高效能人士的七個習慣培訓課程

㈠ 高效能人士的七個習慣

高效能人士的七個習慣如下：以終為始；積極主動；要事第一；雙贏思維；知彼解己；統合綜效；不斷更新。這套理論由柯維提出，是一套系統的行為准繩。它強調我們要以原則為中心、品德為基礎，這樣才能達到個人效能以及人際效能「由內而外」整體

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書名：高效能人士的七個習慣（精華版）

作者：[美國] 史蒂芬·柯維

譯者：高新勇

豆瓣評分：8.2

出版社：中國青年出版社

出版年份：2011-6

頁數：286

內容簡介：

史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維博士曾被《時代》雜志譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。本書自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家以二十八種語言發行共超過一億冊。 富蘭克林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂尖級公司，與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成千上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的合作關系。 富蘭克林柯維公司的服務與產品遍布全球，在全球38個國家設有44個分支機構。 關於本書 企業領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率企業。 這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。 一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關系。 FrankinCovey富蘭克林柯維公司簡介 當您閱讀完《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）這本書後，是否希望獲得更多的學習資訊，與更多的職業經理人探討成功的心得？富蘭克林柯維公司的培訓《高效能人士的七個習慣》使您更加深入地了解書中的理論，徹底地改變思維模式，從而為您走得成功之路奠定堅實的基礎。 富蘭克林柯維公司擅長於通過使用先進的培訓方法和系統、完善的內容幫助個人和組織提高效能，其最著名的課程《高效能人士的七個習慣》就源於史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）的同名著作。它所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間的考驗並且能夠指導行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語言和價值觀；在全球每年有七十五萬人次參加富蘭克林柯維公司的培訓，而該公司也因其優異表現連續五年入選中國三大培訓公司，並在2000年被《China Staff》（中國人事雜志）評為中國最傑出的培訓公司。

作者簡介：

史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。

㈢ 高效能人士的七個習慣有哪些

積極主動，以終為始，要事第一，雙贏思維，知彼解己，統合綜效，不斷更新。
【拓展資料】
一、「一本能改變你命運的奇書！」（湯姆·彼得斯語）企業領導人都知道：只有每一位員工都成為高效能人士，企業才會真正成為高效能企業。
二、這也同樣適用於個人生活領域。最新版本維持「七個習慣」主題框架不變，每一個章節增加了更豐富的內容含量，匯集了柯維博士10多年來對世界變化的新思考，與舊版簡潔的翻譯風格相比，新版事例和分析語言更詳盡、更直接、更透徹、更流暢。
三、自從1996年將<高效能人士的七個習慣>引進摩托羅拉以來，數千名員工參加過該培訓，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對摩托羅拉在中國的發展和成功起了重要作用。現在該課程依然是摩托羅拉領導力發展項目的常設課程。——摩托羅拉亞太區人才管理及摩托羅拉大學總監劉輝
四、《高效能人士的七個習慣》不僅使我獲益良多、更是我帶領著公司所有員工由內而外地傳承和發揚公司文化的法寶。如何在公司提倡的「心到」「智到」「人到」「力到」四個方面做得更好，我想在七個習慣中都能找到答案。——玫琳凱（中國）化妝品有限公司大中國區總裁麥子莆《高效能人士的七個習慣》非常精彩和實用。
五、我相信史蒂芬·柯維倡導的原則，不僅對我，而且對我們企業的高層管理人員都有非常深刻的觸動、大家的思想境界更高了，並將以主動積極的心態去思考和感悟，這種思考和感悟將持續改變我們，並且需要我們用一生去實踐。
六、大唐電信集團董事長兼總裁周寰《高效能人士的七個習慣》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰中，每個人都需要秉持原則，由內而外地發揮自己的影響力，從而使組織發揮最大的效能。——中國建設銀行人力資源部副總經理馮麗英如果你是一個胸懷遠大的人，就一定要讀《高效能人士的七個習慣》。

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書名：高效能人士的七個習慣（精華版）

作者：[美國] 史蒂芬·柯維

譯者：高新勇

豆瓣評分：8.2

出版社：中國青年出版社

出版年份：2011-6

頁數：286

內容簡介：

史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維博士曾被《時代》雜志譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。本書自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家以二十八種語言發行共超過一億冊。富蘭克林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂尖級公司，與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成千上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的合作關系。富蘭克林柯維公司的服務與產品遍布全球，在全球38個國家設有44個分支機構。 關於本書企業領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率企業。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關系。 FrankinCovey富蘭克林柯維公司簡介當您閱讀完《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）這本書後，是否希望獲得更多的學習資訊，與更多的職業經理人探討成功的心得？富蘭克林柯維公司的培訓《高效能人士的七個習慣》使您更加深入地了解書中的理論，徹底地改變思維模式，從而為您走得成功之路奠定堅實的基礎。富蘭克林柯維公司擅長於通過使用先進的培訓方法和系統、完善的內容幫助個人和組織提高效能，其最著名的課程《高效能人士的七個習慣》就源於史蒂芬・柯維（Stephen R.Covey）的同名著作。它所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間的考驗並且能夠指導行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語言和價值觀；在全球每年有七十五萬人次參加富蘭克林柯維公司的培訓，而該公司也因其優異表現連續五年入選中國三大培訓公司，並在2000年被《China Staff》（中國人事雜志）評為中國最傑出的培訓公司。

作者簡介：

史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。

㈤ 高效能人士的七個習慣是什麼

高效能人士的七個習慣指的是主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統合綜效、不斷更新。

1、積極主動——積極主動即採取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，並依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環境來下決定。

2、以終為始——所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。

3、要事第一——要事即實質的創造，是夢想的組織和時間。

4、雙贏思維——雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。

5、知彼解己——當我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。

6、統合綜效——統合綜效談的是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是採取遠勝過個人之見的第三種方案。

7、不斷更新——是在四個生活面向中，不斷更新自己，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現老化及疲態，並邁向新的成長路徑。

㈥ 高效人士的七種習慣

習慣一：主動積極 ―― 個人願景的原則

主動積極就是為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而不是情緒或外在環境的影響決定取捨。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨忿別人，他發揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想像力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

習慣二：以終為始 ―― 自我領導的原則

意識決定存在，所有事物都經過兩次的創造：先是在腦海里形成意識，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共同的使命、願景和價值觀之後， 凝聚力量鎖定目標 ，實現目標並創造出一個優秀的組織文化。

習慣三：要事第一 ―― 自我管理的原則

要事第一即實質的創造，是夢想(你的目標、願景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，忙要忙得有意義。重點是 ，把自己想要、最值得去做的要事放在第一順序。要事第一，可以幫助你有效地管理時間，提高工作效率，並正確地指引方向。

習慣四：雙贏思維 ――人際領導的原則

雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠互利的思考框架與意願，目的是獲得更豐盛的機會、財富及資源，而不是基於資源不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作夥伴及家庭成員要從相互依存的角度來思考解決方案(我們，而非我)。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠互利的解決辦法，是一種資源信息、力量、認可及報酬等資源分享。

習慣五：知彼解己 ――同理心交流的原則

當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下內心的設防，坦然交流，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心 ；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的能力和效率。

習慣六：統合綜效 ―― 創造性合作的原則

統合綜效談的是創造第三種選擇--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度( 1+1=1/2 )，不以妥協為目標( 1+1=1.5 )，也不僅止於合作( 1+1=2 )，他們要的是創造式的合作( 1+1=3 或更多)。

習慣七：不斷更新―― 自我成長的原則

不斷更新就是如何在四個基本生活面向(生理、社會情感、心智及心靈)中，不斷更新自己、提升自己。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了戰略、流程及運營平台的持續改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之路。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。

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《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄》（史蒂芬·柯維）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄

作者：史蒂芬·柯維

豆瓣評分：7.7

出版社：中國青年出版社

出版年份：2014-4

頁數：190

內容簡介：

2010年-2012年，熬吧讀書會各知名學者、作家講座集，聽大家講常識，做一個豐富的人。

熬吧讀書會，致力於優質閱讀推廣，提供最具現場感文化生活空間，於2010年4月成立。自成立伊始，每周主辦高質量文化沙龍、講座，很快成為長沙地區重要的文化場所，聚集了很多真正喜愛閱讀、喜歡思考的朋友。熬吧讀書會不僅是一家非營利性質的閱讀推廣機構，更是一所文化思想輸出機構，一個文化沙龍講座主辦方。