㈠ 如果公司計劃組織技術員能力提升項目,你有什麼建議
注塑技術員培訓需要注重設備、材料、模具三方面上的理論實踐相結合的原則。
注塑技術員要對注塑設備、模具結構、材料性能有全面的了解才能有效的解決生產中出現的突發問題。
㈡ 模具設計培訓班有用嗎
學校學的東來西，怎麼說自，就是要照顧不同崗位的需求，所以專業課開了很多，但是都學的不深刻，所以才會有學的產品跟面試的產品有很大差異，這個是高校教育性質決定的，不是單一學校的問題，所以本身很多人畢業出來，還要經過1年2年歷練才能算入門。
關於培訓班，用處應該是有，但是也要看這個培訓班的水平，雖然最終結果殊途同歸，但是能力畢竟有高有低，建議一看學員人數有沒有50人以上，二看開辦時間有沒有10年以上，條件是苛刻了一點，但是才能選到可靠的。
㈢ 求一份企業新員工培訓內容
新員工培訓計劃
1．公司的地理位置和工作環境。
具體應包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。
（3）員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬體和軟體設備均需作詳細的介紹。
2．企業的標志及由來。
企業的視覺識別系統（VIS）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標志「M」既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象徵著吉利和成功，每個企業的VIS都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別並了解它的特殊的含義。
3．企業的發展歷史和階段性的英雄人物。
每個企業的發展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。
4．企業具有重要標志和意義的紀念品的解說。
美國有一個企業，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小夥子，但此時董事長身邊並未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以後，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被製作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。
5．企業的產品和服務。
產品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售後服務等，有些企業的「產品」就是服務，如旅遊業。旅遊業新員工就必須了解企業售出的「服務」包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。
6．企業的品牌地位和市場佔有率。
企業努力創造屬於自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場佔有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。
7．企業的組織結構及主要領導。
應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和網際網路的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。
8．企業文化和企業的經營理念。
每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。
企業文化是一個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。
9．企業的戰略和企業的發展前景。
企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。
10．科學規范的崗位說明書。
每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規范的崗位說明書並熟悉它。
11．企業的規章制度和相關的法律文件。
有效的勞動合同的簽定，規章制度的運作程序等。
12．團隊的協作和團隊的建設。
㈣ 如何做好注塑車間製程不合格控制培訓的目的是
摘要 注塑車間管理方案注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產需要24小時連續運作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環節和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現場、後加工區、工具房、半成品區、辦公室等區域的運作與協調管理工作。對注塑部建立一套「優質、高效、低耗」的運作管理體系，是每一位注塑生產管理工作者努力達到的目標，能實現這一目標是我們注塑管理者最大的安慰。在實際注塑管理工作中，由於工作方法和觀念方面的原因，很多注塑管理者每天忙於處理各種問題，「跟著問題後面跑」，幹得非常辛苦，而且問題越來越多，工作越來越累，壓力越來越大…本內容主要包括注塑部合理的組織架構、注塑部生產運作流程、原料/色粉的管理、注塑機/周邊設備的管理、注塑模具的管理、注塑生產計劃的管理、注塑生產現場的管理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件品質管理、注塑安全生產管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職
㈤ 模具設計
我是過來人，性格和你一樣，現在搞五金模具設計，我剛開始時從做沖壓工起，後來做沖壓組長，這會兒全面接觸到模具有時自己想自己修修不好就找模具師傅（當然這也是廠里允許的前提，有的廠很嚴，除了模房的人員可以動模具外任何人都不行），這就是機會呀，這一來二去的就和模房的人很熟了，有一天一位師傅問我：「把你調到模房來你願意不？」我一下就愣住了，這正是我想的呀。後來就調過來當學徒，工資還是以前沖壓組長的工資不變，模房的設計工程師同時也是模房的主管，他看上我很勤快，就叫我去買一台電腦，後來他手把手的教我搞設計，就這樣一邊做模一邊學設計，不多久我就學會了軟體和設計的要領。
這個機會改變了我的人生道路。以後就要靠自己了，五金模具有好多種，高速端子模、拉伸模、連續模、單沖模，還可以分為：鐵製品和鋁製品等等。俗話說：聽過不如做過，做過不如做個多。經驗是時間和經歷總結出來的，我曾經跳過十幾個廠，可謂是很艱難的這段時間我沒有穩定的收入，但是總結了不少經驗。搞這行的工資一般都在2500-3000元，超過3千的很難了，除非你的技術真的超凡。如果有朋友介紹，還可以拿到高工資。我的技術不是很好，但是我要是下模房去得讓那些人心服口服，你看：我會設計、會做模、會線切割、會修模、會調機、會機加工還會修機床（包括電路），別人說這套模具修不好，行我就來搞給你看一下，他們只會蹬眼睛。
我要告訴你的是：一、搞模具設計就是要充分發揮想像力，沒有做不出來的，只有想不出來的，現在什麼樣的機械加工都有。二、剛開始不能只想有多少收入，只有把東西做出來，別人服你了工資自然有的提升。三、工資越高壓力就越大，老闆要求的還要有效益，給你的東西一定要在計劃的時間內做出來，不然老闆對你沒有信心，所以有時候很煩。
這么說呢？一個人如果不闖就永遠沒有機會，如果闖就會有風險，特別是有家庭的人。只是我個人的經歷和看法，你自己好好想想吧！！！
㈥ 塑膠模具廠工程部的年度培訓計劃有哪些方面。廠里主要是做塑膠手機殼、MP3、耳牙耳機的。
崗位技能培訓
生產安全培訓
㈦ 模具設計師三級怎麼考
一、培訓目標
湖南鐵道職業技術學院機電工程系計劃面向全校和社會舉辦PRO/E《模具設計師（內三級）》考容證及培訓班，本培訓計劃嚴格遵從湖南省勞動廳制定的《模具設計師》職業標准，遵守理論聯系實際原則進行教學培訓；學員通過培訓達到熟悉企業應用Pro/E軟體進行模具設計的方式方法，熟悉模具設計的基本步流程及步驟，具備熟練使用Pro/E軟體正確完成中等難度產品設模具計工作能力，同時達到湖南省《模具設計師》（三級）職業標准中所規定的職業能力要求，獲得湖南省勞動廳辦法的《模具設計師》（三級）職業資格證。
二、培訓課時
㈧ 我計劃去培訓塑膠模具設計 有一年多的鉗工工作經驗，
天津藝科精密模具設計公司成立於2009年8月，是一家專業從事精密塑膠產品、模具設計及技術推廣的公司，公司有專業的技術團隊和完善的配套加工廠，能實現產品開發、模具開發與製造、注塑生產一條龍服務。公司以「誠信、科技、高效」為經營理念竭誠為客戶提供一流的技術服務。
模具培訓部專業為公司和社會培訓塑膠模具類人才，部門有工廠多年設計經驗的模具工程師組成，所講內容100%為工廠實戰內容，經過培訓能增加你1-2年的工作經驗。
業務范圍：
1.承接各類塑膠產品及模具研發與製造
2.為中小型企業提供技術支持和人才培訓
3.面向社會培訓塑膠模具類人才
㈨ 我想在模具廠給人做畫圖紙這一行，我什麼都不會，打算報個模具設計培訓班，學cad可以嗎
可以，但是只是學習CAD，做模具是不行的，還要掌握一個三維軟體，例如UG，proe等一個s三維軟體！還有就是要有很好的空間想像能力！