保密教育培訓計劃表

① 新進員工培訓

看你要進行怎麼樣的培訓，是進行技術技能方面的培訓，還是對員工思想上的培訓，如果是這樣的話，建議通過戶外拓展培訓。戶外拓展很有作用，這方面我可以幫助到你

② 求一份具體的小企業管理方案

小企業的整體管理方案

2008-12-7 13:25:46 來源：互聯網 發表評論 進入論壇 [字型大小：大 中 小]

--------------------------------------------------------------------------------

優秀的管理者是讓那些有意願並有能力的員工更好地獲得成長的人，他對目標有著迷人的描述，並能拿出指導性的框架來實現共同的夢想，同時也樂於與團隊分享豐厚的利潤。

也許企業的基業常青在於規范的制度、流程以及健康開放的文化，但對起步階段的公司而言，管理方案的落地生根應是當前取得飛躍發展的關鍵點。

組織方面：1、責權利對等：責權利對等，促使團隊所有成員到位運轉；2、對結果負責，對過程指導，擔責先授權；3、利潤共享方案：員工的利益伴隨著組織的發展一起成長。

行政管理：

1、企務公開制：企業的各項政策、制度、決議，力求廣為宣傳，透明公開。

2、走動式管理：行政和技術人員不再局限於辦公室中，他們可以到處走動，與員工、顧客做面對面的溝通，了解工作進度和實際困難、員工能力和顧客意見等，通過真誠的交談來與員工、顧客密切聯系，並獲得他們的信任與尊重。

3、提案制度：提案包括所有以提高產品質量，簡化工藝程序，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。對於採納的提案，必須依據實際成效予以相應獎勵。提案制度已被實踐證明是充分調動全體員工參與公司管理、促進企業革新挖潛、降本增效的重要途徑。

4、現場辦公會：每月舉行一次現場辦公會，由各部門經理當場回答和處理問題；問題來源於提案制度和現場提問。

5、首辦負責制、時效制：任務的第一承接人必須對任務的實現結果負責，並需要在規定時效內完成。

生產與質量方面：

1、6S大腳印：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。在每天的班組工作日誌會上，總會有一個車間工人站在一個大「6S」的腳印標志上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創新經驗和做法，以期共同提高。6S與崗位日誌結合，日事日畢，日清日高。

2、TQM質量教育：質量是企業的基石，是企業有所作為的前提。

3、質量否決制：存在質量問題的產品必須先分析原因，尋找到有效解決方法之後，由總經理簽字方可發貨。

4、流程責任卡：生產流程中的轉序依據及責任確認。

5、安全生產實用技巧：經過一線員工相互交流，結合自己親身實踐，從以往安全事故和血淚傷痛中總結出來的教訓；也是針對車間具體生產特點，進行具體操作指導的一本好教材。

6、安全責任制：所有安全工作必須到責任人，公司每周依據《安全生產實用技巧》進行安全回顧與檢查。

市場營銷：

1、市場開拓戰略：必須有明確的市場拓展戰略，以保障銷售任務的完成。

2、業務員績效工資：在業務員花費和提成方面設計良好的制度，有力地保障貢獻大者多得。

3、售後服務保障：必須對所有已售產品進行良好的售後服務保障，採取多種方式，如操作培訓、電話講解、現場處理等。

4、客戶關系管理：搜集整理客戶資料並進行存檔，定期回訪、節日問候和小禮品饋贈等。

人力資源：

1、「一幫一」師帶徒：在車間推行「一幫一」師帶徒，培養技術能手，定期舉辦技能比武；同時，對培養有成的老員工經確認後給予相應獎勵。

2、內部崗位競聘制：對於部分崗位，優先在企業內部組織競聘，給員工提供成長發展的機會。

3、晉升前提制：企業內部逐步建立人才儲備庫和人才梯隊，高、中級幹部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。不能培養接班人的領導，在下一輪任期時應該主動引退。僅僅使自己優秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優秀。

4、整體衡量與互評考核制：對團隊工作業績進行整體衡量，確定評價基數。在團隊內實行匿名互評考核，一則為改進工作，二則為獎勵依據。

5、培訓實效：適時規劃好車間的培訓，通過優秀員工的講解、示範，讓其他的員工在指導下演練，繼而鞏固，確實做到培訓有實效。

6、崗位日誌：崗位日誌依照固定的格式，包括對本日主要工作的羅列、總結與思考，同時還需要有對明日工作的簡單計劃。崗位日誌是鞏固培訓效果、幫助員工成長的重要工具。

管理控制：

1、結果導向，過程指導：對個人或團體的評價，首先是以結果為導向；同時管理者應該對實現結果的過程提供指導性框架，以保障過程的合理及優化；另外要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。

2、財務審計：完善財務審計制度，例行和臨時財務審計相結合。

3、走動式管理：既存在溝通，也有相應的反饋與檢查。

所需資源和支持：

1、對日常經營管理工作的授權；

2、領導者對管理變革的堅定支持；

3、管理團隊對員工月度獎勵2000元額度的授權；

4、管理團隊對員工處理的許可權；

5、粉體銷售部的遷移；

6、與生產、銷售相關資源的大力支持；

7、領導與管理團隊間開誠布公的溝通與信任。

③ 如何做好企業員工培訓工作

一、對培訓本身的認識是做好培訓的基礎

培訓重要性已得到普遍的認同，已無闡述之必要。但，筆者認為，要做好企業員工培訓，必須深入分析培訓本身，了解培訓的特點，掌握培訓自身的內在規律，方可按照其規律科學合理的安排培訓，才能取得事半功倍之效果。

1、培訓是教育的延伸

所謂培訓，就是採取不同形式，圍繞如何向培訓對象傳授某些知識、技能的活動。從本質看，培訓與教育具有共同性，培訓是教育的延伸，基本上也是一種教學，只是側重重點有所不同。因此，培訓也必須遵循教育的基本規律，這是規劃好、實施好所有培訓的基礎。

2、培訓具有明顯目的性

人的主觀活動都具有目的性，企業也是如此。培訓作為企業實施的重要活動，其目的性是明顯的。一個企業開展任何形式或內容的培訓，其目的都是圍繞企業的發展，促進企業的發展和壯大。如果說，一個培訓方案與企業發展的目標沒有任何內在的聯系，與企業發展的根本目標不能保持一致，將無法得到企業認同，培訓流程也將無法啟動。因此，充分認識培訓的目的性是做好培訓的前提。

3、培訓是管理的方式與載體

筆者認為，培訓即管理。作為一個企業負責人（最高管理者），要做好對企業員工的管理，最好的方法莫過於通過培訓，將自己的管理理念與要求傳授給所有員工，將管理要求轉化為全體員工的自覺行動，達到最佳的管理效果。

4、培訓是形成企業文化的傳承

企業文化越來越受到企業的關注，已經成為企業發展的軟實力，關乎企業的興衰成敗。培訓過程的本身，就是對企業統一價值觀、行為理念的塑造，是形成企業與員工、員工與員工協調發展與凝聚力的重要手段。

5、培訓是提供知識、環境的綜合體

隨著形勢的發展，當前培訓已經不再局限於初期的簡單知識傳授，更多的是結合企業的長遠發展與員工的自我發展，把培訓作為一個提供知識與環境、引導自學與創新、促進企業與員工雙贏的綜合體。只有把培訓作為提供知識、環境的綜合體，才能把培訓推向深入，持久發揮其作用。

二、從企業層面做好培訓的措施

1、抓好培訓規劃是基礎

綜觀當前培訓存在的問題來看，其中最為核心的問題就是企業培訓規劃的制定缺乏明確目標、系統性和兼顧中長企業發展等要素，而是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的短期、斷層的培訓規劃，這樣無法從整體上提升員工綜合素質，導致培訓效果很難持續，無法達到有效推進員工綜合素質的效果。

培訓與企業發展是密不可分的，培訓的目標必須符合與企業當前、長遠發展目標，為企業規劃發展目標而服務。顯然，培訓也必須依據企業的發展規劃，制定培訓的總體規劃，為企業不同階段的發展提供人才保障。作為企業管理者，必須認真研究與部署培訓的規劃問題，制定切實符合企業長遠發展目標的培訓規劃。事實上，在筆者看來，作為企業的高層管理者，其管理最重要的環節應體現在對「人」的管理上，而不是對「事」的管理上。只要管住了「人」，也就管住了「事」。因此，從企業方面來講，抓好培訓規劃，建立與企業發展規劃相一致的培訓總體規劃，既要考慮當前問題，又要兼顧長遠發展，是確保培訓整體效果的基礎。

2、抓好師資隊伍建設是關鍵

企業培訓效果取決於培訓管理的各方面，而最為關鍵的在於培訓師資隊伍。培訓師資隊伍的素質高低直接影響培訓效果的好壞。筆者認為，抓好師資隊伍建設要著重實現「本土化」，才能突出「聯系實際」，理論與實踐相結合，才能更好滿足於參訓人員解決工作中遇到問題的目的。

一是抓好企業培訓師資隊伍的「海選」。企業師資隊伍人才的選定，可在單位全體人員中按照一定的標准進行選拔。選拔過程可分為自願報名、初選、試講、評估等環節，最後擇優確定。筆者認為，進行集中「海選」意義不僅體現在「優中選優」的目的，更多的是體現全員參與，激發員工參與培訓的積極性。

二是抓好師資隊伍的培訓。企業內訓師名為培訓師，實際上仍是各崗位的工作人員，其培訓技能、方法、理論等方面仍比較有限，需要進行培訓系統理論等方面的短期培訓，如：專業理論培訓、教育理論培訓、現代化教學技術等方面。在內訓師的培訓上，可根據內訓師人數情況，採取「請進來」或「走出去」方式。通過對師資隊伍的培訓，鑄造一支業務精通、具有一定理論水平和教學水平的師資隊伍，將為進一步促進企業培訓水平，為企業的發展提供強有力的人才資源。

三是注重條塊化或模塊化分工。由於企業培訓師是從內部挑選，平常各自負責某方面的工作，存在知識面相對固定化的因素。筆者認為，培訓師的培訓內容應進行條塊化或模塊化區分，與其日常業務相對應，則更能體現其優勢的一面，突出培訓的「實踐性」作用。

3、抓好培訓內容是核心

培訓內容應依託履行崗位職責為基礎，加強理論知識為補充的綜合內容，以達到實現解決當前問題的目的，又能促進員工自我完善。

一是履行崗位職責是基礎。在培訓內容的選定上，目前一些人（包括一些專家）對理論、綜合知識等是大談特談。筆者認為，這種說法是偏面的，是缺乏實際可操作性的純理論，違背企業開展培訓的基本目的---解決當前問題。筆者認為，培訓內容首要還是應圍繞崗位職責履行進行培訓，堅持把解決履行職責能力作為基礎，才符合企業發展的需要。

二是以提升綜合素質為補充。在綜合素質的培訓上，企業應作好總體規劃，逐步推進。綜合素質培訓內容應著重圍繞管理理論、團隊精神、職業道德及工作創新等方面，突出員工自我管理、自我完善。綜合素質的培訓並不是隨意性的，仍然要與企業長遠發展目標相適應。

三、從員工層面做好培訓的措施

1、優化隊伍，推進員工自我完善

從培訓角度來講，員工參與始終存在一定的被動性。如何轉化被動為主動，對於提升培訓效果至關重要。筆者認為，要實現由被動變主動，關鍵在於企業的用人機制。當代企業管理大師詹姆斯·柯林斯曾說過：「將合適的人請上車，不合適的人請下車」。人才隊伍只有充分體上下流通順暢，才會優化隊伍，才會激發員工的緊迫感，才會激發員工不斷的自我完善，達到由「要我學習」到「我要學習」轉變。只有這樣，才能提升員工培訓的效果，也是改變目前培訓效果不佳的最好途徑。

2、合理選擇受訓員工

在選擇員工的培訓上，必須充分體現出「合理」二字，才能達到培訓的效果。所謂「合理」，著重表現在以下三個方面：

一是全面性。對於企業發展所需的基礎性知識，關乎每個員必須掌握的基本技能操作問題，必須全員培訓，人人掌握，不搞選擇，否則就會失去了培訓的初衷。

二是針對性。「如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不願意流汗，請你離開！」這就是蒙牛集團的著名用人觀之一。它充分體現了對人才的區別使用，達到實現人才價值運用的最大化。培訓亦是如此。培訓要取得好的效果，如何區分培訓對象，根據不同培訓對象的特點進行培訓是關鍵。筆者認為，培訓工作必須做細，越是細，則越是有針對性，也就越能發揮培訓的作用。因此，在培訓對象合理選擇上，對培訓對象進行細分，對於強化培訓針對性具有重要意義。

三是貢獻性。合理選擇培訓對象，還表現在貢獻性方面。所謂貢獻性，就是要把員工對企業發展所做的貢獻作為選擇參加培訓的參考要素之一。目前在企業培訓方面，把貢獻性作為選擇參訓對象的要求考慮還不多。但，筆者認為，把貢獻性作為參加培訓的要求予以考慮，具有十分重要的導向性作用，對於促進培訓效果意義重大。理由如下：其一把貢獻性作為參訓要素，可充分體現企業管理的價值觀，也是對那些為企業作出貢獻人員的充分肯定，進一步激發他們工作熱情。其二把貢獻性作為參訓要素，更能充分體現培訓的重要性，突出員工珍惜參加培訓的機會，認真學習，提升培訓的效果。

綜上所述，筆者認為，員工培訓關乎企業的可持續發展，關乎企業的做大、做強，要從企業發展的戰略性高度來重視企業員工的培訓，突出從企業當前發展入手，結合企業長遠發展和員工自身發展。既要體現系統性，又要著重針對性，解決當前問題，促進員工培訓的實效與前瞻性。

④ 保密宣傳教育的基本內容包括哪些

基本內容如下：

1、及時加強對領導幹部的保密法制宣傳教育

領導幹部知悉和接觸國家秘密范圍廣、事項多、密級程度高，有的甚至涉及全局性，歷來是境外情報部門竊密活動的重點目標。要依法做好、依法管理、依法加強保密工作，關鍵在領導，重點也在領導。

2、經常加強對經管人員的保密法制宣傳教育

經管人員是國家秘密的接觸者、保管者，又是國家秘密的捍衛者，保密法律法規的主要執行者，必須具備很強的保密觀念、法紀觀念和原則性；必須熟悉國家秘密載體的管理規定，熟練運用高科技手段管理國家秘密。

3、重點加強對保密執法人員的保密法制宣傳教育

保密執法人員在保密法制宣教方面發揮著組織和骨幹帶頭作用，在保密執法方面發揮著示範和監督檢查作用，在保密法規規章的制定方面發揮著參謀和橋梁溝通作用。

4、抓緊加強對公務員的保密法制宣傳教育

一是依託人事部門在公務員錄用上崗前開展保密法制教育。要把保密法律知識作為公務員招收、錄用上崗培訓的必修課程，從源頭上把保密法制基礎打牢。二是業務部門必須加強保密法律法規的宣教力度。

5、反復加強對廣大群眾的保密法制宣傳教育

廣大群眾是國家秘密的共同維護者，有責任也有義務保守國家秘密。對廣大群眾的保密宣傳教育，就是要使其真正理解守法光榮、違法必究的含義。

(4)保密教育培訓計劃表擴展閱讀

保障措施

1.落實領導責任。局保密委員會要切實擔負起新形勢下維護國家安全和利益的重大政治責任，高度重視保密法制宣傳教育工作，精心安排部署，落實保密工作領導責任制。

要定期聽取保密工作匯報，及時研究解決本局保密工作的重大問題，確保機構人員和經費保障與保密法制宣傳教育工作相適應。

2.健全協作機制。辦公室、人教處、法規處、計算機處要加強對保密法制宣傳教育年度實施計劃的組織協調，建立與普法主管部門、幹部教育培訓主管部門、教育培訓機構以及其他相關部門的協調配合機制。

充分發揮保密工作協作組的作用，認真組織協作組活動，及時交流工作，相互借鑒，積極推進保密工作規范化管理和保密法制宣教工作。

3.抓好工作落實。按市保密局的要求，結合審計工作實際，制定並組織年度保密法制宣傳教育計劃和方案，明確責任，細化工作目標、要求和時間節點，不折不扣地完成保密宣傳教育任務。

4.加強考核監督。將保密法制宣傳教育工作作為重要內容納入對各處室的年度工作考核。對失、泄密事件發生的要嚴格責任追究。

⑤ 良好的人事制度包括哪些 具體。。謝謝

第一篇 部門組織管理 10
組織結構的主要類型 10
組織設計範本 12
人力資源管理系統 14
管理者溝通能力測試題（1） 15
管理者溝通能力測試題（2） 15
組織文化建設責任範本 18
總經理職務說明書範本 19
總經理助理職務說明書範本 20
人力資源經理職務說明書範本 21
行政總監職務說明書範本 23
銷售總監職務說明書 25
策劃總監職務說明書範本 26
客戶總監職務說明書範本 27
市場部經理職務說明書範本 29
行政部經理職務說明書範本 30
企劃部經理職務說明書範本 32
財務部經理職務說明書範本 33
審計部經理職務說明書範本 35
銷售主管職務說明書範本 36
總經理秘書職務說明書範本 37
行政秘書職務說明書範本 39
前台秘書職務說明書範本 40
招聘專員職務說明書範本 42
培訓專員職務說明書範本 43
生產主管職務說明書範本 45
廣告專員職務說明書 46
商務助理職務說明書範本 47
會計員職務說明書範本 49
出納職務說明書範本 50
行政主管職務說明書範本 52
法律顧問職務說明書範本 53
公關主管職務說明書範本 55
物業管理員職務說明書範本 56
人力資源助理職務說明書範本 57
績效主管職務說明書範本 59
銷售代表職務說明書範本 60
收銀員職務說明書範本 62
薪酬主管職務說明書範本 63
采購主管職務說明書範本 65
市場策劃主管職務說明書範本 66
第二篇 人員招聘 68
擬招聘人數確定表 68
招聘標准 69
招聘經費預算 69
招聘計劃書 70
招聘策略方案表 71
招聘團隊確定表 71
公司招聘時間安排表 72
招聘需求申報表 72
內部招聘工作公告表 73
員工人事記錄表 74
校園招聘求職者面試報告 74
工作申請表 75
面試評價表 77
面試問題範例 77
應聘者篩選比較表 79
應聘者復試比較表 79
應聘者復試表 80
筆試考核表 81
企業員工試用標准 81
新員工甄選報告表 82
新員工試用通知單 83
新員工試用表 83
員工試用察看通知單 84
新員工報到手續表 85
新員工職前介紹表 85
新員工試用保證書 86
員工保證記錄表 87
新員工轉正申請核定表 87
企業人員信息記錄表 88
企業增補人員申請表 88
企業人員調動申請表 89
企業人員調職申請表 90
企業員工中途錄用調查表 90
企業聘用人員任用表 91
企業人員流動月報表 91
招聘工作報告表 92
第三篇 績效考核 93
績效考核的基本內容和要求 93
企業內考評的種類及方式 94
評分標准等級劃分示例 94
考核面談表 95
績效考核常用的方法 96
評級量表法示例 99
等級鑒定法示例 100
要素評定法示例 100
目標管理表（1） 101
目標管理表（2） 102
總務部門業務能力分析表 102
綜合能力考核表 103
重要任務考核表 105
員工考核表 106
員工具體工作能力考核表 107
員工工作態度考核表 108
員工階段考績表 109
員工專項考核表 111
員工通用項目考核表 111
員工自我管理表 112
員工自我報告表 113
經理人員綜合素質考核表 114
經理人員能力考核表 115
主管人員考核表 117
主管人員服務成績考核表 118
營業部門業務能力分析表 119
營銷人員能力考核表 120
業務人員考核表 121
選拔幹部候選人評分表 122
相互評價表 123
生產部門業務能力分析表 124
軟體工程師考評表 125
人事考評表 126
技術人員能力考核表 127
會計部門業務能力分析表 128
定期考績匯總表 129
年度考績表 130
考勤制度範例 131
員工簽到卡 132
未打卡說明單 133
員工考勤記錄表 133
員工工時記錄簿 134
月度考勤統計表 135
員工年度考勤統計表 136
出差申請單 137
出差派遣單 138
差旅費清單 139
差旅費報銷清單 139
員工請假單 140
加班管理制度範例 140
加班申請表（非生產類人員適用） 141
加班申請表（生產類人員適用） 142
加班費申請單 143
加班匯總表 143
一般能力測評及範例 144
特殊能力測驗的形式 148
管理能力測評範例 149
公司中層領導年度工作考核表 152
民主評議情況 152
普通員工績效考核表 153
部門績效考核指標 154
部門績效考核評估標准 155
部門經理績效考核指標 155
人力資源主管績效考核指標 156
人力資源部組織設計考核分值表 156
人力資源部管理考核分值表 157
行政部人力資源管理考核分值表 158
企劃部人力資源管理考核分值表 159
行政部行政管理考核分值表 160
人力資源部獎懲管理考核分值表 160
行政部獎懲管理考核分值表 161
其他部室獎懲管理考核分值表 161
財務部資金籌集管理考核分值表 162
財務部貨幣資金使用管理考核分值表 163
供應部存貨管理考核分值表 164
生產計劃部存貨管理考核分值表 165
營銷中心各部存貨管理考核分值表（各部通用） 166
機電設備部固定資產管理考核分值表 166
總務後勤部固定資產管理考核分值表 167
財務部固定資產管理考核分值表 168
技術開發部成本管理考核分值表 169
供應部成本管理考核分值表 169
生產計劃部、分廠成本管理考核分值表(通用) 170
營銷中心成本管理考核分值表 171
財務部成本管理考核分值表 172
營銷各部門銷售及應收款管理考核分值表(銷售各部門及辦事處通用) 173
財務部銷售及應收款管理考核分值表 174
財務部投資管理考核分值表 175
投資證券部投資管理考核分值表 175
財務部效益規劃管理考核分值表 176
銷售部營銷計劃管理考核分值表 176
客戶部營銷計劃管理考核分值表 177
市場部營銷計劃管理考核分值表 177
市場部市場管理考核分值表 178
銷售部市場管理考核分值表 179
客戶部市場管理考核分值表 179
銷售部銷售管理考核分值表 180
市場部銷售管理考核分值表 180
客戶部銷售管理考核分值表 181
客戶部客戶管理考核分值表 181
市場部客戶管理考核分值表 182
銷售部客戶管理考核分值表 183
客戶部產品管理考核分值表 183
生產計劃部生產計劃管理考核分值表 184
技術開發部生產計劃管理考核分值表 185
供應部生產計劃考核分值表 185
機電設備部生產計劃管理考核分值表 186
供應部材料采購與倉儲管理考核分值表 187
技術開發部材料采購與倉儲管理考核分值表 189
生產計劃部材料采購與倉儲管理考核分值表 190
生產計劃部製造管理考核分值表 190
技術開發部製造管理考核分值表 191
機電設備部製造管理考核分值表 192
生產計劃部成品管理考核分值表 193
技術開發部成品管理考核分值表 194
技術開發部質量管理考核分值表 195
供應部質量管理考核分值表 196
機電設備部質量管理考核分值表 197
第四篇 培訓、人力開發 198
培訓方法及說明 198
員工培訓需求分析表 199
培訓需求調查表 199
培訓需求調查表 200
工作任務分析記錄表（根據職務填寫） 201
績效分析表 201
培訓經費申請表 201
培訓經費分析表 202
年度培訓計劃表 202
年度訓練計劃與預算表 204
年度培訓計劃匯總表 204
培訓權責分配表 204
企業培訓效果評估方法 205
培訓效果報告表 206
新進員工培訓計劃表 207
員工職前培訓課程表 207
新進員工培訓成果檢測表 208
新進員工培訓成績考評表 209
在職技能培訓計劃申請表 210
在職員工受訓意見調查表 211
在職員工培訓測驗成績表 212
在職訓練實施結果表 213
綜合管理人員培訓計劃表 214
新管理人員教育訓練計劃表 214
管理者教育內容設置表 214
員工培訓記錄表 215
員工培訓計劃表 216
員工培訓報告書 217
員工培訓資歷表 217
個人培訓/教學記錄表 218
培訓總結報告表 219
第五篇 薪資福利 220
市場工資調查表 220
企業薪酬制度範本 221
企業員工工資詳表 223
企業員工薪酬計算表 224
企業員工預支工資申請表 224
企業員工薪酬等級表 225
企業員工工資標准表 226
薪酬預算表 226
薪酬管理周期圖 227
員工基本工資增長分析表 228
薪酬支付登記表 228
工資支付統計表 229
計件薪資計算表 230
生產人員薪金提成計算表 230
銷售員薪金提成核算表 231
企業員工工作獎金評定表 231
企業管理人員獎金評定表 232
企業生產人員獎金評定表 233
津貼申請單 234
員工撫恤申請表 234
企業員工激勵措施表 235
企業員工獎懲申請表 237
企業員工獎懲裁決表 237
福利項目的類別 238
第六篇 職業發展管理 239
員工自我測評範本 239
溝通能力測試範本 240
處理問題能力測試範本 241
管理能力測評範本 242
員工性格測試範本 244
員工職業能力傾向測試範本 246
企業員工意志力測試題範本 249
員工自律能力測評範本 250
員工滿意度調查問卷範本 252
滿意度調查策劃方案樣表 255
員工忠誠度測評範例 255
員工職業發展目標調查表範本 256
員工自我鑒定表 257
職業能力傾向測量範本1：語言能力測試 259
創造力測評 261
人際交往能力測評 263
適應能力測評 266
氣質測量表 269
性格類型特點及其合適的職業 271
性格測評表 272
職業興趣測驗 273
員工自我評價表 275
職業生涯定位測試 276
職業發展計劃表範本 278
職務分析調查表 279
企業經理人考核評分表 281
企業經理人員綜合素質考核表 282
企業經理人員評分表 283
企業經理人考核表 284
企業經理人員能力考核表 284
第七篇 人員心理管理 286
企業員工獎懲公告表 287
企業員工獎懲登記表 287
企業員工處罰記錄表 288
招聘心理測試題範本 289
工作壓力測試範例（1） 290
工作壓力測試範例（2） 292
克服挫折能力測試範例 293
心理承受能力測試範例 295
心理疲勞程度測試題範例 297
心理疲勞指數測試 298
第八篇 勞動關系管理 300
新員工試用表 300
試用合同書範本 301
勞動合同範本 302
保密合同書範本 306
臨時工勞動合同範本 307
中外合資企業勞動合同範本 309
中外勞務合同範本 311
員工手冊範本 314
保密制度範本 316
變更勞動合同通知書範本 317
終止勞動合同通知書範本 317
解除勞動合同協議書範本 318
續訂勞動合同協議書範本 319
變更勞動合同協議書範本 320
第九篇 職工檔案管理 321
企業檔案存放表 322
企業歸檔案卷記錄表 322
企業員工檔案表 323
企業員工檔案登記表 324
企業檔案管理表 325
企業檔案調閱單 325
檔案借閱登記表 325
檔案利用登記表 326
檔案目錄表 326
檔案代理卡 327
檔案內容登記表 327
檔案明細表 328
檔案借閱單 328
催還單存根 329
閱檔催還單 329
職工檔案材料轉遞通知單 330
職工工作變動記錄表 330
調卷單 331
檔案索引圖表 332
員工人事檔案保密制度範本 333
人事登記表 333
人事資料記錄表 333
員工人事資料卡 334
企業人事檔案管理制度範本 335
第十篇 戰略管理 336
SWOT核檢分析 336
人力資源規劃的制定 337
企業年度人力資源規劃表格 339
人員崗位配置表（A～G代表企業人員類型） 340
內部人力資源的數量分析 340
內部人力資源的學歷分析 341
內部人力資源的結構優化 341
月份人員需求估算表 342
年度人員需求估計表 343

⑥ 現在我們中小型企業的組織結構是如何設計的

總經理-助理-部長-職員-班組長-工人
部門一般有:
綜合部
生產部
質檢部
技術部
生產車間1-N
銷售部
采購部
如果企業太小,那就將部門變成人,去部長.

⑦ 我想下載軍工保密教育制度

軍工企業保密基本制度

一、XXXX 實業有限公司保密教育制度

第一章

第一條 總 則
為了加強保密教育工作,使公司保密教育工作 制度化,經常化,規范化,提高全體員工特別是公司涉密人員的保密意識和保密技能,根據國家有關保密法規,結合我公司實際,制定本制度.

第二條 公司把保密教育培訓工作納入年度工作計劃, 定期組織開展涉密人員的保密教育和培訓.

第二章 第三條 保密教育的對象,內容和形式
公司保密教育的對象是全體員工,重點是公司涉密人員和專兼職保密管理工作人員.
第四條 保密教育的主要內容:
(一)國家有關保密工作的路線,方針,政策;
(二)國家的保密法律,法規和上級保密管理工作部門的 有關規定;武器裝備科研生產單位保密資格標准和評分標准;
(三)公司各項保密管理工作規章制度;
(四)保密管理工作的基本知識;
(五)保密范圍,密級確定,密級變更,解密知識;
(六)保密技術防範知識以及措施;
(七)計算機信息系統及網路安全保密知識和防範措施;
(八)保密工作與反竊密斗爭形勢;
(九)保密工作先進事跡和泄密事件典型案例的宣傳教育;
(十)上級保密主管機關安排的其它保密宣傳教育內容.

第五條 開展保密宣傳教育的形式:
(一)利用相關會議或召開專門保密工作會議,傳達學習 上級有關保密工作的文件,分析研究保密工作形勢和任務;
(二)編發簡報或通報,宣傳保密工作典型,表彰保密工 作先進,反映保密工作動態;
(三)重要節假日,重大涉密活動前組織有針對性的保密宣傳教育;
(四)保密辦在組織新員工培訓時,安排保密教育內容;
(五)在涉密人員上崗前,在崗時, 調離涉密崗位, 出國(境) 前,參加外事活動前,參加其他重要涉密活動前,組織保密 教育,履行保密提醒制度;
(六)每年度組織涉密人員進行保密培訓,培訓人數達到 公司涉密人員總數的 3 0%以上,三年累計大於 9 0%.專兼 職保密管理人員每年度培訓人數達到公司專兼職保密管理 人員總數的 4 5%以上,兩年累計達到 9 0%以上;
(七)涉密人員崗前保密培訓時間應不少於 1 6 小時, 在崗 保密培訓時間應達到 8 小時/年.

第三章 第六條 保密教育工作的職責劃分和保障措施

更多內容您參見這里的介紹：

軍工企業保密基本制度