常州供應商管理培訓課程

Ⅰ 供應商質量管理做什麼

我是SGS的，我們公司可以做體系認證、內,外審員及管理類培訓、驗廠等，有需求的可以聯系我0512-82580938。下面是課程概述，供參考~
供應商質量管理
課程概述
本課程時長為2天。
隨著企業發展到一定階段，企業產品的質量問題，80%來源於供應商，同時供應商的質量也成為企業最具風險的因素之一。本課程是姜宏鋒老師世界500強日企與美企實戰管理經驗與在培訓咨詢中的企業案例精華總結。中國南車集團.時代新材、外企諾和諾德制葯等多家企業引入該專題內訓，其實戰應用解決企業實際問題受到企業領導與參訓學員高度好評！
課程收益
統計證明，對中國大部分企業而言，劣質質量成本佔到企業產品總成本的20-30%，品質管理當中的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那裡損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程站在企業競爭高度，提供系統方法與實用工具，幫助企業從源頭把好質量關，降本增利，破解企業供應商質量管理十大難題：
 如何做到既提升供應商質量，又降低成本
 如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系
 如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流於形式？
 如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點，並建立質量問題控制「地圖」
 產品檢驗抽樣與試驗方法有哪些錯誤，有哪些新發展趨勢，
 發生問題如何使用「CP+8D工具」防止質量問題再發、頻發
 作坊式供應商的質量應如何有效管理
 強勢瓶頸供應商的質量如何管理？
 如何推行穩妥推行駐廠檢驗與免檢體系
 對供應商賞罰分明、促動改進，跨部門如何聯動？
您將在本課程中找到上述問題的解決方案。
培訓對象
 企業高層管理
 采購經理、質量經理、物流經理
 采購工程師、SQE、研發工程部
 IQC及其他供應商管理相關人員
培訓大綱
 模塊一：新形勢下的供應商質量管理
1、 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析
2、 供應商質量管理發展趨勢
3、 供應商質量管理所面臨的挑戰
4、 精益生產對SQM的要求
5、 供應鏈風險管理對SQM的要求
6、 過時的SQM理念與做法
7、 如何與供應商達成零缺陷共識
8、 供應商質量與成本之爭的解決
9、 SQM管理現狀與常見問題
10、 SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鑽石型）

 模塊二：供應商管理策略
1、 采購PFMEA與涉及的質量問題
2、 Kraljic組合模型進行采購物質分類
3、 組織對供應商的吸引力判斷
4、 一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品管理策略
5、 供應商管理加減乘除
6、 強勢瓶頸供應商管理策略
7、 海爾的供應商分類及管理辦法（範本）
8、 西門子供應商關系15條原則帶來的啟示
9、 供應商開發過程中尋優、調全

 模塊三：供應商質量審核與診斷
1、 三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
2、 挑專家、建團隊、分好工執行要點
3、 讓現場審核不走過場
4、 供應商五處必看，一針見血
5、 問、查、看、記， 專業求真
6、 審核結果與改進計劃的落實
7、 對供應商 「點穴」過程審核
8、 建立病歷-QFD+QCP
9、 易發問題預測+對策地圖
10、 作坊式供應商管控體系

 模塊四：產品從樣品到批量質量管控
1、 樣品件與生產件的區別
2、 樣品件要實現的3個作用
3、 樣品件承認流程與要點
4、 生產件批准程序PPAP的含義與適用范圍
5、 PPAP的提交要求與要點
6、 PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯
7、 小批量試生產質量管理要點
8、 供應商批量生產監控手段
9、 包材、塑膠、五金件質量監控方法（500強工具範本）
10、 質量保證協議的編制（範本）

 模塊五：IQC與質量檢驗系統與業務
1、 質量檢驗系統構成
2、 企業常見錯誤檢驗方法
3、 MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
4、 課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析
5、 正常、加嚴和放寬檢查轉化規則
6、 新發展趨勢：零缺陷抽樣計劃-1916
7、 免檢不免責-免檢體系構建
8、 例行試驗與全項目檢測的時機
9、 正確的測試方法：（附著力、硬度等5項測試方法）
10、 發現檢驗異常的處理
11、 駐廠檢驗設計與管理（國內標桿企業管理文件範本）
12、 第三方檢測介紹

 模塊六：SQE角色與工作計劃
1、 SQE在供應商質量管理中的角色與職責
2、 SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
3、 SQE勝任素質與三能要求（溝通、人際關系、項目管理）
4、 ISO 9001與QS 9000、TS16949體系理論與實踐能力
5、 SQE的其他要求
6、 SQE資源地圖
7、 SQE+JQE體系
8、 供應商診斷與輔導
9、 工具型案例：全球最大顯示器生產廠商（台企）SQE人員素質要求、職責與工作計劃表
10、 SQE人員的職場注意事項與職業發展

 模塊七：供應商質量問題處理與改進
1、 日本500強企業為什麼提出不良品是寶物
2、 問題發生與解決5Why+5W2H與三現、三不主義
3、 8D的含義及由來及實施8D的目的
4、 8D與CLCA過程解析與各步驟要點
5、 案例：某上市通訊產品公司應用8D有效解決供應商質量問題過程
6、 對供應商 「點穴」審核-產品過程審核
7、 產品過程審核方法
8、 供應商控制計劃CP要求
9、 SQE品質計劃與供應商輔導
10、 供應商4M1E變動 識別、控制與聯動
11、 實施供應商品質主自保證：來料合格率從92.0%提到99.5%全過程（基準書範本）

 模塊八：供應商績效評價與關系管理
1、 供應商考評意義
2、 考評KPI
3、 考評權重設置
4、 考評後的優秀供應商激勵方法
5、 考評後的列管供應商管理方法
6、 供應商質量月報制、供應商須知(範本)
7、 案例：知名企業的供應商質量大會策劃
8、 專題解答：作坊式供應商的質量管控方法總結
9、 專題解答：如何提升質量同時降低采購成本總結
10、 專題解答：如何根據供應商績效跨部門聯動實施獎懲促改進

Ⅱ 供應鏈管理老師培訓需要學習什麼有關供應鏈的課程

作為一名供應抄鏈管理專業的學襲生老師，最重要的是掌握供應鏈管理的系統思維，這樣才能培養出具備供應鏈管理思維的學生。

把視角放大到整個供應鏈生態圈，這里存在著很多相互獨立的組織，如零售商、分銷商、製造商、零部件供應商和原材料供應商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對於上下游組織可能造成的影響，因此是否具備供應鏈管理思維十分重要。

最新一期的供應鏈管理課程培訓有以下內容：供應鏈管理體系架構、供應鏈關鍵流程運作管理、跨境供應鏈主要模式、新零售+供應鏈企業實戰案例分享。

同時，還圍繞老師制定了以下環節：學習與探討供應鏈管理專業教學教法、教學設計，供應鏈管理培訓課程學習成果展示以及實地參觀考察供應鏈管理企業，相關的通知公告為：網頁鏈接

Ⅲ 采購培訓有哪些課程

采購培復訓的課程有《專制業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(3)常州供應商管理培訓課程擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

Ⅳ 供應商需要學習哪些課程

課程內容:
第一部分:供應商的選擇與開發
1.供應商開發的必要性分析
2.企業供應需求的自我評估設計
3.選擇的標准建立與量化設計
4.如何建立供應商庫
5、供應商確認與分類
6、案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具
7、供應商選擇的其他考慮
8、案例:日本企業對供應商的評估
第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4供應商輔導與改善策略
5供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7、案例:某世界500強企業的供應商績效管理
8、供應商教育訓練與輔導
9廠商管理圈與供應商大會供應商合規，10、供應商定期與不定期稽核
11、討論:如何從供應商管理中獲取成本優勢
第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2企業與供應商關系曲線分析
3,供應商管理的「蘿卜」與「大棒」管理
4.供應商延誤的原因分析以及對策
5、改善供應商交期的技巧
6、供應商缺陷的監督與調控
7、供應商輔導技巧
8NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

Ⅳ 供應商管理-供應商管理培訓講義(PPT63頁)

[email protected]
能不能發一份給我

Ⅵ 采購供應鏈管理宮迅偉老師的主講課程有哪些

宮迅偉：中國采購供應鏈工作坊領銜主教練

《戰略采購》 、《實用降低采購成本技術》

《八招應對強勢供應商》、 《合同管理》

《項目采購管理》、《招投標采購實務技巧》

《供應商管理與談判技巧》、《供應商評估與選擇》

《采購人員必備財務知識》、《采購成本核算基本理論》

CPM美國注冊采購經理認證：

1/3/4模塊：《采購供應管理－采購流程》、《采購供應管理－價值增值》、《采購供應管理－領導過程》

CPSM認證培訓師：第一模塊《采購供應管理基礎》

課程體系圖：

Ⅶ 供應鏈管理課程講什麼內容

《供應鏈管理》是一門理論課。通過教學使學生掌握供應鏈管理的基本概念、基本思想、基本方法和決策思路，為學習其他專業課和在工作崗位上的實際運用打下基礎。本課程主要包括以下內容：供應鏈的基礎知識；供應鏈的應用方法；供應鏈結構；供應鏈合作夥伴關系；供應鏈信息技術；供應鏈牛鞭效應及需求預測；供應鏈評價與激勵以及供應鏈管理環境下的采購管理、庫存管理、生產計劃與控制。從知識體系的特點和教學的角度看，管理學基礎屬於以認知型內容為主兼有思辨和應用內容特點的課程。 《供應鏈管理》是物流管理專業的一門核心專業課。通過《供應鏈管理》課程的學習，使學生能掌握物流管理專業所必需的基礎理論、基本知識和基本技能，並站在供應鏈角度上，將供應鏈的思想方法應用於實際工作中，具有分析、解決一般性物流業務和技術問題的能力，具有較強分析、解決本專業方向業務和技術問題的能力以及初步的組織管理能力。

Ⅷ 供應鏈管理培訓課程有哪些

供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式

模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購

模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈

模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL

Ⅸ 采購與供應鏈管理培訓課程怎麼樣誰可以講

課程收來益：
※了解采購與供應鏈管理自發展趨勢
※改善采購流程實現供應鏈優化，提高對客戶需求反應速度
※完善供應商管理體系（選-控-評），保證采購目標KPI實現，提高采購效益
※找到降低企業庫存水平、加快物流流動、提高物料周轉率、增加現金流
※提升采購談判技能
※規避采購合同風險、熟悉招投標法律常識
※掌握實現采購與供應的精細化管理的工具
具體可以私信

Ⅹ 常州有哪些公司做企業管理培訓企業內訓或者公開課。

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