1. 液化氣公司人員培訓考核管理制.度中無培訓計劃無培訓內容和考核辦法怎麼整改
我覺得對於液化氣公司人員培訓考核管理制度這個問題，很大一點需要注意的就版是權先從企業的根本出發，才能去制定好相應的培訓計劃、培訓內容和考核方法。然後通過一個完善的培訓管理之後，才能進行下一步的考核。考核又是管理的重要組成部分，特別是對於合規文化尚不成熟、長效合規機制還未形成的一些企業,通過合規績效考核機制來提升合規執行力就尤為重要。員工績效計劃被列為一種有效的控制措施以確保對合規義務的履行。
2. 培訓,計劃,實施,檢查,補漏,措施管理流程簡介
摘要 流程培訓，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。
3. GSP檢查缺陷：培訓不到位,相關人員未能正確理解並履行職責怎麼整改
根據人員培訓要求,重新制定年度培訓計劃,完善培訓內容。已涉及葯品的法律、法規等內容
4. 企業未按年度安全培訓教育計劃實施怎樣整改
既然知道沒有按照計劃實施，那麼就搞清楚哪些計劃沒有實施，接下來逐步實施到位就可以了。整改無非是糾正之前不到位或者實施效果不明顯的計劃。
5. gsp認證6012培訓計劃落實不完全 怎樣寫整改計劃
把沒有落實的培訓突擊培訓幾次就可以了，把培訓的情況說明就行了。
6. 安全生產工作學習計劃未制定怎麼整改
摘要 一、強化安全培訓學習，以提高員工業務水平和安全意識。 由生產廠長、設備處長負責，車間主任講課對員工進行安全學習專業培訓，把重點放在業務技能和操作行為上，對當天不能參加學習和學習後考核不過關的員工要進行補課，保證100%的考核合格率，通過對員工強化學習，使員工的業務水平及安全意識不斷得到提高。
7. 如何改進企業培訓工作
改善企業培訓工作，需從3方面下手
第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關系、員工技能提升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的准備相關培訓材料和課件；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。
節約成本
分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。
高效連接
以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。
效果可評估
培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。
隨時鞏固和復看
只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。
網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是小魚易連雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。
8. 培訓的不足和改進意見
1.培訓工作的考核評估少 培訓考核評估少，沒有形成一個規范的固定流程。盡管培訓工作開展的有聲有色，但是培訓期間對職工的考核少，因此對職工培訓內容的掌握情況沒有充分的了解，對培訓效果更是不了解。特別是分公司組織的一些技術類培訓，對於培訓後期的考核沒有詳細的跟蹤。 2. 培訓形式缺乏創新 2021年的培訓形式相對於2020年有了一定的創新，比如與相關培訓機構合作開辦的一級建造師培訓以及新分大學生的野外拓展訓練，聘請湖北檔案館老師組織的工程技術與檔案管理培訓，聘請大學老師對大學生進行專業培訓。但是基於我們的企業性質，應向更實用更有效的培訓方式去探索。比如現場觀摩、鼓勵參培人員親自動手操作、共同討論等方式。 3.原則性不強 在培訓期間總會有些人員不嚴格執行或遵守培訓的紀律和相關規定，例如上課開小差、玩手機、曠課、遲到早退等現象，對此類人員，管理者或者組織者總是睜一隻眼閉一隻眼，處置不夠嚴格，這也是導致培訓鬆懈的一個重要原因。因為這些情況的存在，也使得培訓效果整體未能達到預想的結果。對於此類可以通過管理能避免的情況需要加強。 4.內部師資力量不夠 對於一個企業，內部師資力量是不可忽視的，但反觀本企業，盡管有很多專業技術、技能人員，但是具備講師水平的人員較少。而且存在著課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺的問題。
9. 建築企業未按年度安全培訓教育計劃實施怎樣寫整改
安全培訓計劃制定可以考慮分級（三級：廠級＼車間＼班組）計劃，同時根據時間點的不同，計劃專項安全培訓，按時間的先後順序排出來就是了
10. 計劃培訓對象與實際培訓對象不符,怎麼整改回復
1、創新培訓方法。
2、重視員工的崗位技能培訓。
3、做好長遠培訓計劃。
4、大力推廣高科技培訓方式。
5、積極開展培訓效果評估。