1. 如何做好企業的知識產權管理工作內容
一般來說知識產權包括著作權、鄒接權、商標權、商號權、商業秘密權、產地標記權、專利權、集成電路布圖權等權利。企業知識產權管理則是運用法律手段對這些權利進行有效的利用和保護。如何才能做好企業知識產權管理工作？應該注意加強以下幾個方面： 1、企業領導者要對知識產權管理工作高度重視，領導者要加強自身的知識產權意識，把知識產權管理列入領導工作議事議程，在人力物力財力上要給予保障。2、設置企業知識產權管理機構，有專職工作人員管理。3、建立健全企業知識產權管理制度。
2. 企業怎樣進行知識產權維權
對於商標侵權的處理大體上有兩種途徑。
1、行政查處。這種方法的主要優勢在於，查處力度大，查處行動快。對制假者和售假者打擊迅速能有效制止侵權行為的蔓延。但單獨使用這一方法，很難將法律賦予投訴人的權利用盡。
2、訴訟程序。適用這一程序的優勢在於，查處力量大，投訴人可以依據有關法律規定，要求侵權行為人對其實施的侵權行為給被侵權人造成的損失予以賠償。但訴訟程序相對復雜，投訴人很難在沒有專業律師的協助下單獨實施。
3. 國家知識產權局開展維權援助工作指導原則的是
國家知識產權局《關於開展知識產權維權援助工作的指導意見》明確規定了開展維權援助工作指導原則：
（一）發揮優勢，積極推進。各地應結合當地實際，針對社會需求重點，充分利用和發揮優勢，積極推進維權援助工作，不斷完善維權援助工作機制。
（二）整合資源，協調運行。中心的運行要與現有的管理與服務工作機制相協調，充分調動和整合社會各界資源，為維權援助對象提供有效服務。要通過維權援助工作，積極推動、支持各類知識產權中介服務機構的發展。
（三）公開公平，優質高效。要公開知識產權維權援助的政策、措施與方式，向符合條件者公平地提供服務與支持。要不斷提高維權援助工作的質量，向社會提供優質高效的知識產權公共服務。維權援助工作人員與案件有利害關系的，應當迴避。
4. 企業專利維權應該怎樣進行
企業在發展的時候可能會有自己的產品和商品，這時候企業為了維護自己的產品不受到侵害，就會為自己的產品申請專利，這樣才能保護企業的產品不受到損害，當然企業的專利是需要進行維護的。那麼企業專利維權應該怎樣進行？下面就讓知識產權律師為大家詳細的講解吧。企業專利維權應該怎樣進行企業專利維權應該怎樣進行？第一，我們應該把握住專利申請的時間。由於專利具有先申請先得的原則，一般來講，專利申請時間宜早不宜遲，越早取得專利權就會越快贏得商機。所以在產品開發初期就應著手專利申請工作，在試制完成，投放市場以前這段時間為最佳提交申請文件時間。如果投放市場後還要對產品做進一步改良，也就是所謂的第二代、第三代等系列產品，那麼我們可以以原申請為優先權基礎追加新的專利，提出新的權利請求，這時我們仍然享有先申請先得的優勢。有些企業在專利申請上比較低調，唯恐自己的核心技術在專利公布的同時也被同行業所掌握或剽竊，不利於提高自己產品的市場佔有率。這便走進了知識產權保護的誤區。我們一定要相信，市場競爭機制是往公平、公正、公開的方向上發展的，我們專利公布不是給假冒偽劣者以便利，而是更有效的打擊侵權等不公平競爭者。第二，企業要確定申請專利的類型。專利類型分為發明專利、實用新型專利、外觀設計專利三種。發明專利是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案。實用新型專利是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適於實用的新的技術方案。外觀設計專利是指對產品的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感並適於工業應用的新設計。一般人總認為發明比實用新型的科技含量高些，其實發明和實用新型在內容要求上並無本質區別，只不過在審批手續上和專利保護年限上不同罷了。在專利的申請過程中，發明專利需要實質審查，審批時間一般會延長到2到3年，而實用新型專利無需實審，審批時間則會減少到8-10月。專利授權後，發明專利的權利保護年限為20年，而實用新型專利為10年。因此，在專利的實際操作中，企業可視產品的具體性質來確定申請類型。若產品新的科技含量不高(相對已公布的專利)，又急於佔領市場，並且預計只能在市場中短期存在(或淘汰或更新)，那就以實用新型作為申請類型。否則，產品科技含量較高(相對已公布的專利)，想長期佔領市場，或容易在此基礎上推陳出新，那麼該專利就作為發明來申請。對於外觀設計專利，更應有點急功近利的眼光，一般適用於時尚產品的外形保護。第三，企業就要檢索相關專利文獻，仔細分析和比較相關專利，做到知己知彼，從而在撰寫中突出自己專利的新穎性，使自己的專利許可權有的放矢，不至於產生侵權的麻煩。第四，我們要確定企業專利申請的途徑。一是專利由企業自己來申請，即專利文件由企業內部人員撰寫，然後以書面或電子版形式直接遞交當地或國家知識產權局專利局受理；二是企業委託知識產權代理機構(木子專利代理中心)辦理，專利文件由專利代理人撰寫、提交等；三是專利申請由企業和知識產權代理機構合作完成，代理機構起到咨詢、服務的作用，而專利文件則是在代理機構的指導下，由企業內部的專業技術人員撰寫和修改。為保證專利申請工作的順利進行，第一種方式，必須要求做專利工作的企業內部人員有專利申請的經驗，對專利申請的步驟、手續、相關專利文件的格式等比較熟悉，而不至於走彎路，人為加長申請的時間。第二種方式，便突出了因為專業，所以放心的原則。但在尋找專利代理人時，為了提高專利申請的質量並節省專利申請時間，也要注重代理人的專長和自身素質。目前的專利代理人一般分為機械、化工、電子、通信等幾個方向，因此代理人也是專業有專攻，專業中還有特長。第三種方式，突出了強強合作的團隊精神，也是我們極力提倡的。企業和代理機構在專利申請中相輔相成，會起到事半功倍的效果。企業在選擇申請專利途徑時，除了考慮以上問題外，還要考慮自身的經濟實力，因為專利申請還需交納相關費用的專利維權尋求四大對策針對存在的上述種種問題，筆者對廣州市創新主體專利維權提出四項對策。一是要建立和完善自身的專利管理制度。專利管理制度是提高專利保護質量和市場競爭力的重要保障。作為創新主體，企業應以貫標為契機，根據企業知識產權管理的需要，力主實現企業知識產權管理的制度化、標准化、規范化。據了解，近年來，廣州市的創新主體十分重視貫標工作，通過企業貫標，逐步形成了企業規范化、科學化的知識產權管理體系，從而促進了企業自主創新優勢和市場競爭優勢的形成。二是要掌握並運用維權策略。要實施企業知識產權戰略和標准化戰略，從戰略高度管理知識產權。注重把握好司法保護和行政保護兩條主線，為企業知識產權工作保駕護航。司法保護方面，全國三個知識產權法院之一落戶廣州，為廣州打造知識產權保護高地奠定了基礎。近年來，廣州法院的收案量佔到全國的近1/12，許多全國普遍關注、社會影響較大的知識產權案例均來源於廣州法院。目前，廣州知識產權法院推行主審法官、合議庭辦案負責制、司法責任制等審判運行機制改革措施，在技術調查官、專家證人等方面積極探索，司法的權威性和公信力不斷提升。行政保護方面，目前，廣州市已經在知識產權行政執法方面作出了有益的探索，廣交會知識產權保護成為全國樣板，專利行政執法體系已經形成，為本行政區域內的企事業單位提供了維權的便利。三是要不斷提高創新水平。專利維權的根本之策，還是在於不斷提高創新水平。既要在研發前做好專利信息分析，防止侵權和無效研發等潛在風險；又要在研發中注重專利挖掘，做好專利布局；還要提高專利申請質量，並保持法律狀態穩定。近年來，廣州市創新主體紛紛加大專利運營投入，根據實際情況靈活機動地運用專利權利體系和專利攻防策略，通過專利轉化運用實現其經濟價值，從而在專利維權中贏得主動。四是要建設企業知識產權保護文化。創新主體應通過多種形式，提高知識產權保護意識和能力，建立協會聯盟保護等手段，除具有簡便、高效、經濟、靈活等特點外，在處理知識產權糾紛中，還能促進當事人之間互諒互讓和友好合作，為創新主體創造良好的市場競爭環境。目前，廣州市知識產權局已在20多個行業協會和展會建立知識產權工作部和開展建部試點工作，並與廣州海關、黃埔海關攜手推動和指導13家行業協會成立了廣州地區行業協會知識產權邊境保護聯盟，這是知識產權保護綜合治理格局的創新與探索，將有助於提升行業知識產權保護能力和市場競爭力，加大對自主知識產權進出口貿易的支持力度。
5. 企業知識產權管理需要做哪些工作
知識產權管理，是知識產權戰略制定、制度設計、流程監控、運用實施、人員培訓、創新整合等一系列管理行為的系統工程。知識產權管理不僅與知識產權創造、保護和運用一起構成了我國知識產權制度及其運作的主要內容，而且還貫穿於知識產權創造、保護和運用的各個環節之中。從國家宏觀管理的角度看，知識產權的制度立法、司法保護、行政許可、行政執法、政策制定也都可納入知識產權宏觀管理的內容；從企業管理的角度看，企業知識產權的產生、實施和維權都離不開對知識產權的有效管理。知識產權是全世界范圍廣泛關注的普遍問題，各國有各國的具體情況，對知識產權的理解也不盡相同。
知識產權管理實質上是知識產權人對知識產權實行財產所有權的管理。所有權是財產所有人在法律規定的范圍內對其所有的財產享有的佔有、使用、收益和處分的權利。
知識產權雖然在形態上有其特殊性，但它仍然是客觀實在的財產。所以，我們仍然可以對無形的知識產權進行科學管理，提高知識產權的經營、使用效益。
知識產權管理的主要內容包括：
(一)知識產權的開發管理。企業應當從鼓勵發明創造的目的出發，制定相應策略，促進知識產權的開發，做好知識產權的登記統計，清資核產工作，掌握產權變動情況，對直接佔有的知識產權實施直接管理，對非直接佔有的知識產權實施管理、監督。
(二)知識產權的經營使用管理。主要對知識產權的經營和使用進行規范，研究核定知識產權經營方式和管理方式，制定知識產權等等。
(三)知識產權的收益管理。對知識產權使用效益情況應統計，合理分配。
(四)知識產權的處分管理。企業根據自身情況確定對知識產權的轉讓、拍賣、終止。 根據管理主體的不同，知識產權管理可為國家機關對知識產權的管理及權利主體對其所有的知識產權的管理。
國家的管理主要從知識產權的取得和保護方面進行。
權利主體的管理主要從知識產權的合理開發、應用、推廣、自我保護等方面的考慮。 加強知識產權管理能夠提高知識產權創造的數量和質量
創造更多更好的知識產權是實施知識產權戰略的前提，但是要提高知識產權創造的數量和質量，必須加強知識產權管理。
使創造目標更加明確
第一，從知識產權創造最重要的主體——企業層面上看，一是知識產權管理可以使創造的目標更加明確。知識產權管理的主要任務之一就是確立以專利戰略為主的企業知識產權戰略，並在戰略框架內，依據企業的總體經營和創新策略，對知識產權的創造特別是對專利申請的數量、質量、時機、類別形成一個總的目標和方針。國外許多大公司十分重視專利申請戰略，如東芝公司根據企業研發未來產品、下一代產品和先行產品的不同步驟，把專利申請分成概念性發明發掘階段、戰略性專利申請階段和專利網構築階段，從而使專利申請形成由點到線、由線到面、由面到網的總體戰略。二是知識產權管理可以提高創新研發的起點，避免低水平重復研究。通過加強知識產權信息管理，建立和完善與本單位科研、生產領域相關的專利信息資料庫，充分運用專利文獻信息，可以及時了解與本單位相關的國內外技術動態，避免低水平重復研究，節約人力和資金資源。三是通過知識產權管理可以提高發明人、設計人的創造積極性。企業應根據專利法等知識產權法律和國家相關政策規定要求，建立企業內部合理的知識產權利益分配與獎勵制度。通過兌現獎酬，可以最大限度地調動職務發明人的積極性，充分發揮職務發明人的聰明才智，避免人才技術流失。
第二，從國家行政管理層面看，專利、商標、集成電路布圖設計、植物新品種等知識產權，都需要國家知識產權行政管理機關依據法律代表國家向申請人授予相應的知識產權。因此，這些國家行政管理機關的管理水平高低，知識產權審查速度快慢和質量的好壞，直接影響了我國知識產權創造數量和質量。
促進知識產權的創造
第三，從地方行政知識產權管理層面看，地方政府通過出台鼓勵知識產權創造的政策等行政管理手段，可以促進知識產權的創造。各地政府為了提高本地區的知識產權數量和質量，結合本地的實際出台了各具特色的鼓勵政策，如設立專利申請資助資金、將專利申請量納入考核地方官員的指標體系。
管理保護
加強知識產權保護，加大知識產權的執法力度對於鼓勵創新，維護公平的競爭環境十分重要。但是，知識產權保護相對於知識產權管理，一個側重於事後的救濟，一個側重於事前的預防；一個是治標之策，一個是治本大計。只有全面加強知識產權管理，才能夠提高知識產權保護的水平。
第一，對於企業來說，一是知識產權的科學管理奠定了知識產權維權的基礎。企業維權經常出現的困擾之一就是權利的穩定性問題，如果企業平時知識產權管理到位，對自己的知識產權的數量、內容、法律狀態以及與他人權利的界限十分清楚，就可以從容的應對他人提出的行政撤銷、宣告無效和侵權訴訟等糾紛。二是知識產權管理可以積累維權的可靠證據。通過知識產權管理，將知識產權取得和實施等過程中的重要資料分類管理，並完整保存，可以為維權提供可靠的證據支持。這一點對於商業秘密的保護尤其重要。三是知識產權管理本身就是對知識產權的保護。通過加強技術人員和技術成果管理，明確技術人員的權利義務，以及技術成果的權利歸屬，從而最大程度地避免因資產流轉和人員流動而引發的知識產權糾紛。另外，知識產權管理在衡量、降低維權成本，選擇維權途徑，確定維權方案等方面也發揮重要作用。
第二，在我國知識產權執法處於分散管理的情況下，更要加大知識產權執法的協調管理，建立跨部門、跨地區的知識產權案件移送、信息通報、配合調查等機制，搭建具有信息服務、案件督辦、數據分析、狀況評價、監測預警等功能的平台，實現執法協調部門、行政執法部門和司法保護機關工作的有機銜接。武漢市委、市政府成立武漢市知識產權工作領導小組，全面負責統籌協調全市知識產權管理和保護工作。領導小組成員單位達到了35家，其范圍涵蓋了市委、市人大、市政府、市政協、市中級人民法院、市檢察院、市仲裁委以及海關等系統的相關部門。
第三，司法保護和行政保護機關本身需要加強管理，通過內部管理，全面加強執法能力建設，提高人員素質，嚴格執法程序，規范執法行為，強化執法手段。
加強知識產權管理能夠提高知識產權運用的能力
知識產權運用是實施知識產權戰略的核心，加強知識產權的創造、管理和保護的目的是為了提高知識產權的運用能力，全面提高企業的市場競爭力和國家的核心競爭力。知識產權管理水平的高低制約著知識產權運用能力的充分發揮。
第一，從企業管理來看，企業是知識產權運用的主體。知識產權管理是企業經營管理活動中的重要環節，知識產權管理部門在企業經營管理中，從整體管理體系的定位到管理部門的設置、人員的配備及實際職能，都具有重要地位。通過知識產權管理能夠提高知識產權的經濟效益。知識產權盈利的主要手段是知識產權的實施、轉讓和許可，在這些工作過程中，必須加強包括計劃管理、產權管理、許可管理等知識產權的全面管理。
第二，從國家和地方知識產權行政管理來看，強化知識產權實施和運用，提高國家和本地區的競爭力是行政管理的主要任務之一。國家與地方為鼓勵實施知識產權，出台了一系列鼓勵創新的政策，國務院2006年發布實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、稅收激勵、金融支持、政府采購、知識產權、人才隊伍等方面出台了一系列政策。各地政府結合本地實際，也都出台了更加具體的鼓勵政策。中共武漢市委、武漢市人民政府在《關於增強自主創新能力爭創國家創新型城市的決定》中提出，實施扶持自主創新的政府采購政策。建立自主創新產品認證制度、認定標准和評價體系，確定政府采購自主創新產品目錄。由市財政部門會同有關部門根據自主創新產品目錄實施政府采購優先購買自主創新產品的政策。實施政府首購政策和訂購制度，不斷提高政府采購中本市創新產品和服務的比例。通過工程設計、預算控制、招投標等形式，引導和鼓勵政府部門、企業和事業單位擇優購買本國、本地高新技術企業擁有自主知識產權的產品。這些政策的落實，將極大地推動知識產權的運用和實施。
知識產權管理既是一個理論問題，更是一個實務問題。在當今這個飛速發展的知識經濟時代，只有從理論探討與實務創新兩個方面來考察知識產權管理，才能夠立體地把握其應處之坐標點，充分發揮管理在知識產權能力建設方面的重要作用。 一、 集團企業管理模式 企業集團多為產業發展多元化且具有一定規模的大型企業。針對該類企業知識產權保護客體的廣泛性、復雜性，企業集團應建立了一套完整的知識產權管理體系與之相適應。
首先，在集團總部成立獨立的知識產權管理委員會。由集團副總經理親自掛帥，全權負責企業知識產權方面各項事務。委員會由集團副總經理、法律顧問、集團辦公室主任、各產業塊經理與辦公室負責人等7人組成，獨立行使如下職能：
(1) 結合企業特點制訂企業知識產權的經營方針策略及規劃。
(2) 指導集團產業塊以及各有關部門建立健全知識產權的各項規章制度。
(3) 監督各項規章制度的實施。
(4) 對違反各項規章制度的行為與個人提起法律訴訟或通過非法律手段進行處理。
(5) 組織職工，特別是高級管理人員及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。
(6) 協調部門之間、產業塊之間的知識產權事務。
(7) 督促集團各產業塊及時對已具備條件的專利、商標、版權等進行申請、注冊的保護工作。
其次，集團辦公室、行政部、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、產業塊總經理配合知識產權管理委員會開展工作。知識產權管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。在知識產權管理委員會的指導下，由這些部門和個人將知識產權方面的工作落實到集團以及各產業塊的每個部門、每個職工、每項工作及其每個環節中去。同時，這些部門亦將在知識產權過程中遇到的困難、問題以及建議及時反饋給知識產權管理委員會。
此外，知識產權管理委員會還與各知識產權行政管理機構保持密切的聯系，及時搜集各類知識產權法律法規、政策為已所用。
二、 產業單一的中型企業管理模式 產業單一、規模不大的中型企業，亦應建立獨立的知識產權部，作為董事會的智囊團，直接由企業董事會領導，該部由主管技術與法律事務的副總經理負責，下設技術室、商標室、法律室、信息室。各室負責人作為聯絡員由副總經理定期召集開會，研究、協調各職能部門的工作，以及制訂企業知識產權的產業策略、經營方針，從而開成一種網路型的管理模式。各職能部門對總經理負責具體履行下列職責：
(1)確定企業知識產權保護對象；
(2)制訂企業各項知識產權管理制度，並負責監督實施；
(3)實施企業知識產權產業策略，實現企業知識產權效益最大化；
(4)開展職工知識產權教育培訓，提高企業職員知識產權的保 護意識；
(5)建立知識產權侵權監控網路，防止企業侵犯他人知識產權。
三、小型高新技術企業管理模式 小型高新技術企業一般具有規模小、技術含量高、機構精簡的特點，對知識產權管理機構的設置宜採取點面結合型管理模式，即選擇重點，協調全面。無須質疑，科學技術的此類企業的生命，其重要性固然居各部門的首位，因此，知識產權管理部門不獨立設置，而與本企業的總工程師辦公室或者科技管理部門相結合。設置專職人員，專司專利、商業秘密、商標、計算機軟體等知識產權的登記管理工作，並直接由企業中主管知識產權的幹部領導。
另在知識產權管理部門人員選派方面，我們認為大中型企業均應配備知識產權專業管理人才，技術部門應有專利代理人，商標部門應有商標代理人，法務部應有知識產權專業律師。管理人員專業化是現代企業管理的大趨勢，許多跨國公司對此均十分重視。如美國IBM公司其有關專利的專門事務由專利律師及專利代理人來處理。在美國本部就有一百多位專利律師，其他地區則有一百多名專利代理人。當然，國內多數企業暫無如此雄厚的人力資源。因此，權宜之計，一方面企業須加強與外部各類知識產權行政管理機構及事務機構的聯系，以及時獲得各類知識產權信息和咨詢，了解政府政策、行業要求。另一方面，從企業長遠發展需求角度看，企業須有意識地培養自己的知識產權專業管理人員。把企業現有的技術成果、專利方面的管理人員和技術合同的法務人員集中起來，進行系統的知識產權法律培訓，並鼓勵職工參加專利代理人、商標代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識產權法律業務，懂得企業管理知識，又懂得本行業專業技術的高級復合型人才 ，更好為本企業服務。
6. 知識產權問題 提供哪些維權援助
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