⑴ 員工安全培訓教育表
安全培訓計劃及考核
一、安全培訓計劃
為貫徹公司的「質量、職業安全健康」方針，實現「質量、職業安全健康」目標，就必須不斷提高全體員工的質量、健康安全意識和專業技術素質。只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中生存，發展。企業員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、職業安全健康有影響的員工進行的培訓，新規程及規范培訓、繼續教育培訓、特種作業培訓、特殊工程培訓等，培訓計劃表見附件1.
二、培訓任務
1、相關員工培訓
公司計劃對所有新進入施工現場的員工進行職業安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。
2、新規程、規范培訓
為進一步貫徹執行建築工程質量新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。
3、繼續教育培訓
根據企業發展的需要，對專業技術人員進行知識更新培訓。
4、新員工的安全教育培訓
對於新進員工，為了使他們對企業有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業規章制度、安全知識為內容的教育培訓。
5、特種作業人員培訓
根據市勞動局下發文件中「在特殊崗位作業人員必須持證上崗，並定期進行復檢」的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據市勞動局培訓點開課時間而定。
三、安全教育內容
1、安全技能教育
(1)本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。
(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。
(3)使用勞動防護用品、用具的技能。
2、安全知識教育
(1)本企業一般生產技術知識.
(2)一般安全技術知識.
(3)專業安全技術知識。
3、安全法規教育
(1)國家安全生產法律.
(2)行業安全生產法規.
(3)企業安全生產規章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)紀律教育
四、安全教育的方法：
1、新職工三級安全教育
新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業（公司）、工地（項目工程現場）和班組的三級安全生產教育。經考試合格後，才准許進入生產崗位。
2、特殊工種教育
《特種作業人員安全技術考核管理規則》規定：電工作業等特種作業。這些工種必須進行專門培訓，考試合格後，持證上崗。
3、經常性安全教育
經常性安全教育採用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。
4、轉崗及復工安全教育
5、職業健康教育
6、工人應知應會考核
五、安全教育的實施
1、施工現場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業健康教育）由項目生產副經理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。
2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統一教材（教育光碟、試卷）。
3、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓，由公司安全監管部負責組織。
4、未經安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。
5、教育培訓時間：
a、三級安全教育時間不少於24學時。
b、特殊工種教育時間，根據國家有關規定採用脫產或半脫產的方式進行。
c、經常性安全教育時間，根據施工現場的實際情況，採用多種形式進行。如：黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節假日特殊時期。
d、轉崗及復工安全教育時間不少於4學時。
e、專業性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少於8學時。
f、職業健康教育時間不少於8學時。
六、實施措施
1、充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業務系統、各項目部。充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。
2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓、取證不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。
3、不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規定進行。
七、幾點要求
1、各職能部門、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。
2、各單位在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案後組織實施。培訓結束後要填寫《員工內培記錄》，並連同資料 (培訓計劃、開班報告、員工內培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。
3、外送員工參加培訓，應填寫《員工外送培訓審批表》，經所在單位主管領導簽屬意見(註明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費) 後，報公司辦公室審批後組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工按不符合培訓管理規定對待。培訓結束後，由所屬單位辦公室持畢結業證書、評價材料等到辦公室備案。
本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表（附表2）
附表2
管理人員和作業人員考核情況表
考核對象 姓名 姓別 考核情況 備注
管理人員 合格
合格
合格
合格
作業人員 合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
附表1
培 訓 計 劃 表
參加培訓人數 培訓形式 培訓時間 培訓地點 授課教師
（組織單位） 考試/考核時間 負責人
「二整合」貫標培訓 內培 公司會議室
整合體系文件理解與應用，方針、目標宣貫 內培 公司會議室
安全法律法規
及意識 內培 公司會議室
應急預案培訓 內培 公司會議室
安全技能培訓 內審 公司會議室
安全思想教育培訓 內培 公司會議室
三級安全教育 內培 公司會議室
特殊作業人員培訓 內培 公司會議室
⑵ 用Excel做施工進度計劃表
1.首先，打開excel軟體，按照自己的需要把表格先填充好；
2.然後，根據數據內容把表格的數量勾勒出來，合並單元格，並用不同的色塊填充。
3.這樣就得到這樣一個相對比較直觀的進度計劃表了，但是，這種表只能適用於剛開始規劃的時候做計劃表用，後面跟進進度的時候就不實用了。
4.下面就把進度條設計成實時跟進工程進度的進度條。
按住ctrl鍵，把所有進度框選擇起來，右鍵，設置單元格格式，將單元格屬性調成百分比格式；然後，保持所有進度框選擇情況下，在工具欄里「條件格式」下選「數據條」下面的一種喜歡的樣式。
5.接下來，在所有進度框內根據工作量的進度，輸入進展程度的數值；數值輸入後，框內就出現對應的進度比例條，顏色和樣式可以隨便調整，這樣就得到比較實用的工程進度表了。
⑶ 施工進度計劃表
1.將圖表中的部分圖形「隱藏」起來
如果為了實現某種特殊的圖表效果，需要將圖表中的部分圖形「隱藏」起來，除了將該系列刪除外（有時候這種方法不能達到所需要的效果），還可以通過下面的方法來實現。
步驟1：在圖表中選中需要「隱藏」的圖表圖形。
步驟2：切換到「圖表工具／格式」菜單選項卡中。
步驟3：單擊「形狀樣式」組中的「形狀填充」下拉按鈕，在隨後出現的下拉列表中，選擇「無填充顏色」選項即可。
2.調整圖表圖形寬度
對於柱形、條形等圖表來說，如果用戶覺得圖形的寬度不太合適，可以通過下面的操作來進行調整。
步驟1：在圖表中選中相應的圖表圖形。
步驟2：右擊滑鼠，在隨後出現的快捷菜單中，選擇「設置數據點格式」選項，打開「設置數據點格式」對話框。
步驟3：在「系列選項」標簽中，結合「即看即所得」功能，調整「分類間距」下面的數值至合適值後，單擊「關閉」返回即可。
【實戰練習】
下面，我們實戰演練製作如圖1所示的施工進度橫道圖的具體過程。
圖1
1．建立圖表
步驟1：啟動Excel
2007，在某個工作表中，輸入施工進度數據，如圖2所示。
圖2
步驟2：選中A2：C14單元格區域，用「條形圖—堆積條形圖」圖表類型建立一個圖表，如圖3所示。
圖3
2.格式化圖表
步驟1：在圖表中，單擊「開始日期」系列圖形，選中它，右擊滑鼠，在隨後出現的快捷菜單中，選擇「設置數據點格式」選項，打開「設置數據點格式」對話框。
步驟2：激昂「填充」和「邊框顏色」均設置為「無」，單擊「關閉」返回。
步驟3：切換到「圖表工具/布局」菜單選項卡中，選中圖表中的橫軸，然後單擊「當前所選內容」組中的「設置所選內容格式」按鈕，打開「設置坐標軸格式」對話框。
步驟4：在「坐標軸選項」欄目中，選中「最小值/固定」項目，並在後面的方框中輸入「39414」；選中「最大值/固定」項目，並在後面的方框中輸入數值「39640」；選中「主要刻度單位/固定」項目，並在後面的方框中輸入數值「20」；選中「次要刻度單位/固定」項目，並在後面的方框中輸入數值「5」.其他採用默認格式。設置完成後，單擊「關閉」返回。（提示：此處的數值「39414」為「施工准備」開始日期的序列值：「39640」為「竣工驗收」後某個日期的序列值。）
步驟5：選中縱軸，打開「設置坐標軸格式」對話框。
步驟6：在「坐標軸選項」欄目中，選中「逆序類別」、「橫坐標軸交叉/最大分類」選項。其他採用默認格式，設置完成後，單擊「關閉」返回。
步驟7：選中「圖例」對象，按下DEL鍵將其刪除。
步驟8：為圖表添加上標題（如「××1號樓施工進度」）。
步驟9：調整好圖表的大小等元素後，一張規范的施工進度圖就製作完成了。
【技能鏈接】
為圖表設置背景
如果為上述施工進度橫道圖添加上背景，那麼氣觀感會更好。
步驟1：在「圖標區」中單擊一下，選中「圖表區」。
步驟2：切換到「圖標工具/格式」菜單選項卡中，利用「形狀樣式」組中的「形狀填充」按鈕，為「圖表區」添加一個合適的「紋理」或「圖片」。
步驟3：在「繪圖區」中單擊一下，選中「繪圖區」。
步驟4：切換到「圖標工具/格式」菜單選項卡中，利用「形狀樣式」組中的「形狀填充」按鈕，激昂「繪圖區」設置成「無填充顏色」格式。
⑷ 工程施工計劃怎麼寫
工程施工計劃定義：規定主要施工准備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。
簡介
以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。
施工進度計劃的編制原則是：
從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。 施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。
它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業。
保證各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對於特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網路計劃方法之後，建築業更多地採用網路圖法。
網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。
⑸ 裝修施工計劃怎排表
施工進度與施工隊伍的素質、組織能力、施工功效、施工機具等多因素有關。不是憑空想像的。
⑹ 建築工程施工進度詳細計劃表，謝謝！
分部分項工程名稱 工作天數
2004 年2月 2004年3月 2004年4月 2004年5月 2004年6月 2004年7月 2004年8月 2004年9月 2004年10月 2004年11月 2004年12月 2005年元月 2005年2月
10 15 20 25 28 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 29
場地准備 1
靜壓預應力管樁施工 19
土方開挖 5
承台梁、地下室底板 15
地下室結構施工 20
土方回填 15
一層結構施工 15
二層結構施工 15
三層結構施工 15
四層結構施工 15
五層結構施工 15
六層結構施工 15
七層結構施工 15
天面結構施工 10
砌體工程 40
屋面隔熱防水施工 15
外架搭設、維護、拆除 250
外牆施工 90
內牆抹灰、粘結飾面磚 80
門窗框安裝 20
膩子施工 40
門窗扇安裝 20
樓地面施工 25
樓梯欄桿、扶手施工 25
室外工程施工 15
水電設備安裝調試 325
清理、資料整理 7
竣工驗收 1
⑺ 我們要的是員工安全培訓，及施工技術交底範文，以及表格。
安全培訓計劃及考核 一、安全培訓計劃為貫徹公司的「質量、職業安全健康」方針，實現「質量、職業安全健康」目標，就必須不斷提高全體員工的質量、健康安全意識和專業技術素質。只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中生存，發展。企業員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、職業安全健康有影響的員工進行的培訓，新規程及規范培訓、繼續教育培訓、特種作業培訓、特殊工程培訓等，培訓計劃表見附件1.二、培訓任務1、相關員工培訓公司計劃對所有新進入施工現場的員工進行職業安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。 2、新規程、規范培訓 為進一步貫徹執行建築工程質量新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。 3、繼續教育培訓 根據企業發展的需要，對專業技術人員進行知識更新培訓。 4、新員工的安全教育培訓 對於新進員工，為了使他們對企業有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業規章制度、安全知識為內容的教育培訓。 5、特種作業人員培訓 根據市勞動局下發文件中「在特殊崗位作業人員必須持證上崗，並定期進行復檢」的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據市勞動局培訓點開課時間而定。三、安全教育內容1、安全技能教育 (1)本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。 (2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。 (3)使用勞動防護用品、用具的技能。 2、安全知識教育(1)本企業一般生產技術知識.(2)一般安全技術知識.(3)專業安全技術知識。3、安全法規教育(1)國家安全生產法律.(2)行業安全生產法規.(3)企業安全生產規章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀律教育四、安全教育的方法：1、新職工三級安全教育新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業（公司）、工地（項目工程現場）和班組的三級安全生產教育。經考試合格後，才准許進入生產崗位。 2、特殊工種教育《特種作業人員安全技術考核管理規則》規定：電工作業等特種作業。這些工種必須進行專門培訓，考試合格後，持證上崗。 3、經常性安全教育 經常性安全教育採用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。 4、轉崗及復工安全教育 5、職業健康教育 6、工人應知應會考核五、安全教育的實施1、施工現場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業健康教育）由項目生產副經理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。 2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統一教材（教育光碟、試卷）。 3、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓，由公司安全監管部負責組織。 4、未經安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。5、教育培訓時間：a、三級安全教育時間不少於24學時。b、特殊工種教育時間，根據國家有關規定採用脫產或半脫產的方式進行。c、經常性安全教育時間，根據施工現場的實際情況，採用多種形式進行。如：黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節假日特殊時期。d、轉崗及復工安全教育時間不少於4學時。 e、專業性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少於8學時。 f、職業健康教育時間不少於8學時。六、實施措施1、充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業務系統、各項目部。充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。 2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓、取證不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。 3、不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規定進行。七、幾點要求 1、各職能部門、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。 2、各單位在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案後組織實施。培訓結束後要填寫《員工內培記錄》，並連同資料 (培訓計劃、開班報告、員工內培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。 3、外送員工參加培訓，應填寫《員工外送培訓審批表》，經所在單位主管領導簽屬意見(註明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費) 後，報公司辦公室審批後組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工按不符合培訓管理規定對待。培訓結束後，由所屬單位辦公室持畢結業證書、評價材料等到辦公室備案。本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表（附表2） 附表2管理人員和作業人員考核情況表考核對象 姓名 姓別 考核情況 備注管理人員 合格 合格 合格 合格 作業人員 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 附表1培 訓 計 劃 表參加培訓人數 培訓形式 培訓時間 培訓地點 授課教師（組織單位） 考試/考核時間 負責人「二整合」貫標培訓 內培 公司會議室 整合體系文件理解與應用，方針、目標宣貫 內培 公司會議室 安全法律法規及意識 內培 公司會議室 應急預案培訓 內培 公司會議室 安全技能培訓 內審 公司會議室 安全思想教育培訓 內培 公司會議室 三級安全教育 內培 公司會議室 特殊作業人員培訓 內培 公司會議室