方式和時間等，採取切實有效的措施，使後備幹部得到全面鍛煉、健康成長。
第十二條 應當有計劃地對後備幹部進行政治與業務理論強化培訓。
要堅持理論培訓與專業培訓相結合、離崗培訓與在職培訓相結合，讓後備幹部系統地學習黨的基本路線和基本理論，特別是鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論；學習黨的優良傳統和作風；學習現代科學技術知識和社會主義市場經濟知識；學習現代商業銀行基本理論、經營管理
知識和運作技能，不斷更新知識，提高理論素養。
第十三條 應當從後備幹部的實際情況出發，採取多種形式加強實踐鍛煉。
要堅持實行幹部交流、崗位輪換制度，幫助後備幹部開闊視野，拓寬知識面，豐富工作經驗，提高實際工作水平和領導能力。
對長期在領導機關工作的後備幹部，要有計劃地安排他們到下級行機關和基層單位任職或掛職，使其增長基層工作經驗；對長期在基層工作的後備幹部，要有目的地選派他們到上級行機關工作，使其增長領導機關的工作經驗；對長期從事某一專業工作的，可調整到綜合部門或其他主要
業務部門任職，使其取得全面的領導經驗。
對近期擬進班子的後備幹部，要放到重要台階和關鍵性崗位上鍛煉。對於基本素質好、確有發展潛力的年輕後備幹部，應當盡快壓重擔子，將他們放到艱苦地區和重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實際工作經驗和全面領導能力。

第五章 管 理
第十四條 各級行黨組（黨委）要切實重視對後備幹部的管理。每年至少要研究一次後備幹部工作。要建立健全後備幹部工作責任制，主要領導親自抓，班子成員分工負責，落實到人，人事部門負責具體工作。
第十五條 後備幹部人選確定後，要按照幹部管理許可權，將後備幹部有關材料一式三份報送上級行黨組（黨委）及人事部門。上報後備幹部的材料是；黨組（黨委）意見、後備幹部登記表、考察材料、民主推薦情況和培養計劃。
第十六條 要加強對後備幹部的考察。對後備幹部除進行經常性考察外，還要堅持定期考察，全面考察其德、能、勤、績，注意考察工作實績。考察後，要形成書面考察材料；黨組（黨委）成員要同後備幹部談話，在肯定其工作成績的同時，嚴肅指出其缺點、不足，幫助他們進一步明
確努力方向。
第十七條 對已經具備上級領導職務條件的後備幹部，要及時提拔使用。各級行領導班子和領導幹部職位出現空缺時，一般應當從後備幹部中擇優選拔。
第十八條 對後備幹部要實行動態管理。後備幹部的人數應保持常數，因提拔或調整而出現的缺額，應當及時補充；對雖已列入後備幹部名單，但發展不正常，相形見絀的，應當及時淘汰；對那些年齡、專業、學歷已不適合將來領導班子結構需要的後備幹部也應及時調整；對新發現的
優秀年輕幹部，應及時補為後備幹部。
後備幹部調整充實工作，一般在年度考核和定期考察結束後進行。每年年初按幹部管理許可權，上報後備幹部考察和調整情況。
第十九條 要建立健全後備幹部檔案。其主要內容是：黨組（黨委）意見、後備幹部登記表、考察材料、民主推薦材料、政治審查材料、學習成績、工作業績及科研成果等。後備幹部檔案由人事部門負責管理。
第二十條 後備幹部的有關材料，包括名冊、檔案、培養意圖、使用方向等，由各級行黨組（黨委）及人事部門內部掌握，應當嚴格保密。

C. 目前學習什麼技術最好找工作

現在很多行業的就業前景都是很不錯的，總的來說還是各種設計比較吃香，比如平面設計、網頁設計、UI設計等等。以網頁設計為例就是前景很好，HTML5，es6之後網頁不再是單純的pc端瀏覽了，覆蓋了手機app開發。

以前網頁設計主要面向pc端使用，雖然這幾年有點下滑但仍然不可缺少，像各種管理系統，企業的信息化建設，大數據人工智慧的展現端都離不開，目前依舊是朝陽行業。

設計是一個非常吃香的行業，但不是每個人都能勝任的，最好在學習之前先來做一個小測試點擊測試我適不適合學設計

隨著這幾年app的火熱，由於手機端規格多樣現在考慮到兼容性，web app開發也是如火如荼。像常見的淘寶，天貓，京東，支付寶都是使用web app實現的是網頁的另一種展現方式。

網頁設計只是一個方面，需要深挖這個方面，比如用戶交互，前端開發都要涉及並且精通，要提高自己的競爭力才能立於不敗之地。這個方向是個很好的方向。

學設計推薦天琥教育，天琥教育實際企業設計項目演變成學員競標作業，全國各校區不同階段學員圍繞不同的實際項目需求進行實操競標，學員收獲的不只是競標獎金，更重要的是項目實操的經驗，讓學員在學習過程真正做到學以致用，天琥教育也真正做到「教研產學」結合從而培養「實戰型人才」。

D. 銀行副股級後備幹部競聘會問什麼問題

答辯在崗位競聘的過程中佔有很重要的位置，如以百分計，其分值分配一般為：演說50分，答辯20分，整體印象30分。很多崗位競聘者在演說階段表現都非常出色，而在面試答辯時，表現卻難如人意。其實答辯也是可以提前准備和臨時應變的，掌握了其中的訣竅，就能贏得主動，再展風采。
答辯前的准備
認清"考點" 答辯的目的（文案中國，原創代寫各類稿件），首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度。答辯中最忌諱出現的情況是：接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等，因此首先應特別注意接話要快，然後有條理地說出你的想法，一般來說，用"第一、第二、第三"或"首先、其次、然後"等結構形式來回答比較好。
分析"題型" 有客觀題和主觀題兩種，客觀題即是有標准答案的問題，主觀題是有多種答案的問題。相對而言，客觀題極少，而主觀題居多，既如此，則仁者見仁，智者見智，競聘者擁有廣闊的自由發揮的餘地，因此要充滿信心（文案中國，原創代寫各類稿件），避免慌亂，只要不離譜，沒有明顯的錯誤，就能從容過關，如果能做到不時有新思想的火花爆出，則效果會更佳。
預測"考題" 崗位競聘的目的性很明確，就是競聘者通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述，證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。評委的問題也就主要從這些方面提出：包括與你經歷有關的問題、與你競聘崗位有關的問題、與你的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。作為競聘者，可以事先圍繞這些方面，把可能提出的問題具體化，並提前概括、精練、富有條理地擬出回答的提綱。如果評委提出的問題與你提前思考的問題一致或類似，你即可從容不迫（文案中國，原創代寫各類稿件）、侃侃而談，如果提出的問題與你的設想有一定的差別，你也可以機智嫁接，靈活組裝，總之不至於當場"噎住",狼狽不堪。
有意"設套" 即在競聘演說稿的准備過程中，有意識地提出一些概念、思路或問題，但並不作深入細致的闡述，而在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法，把這些"問題套"突顯出來，吸引評委的注意，"誘惑"評委就此提問。如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時，具體地談了觀念的問題、方法的問題，第三層只巧妙地用強調的語氣提了一句話："另外，還要注意加強銷售部的隊伍建設。"果然有評委刨根問底兒："在加強隊伍建設方面你准備採取哪些措施？"此問正中競聘者的"圈套","給我一個問題，還你一個精彩",水到渠成，天衣無縫。
答辯時的應變
答辯過程中充滿"變數",在充分准備的前提下，還應掌握一些應變之道。
1."廢話"不廢 贏得時間 當評委提出問題、你一下子不知從何說起時，你不妨說幾句廢話，先把話頭接過來，如"您的這個問題提得很好，這是我在今後的工作中應該認真對待的一個問題","你剛才提的問題是：為什麼說質量是企業的生命線？之所以說質量是企業的生命線……"等等，這樣的話雖說是廢話（文案中國，原創代寫各類稿件），但也符合人們回答問題的口語習慣，利用這樣的話，爭取有限但寶貴的時間，整理思維，搜羅材料，然後有板有眼地闡述一番，廢話的作用不可小看。
2."套話"不謬 以靜制動 許多工作盡管性質不同，但工作的規律以及抓好工作的措施一經概括提煉便大同小異，如加強學習、制度健全、措施到位、經費保證、重點突出等等，當評委提出"為做好工作，你准備採取哪些措施"之類的問題、而你對這些工作又不太熟悉時，便可適當聯系，以靜制動。
3."好話"不假 理順情緒 有時評委的發問，與其說是提問題，不如說是提意見，而在這種特殊的場合提出來，確實夠"狠"夠"刁",稍有不慎，便會下不了台。回答時不要講大而無當的話，更不能說刺激人心的話，上佳的選擇是說"好話",真心誠意承認不足，並承諾今後注意改進。如某評委提問："綜合處應是一個綜合服務部門，為什麼領導出差你們能搞到票，而我們職工出差就搞不到票呢？"這樣的問題不是一兩句話能說得清楚的，有位競聘者是這樣回答的："在我們的工作中，確實可能出現了這樣的問題，對此我深感抱歉，上次沒辦好，下次一定辦好，如果您遇到這樣的問題，可以直接向我提出來，我一定盡力而為。"幾句好話，讓提問者和其他人聽了心裡都挺熱乎。
4."笑話"不俗 輕松氣氛 有時評委的提問鋒芒畢露（文案中國，原創代寫各類稿件），逼你當場表態，讓你進退兩難，如幾位評委不約而同地向一位競聘基建處長的同志發難："我們單位要新征2000畝地，你能不能保證一年之內把地搞到手？""給你20萬人民幣的獎金，你能不能按時完成任務？"競聘者苦笑一聲道："如果我說一年之內能拿下來完全沒問題，那是欺騙領導和群眾，就是給我20萬美金，我也不敢打包票。一般來說，一年的時間是可以解決問題的，但據我了解，那塊地上有幾十戶農民，拆遷是征地過程中最頭痛的問題，碰到幾個釘子戶，進度就會受影響，但是我努力合理的解決。。

E. 銀行副股級後備幹部競聘會問什麼問題

答辯在崗位競聘的過程中佔有很重要的位置，如以百分計，其分值分配一般為：演說50分，答辯20分，整體印象30分。很多崗位競聘者在演說階段表現都非常出色，而在面試答辯時，表現卻難如人意。其實答辯也是可以提前准備和臨時應變的，掌握了其中的訣竅，就能贏得主動，再展風采。

答辯前的准備 。

認清"考點" 答辯的目的（文案中國，原創代寫各類稿件），首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度

。答辯中最忌諱出現的情況是：接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等，因此首先應特別注意接話要快，然後有條理地說出你的想法，一般來說，用"第一、第二、第三"或"首先、其次、然後"等結構形式來回答比較好。

分析"題型" 有客觀題和主觀題兩種，客觀題即是有標准答案的問題，主觀題是有多種答案的問題。相對而言，客觀題極少，而主觀題居多，既如此，則仁者見仁，智者見智，競聘者擁有廣闊的自由發揮的餘地，因此要充滿信心（文案中國，原創代寫各類稿件），避免慌亂，只要不離譜，沒有明顯的錯誤，就能從容過關，如果能做到不時有新思想的火花爆出，則效果會更佳。

預測"考題" 崗位競聘的目的性很明確，就是競聘者通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述，證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。

評委的問題也就主要從這些方面提出：包括與你經歷有關的問題、與你競聘崗位有關的問題、與你的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。作為競聘者，可以事先圍繞這些方面，把可能提出的問題具體化，並提前概括、精練、富有條理地擬出回答的提綱。

如果評委提出的問題與你提前思考的問題一致或類似，你即可從容不迫（文案中國，原創代寫各類稿件）、侃侃而談，如果提出的問題與你的設想有一定的差別，你也可以機智嫁接，靈活組裝，總之不至於當場"噎住",狼狽不堪。

有意"設套" 即在競聘演說稿的准備過程中，有意識地提出一些概念、思路或問題，但並不作深入細致的闡述，而在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法，把這些"問題套"突顯出來，吸引評委的注意，"誘惑"評委就此提問。

如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時，具體地談了觀念的問題、方法的問題，第三層只巧妙地用強調的語氣提了一句話："另外，還要注意加強銷售部的隊伍建設。

"果然有評委刨根問底兒："在加強隊伍建設方面你准備採取哪些措施？"此問正中競聘者的"圈套","給我一個問題，還你一個精彩",水到渠成，天衣無縫。

F. 銀行年輕後備幹部選聘面試評委提些什麼問題

必答題：自我介紹（2分）
1、個人自身情況（姓名、基本經歷、思想動態、特長、愛好等等）。
2、對自己報考後備幹部的動機、怎樣開展工作方面的想法。
3、結合報考的崗位談談自己的優勢和劣勢。 選答題：（抽答2題，每題3分）
一、某村道路需擴寬，有幾戶群眾擔心許諾補償不能兌付，有抵觸情緒，阻擋施工建設，其中有一戶還是你親戚，作為村幹部，你將如何處理這一問題?
參考要點：
1、實施村鎮規劃，是改變村容村貌、提高村民生活質量的一件大事，全體村民都應該配合、支持；
2、了解掌握這幾戶群眾產生抵觸情緒的原因和要求，做好耐心細致的思想工作，講明政策和利害關系；
3、抓緊突破口，首先做好親戚的拆遷工作；

4、及時解決拆戶的補償問題。
二、假如你當選了村主任，你村開荒現象嚴重，此時有人舉報你的一個親戚正在開荒。你怎麼解決？
參考要點：
1、迅速組織村幹部到現場進行調查，並進行勸說，恢復林地。
2、對全村進行開荒的人員和開荒進行一次摸底調查。 3、聯合林業等相關部門進行一次法制宣傳。 4、若情況特別嚴重，則請林業部門處理。
三、如果別人告訴你，你們村的某位村幹部很難相處，你又必須和他搭檔工作，你如何看待?又如何和同事相處?
參考要點：
1、要認識到同在一個村工作,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環境是非常重要的,否則村裡的正常工作可能都要受到干擾,作為村幹部要有和同事和睦相處的能力。
2、人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。
3、和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，別人才會尊重你.在交往中應真誠的對待他人,有分歧時要多做溝通,

不在背後傳播謠言。
4、要謙虛謹慎,自己剛進科室比較年輕,資歷淺工作經驗少,要本著請教學習的態度和同事交流，不恃才傲物，善於發現別人的優點,不苛求別人。
5、同事和同事又有不同的地方,有的工作性質和你不沾邊,有的工作性質完全相同。對待後一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動承擔繁重工作的精神,有成績不要自我誇耀,不計較個人的得失,有忍讓精神等等。
相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處.共同促村務工作的工作效率。
四、你去銀行取錢，但是人非常多，這時你會怎麼做? 參考要點(1)一種情況是我急著取錢。我就會充分利用銀行的自助設備(如ATM)自助服務，避免長時間排隊;或者換一家銀行試試。如沒有其他的辦法可以很快取錢，我只能遵守紀律，排隊等候，遇到老弱病殘等我還會讓位;
(2)另一種情況是不怎麼急著要取錢。那我會先打聽一下該銀行什麼時候較空，然後回去先做別的事，以後再來。
五、「新官上任三把火」，如果是你，怎樣把這幾把火燒起來？如果燒不起來，你認為會是什麼原因？

參考要點：
第一問：1、客觀分析自己本身的能力，從小事著手，力爭做到辦一件事就辦成，要見實效。
2、多向有經驗的老幹部請教，多爭取其他幹部和德高望重的人以及親友支持，注重工作方式方法。
3、客觀了解村情，選好工作方向，解決關系百姓生活的熱點問題。
第二問：1、原因 (1)缺乏必要的心理准備。
(2)不具備點火的客觀條件(干群對新官不了解、不配合) (3)情況不明，盲目點火(不調查、不研究、感情用事) 2、解決問題的方法：
(1)對新單位要調查 研究，加深了解，制定可行點火方案。
(2)克服主觀主義，力戒盲目點火。
(3)選准火攻方向，把火燒到關鍵部位，做到有的放矢。 (4)力戒短期行為，做 好點火後續工作，確保工作的長期性和穩定性。
整體評價（2分）

綜合分析(1分)
1、判斷問題，准確，抓住問題實質。 2、能分清主次，層次清晰。 3、分析問題透徹，邏輯性強。
4、能提出建設性意見，並有工作辦 法、步驟。 語言表達能力(0.5分) 1、清楚地表達自己的觀點。 2、條理清楚，語言暢通。 3、用詞准確、簡練、不拉雜。 4、善於溝通協調人際關系。 舉止儀表(0.5分) 1、情緒穩定、沉著 2、氣質好，文化素養較好 3、舉止得體 4、儀表表端莊