採油作業區培訓計劃

㈠ 培訓計劃怎麼寫

培訓計劃完整方案通常包括以下幾個部分：
- 培訓目的
- 目標
- 培訓內容
- 參加對象
- 培訓方式
- 預算、費用
- 培訓組織
- 培訓後效果評估反饋
- 培訓後效果跟蹤

㈡ 求一份採油工培訓總結報告。作字數1500左右，需要原創，250高分懸賞！

轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果。
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓；通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什麼？誰來做？怎麼做？如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以後的工作奠定了基礎。

第二階段專業理論培訓；責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓；平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，在完成目標之前要做哪些准備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點：

1．熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2．性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3．能主動的完成日常工作。

4．專業知識還不夠，需要多學習。

5．在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後為完成2009銷售目標完滿的成功！

㈢ 煤礦培訓計劃需要哪些內容

根據培訓需求，確定培訓內容、教材、時間、形式、地點，安排教師、培訓對象等等，培訓計劃包括：培訓目的、要求，如果是國家強制培訓的項目必須交有資質的培訓機構操作。煤礦新工人入井安全培訓要求有安全培訓四級資質的機構培訓，特殊工種安全培訓要求有安全培訓三級資質的機構培訓。國家有各種培訓的大綱，煤礦必須完成法律規定的培訓。

㈣ 採油工程地質資料管理及綜合應用研究

高金平

(中國石油化工股份有限公司勝利油田孤島採油廠信息(檔案)中心)

摘要 近年來，孤島採油廠緊緊圍繞採油廠信息化建設實際，不斷加快信息化建設步伐，以「求新求變 求精求細」為目標，從數據質量和數據應用兩個方面入手，逐步完善數據覆蓋面和數據質量，建成「可用、可信」採油工程地質資料資料庫，在總結、提升、完善採油廠採油工程資料庫建設經驗的基礎上，強化數據應用，增強採油工程資料庫的數據服務功能。本文重點介紹如何採集、管理採油工程地質資料數據，如何應用這些數據為工程管理、綜合研究、統計分析等不同類型的應用提供服務，並取得了較好的工作成效。

關鍵詞 採油工程 地質資料管理 綜合應用

1 採油工程地質資料數據資源現狀

1.1 管理現狀

採油工程資料庫的建設從1998 版到2005 版，經過幾年的努力，其歷史數據得到了保留、補充、完善，但還存在以下兩方面問題：一方面，由於採油工程涉及技術面廣、綜合性強而又非常復雜的特點，因此對信息要求相對更高，涉及包括油藏、設備、工藝、經濟等多方面源頭數據，但目前數據採集不能完全涵蓋採油工程的全部源頭，從而導致採油工程地質資料數據採集不全；另一方面，數據處理體系一直沒有真正建立起來，採油工程應用需要大量的統計和專業化計算，但目前這些規則、演算法沒有一套體系將其規范化，基本靠人工或各自獨立的系統來自行設計，造成應用數據的不統一。因此可以說目前並沒有真正實現基於源頭數據、面向最終應用的採油工程地質資料數據應用體系，這直接影響著生產應用及輔助決策的質量。現實情況要求，建立統一的基於源頭、面向最終應用的採油工程地質資料數據管理應用體系，實現數據源頭的統一和應用的系統化、規范化。

1.2 應用現狀

1.2.1 綜合應用現狀

在應用系統建設方面，基層缺乏應用軟體支持，現階段尚無建立基於採油工程地質資料資料庫的綜合業務應用系統，並且現有的應用軟體相對孤立，各自建立一套相應的數據加工、業務處理規則，通用性差、復用性差。雖然採油工程地質資料數據質量逐步提升，但是採油工程地質資料數據利用率低，還存在「只採不用」、「採用兩張皮」的現象，並未達到「邊采邊用」、「誰采誰先用」的效果，難以滿足採油工程精細管理的要求。

1.2.2 數據統計分析現狀

1)人工手錄，逐級上報。採油工程月報半年報年報是綜合反映採油工程整體情況的最基本資料，雖然目前在用的各種報表無論是種類上還是不同層次上都比較全面，但各種報表基本上都是靠人工手錄，採取各單位逐級填寫上報的形式，這樣存在涉及環節多，出錯概率大的弊端，影響了採油工程報表的質量和實效。

2)報表數量種類逐年增加。隨著油田開發形勢發生諸多變化和工藝技術不斷發展，需要基層不斷地增加新資料，新的資料增加了，舊的資料卻沒有進行優化和整合，導致基層資料越積越多，大大增加了基層單位的工作負擔。

3)重復數據多。目前的分級分專業填報方式無法解決數據重復填報的問題，各專業報表、台賬數據項重復的多，需要多次重復填寫和計算，僅單井日產液量這一項數據在不同的報表中用到十幾次。

2 存在的問題

1)沒有建立統一的、規范的針對採油工程地質資料數據加工、處理的業務規則、業務規范資料庫，無法實現採油工程數據處理在整體層面上的統一和規范。

2)現有的採油工程地質資料資料庫中數據項不能滿足目前的採油工程要求，例如關於設備使用情況、經濟指標等數據尚未採集到資料庫中，需要不斷擴充採集范圍。

3)各應用系統數據來源分散，沒有以採油工程源頭地質資料資料庫做支撐，難以保障採油工程相關數據的統一性或唯一性。

4)現有的應用系統，分散建設，需要提升整合、集成應用，同時按照採油工程的精細管理要求，需要信息化建設需要向基層延伸，向分析預警等深層次應用延伸。

3 採油工程地質資料數據管理及綜合應用對策

3.1 實現採油工程數據一體化管理，為採油工程應用奠定數據基礎

3.1.1 建設面向業務應用的採油工程地質資料資料庫

應用數據模型是物理的應用資料庫的規范體現，它是源於數據源頭、遵循業務邏輯規則、面向最終應用的數據有機組織體系，與業務規則庫一起構成採油工程地質資料資料庫體系的核心，為各業務主體的應用提供應用數據和業務邏輯的服務。

在源頭庫的基礎上，逐步搭建起了採油工程地質資料資料庫，目前已建成採油、注水、集輸、作業類數據表150張，記錄數達130餘萬條(表1)。

表1 採油工程庫數據表構成表

3.1.2 建立採油工程數據處理業務規則庫

採油工程業務規則庫存儲與業務相關或與數據統計相關的數據處理規則、業務邏輯規則，不僅實現應用數據模型的處理驗證和面向應用的數據組織，同時實現業務邏輯與應用的分離和可擴展管理，從根本上解決應用系統無法適應業務變化的需求。

業務規則庫建設內容包括：業務處理流程、專業演算法規則、綜合分析指標等的體系化、規范化。業務規則庫包含各級採油工程指標的處理規則，為應用資料庫的數據生成提供業務邏輯的支持。

從業務需求出發，結合開發應用指標的演算法，在採油廠業務專家的反復論證下，最終形成了採油廠採油、注水技術管理指標的統計演算法，統一了日度統計指標、月度生產指標、月度技術指標、月度能耗指標、月度機采指標五大類百餘個技術管理指標。

3.1.3 實施多項有效舉措，加強數據質量監控

在採油工程地質資料數據管理方面，我們採取「數據鏈式閉環管理」(圖1)，其中的鏈條包括：數據採集、數據審核、數據處理、數據存儲、數據應用、數據完善。鏈條在公轉，環節在自轉，各環節之間相互獨立，而其間又環環相扣、相互聯系、相互促進，通過多項舉措，全流程、全方位地實施數據管理一體化，實現各環節內部優化和系統整體優化，達到提高數據質量的目的。

圖1 數據鏈式閉環管理示意圖

(1)強化組織管理，為工程建設提供有力保障

為了採油工程資料庫建設能夠高效運行，真正發揮數據資源對油田生產經營建設的支撐作用，採油廠專門成立了數據質量提升與應用項目領導小組，項目領導小組下設項目管理運行組、數據應用提升組，小組成員由科研、生產、信息的專家、領導與技術人員共同組成。通過精心組織、細化計劃、落實措施、加強運行管理，強化單位(部門)之間、系統之間的協調配合，不斷提高工作效率和運行質量，確保了總體目標的實現。

(2)完善標准制度，數據採集管理高效運行

集中力量深入研究源點數據採集體系，剖析結構、改造流程、健全制度、完善標准，數據採集管理體系更加規范、有序。

一是完善填寫標准，統一採集要求。為了促進數據採集工作標准化運行，把握源點、跟蹤需求、深入研究，不斷完善採油廠《採油工程數據填寫標准》、《數據考核內容》等數據採集與管理考核標准，在數據採集上努力做到「三清」，即源點數據採集崗位負責採集的哪些表清楚、數據項填寫要求清楚、數據項檢查內容清楚。

二是健全管理制度，明確崗位職責。為了進一步規范採油廠專業數據管理，更好地發揮「採油工程地質資料數據」在生產開發中的作用，依據《採油廠數據採集管理辦法》，制定了相應的《井下作業數據信息管理實施細則》、《地面工程數據管理規定》等相關規章制度，對數據採集、檢查、糾錯以及數據考核等各環節進行明確規定，使數據基礎管理工作有據可依，確保數據檢查體系在各節點正常運行，促進了數據採集與應用工作走上了程序化和規范化的軌道。

(3)豐富數據檢查規則，強化數據質量控制

為了進一步減少採油工程地質資料數據的差錯率，提高新生數據入庫質量，從數據齊全性檢查規則和數據項檢查規則兩個方面，通過程序自動對錯誤數據「多角度、全方位」的控制，構建數據質量規則體系。根據不同的業務需求，能夠動態修改、完善相應數據表、數據項的檢查條件，從源頭上有效控制數據的質量(表2)。

表2 數據表資產齊全檢查規則統計表

(4)加強糾錯抽查考核，提高數據可用率

通過不斷完善數據糾錯體系，動員全廠工程各專業領域的技術人員共同參與，發現、反饋、糾正應用中的錯誤數據，2013年，在全廠生產、管理、技術人員的共同努力下，共核實、處理問題1200 余條，改正各種生產數據3000餘項。另外，由專業科室不定期抽查所負責工程報表數據，加強了數據抽查考核力度。這些工作的開展，大幅降低了數據錯誤量，有力地促進了數據採集質量的提高。

3.2 集成創新，提升應用，推進採油工程綜合應用研究

3.2.1 通過優化組合，統一採油廠各級報表台賬

作為一線的基層生產單位，基層掌握著第一手的業務數據，為了生產經營的需要，各專業部門根據需要下發了大量格式各異的報表，同時為了自己管理的需要也製作了各類報表，這些報表為生產經營提供准確數據的基礎上，也增加了基層單位的工作量；同時報表中存在各類指標的統計標准和演算法不統一，而且導致同一生產指標不同人員統計標准不同，為基層單位生產運行管理的規范化、標准化增加了難度。

為減輕基層手工整理報表、台賬的負擔，就需要在規范、統一各級報表、台賬的基礎上，實現自動生成及網上查詢，從而實現採油工程數據基礎的基層應用需求。

3.2.2 基於工程資料庫，搭建採油工程綜合應用平台

為了提升採油工程精細管理和基層信息化應用水平，實現基礎管理的標准化和規范化，同時減輕基層工作量，提高工程數據質量和利用率，按照注、采、輸、修專業分類，全面開展工程數據綜合應用建設。進行業務流程和業務需求梳理，圍繞工程動態、生產預警、統計分析、單井信息綜合查詢等業務活動，按照急用為先、實用為先，邊建、邊用、邊完善的原則，建立覆蓋采、注、輸、修4個專業，廠、礦、隊、站的各級應用平台，從數據上，實現分公司、廠、礦、隊、站的逐級穿透；從功能上，實現分公司、廠、礦、隊、站按許可權的逐級導航，滿足使用者的查詢、統計、分析等應用需求，實現採油工程數據自下而上、一體化應用。

3.2.3 核實指標數據准確性，推動工程平台應用

為提高平台推廣力度和推廣質量，在推廣應用過程中，多次組織提升完善討論會，組織科室、基層技術人員，核對報表演算法、數據准確性，在局、廠業務專家的反復論證下，修正了百米噸液耗電、免修期、檢泵周期等演算法，最終形成了採油廠採油、注水、集輸、作業技術管理指標的統計演算法，統一了日度統計指標、月度生產指標、月度能耗指標等5大類百餘個技術管理指標的統計演算法，從而保證了推廣工作有條不紊地進行。

3.2.4 強化應用培訓，保障平台的推廣運行

培訓是軟體項目推廣應用工作中的有力工具，系統正式運行以來，採油廠分層次分批組織管理區資料員、工程技術人員、注采管理部、集輸管理部、作業中心等科室技術人員200餘人次進行培訓，並建立了定期的培訓計劃，使各層次的技術人員盡快掌握了解系統功能，展開應用。

4 結束語

在建立採油工程地質資料數據採集、管理體系，並使其服務於生產的過程中，我們深刻體會到，地質資料數據中心與應用服務建設，應以「打破專業壁壘、貫通業務流程、促進信息共享」為目標，堅守信息服務生產、服務經營、服務管理、服務基層的工作理念，以需求作為服務的方向和動力，用完善、可用、可信的數據資源有力支撐綜合應用服務平台的應用，同時，綜合服務平台的應用又促進完善數據中心的建設，兩者相輔相成，促進地質資料信息化建設的發展與應用。

㈤ 採油生產管理制度都有哪些

採油生產管理規定

第一章 總 則
第一條 為加強採油生產管理，提高油水井開井時效，最大限度發揮油水井的生產潛能，調動每個員工的積極性，特製定本規定。
第二條 本規定適用於鑽采處所轄油水井。
第二章 管理網路及職責劃分
第三條 採油管理網路圖

第四條 職責劃分
工程科是鑽采處採油工作的主管部門，其主要職責為：
1、負責採油生產管理工作。
2、負責採油各項管理制度的制訂、落實。
3、負責採油工程方案、油水井工藝措施方案的編制和實施。
4、負責採油隊生產指標的擬定、檢查、考核工作。
5、負責採油生產的HSE管理工作。
6、負責對油水井進行動靜態分析，提出合理的油水井改造措施。
7、負責新井投產的組織管理工作。
8、負責油井作業、壓裂等重點工序的現場監督。
9、負責採油新技術、新工藝推廣應用工作。
10、負責採油工程合同條款的初審、立項及完工後的驗收、簽認工作。
11、負責《施工委託書》中工作量的驗收、確認工作。
12、負責採油工程資料的收集、整理、審核、上報工作。
13、負責採油工藝技術培訓工作。

採油隊是採油管理的基層組織，負責採油各項工作的具體實施。其主要職責為：
1、負責所轄油水井的日常管理工作。
2、負責建立健全採油隊各項規章制度。
3、負責採油隊經營管理和各項經營指標的落實。
4、負責採油井（台）的檢查、考核。
5、負責採油設備及人員的安全管理。
6、負責制定、實施油井五小措施。
7、負責油井資料的整理、初審、上報工作。
8、負責採油設備的正常維護、保養工作。
9、負責對油井拉油管理，保證按計劃拉油，確保原油含水在規定范圍內。
10、負責採油工的技術培訓。
第三章 新井管理
第五條 採油隊要配備素質高、責任心強的採油工照看新井（台），並安排專人每天負責落實新井的設備運轉、套管氣控制等情況。
第六條 新井開抽之前，採油隊幹部必須親自檢查、落實抽油機各部位的緊固、潤滑情況，檢查井口及配套流程的完好情況。一切准備完好後方可開井。
第七條 新井開抽之後，不得隨意停井，以盡快排出壓裂液，減少壓裂液對地層的傷害。
第八條 為了保持地層能量，充分利用套管氣，嚴禁隨意排放套管氣。
第九條 採油工要認真觀察新井投產後的排液情況，記錄清楚見油時間、產液量和含水變化情況，錄取井口壓力數據。
第十條 採油隊要摸索套管氣壓力和油井產量的關系，將套壓控制在產量最高的范圍內。
第十一條 採油隊必須認真執行以上規定，對違犯以上規定造成損失的，要給予採油隊和採油工處罰。
第四章 資料錄取規定
第十二條 採油班報填寫內容：井號、生產層位、日期、工作制度、套壓、電流、液位、折算液量、排水起止時間、排水起止液位、折算油量、停井原因、電表讀數、用電量、簽名等內容。要求當班工人每4小時填寫一次，不得提前、滯後。否則每提前、滯後1小時罰款5元。
第十三條 採油綜合記錄填寫內容：井號、日期、層位、井段、厚度、層數、投產日期、泵深、生產時間、工作制度、日（月）產液、日（月）產油、日（月）產氣、日產水、含水、拉油情況、油氣水分析、電流、動液面、功圖、停井原因等內容。
第十四條 數據填寫說明
1、工作制度、投產日期、層位、井段、厚度、層數以作業完井總結為准。
2、生產時間按實際開井時間記錄，記錄精確到0.5小時（四捨五入）。停井應記錄原因和起止時間。
3、沖程、沖次每月實測一次，沖程精確到0.1m，沖次測3min取平均值，四捨五入取整數；套壓、回壓精確到0.1Mpa，電流精確到1A。
4、日產液量以不少於4小時實測罐位上升情況計算，精確到0.1m3；含水測定以現場取樣或化驗為准。日產油、日產水，精確到0.1t。
5、拉油情況以實際拉油量填寫。
6、正常生產油井的示功圖、液面每月實測一次，作業完井一周內加密實測一次。出液不正常井，及時診斷，以上應反映在綜合記錄上。
第十五條 報表填寫要求
1、報表填寫字跡必須工整、清晰，不得隨意塗改。
2、只能用一種顏色填寫(圓珠筆或鋼筆)，不能用紅筆或鉛筆。相同數據的字不能用省略號代替。
3、報表填寫不規范或數據填寫不全，每處罰款5元。
第十六條 特殊井資料錄取規定
1、新投井、躺井：根據情況加密錄取產液量、產油量、含水、套壓等生產數據，發現問題及時匯報。
2、作業時做好質量監督，制止違章，各工序記錄清楚。
第十七條 採油班報由採油工填寫，採油綜合記錄由採油隊或工程科填寫。
第五章 採油設備管理
第十八條 對採油設備按巡迴檢查制度進行定期檢查，發現問題及時整改，不能整改的問題要及時匯報。維修人員進行整改時，當班工人要積極配合。
第十九條 新裝（整改）的抽油機、儲油罐、配套流程等，當班人員在24小時內要加密巡檢，發現問題及時整改、匯報。抽油機運轉24小時後緊固螺栓，打黃油保養一次。
第二十條 採油隊負責對每口井的採油設備按要求進行保養，並建立設備檔案，及時填寫設備運轉保養記錄。未按要求進行保養，將視情節輕重對保養人、負責人罰款20-50元；出現事故按有關規定進行處理。
第二十一條 按時對柴油機加油、加水，如柴油機因缺油、缺水而停機，每次對責任人罰款100元，出現事故按有關規定進行處理。
第六章 巡迴檢查制度
第二十二條 採油工每2小時巡迴檢查一次；採油隊每3天至少巡迴檢查一次；工程科不定期抽查。要求有巡迴檢查記錄，對查出問題進行整改、記錄。
第二十三條 巡迴檢查內容包括：地面採油(供電)設備、流程運轉情況及現場隱患，油井出液、出油、含水情況等。
具體檢查點為：
油井巡迴檢查點：井場有無雜物、有無污染，井口盤根盒是否漏油、漏水，閘閥是否完好、開關情況，並清理現場，整改隱患，錄取套壓、電流、儲油罐液位等生產數據。
抽油機巡迴檢查點：基礎、毛辮子、懸繩器、驢頭、支架、中軸、尾軸、曲柄銷子、平衡塊、減速箱、皮帶、電機、剎車、底座、變速箱機油等是否符合要求。
儲油罐巡迴檢查點：基礎（支架）、火嘴、爐膛燃燒(電加熱)情況、罐位、水位、閘閥開關情況、放水情況等。
第二十四條 必須認真落實巡迴檢查，對於檢查、整改、匯報及時而避免事故發生的，獎勵20-100元，反之視情節輕重罰款20-200元。
第七章 生產匯報制度
第二十五條 各井點每日16:00-17:00 向採油隊匯報油井生產情況，採油隊每日18:00前向事業部匯報。
第二十六條 匯報內容
匯報內容包括開井時間、油井日產液量、日產油量、含水、儲油罐液位、電表讀數、日耗電量、抽油機及設備運轉情況、當日工作內容等。
出現異常情況如停井、設備運轉或油井生產不正常、儲油罐罐滿等必須隨時匯報。
第二十七條 匯報不及時或不匯報每次扣款10元；因匯報不及時造成損失的，視情況給予50-200元處罰。
第八章 拉油管理
第二十八條 每井（台）放油管線均上鎖控制。
第二十九條 油罐液位到規定數值後，採油工按規定上報計劃，並對油罐進行加溫，排污水。具體操作過程見鑽采處《原油運輸管理規定》。
第九章 技術培訓
第三十條 技術培訓內容必須理論與實踐相結合 ，重點培訓職工操作規程、抽油機、柴油機維修保養知識、各種工具的使用等，達到提高職工技術素質的目的。
第三十一條 工人上崗前均需接受上崗培訓，成績合格方可上崗。
技術培訓及考核工作由技術員負責，做到培訓有計劃、有教案、有記錄、有考勤、有考核。
第三十二條 每月由技術員出10道題目，由崗位人員自行學習，每季度對各崗位人員進行一次考核，對前三名進行獎勵，後三名進行處罰。
第十章 抽油機井標准化管理
第三十三條 油水井實行標准化管理，工程科每月對各井點組織檢查、考核一次。
第三十四條 檢查考核內容包括資料、設備、規格化、技能、值班房、日常管理等。
第三十五條 達標要求
1、資料管理：按規定取全取准各項資料；班報表填寫及時、清晰、齊全、准確、無塗改，設備運轉記錄填寫認真。
2、設備管理：抽油機達到「五率」標准，即：基礎水平率、運轉平衡率、潤滑合格率、配件緊固率、井口對中率；達到除銹、防腐；有明顯的井號標記。
3、規格化管理：做到「三清、四無、五不、一齊全」。即：設備、裝置、場地清潔；無油污、無雜草、無明火、無易燃物；不滲、不缺、不松、不臟、不銹；工具齊全完好無損壞。
4、技能管理：做到生產情況清楚、巡迴檢查明確、消防設備會用。
5、值班房管理：值班房內物品擺放整齊，無垃圾、無油污、無雜物、無淫穢書刊。
6、日常管理：包括崗位工人日常值班情況等。
第三十六條 評分標准
1、總分100分；資料、設備、規格化、技能、值班房、日常管理分別佔20、20、20、20、10、10分。
2、資料管理考核標准：出現假資料、資料不齊全不得分，報表填寫不及時、漏項扣2分，塗改、書寫潦草五處扣1分，字體不工整扣1分。
3、設備管理考核標准：抽油機一率達不到扣3分，設備不清潔、無防腐、無井號標記各扣1分。
4、規格化管理考核標准：「三清、四無、五不」中一項不達標扣1分，工具每缺一件扣2分。
5、技能管理考核標准：現場考核一項達不到扣2分。
6、值班房管理考核標准：值班房內物品擺放雜亂，不得分，有垃圾、油污、雜物、淫穢書刊，一處扣2分。
7、日常管理：出現脫崗、串崗一次扣5分，並根據時間長短扣款10-50元/次；生產匯報不及時扣0.5分，不匯報扣1分。
8、技術考核前三名分別獎6分、4分、2分，技術考核後三名分別扣3分、2分、1分，其它工作失誤，根據實際情況扣1-2分。
第十一章 雨季生產管理規定
第三十七條 組織領導和職責
為保證雨季正常生產，鑽采處成立雨季生產領導小組，負責雨季期間的生產組織。
第三十八條 措施
1、對雨季生產中可能出現的問題逐項逐井進行調查，列出工作計劃和用料計劃。
2、及時了解天氣情況，提前安排混罐拉油、生活用水、生產物資等。
3、對值班房頂滲漏、門窗損壞的，及時上報維修。
4、井場、道路積水的，提前調查、上報，組織墊高、整修。
5、抽油機基礎必須修繕防水坡，防止雨水滲入基礎；抽油機皮帶不缺，松緊合適，遇水不打滑，採油井台備有一定數量的皮帶。
6、為確保用電安全，雨季前對所有電路檢查一遍。下雨前必須包好各種電力接線盒和空氣開關，防止燒壞電機、出現短路故障，引起火災。
7、電機井必須配備各種雨季防護用具：絕緣手套、雨鞋、試電筆等。
第三十九條 不按以上規定執行，發現一次對責任人罰款20-100元；對因准備不充分，造成停井，按影響產量的20%處罰責任人。
第十二章 冬季生產管理規定
第四十條 組織領導和職責
為保證冬季正常生產，少停井，不堵管線、不凍壞設備。鑽采處成立冬季生產領導小組，負責組織冬防工作。
第四十一條 措施
1、嚴格執行各項操作規程，加強冬季安全生產的防凍、防滑、防中毒、防觸電、防火、防爆、防井噴失控、防交通事故「八防」教育，積極開展經常性的查找隱患活動。
2、在冬季來臨前，對所有抽油機、柴油機（燃氣機）保養、緊固一遍，減少設備隱患。
3、油井井口及井場外露管線必須採取保溫措施。
4、採用天然氣取暖、單罐拉油的油井，至少備用兩條天然氣管線，並保證管線中無油、水，防止凍壞管線。取暖爐必須按要求整改，火嘴不得伸入房內，膠皮管接頭不得泄漏。
5、排水管線要呈一定斜度，保證管線中不存水，防止堵管線。
6、單罐拉油的油井要求24小時加溫，採油工特別注意控制火焰大小。對套管中出油、出水嚴重的油井經請示事業部同意，夜間可不加溫，但拉油前必須加好溫。裝油過程中不得加溫。
7、冬季盡量減少間開油井數量，以減少油井結蠟、堵管線、卡泵。老井開井前必須檢查管線是否暢通，抽油機是否超負荷運轉，檢查好後方可開井。
8、柴油機（燃氣機）井要求
火烤柴油機（燃氣機）油底時，火苗不要過大，防止烤壞油底及其它部件；柴油機（燃氣機）停用後必須及時放水，杜絕因不放水凍壞水箱或機體現象發生。
9、電氣設備必須實行接零接地保護，嚴禁非專業電工處理電路故障，嚴禁在值班房內違章使用電爐子取暖，嚴禁使用未加保護器的電熱器取暖，嚴禁私自架設臨時用電線路。
第四十二條 違反以上規定，發現一處除限期整改外另對責任人扣罰20-200元；出現事故，按有關規定執行；出現停井，按損失額的20%處罰責任人。
第十三章 附則
第四十三條 本規定未盡事宜按中原石油勘探局有關制度執行。

㈥ 培訓計劃怎麼寫呢！

培訓計劃的設復計主要從制三個部分入手：培訓需求分析、組件分析、培訓計劃評估和改進過程。

培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先，應進行企業分析，以確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，應該進行工作分析，分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。

因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另一半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器設備及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上，要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。

(6)採油作業區培訓計劃擴展閱讀

通常情況下，培訓計劃包含3個層級，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第一位層級。

從培訓需求分析剛開始到最後制訂出1個系統軟體的培訓實施方案，並不意味著培訓實施方案的設計構思工作中早已進行，還必須持續評測、改動。只能持續評測、改動，能夠使培訓實施方案慢慢健全。

㈦ 求一篇5000字左右的如何加強體育人才隊伍建設的論文

全面提高員工素質 為作業區可持續發展提供保障

在以科學發展觀統領經濟發展、以人為本成為社會主導價值的今天，我們加強人才隊伍建設，既要著眼於推進廠的持續有效發展，更要著眼於實現員工的全面發展。從建礦初期，葡西採油作業區就認識到，競爭的實質就是人才的較量，誰擁有了人才，誰就掌握了發展主動權。為此，作業區堅持把培訓工作作為重中之重常抓不懈。幾年來，通過不斷摸索創新，總結形成了一套較為成熟的做法，為作業區的可持續發展提供了保障。
一、抓好員工培訓工作，要以思想教育為先導，增強員工隊伍提高素質的自覺性。
為了有效激發全員學習熱情，引導廣大員工在思想上適應油田發展新形勢的需要，我們大力倡導員工養成自覺堅持學習，不斷提升素質的思維。
開展形勢任務教育，增強員工提高素質的使命感。我們把公司創建百年油田的宏偉藍圖和廠高水平、高質量再上百萬噸的目標作為形勢任務教育的主要內容，以多種方式教育幹部員工為實現這一共同願景而不懈進取。通過開辟網頁，印發專題區報、編發宣傳卡片、作形勢任務報告，廣泛深入地宣傳百年油田和廠工作目標的重要意義、保障措施，使大家認清面臨的形勢，明確肩負的責任和使命。
開展「算賬對比」活動，增強員工提高素質的緊迫感。針對員工隊伍中不同程度的安於現狀，不思進取、平均主義「大鍋飯」等落後觀念，我們在幹部員工中結合「四個不一樣」的管理理念開展了「算賬對比」教育活動，通過「算賬對比」，讓員工清楚看到雖然崗位相同，但由於技術等級的高低給個人收入以致職業生涯帶來很大的不同。首先，我們算的就是個人的收入賬，這筆賬是最直接也是最顯而易見的，通過員工收入表可以看到，員工被聘為技師後，年收入與同時間參加工作的員工相比，每年要高出近5000元。其次，我們再算算榮譽帳，作為技術和業務能力強的員工，工作上是班組和隊里的骨幹，更有機會獲得組織上給予的各種榮譽，實現自己的職業理想。在此基礎上，我們通過實施新的幹部選拔競聘、經營管理考核等辦法，使員工切實感受到能力的強弱、貢獻多少的差別，增強了危機意識、學習意識、競爭意識和提高自身素質的緊迫感。
開展先進典型事跡教育，增強員工提高素質的榮譽感。典型是旗幟，是方向。幾年來，我們為充分發揮典型的示範引領作用，先後選樹和表彰了集團公司技能大賽優秀選手技能精湛的典型技師羅賢銀、油田公司標兵自學成才的典型採油高級技師高芳、廠十佳班組長一專多能的典型技術能手張振民等典型，並在全作業區上下廣泛宣傳他們立志成才，在平凡崗位上建功立業的感人事跡，使廣大員工學有目標、趕有方向、做有榜樣。「技能精湛的技師羅賢銀」同志獲得集團公司優秀選手後，作業區黨委因勢利導，立即做出了向羅憲銀同志學習的決定，通過討論會、演講會等形式，使羅憲銀的典型事跡深入人心，家喻戶曉。今年，羅憲銀同志又被油田公司聘為技能專家，在全作業區員工中再次引起了強烈的反響，大家在他身上找到了方向、看到了希望、明確了責任，自發的掀起了學習技能、應用技能、傳播技能的熱潮。
二、抓好員工培訓工作，要以能力建設為重點，不斷提升員工隊伍整體素質。
員工隊伍素質既是「六好」達標的重要內容，同時也決定著基層建設的水平。因此，我們結合油田生產和隊伍實際，把能力培養作為加強員工隊伍建設怕重要環節，不推動員工隊伍整體素質的提升。
落實承包制度，提高管理人員的綜合素質。幾年來，我們一直在全作業區倡導「一個稱職的管理者，既要當好領導，更要當好教官；不僅要親自抓，還要帶頭教，真正使培訓工作成為「硬任務」、「硬指標」。 」 我們把員工持證上崗率、員工技能鑒定合格率、培訓計劃完成率等指標，列入基層大、小隊幹部的業績考核范圍，大隊領導承包基層小隊幹部，小隊幹部承包基層班組，進一步形成層層抓培訓、層層落實責任、一級抓一級的培訓工作格局。通過落實承包責任制度，基層幹部打鐵先要自身硬、人人力爭上游的進取意識明顯增強，帶隊伍、抓管理的工作能力明顯提高，有力地促進了基層建設水平。
強化學習交流，提高技術人員的創新能力。技術創新是企業持續發展的永恆動力，為提高技術人員的創新能力，我們突出了「新、活、實」的原則。知識求「新」。為使廣大技術人員及時掌握前沿的科學技術和科技動態，作業區為技術人員訂購了1000餘冊技術書籍和十餘種技術刊物，還在網上建立技術交流平台。思維求「活」。幾年來，我們先後選派10餘名技術人員到廠工技大隊和地質大隊進行技術交流，學習提高採收率、低滲透油田開采，裂縫油田開采等知識，開闊技術人員的工作思路和視野。成果求「實」。為鼓勵技術人員及廣大員工圍繞生產實際開展科研攻關，作業區每年都定期舉辦技術創新成果和創新創效成果發布會，幾年來，我們共收集員工合理建議300多條，創新創效成果132項，各類技術論文94篇。
強化實踐培訓，提高操作人員的崗位技能。為了建設一支立足崗位、技能過硬、作風扎實的生產操作人員隊伍，我們堅持分層、分級培訓計劃，因地制宜、因人而宜開展技術培訓。培訓范圍做到覆蓋全員。我們在作業區內部選擇技術過硬的工人技師組成培訓師隊伍。主要對操作人員以輪訓的方式進行集中培訓，先後有採油、注水、集輸等7個主要工種210人參加培訓，培訓覆蓋面達到95%以上。冰凍三尺非一日之寒，為使員工長期不懈地學習技能、提高素質，我們自下而上形成了「三個一」的員工培訓考核制度，即基層小隊每周組織一次技術培訓課、基層小隊每月舉辦一次技能考核，作業區每兩年舉行一次技術大賽，不僅使更多的崗位員工達到「一崗精、兩崗通、三崗懂」的要求，還塑造了一批技術術精湛、善於解決生產難題的技術能手。2005年以來，作業區共舉辦各類培訓班43個，培訓員工879人次。目前崗位員工的操作技能進一步提高，涌現出油田公司技能專家1名，廠級技術能手14名，有 3人被聘為大慶技能鑒定站考評員，有6人被廠聘為培訓師，在廠三屆員工職業技能競賽中作業區取得了兩次團體總分第一，一次第二的成績。
三、抓好員工培訓工作，要以培育知識型員工為目標，創造良好的全員學習環境
營造濃厚的全員學習氛圍既是企業發展的迫切需要，也是鞏固基層建設和經營管理水平的必然要求。我們通過完善制度、提供條件、有效激勵等措施，積極創造全員學習、崗位成長的良好環境。
建設制度，切實保證全員學習的經常性。面對日新月異的企業發展形勢，我們在基層建設工作中把「建設學習型組織、培育知識型員工」作為工作重點，不僅大力倡導「終身學習化、學習終身化」、「工作學習化、學習工作化」、「 今天付出的努力，就是明天獲得的能力」等理念，通過建設完善相關制度加以保障。在強化日常教育培訓和業務技能、文化素質提高方面，制定完善了員工培訓管理辦法、員工職業技能鑒定管理辦法；在鼓勵員工學習創新方面，制定了科技成果獎勵、創新創效成果獎勵、員工培訓及成果推廣等實施辦法以及員工讀書自學活動的實施意見、員工自學成才獎勵辦法。通過採取這些措施，不僅使全員學習從理念引導落實到實際工作中，也使員工接受教育、接受培訓得到了制度保障，實現了全員學習的經常化、規范化。
創造條件，不斷增強全員學習的實效性。提高員工隊伍整體素質的關鍵在於實用和實效。我們針對集中培訓和個人自學的實際，積極為員工學習創造條件。為了滿足不同工種和系統的員工提高崗位技能和業務素質的需求，我們按照實用性、專業性的原則，在作業區設立了採油、注水、集輸、電工等大工種的培訓場所，並且還配備了投影儀、寫字板、技術書籍等。同時，我們還建立了一支涵蓋五大工種的內部培訓師隊伍，這些經過精心選拔的培訓師承擔了作業區大部分的培訓任務。除集中培訓外，為了鼓勵和支持員工業余學習，各小隊都成立了自學小組，作業區設有圖書室，基層小隊也建立了圖書角，從而為員工讀書自學創造了必要條件。
有效激勵，努力實現全員學習的廣泛性。學習的態度和動力決定了學習的目的和效果。我們在推動全員學習的過程中感到，使員工從「要我學」轉變為「我要學」更能提高學習的效果和效率。為此，我們注重培養廣大員工樂於學習、自覺學習的興趣，在員工隊伍中營造好學上進、積極進取的良好風氣。因此我們逐漸完善了培訓激勵機制，建立了《員工自學成才獎勵辦法》，對在廠、作業區競賽中獲得名次的員工，小隊不但在物質上給以獎勵，還給予優先擇崗，優先參評各種先進等精神方面的獎勵。讓員工在競賽中提升技能，在工作中得到實惠，幾年來作業區里共有45名員工受到了不同程度的獎勵，有19名員工因學習成績突出優先走上了基層幹部的崗位，平均月收入增加400多元。良好的激勵機制使員工心中嚮往學習、嚮往通過學習提高素質、展示才能、增加收入，員工學習熱情空前高漲，自發學習的意識明顯增強。
全面提高員工素質，強化人才的開發與培養是企業永恆的主題，也是我們工作的重心。在今後的工作中，我們將不斷總結經驗，加大員工教育、培養的力度，為廠和作業區的可持續發展提供強有力的人才保障。