1. 我想要一份電力工程公司的年度培訓計劃
電力工程有限公司二〇一三年度職工培訓工作計劃
為了提高員工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發生，確保完成公司二〇一一年度培訓工作任務。特製定本計劃。 一、工作思路
一是充分利用現有的各種專業技術人才資源(如:技師、工程師、注冊建造師、注冊工程師、工程技術人員等)，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業工種的題庫和電力安全工作規程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。
二是完善「工作-培訓-工作（轉崗）」崗位動態培訓機制,立足在崗培訓和現場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業務技能培訓效果的評價，確保崗位動態培訓機制的正常運轉，提高員工參與培訓工作的主動性和積極性。 三是做好新人員二級教育培訓工作，對考核不合格的新人員嚴禁上崗。努力做好新人員三級培訓服務工作，簽定師徒合同，發揮師傅「傳、幫、帶」的優良傳統，給予帶出優秀人才的師傅一定獎勵。
四是培訓形式：集中授課、網上出題、自學、送培等培訓形式。
五是根據公司發展的需要，提前策劃緊缺人才的送培工作。鼓勵員工報考相關專業證書，特別是一、二級注冊建造師，公司將為參考人員報銷培訓考試等相關費用。
六是公司安監部負責班組每月5題技術問答的組題，與當月10日前掛在公司網站《安全生產》網頁上。 二、重點
工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃
1、新人員、轉崗人員、關鍵崗位人員安全知識與安全技能的培訓，專業知識與專業技能的培訓。
2、崗位技能操作的培訓及年度應試培訓。
3、新技術、新材料、新設備實際應用的培訓，必要時開展送培工作。 4、加強對起重駕駛員、起重指揮人、工程技術人員、工作負責人及以上人員進行起重作業安全技術知識的培訓。
5、加強對信息採集施工人員進行相關業務技術知識的培訓，尤其要規范對分包施工隊作業人員安全知識的培訓
6、鼓勵公司年輕員工報考一、二級注冊建造師，滿足公司發展的需要。 三、目標
1、《電力安全工作規程》和「三標一體」全員培訓率達100%。 2、轉崗、離崗培訓、新人員二、三級安全教育培訓率達100%。 3、職工年度應試合格率達100%、抽考合格率達100%。
4、培養專業骨幹人才，爭取技師考試通過1-2人，注冊建造師考試通過2-3人。 四、支持及考核辦法 1、支持依據：
阜陽三環電力工程總公司《規章制度匯編》第三章全員培訓管理辦法、《員工培訓管理辦法》（阜三環[2009]14號）。 2、考核辦法：
第一條 班組每人每月應完成5題技術問答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。
第二條 班組應完善培訓台帳（如：培訓需求、培訓計劃、教育培訓工作登記表、新人員的師徒合同、年度培訓計劃、年度培訓總結等）否則缺一項扣班組2分。 第三條 班組教育培訓工作登記表應於每月20前上報公司安監部,年度培訓計劃、年度培訓總結應於12月20前上報公司安監部，否則每推遲一天扣班組1分。 第四條 經公司領導同意舉辦的培訓班，公司內部的授課人及應參加學習的人員無故缺席，否則按曠工論處。
第五條 授課人津貼標准為30元/半日。
第六條 專責培訓員是公司培訓工作負責人,工程專責人是本專業培訓工作負責人，班組兼職培訓員負責班組職工技術問答的批閱工作。各隊根據公司培訓計劃的內容及時間安排表提前做好培訓准備工作（包括備課、授課、出題等），共同落實好公司年度培訓計劃工作。
第七條 公司每季度檢查一次，納入經濟考核。 五、 培訓內容及時間安排表
培訓時間 培訓內容
培訓對象
一月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 二月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電
公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 三月份 安全防護知識 配電專業人員
電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班 四月份
配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料
變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班 五月份
配電網路的基本知識
配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班 六月份
防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運
變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班 七月份
桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識
變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識
配電專業人員 八月份
緊急救護知識
輸電專業人員
巡視運行班
隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識
配電專業人員 九月份
電氣試驗
配電專業人員 變電專業人員
輸電專業人員 巡視運行班
十月份
配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修
變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷
巡視運行班 十一月份
起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置
變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班 十二月份
開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修
變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理
巡視運行班
2. 求：電氣工程實習期間的規劃1000字
工程師分為助理工程師（初級），工程師（中級），高級工程師，教授級高級工程師（研究員級高級工程師、正高級工程師）。它與注冊電氣工程師存在不同之處，注冊工程師要通過基礎和專業考試，而工程師是職稱，需要評定。 （中級工程師）報考條件：中專即同等學歷需要8年以上工作經驗，大專學歷需要5年以上工作經驗，本科學歷需要3年以上工作經驗，本科以上學歷需要1年以上工作經驗，同時需要提交相關專業證書或公司證明。
電氣工程專業人員在實習期間，不論從事什麼行業，如物業管理、工程設計、工程監理、電氣生產、房地產開發、建築施工、消防工程、電梯安裝、電力及電信的從業人員，以及物業管理公司、建築弱電施工企業、消防工程公司、電氣安裝公司等企業從事電氣智能及相關類專業人員 ，在相關行業的平台上，用學到的理論知識，服務於生產，現場施工、通過實際操作、實施，體會理論聯系實際的真正含義，通過自己不斷努力提高和學到豐富的文化知識，在最短的時間掌握到先進的經驗去管理自己的職業生涯，按照上邊所述，達到助理工程師、工程師、高級工程師等等。
3. 石家莊鐵道學院 電氣工程及其自動化專業 的培養計劃。即大學四年都有什麼課程呀（不包括選修）
機械工程及自動化專業
作者：jxfytw
周六, 22 3月 2008 18:07
一、培養目標
本專業培養能適應市場經濟和科技發展需要的德、智、體全面發展的高級機械工程及自動化技術人才。培養學生掌握機械學科系統的基礎理論，具有對各種機械進行設計、製造及自動化的主要專業知識，具有能把機、電知識綜合應用及解決機械工程技術實際問題的基本能力，以及計算機輔助設計和製造能力,能在工業生產第一線從事機械工程及自動化領域內的設計製造、科技開發、應用研究、運行管理和經營銷售等方面工作的高級技術人才及高級管理人才。學生主要學習機械設計、製造的基礎理論，受到現代機械工程師的基本訓練，具有從事機構設計、製造及生產管理、控制的基本能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識與能力：
1．具有較扎實的自然科學基礎，較好的人文、藝術和社會科學基礎及正確運用本國語言、文字的表達能力；
2．較系統地掌握本專業領域寬廣的技術理論基礎知識，主要包括力學、機械學、電工與電子學；
3．具有本專業必需的制圖、計算、測試、文獻檢索和基本工藝操作等基本技能及較強的計算機和外語應用能力；
4．具有本專業領域內某個專業方向所必要的專業知識，了解其科學前沿及發展趨勢；
5．具有較強的自學能力、創新意識和較高的綜合素質。
二、規格及專業特色
本專業為寬口徑專業，主要研究機電產品與設備的設計、製造及其實現的自動化技術。目前分為機械機械設計與製造、機械電子工程、工程機械、及機車車輛等4個專業方向。以圍繞工程機械、施工機械等進行能力的培養作為本專業的特色，強化對高新技術和計算機技術應用能力的培養，強化創新能力的培養。
~~~http://jxfy.sjzri.e.cn/2008-05-06-10-05-30.html~~~
機械設計製造及其自動化專業(本科 工學學士 學制四年 4500元/年)
一、專業課程設置情況
本專業設置的課程除公共基礎課外，主要設置的課程有：
1、工程機械方向：內燃機，工程機械構造，工程機械設計，工程機械電液系統，工程機械故障診斷，機械維修工程，機械化施工與管理等。
2、機械設計與製造方向：機械優化設計，機械CAD，數控技術，液壓與氣動，測試技術，機械製造裝備設計，先進製造技術等。
3、機械電子方向：微機原理及應用，機械設計，機械製造，測試技術，控制工程基礎，模擬電子技術，數字電子技術，液壓傳動，電液控制系統，PLC原理及應用，機電設備數字控制，機電傳動控制，機電一體化技術等。
4、機車車輛方向：內燃機，車輛工程，動車組技術，機車構造原理，電液控制系統，機電系統設計，電力電子技術，機車車輛系統動力學，列車牽引與制動，機車運用與安全工程等。
二、畢業生職業發展方向
1、工程機械職業方向：①工程機械的設計與製造，②工程機械設備管理，③工程機械的保養檢修，④工程機械技術培訓、科技開發等。
2、機械設計與製造職業方向：①機械工程及自動化設計與製造，②機械工程應用與研究，③機械工程運行管理和經營銷售，④相關專業的技術培訓、科技開發等。
3、機械電子職業方向為機、電、液一體化設備的①研發工作，②使用維護管理，檢測診斷與設備改造工作，③相關專業的技術培訓、科技開發與營銷服務等相關工作。
4、車輛工程職業方向：①機車車輛的設計與製造，②機車運用與安全管理，③機車車輛的檢測、診斷、維護與改造，④相關專業的技術培訓、科技開發等。
4. 急求電力設計部門的實習報告 在線等
淺論電力工程監理與項目管理
前言
我國推行工程監理制其本意就是推行工程項
目管理，也就是對業主委託的項目進行全過程、
全方位的策劃、管理、監督工作。電力工程監理
隨著經濟的發展和改革的深入，有著很大發展，監
理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越
來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企
業。工程監理企業向項目管理公司發展是現代工
程建設管理的發展趨勢及要求；也是監理企業與
國際接軌的需要，是推動我國監理事業向新的高
度和高的水平發展的必然趨勢。
1、電力建設工程特點及項目管理現況
1．1 電力建設工程特點
電力建設工程有別於其他行業，具有突出的
行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求
高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建
設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
1．2 電力建設工程項目管理現況
由於電力行業具有壟斷性的特點，大部分電
力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成
立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種
三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。
正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部
分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不願
或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，
監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但
實質只有質量控制，直到最近由於安全事故出現
頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監
理。傳統的工程項目管理模式如下圖所示：
……．
圖一 傳統的工程項目管理模式
由於業主直接委託設計，直接進行物資設
備采購，監理只負責項目施工階段的所謂四控制、
兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺，
電力建設工程正以超常規速度發展，工程項目立
項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先
業主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做
細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質量
得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠
家生產量大，物資設備質量也得不到保證；還有
施工單位任務多，分包、轉包和臨時聘用勞工的
現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監
理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質量。因
此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快
速發展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；
業主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；
在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是
有限的分包商競爭。
2、項目管理的內涵
項目管理也稱項目管理方式（或 P M 方
式），是指提供從項目發起開始，貫穿設計、施工、
工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣
泛的咨詢服務。其具體工作內容包括：確立項目
目標、可行性研究、概念設計、選址分析、備選
方案分析、估價、價值工程、設計與施工發包分
析、監督及設施管理等。因為工程項目建設具有
獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定
性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技
能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的
需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳
平衡點，以使業主獲得最大效益。項目管理主要
有下列工作：
2．l、工程項目計劃管理和綜合協調
一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程
千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調
是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：
收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計
劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化
了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以
確保計劃目標的實現。
2．2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉
及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或
人。確定工作范圍、工作目標、工作標准。對各
項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，
分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證
總體目標實現。
2．3、工程項目進度管理及過程式控制制
工程項目從項目建議書批准之日起就應抓進
度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動
之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計
劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度
計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅
僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項
目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設
備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、
物資准備等等。
2．4、投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準的預算內完
成工程項目的諸過程。根據資源需要用計劃及價
格測算所需資金，編制資金使用計劃，並分配到
各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開
始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更
和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
2．5、質量安全控制管理
確定工程項目安全目標、質量標准，技術要
求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關
單位、人員滿足質量標准和安全目標的信心。根
據實際情況分析與安全目標和質量標準的符合性，
制定相應措施，消除導致不滿意的情況發生。
2．6、物資采購及合同管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數
量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，
必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時
購何物，確定潛在來源，然後詢價、招標簽訂合
同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
2．7、信息溝通
確保及時正確的產生、收集、發布、儲存和
最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方
式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整
個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝
通的計劃及執行情況檢查制度。
2．8、項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分
析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，
把負面事件影響減到最小。
3、工程監理與項目管理的內在聯系
美國的項目管理學會（P M I ）項目管理知
識體系（P M B O K ）是對項目管理專業知識所做
的一個總結，它把項目管理劃分為9 個知識領域，
即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人
力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和
綜合管理。
目前，我國的工程建設普遍實行了監理制。
通過將美國項目管理學會（PMI）項目管理知識
體系（P M B O K ）的基本內容與工程監理的主要
職責進行關聯比較，筆者認為工程監理是現代項
目管理的一種重要的表現形式，工程監理的工作
職責中包含著現代項目管理學的基本內涵。
在我國，監理工程師是獨立的第三方，業
主、承包商和監理所形成的三角形並非是等邊
的，通常的情況是監理必定向業主傾斜，接受
業主的委託進行工作。工程監理的主要工作內
容是「三控制二管理」，即對工程項目的質量、
進度和費用等過程實施控制，同時對項目合同
和信息等進行管理。從本文的分析中可以看出，
PMBOK 的基本內容與工程監理的工作內容有
著緊密的關聯。
3．1 有關范圍管理的比較
項目范圍管理的首要任務是確定並控制哪些
工作內容應該包含在項目范疇內，並對其他項目
管理過程起指導作用。從項目管理科學來看，項
目生命周期的第一階段始於識別需求、問題或機
會，終於需求建議書（RFP）的發布。准備 RFP
的目的就是從業主的角度，全面、詳細地論述為
了滿足需求需要做什麼准備，要清晰地定義出項
目目標，項目目標必須明確、可行、具體及可以
度量，並與有關方面一致。
3．2 關於進度管理的比較
進度管理是項目管理中的一個關鍵職能，它
對於項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基
礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周
期，進度管理可以在滿足項目時間要求的情況下，
使資源配置和成本達到最佳狀態。值得注意的是，
進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計
劃決定需要做什麼、誰去做、花多長時間、成本
是多少等問題。
PMBOK 提出，項目進度管理通常由以下5 項
具體的任務組成：活動定義、活動順序、活動時
間的估計、項目進度編制、項目的進度控制。
P M B O K 的進度管理與工程監理學在項目進
度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致
的。項目具有唯一性，根據不同的項目組織結構，
由業主負責，根據自己在項目團隊中不同的角色，
相互協調、共同搞好工程項目的進度管理，這在
信息系統建設中也不例外。
3．3 關於成本管理的比較
在 PMBOK 中，其對項目成本管理的思路是
非常清晰的，通常可以分以下四步進行：
一是制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成
項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。
WBS 是項目資源計劃最基本的輸入，需結合各種
資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需
求。
二是進行成本估計。利用 W B S、資源需求、
資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關
演算法或項目管理軟體得到項目的成本估計，即可
算出完成項目所需各資源成本的近似值。
三是進行成本預算。利用成本估計及WBS 確
認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分
配到項目的具體細目上，為每個工作包建立總預
算成本（TBC）。一般規律是，當實際成本超過累
計預算成本（C B C ）時，就要注意調控了。
四是進行成本控制。工程監理對投資控制的
主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，
再結合項目進度進行調控。這一基本思路與
PMBOK 十分類似，但是，由於管理體制的不同，
特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，
要與其接軌尚需時間。
3．4 關於質量管理比較
在信息系統建設中，監理工程師經常把系統
質量控制當作頭等大事來抓，從ISO 9000 質量保
證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行
為。PMBOK 在介紹有關項目質量管理的內容中
指出，這一部分論述的質量管理的基本方案旨在
與國際標准化組織在ISO 9000和ISO 10006質量
體系標准與指南中提出的方案中相一致。因此，
項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想
是完全一致的，ISO 9000 與ISO 10006 相互支
持，相得益彰。
4．工程監理與項目管理的差距
及原因分析
根據以上工程項目管理公司管理內涵及特
點，對比當前我國電力工程監理企業現狀，不難
發現差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一
些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大
多數監理企業距工程項目管理的要求還遠。原因
主要有如下幾方面：
4．l、計劃經濟的思維定式影響仍未消除
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模
式，推行現代化的工程項目管理制，但由於計劃
經濟的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全
將投資、進度、合同管理權交給監理人，大部分
的監理企業只負責質量控制和安全管理。處於業
主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責的
界定，嚴重限制了監理企業向項目管理企業發展
的進程。
4．2、監理企業的政策定位不符合推行監理制
的初衷，政出多門，條塊分割，不利監理企業
全面涉足真正的項目管理。
雖然十多年來政府管理部門的職能在工程建
紗體制改革中已有很大突破，但各自站在不同
角度發布了一系列規章，硬是把一個工程項目
管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理
企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準
越級，那麼到底雞和蛋是什麼關系？一個大型工
程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一
業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又
如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計
監理，招投標代理，造價咨詢，審價、設備製造
監理，采購招標代理，加上前期工程咨詢資質等
各種要求。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有
搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
4．3、依附式體制限制了監理企業涉足項目管
理
監理企業最初的成立均依附某一母體，成
為這一母體的三產企業或下屬企業，發展至今仍
未脫離母體，這一依附式體制註定了監理企業在
人、財、物上嚴重依賴母體生存，沒有獨立的發
展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市
場業務拓展等方面沒有自主權，只是任務式完成
上級領導交給的任務，企業管理者的能動性和主
動性得不到最大限度的發揮，本來工程項目管理
企業是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，
但由於企業的依附式體制限制了自身的發展，難
於走出項目監理這一小圈圈，擠進項目管理企業。
4．4、工程監理企業自身建設不具備承擔工程
項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛
靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有
視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形
成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔
全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方
也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，
從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無
法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公
司外，將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔
了部分工程項目管理業務，也基本上局限於施工
隊伍的「三控，二管，一協調」，大都未進入前期
科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差
距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目
管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等
方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人
才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟
評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。
復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項
目管理的人才。由於對監理企業定位影響和企業
間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考
核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，
很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。
5、電力工程實行項目管理的好處和電
力監理公司今後工作方向
5．1 電力工程實行項目管理的好處
除文中提到的電力建設工程特點外，電力行
業工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小
型工程項目，由於這些中小型工程項目多、分散、
且相對管理難度小，在目前的工程建設管理體制
下，很適合採用項目管理模式，採用項目管理模
式的突出優點在於：減輕業主的工作強度；全過
程管理，提高工程質量；提高工作效率，縮短工
程建設工期；便於設計方案優化，降低工程成本；
便於工程協調，減少矛盾。
5．2 電力監理公司今後工作方向
建設部在2003年2月以建令〔20O3〕30 號文發
布了《關於培育發展工程總承包和工程項目管理
企業的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），文中指
出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深
化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建
設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范
市場管理的需要；監理企業調整經營結構，迎接
人世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央「走出
去」發展戰略，積極開拓國際市場的需要。我國
的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服
務的項目管理公司。多年來，由於客觀和主觀的
原因，未能全面地實現這個目標，建設部在專題
調研的基礎上發布的上述《指導意見》，既為我國
建設臨理事業的發展指出了方向，也提供了機遇。
電力監理企業如何貫徹上述《指導意見》，努
力提高自身水平，向項目管理公司發展？作者認
為應該從以下的幾個方面人手。
（1）改革現有的監理企業體制，徹底脫離母
體，走獨立自主經營路子，在人力資源招聘，職
工福利待遇確定、市場業務拓展等方面發揮自主
經營權，與國際慣例接軌，促進企業自身的發展，
走出現今工程項目監理的怪圈，向項目管理公司
發展。
（2）人才建設：作為一個項目管理公司，其
業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要
求公司在人才建設上下大工夫，公司應制定中長
期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人
才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，
著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫，要
培育本公司的骨幹，留住人才；另一方面，要多
方引進人才，為了迎接設計／建造及 EPC 交鑰
匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有
設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國
際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外
語水平的提高也十分重要。
（3）利用人世的機遇，主動尋找外國公司作
為合作夥伴。爭取在國內的外資項目上與外國項
目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作
的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外
國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意
的是，應力爭以平等的夥伴關系組建聯營體，而
且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨幹，
這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包
一部分工作去「獨立作戰」。
（4）要重視主動開拓市場，加大對業主方的
宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還
是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而
公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主
方介紹項目管理的內容、過程，委託項目管理公
司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。
要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可
能常常提不出項目管理招標的內容。
（5）主動建立資料信息庫。做好項目全過程
的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人
收集研究以下各個方面的資料並建立一個信息庫。
＊ 國際上各類工程項目管理的模式及其管理
的 內 容；
＊ 國際上各類工程項目管理模式的有關合同
范 本 ；
＊ 國際上各類工程項目管理模式的有關項
秀的獎勵，不合格的解聘。第六，管理體系
以現有參考咨詢部為依託實行館、部兩級管
理，參考咨詢部全面負責學科館員的日常管理
工作；圖書館主要負責提供條件、保證投入、目
標考核。
5. 想學電力工程設計 沒有任何基礎 要從什麼開始學
1、電力工程這個專業大致分為四個部分：物理基礎、電學知識、機械材料、控制系統。這是個系統，不能指望靠單一的取向來獲得。
2、希望你報一個國家承認學歷的、正規的夜校或電大，這是因為電力系統只承認國家認定的學歷及電力系統學校的學歷，否則在就業上要更難些。
3、如果自學，那路子要寬得多，不知道你的興趣？但是一定要堅持、有毅力，可以再問。
6. 電力系統工程師如何進行自己的短期、中期和長期職業規劃設想
你上第一職場論壇（網路一下即可搜索到地址），進入職業規劃版塊，置頂的帖子中，有一個《一個本科生寫的職業生涯規劃書》，是非常詳細的範本，你可以下載一下。這個規劃案例有理論有實踐，寫得非常不錯，已經下載了3000多次了。規劃書的目錄如下：（不好意思，網路知道有限制，無法直接提交網址鏈接，只能這樣回答了，希望能夠幫助你:-)
另外，論壇的「資源中心」版塊有各行業的職業生涯規劃範文，可以免費下載，你不妨去看一下，其中有一個範本和你的要求很接近。
一「知己」— 自我認知
1 個性特徵
2 職業價值觀
3 職業興趣
4 職業能力
5 自我認知小結
二「知彼」— 環境評估
1 行業分析
3 職業分析
3 職業環境分析
4 SWOT分析
5 最終目標路線敲定
三「計劃」— 分期計劃
1職業預備期
2職業初期
3職業中期
4職業遠期
5職業後期
四「修正」— 評估調整
1 風險預測與應對
2 目標管理與修正
3 計劃實施評估
附錄一：讀書計劃
附錄二：個人簡歷
附錄三：參考資料
附錄四：測評報告
結語
7. 怎麼做電力工程公司的年度培訓計劃
一月份： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；
二月份 ： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；
三月份 ：安全防護知識 配電專業人員 電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班；
四月份： 配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料 變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班；
五月份 ： 配電網路的基本知識 配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班；
六月份 ：防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運 變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班；
七月份 ：桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識 變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識 配電專業人員；
八月份： 緊急救護知識 輸電專業人員 巡視運行班 隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識 配電專業人員；
九月份 ：電氣試驗 配電專業人員 變電專業人員 輸電專業人員 巡視運行班；
十月份： 配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修 變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷 巡視運行班；
十一月份： 起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置 變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班；
十二月份 ：開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修 變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理 巡視運行班。
8. 淺談如何提高電力工程設計質量
換句話說，也就是在工程正式實施前由設計人員在圖紙上先將工程以一種圖紙語言符號將工程預先完整的實施一遍。施工圖是工程施工的要害，其准確與否直接關系建設單位及施工單位的經濟利益，真實地反映工程的質量。巢湖電力工程設計公司在年終將至時，認真總結經驗，在原有基礎上，就如何提高施工圖設計質量展開積極討論。 制定作業指導書 圖紙設計不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的治理制度。通過治理制度來減少設計中各專業間的配合問題，建立以崗位質量職責規定、專業間互提資料治理辦法、設計成品校審制度、電力設計圖紙會簽制度等組成的作業指導書，來全面了解、把握各專業的工序、設計要求等。這樣才能統籌各專業的設計隊伍，保證變電站施工圖的每一個環節都有序到位。在治理制度的基礎上再建立獎懲制度，以提高設計人員的責任心和積極性。 現場勘測、測量檢查、數據說話 根據工程項目的規模、工程特點和技術要求，從實際需要出發，現場勘測，實地測量結果和數據，來繪制施工圖，對施工圖上所標注的數據應保證准確無誤。嚴格以批準的設計概算為控制目標，用現場數據對於初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的施工圖方案，並做出工程清單和材料清冊。 提高設計人員的技術水平、綜合素質 施工圖質量的好壞與設計人員的技術水平素質是分不開的，在搞好治理的同時，應加強設計人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解把握。培養設計人員的敬業精神與細致的工作作風，設計中不遺瑣碎、不留後患。對於每一位設計工程師要求做到「四勤」：即腦勤，要熟悉各個廠家原始資料，把握重點，動腦筋想措施來保證施工圖設計質量；手勤，發現問題要常記，處理問題要有記錄；腿勤，為獲取准確的設計資料要勤跑，將不正確消除在萌芽狀態；口勤，設計過程中碰到問題要及時反映，施工圖設計完畢後要進行施工交底，向建設施工單位介紹工程設計條件、設計意圖及需注重的問題，並對施工人員提出的問題給予解釋或解決。 積極回防，及時總結經驗教訓 作為設計人員，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。設計中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建部分的協調；給排水與建築結構的協調；建築的外表、功能與結構的關系；各種電氣設備、預埋件、電纜溝與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。在設計完一套完整的變電站施工圖，並交付使用後，應做到及時回防，反饋意見，找出差距，為今後的工程設計積累寶貴的現場經驗，為我們的電網描繪出更加完美的藍圖。
9. 電廠電氣人員培訓計劃
安全教育-技能鑒定培訓。沒有積分我就說這些了！需要詳細的追加積分後回答。