⑴ 奧迪培訓是什麼
就是奧迪原廠開辦的培訓。其實就是讓你開著奧迪玩一頓。就像寶馬挑戰賽一樣的。你可版以去賽道培訓，在賽道上權開R8、TT、Q5、A4、A8、S5、A5。還有就是越野的。可以開Q5、Q7去沙漠里玩。還有一項漂移課程，是開A4在冰湖上漂移。最後一個就是A8駕駛員培訓。就專門訓練老闆的司機的課程。至於費用我就不知道了，因該不會很多。不用謝啦！！
⑵ 求奧迪內部培訓資料
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⑶ 奧迪產品培訓資料誰有，我現在需要學習奧迪產品知識，謝謝
好復雜的問題呀
首先說說車型
奧迪的車常見系列分為A...S...R...RS...Q
其中A級為普通轎車，如A4L，A6L，A8L則為A級高端車型，商務用車較多，當然A5 A7可分為轎跑行列。
S級轎車屬於跑車行列，R級為性能車，RS則是高端性能系列。
Q為SUV車型，比如Q7。
當然奧迪還有TT，TTS之類的小車，入門級2+4的跑車。
⑷ 全國別克奧迪車機電培訓班那裡有講課的
全國別克奧迪車機電培訓班那裡有講課的，建議別克奧迪車論壇發帖看看
⑸ 怎樣注冊奧迪互動培訓平台，作為學員進入
需要聯系管理員為你開通賬戶，不能自己注冊。點擊頁面左側第一項的「一汽大眾經銷商培訓管理系統」，在彈出的頁面中點擊「GO」按鈕，在打開的頁面底部就可以看到他們的聯系方式。
⑹ 奧迪新車庫管員培訓
一，工作目的:
加強庫房物資規范管理，保證內部物流暢通、為公司經營計劃順利實施，滿足顧客需求，提供基礎保障。
二，工作范圍:
本規范適用於公司原材料庫、車間在製品、成品庫和綜合庫（含：工具、輔料、備件等）的管理。
三，工作職責:
1， 生產技術質量部負責：車間在製品管理，在廠物資的質量檢驗、驗收和質量監督檢查。
2，行政人事財務部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。
四，工作基本要求：
1，廠區、庫內物品，應按區域，整齊擺放，合理有序、方便生產；每發生一次進、出事項，應立即按進、出單具，據實填存放卡片，登記記賬。
2，所有物資出、入庫必須憑有效單據（入庫單、出庫單、發貨通知單、領用單、報廢單），方可辦理。
3，認真把好入庫關，切實做到三不收：
無入庫單手續不收；
實物件號、名稱、數量與入庫單件號、名稱、數量不符不收；
件號名稱數量零部件外觀質量不符合要求不收；
4，認真把好出庫關，切實做到三不發：
無發貨通知單或出庫單不發；
成品（零部件）外觀質量不符合要求不發；
外包裝不牢固不發；
5， 車間、庫房要保持整潔，業務無關人員不準進入，認真做好「三防」工作（防火、防盜、防破壞）。
6，建立健全各類物資台帳和報表制度：
A：原材料收、發、存台帳、月末庫存報表（外協加工的應含：在外數）。
B：車間在製品（壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配）收、入、存台帳、月末在製品庫存報表。
C：成品庫收、發、存台帳、月末庫存報表。
D：綜合庫收、發、存台帳、月末庫存報表。
E：復核當日操作者工票數量，每天登帳、月末匯總報表。
五，操作細則：
1，原材料、輔料、工具、備件入庫：
A： 原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應對照送貨單清點核對物資的名稱、規格、型號、數量等是否一致，核對無誤後方可在送貨單上簽字。
B： 庫房收貨後應將來料放置在待檢區，通知檢驗人員員檢驗，檢驗合格後出具檢驗報告。
C： 庫管員依據送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續與單據傳遞，並即時報告相關人員。
D： 入庫後將合格品按規格、型號、品名分區、分類、分批堆放，做到標識目視清楚。在存料卡上標明材料規格、型號、批號及數量。不合格材料應隔離存放和做出明顯標識，並通知采購人員聯系退貨事宜。
入庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查（下同）
2， 原材料出庫：
A： 每月末當日車間根據生產壓制合格數量，填寫出料單補辦領用手續。庫管員依據出庫單上的材料名稱、規格、數量，下原材料庫存帳，上車間在制台帳。
B：原材料送外協加工發出。
出庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查（下同）。
3， 半成品、成品入庫：
A： 半成品應經檢驗合格後由業務人員辦理入庫手續，被判定為不合格或未經檢驗的半成品，應堆放在不合格區域或待檢區域，並做出醒目標識。
B：成品必須經檢驗合格後，由車間填寫成品入庫單。
C：成品入庫後，應按產品規格型號分區、分類、分批存放，並即時填制存放卡。
入庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查
4，成品出庫：
A；庫管員按發貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發貨時須當面與送貨人員交點清楚（核對品種、規格、數量、外包裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗收。
B：庫管員發貨後即時填寫存放卡，清理現場做好清潔。
發貨通知單一式兩份，經廠長批准（或經理）。分別由經辦人、庫管員存查，
出庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查
5，工具、輔料、備件的入庫：
A： 采購物資入庫時，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質量要求高的或價值大的物品應由相關人員進行檢驗認可，對於未經同意，擅自采購的物品不予入庫和報銷。
B： 入庫物資應按類別、型號分別存放，設存料卡、標識牌，登記入帳。
C： 日常工作中，物資庫房人員應對入庫物資的發放情況進行統計，關注生產必需和消耗量大的物資、及時上報使用情況，以便即時采購，確保生產。
6， 工具、輔料、備件的出庫：
A：由使用部門開具領料出庫單領出，經主管簽字後，憑單發放。
B： 工具、電器、備件類物品執行交舊領新的原則。生產中損壞的工具設備等，經生產管理簽字批准，交回庫房，重新領取新設備。
C： 對不適合生產要求或有質量問題的工具、配件、輔料，領用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。
出庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查
7， 盤存：
A： 每月末，物資庫管員對管理范圍內的物品自行盤存一次，發現庫存產品的盈虧、損壞、品種、規格串混等情況，要分析原因，提出預防和糾正措施，並及時匯報。
B： 每年12月底，由公司辦擬訂盤存計劃，報總經理審批後，對公司內所有材料、半成品、成品進行清點；年末盤存應由以下人員參加：董事會委派的人員、廠長、生產計調員、財會人員、物資庫管員和輔助工。
C：總經理可根據需要，直接按排財會人員，不定期的到庫房進行財務稽查。
D：所有盤存結果，都要在盤存表上據實反映出來，對帳物不符的，主管領導應提出處理意見，報總經理審批。
六，公司根據需要，臨時下達的其它工作規定。
⑺ 中國奧迪統一培訓嗎
中國奧迪統一培訓，因為他對於售後售前都有一個崗前培訓吶，新知識產品培訓吶。
⑻ 為什麼那麼多人推崇奧迪
一.它來自德國，而德國車的口碑一向不錯，在德國本土豪華車里，奧迪排行老三（保時捷為運動車，不在此例），原因就是名氣不如前兩位大哥（賓士和寶馬），而這種無奈的情況是因為大眾公司一開始走的是平民路線，後來才用奧迪這一品牌專攻豪華車，所以在同檔次中它的價格要低於另兩位，而車也相對低調些，好的全在內功，因此性價比好。
二.這一品牌進入中國較早，當時我國進口車不管大小都是「好東西」，而且日系為多，而歐系車就算是極品了，經過時間的積累，奧迪這一品牌在中國老百姓心中已根深蒂固，特別是當年公車大多選用該車。
三.行政用車都配奧迪，原因是車本身不錯，品牌自身也低調，沒兩位大哥張揚，且品牌在中國人人皆知，不惹眼（要廉潔嘛），卻又不失豪華和檔次，要是就價格的話賓士寶馬當然可以，但老百姓會說「閑話」，拉大了官與民的距離，階級太分明，不好吧，所以┅┅。呵呵，你懂了吧。
⑼ 我想下載奧迪汽車的培訓資料
奧迪有專門的官方培訓網站，可以找自己的朋友（在奧迪4S店工作的）幫忙登陸了解
⑽ 奧迪4s店鈑金培訓計劃
解決方案1：
通過的工作，去學了總結很好寫的，你要先有做的准備；
2；
5，沒有給公司帶版來負擔或者權帶來哪些效益，你也要寫出遇到有難度的問題：
1，或需要你個人的腦子去解決，即使沒有問題，就是要讓你的領導了解你，然後通過你的努力解決了、上司喜歡自動自發的人；
4。所以，讓領導看到你是用心用腦在工作。
這幾點你寫就差不多了、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，簡明扼要，你對崗位和工作的認識、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，並已開始著手去做，沒有分派到你的工作但是你分內的工作；
3，而不是推一推動一下的人、你都做了哪些事。所以寫好幾點，體現你的工作價值所在