華為培訓計劃表

㈠ 華為大學的培訓制度

為了幫助新員工盡快適應公司文化，華為大學對新員工的培訓涵蓋了企業文化、產品知識、營銷技巧以及產品開發標准等多個方面。針對不同的工作崗位和工作性質，培訓時間從一個月到六個月不等。
華為還擁有完善的在職培訓計劃，它包括管理和技術兩方面。不同的職業資格、級別及員工類別會有不同培訓計劃，為每個員工的事業發展提供有力的幫助。
除了為員工提供了多種培訓資源，幫助其進行自我提高外，華為大學還設有能力與資格鑒定體系，對員工的技術和能力進行鑒定。

㈡ 華為培訓經理需要負責工作內容

華為培訓管理規定
第一章 總則 一、目的：為了形成更有凝聚力的企業文化，以高素質人員超過競爭對手、樹立更好的企業形象和產生更好的經濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。 二、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 1、公司方針、精神、規章制度和行為規范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調。 2、員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 3、執行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才幹。減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們企業的效率。 4、通過培訓建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。 5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。 6、進行職工素質提高培訓；通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰鬥力。並使員工理解、掌握企業新發布的命令、指示和制度。 7、進行管理培訓；培養適合本企業需要的職業經理。 第二章 培訓管理功能 一、根據公司的經營方針與人力資源部經理共同制定各不同時期的培訓計劃，並在各部門配合下實施。 二、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協助各部門制定經常性的培訓計劃。 三、編寫各項培訓課程教材，並根據形勢發展變化，不斷修改、完善。 四、協助制定並督促各部門的員工考核，並作為員工培養、晉升、再培訓的依據。
華為培訓管理規定
五、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。 六、錄制、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。 七、如有外語培訓需要，根據部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司業務發展需要。 八、根據需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，並負責提供相應參考資料及對員工進行訓後考核。 九、各部門制定年度培訓需求，於每年12月將下年度培訓需求報至人力資源部經理批轉培訓部執行。 十、將各部門崗位工作制度、操作進規程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。

㈢ 華為入職培訓時間及航班的詳細安排

大隊培訓以前都是10天不知道現在是幾天了 如果你是外研所的一般培訓完就會你的研回究所了。但是也答有可能你們部門叫你留下來培訓。一般大隊培訓的最後一天你會知道你的去留 另外離開的機票自己搞定。（這個你好還想讓公司管！！）拿著票回去報銷就行了出發點不再深圳可以只要你的票價錢小於從深圳出發的就行 多了自己墊

㈣ 華為智能手錶GT3 訓練計劃是什麼

日前華為亞太官方現放出了 Watch GT3 系列的產品圖渲染圖，預熱信息顯示，新的智能手錶在外觀方面沒有太大變化，在運動健康管理方面提供更多豐富功能。那麼，華為 WATCH GT 3有什麼新功能？

在功能上，據悉，華為 Watch GT3系列把升級的重點放在運動和健康管理上，華為計劃在這一方面為GT3系列增加更為豐富的功能，通過個性化的訓練定製和數字化能力來輔助鍛煉，讓GT3系列相比Watch數字系列的產品擁有更為專業的運動管理能力。

全天 SpO 2監測

血氧飽和度（SpO 2）是反映機體供氧情況的重要生命體征之一。HUAWEI WATCH GT 3 自動提供24小時SpO 2水平檢測，無論您是在工作、鍛煉還是睡眠，全天候細心呵護您的健康。

除了技術規格外，我們還對它可以提供的功能有一些熱門印象 華為Watch GT 3 給用戶，尤其是它所針對的對象。 談論這個是 阿萊西奧·西羅尼，華為營銷與傳播負責人：「Watch GT 3 可以被認為是那些選擇為運動和幸福預留大量時間的人的完美盟友，而事實上，它的概念也正是如此。 盡管如此，它與 Watch 3 相距不遠，但它的目標更多是將其功能發揮到極致，最重要的是，它也可以獨立工作。 另一方面，華為Watch GT 3應該被視為手腕上的私人教練，因此它的競爭對手很少」。

關於華為 WATCH GT 3有什麼新功能就介紹到這了，更多詳細介紹可以關注華為官方渠道，獲取最新的功能信息，估計很快就能在與大家見面，喜愛運動的朋友們坐等GT3產品的發布吧！

㈤ 新員工入職如何進行培訓

對於新員工，如何讓新員安全著落，一門心思跟著組織走?這在入職時就要宣傳到位、培訓到位。公司首先要明確新員工培訓的目標導向是什麼，是通過培訓給員工洗腦，還是通過培訓將企業文化及各種規章制度告知員工，亦或是希望通過培訓，可以使員工真正獲得有益於他們工作和生活的知識。
入職培訓應該是給我們的新員工帶來他們真正想要懂得的關乎他們切身利益的東西，使其了解原來培訓可以帶來那麼多好處，希望獲得更多培訓機會的培訓，同時在入職培訓中，加入規章制度講解等必要培訓課程，做好簽到記錄、上課圖片記錄，在一定程度上，又可以達到公司制度公示的效果。
1.企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是通過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等，這是首要的培訓。本階段重點是突出公司的特點是什麼?與其他公司的區別在哪裡?這也是打造軟環境的必要因素。
除去入職基本的培訓後，一周後，會再次召集新員工來進行引導性培訓，對新員工進行一次簡單的法律知識培訓，對新員工關心的問題，以及公司相關的程序進行解釋，和員工進行面對面的溝通。特別是當新員工提出在工作中遇到的問題時，這時候，四個部門可以給出正式的解釋，這樣做，既可以了解新員工實際的工作狀態，和主要關注點，也能及時給新員工以正面的引導。
2.用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門後，人事部會在每月的培訓計劃中，列出各部門新員工培訓計劃，要求各部門按時實施，並將培訓內容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明書，部門內部規范、作業流程來培訓，主要讓新員工對自己的工作有個全新的了解，及時消化崗位與部門的要求，做好心態調節工作。
其次是崗位技能實戰，新員工接收了本部門的一些理論知識後，再安排專人進行「傳幫帶」，也就是所謂的師傅帶徒弟，至少在短期內要進行手把手的教導，由「師傅「和新員工共同在崗前技能培訓上簽字，並由師傅簽寫考核評語，師傅的結論將直接影響到新員工是否能獨立上崗。這份崗前培訓記錄交到人事部備案，並放入新員工的個人檔案中。
第三是申請外訓，用人部門也可根據新員工的短期崗位表現，向公司申請進行更專業的外訓，只要是為了新員工的成長，和部門的發展要求，公司是會考慮的，接下來會由人事部聯系培訓公司，並讓新員簽訂相關的協議，再安排培訓。當然，這個外訓也要看新員工具體表現如何，是否表現了一定的水準和潛力。畢竟公司的培訓資源也是對儲備人才優先的。

㈥ 有個題目，要制定華為技術公司手機營銷部的培訓計劃，可以出個答案嗎[可憐]實在不會了

摘要 一)培訓需求分析背染

㈦ 華為公司新員工入職培訓日程安排有什麼優點

華為公司新員工入職培訓日程，安排的優點是讓你更了解，華為。