質量統計技術知識培訓目的

㈠ 產品質量控制培訓的目的是什麼

.????? 企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，僅靠方向性的戰略性選擇是不夠的。殘酷的現實告訴我們，任何企業間的競爭都離不開「產品質量」的競爭，沒有過硬的產品質量，企業終將在市場經濟的浪潮中消失。而產品質量作為最難以控制和最容易發生的問題，往往讓供應商苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關門大吉。因此，如何有效的進行過程式控制制是確保產品質量和提升產品質量，促使企業發展、贏得市場、獲得利潤的核心。為達到質量要求所採取的作業技術和活動稱為質量控制。這就是說，質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。目的 A. 質量控制的含義質量是指：原料使用得當，市場歡迎，啤酒好，口感佳。控制是指產品自始至終保持一致，避免異常變化。控制又指有控制的有計劃的變化，質量控制的工作是確保啤酒品牌，確保啤酒質量的過去. 現在. 將來始終如一。 B. 質量控制的人員 （1）質量控制的人員包括生產. 包裝. 供銷. 實驗室以及管理部門的所有人員。 （2）質量控制不僅是一個檢查原料. 麥芽汁. 啤酒. 包裝材料和最終產品的實驗室。而且涉及到製造. 包裝. 銷售產品過程中工作的每一個人。 C. 質量控制的工作1．預防問題的發生在原料. 供應. 設備投入使用之前都要對其進行分析和檢查。具體而言：從麥芽和容器的運輸到接種酵母. 大罐的洗滌以及瓶子的清洗，CO2 的凈化。此外還包括設備的維修和新設備開機之前的檢查。

㈡ 培訓的目的和意義

1、調動員工培訓積極性
通過在線培訓系統，可以輕松利用在線考試檢驗學習效果，系統自動評卷統計員工成績，無須人員統計，系統自動生成考試報表。員工也可以通過系統查詢考試明細，還可以分析員工學習情況，自動排名，能夠激發企業成員培訓的積極性。
2、減輕管理者工作負擔
在線培訓系統是可以使企業的培訓管理者豐富教學手段，提高管理水平，大幅減輕培訓管理者的工作負擔。同時，可以通過系統中課程分配、學習跟蹤，統計分析等功能實現因人、因崗設置課程，動態調整課程安排，以及量化評估企業培訓效果和對於整個培訓過程跟蹤監控的管理機制等，從而保證高質量的企業培訓和企業學習。
3、提高企業工作效率
通過配置在線培訓系統使學習成為一項關鍵性的企業業務，而不是一次性的活動，從而實現了企業內部知識的沉澱、管理、傳播和創新，大量的培訓課程，使企業員工以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，進而提高了生產效率和工作效率。

㈢ 企業質量管理方面的培訓有哪些

應該說企業在質量管理方面需要進行培訓的內容有許多，具體的應該結合本企業的具體專情況而定，一屬般來說至少應該進行如下幾個方面的培訓： 1、對質量、質量管理、質量體系基本定義的培訓，要求了解基本含義； 2、質量管理、質量控制、質量策劃、質量改進的方式、方法的培訓； 3、質量管理上常用的統計技術知識方面的培訓； 4、如果要進行系統的管理，最好實施ISO9000系列管理標准知識方面的培訓； 5、以上的培訓如企業有相關方面的人才可以採取內部培訓的方式，如果企業沒有這方面的師資或想在管理上進行提升，可以委託認證咨詢機構、企業管理顧問公司進行實施。

㈣ 質量統計管理制度

質量統計管理制度
總 則
第一條 為使統計報表及時准確特製定本管理規定。
第二條 本管理規定對生產統計報表的填寫、報送做出了明確規定。
第三條 本管理規定適用於FB各種生產統計報表。
分工與授權
第四條 各車間部門負責本車間部門的各種統計報表。
第五條 生產計劃部綜合統計負責統計匯總及上報的各種統計報表。
實施與執行
第六條 統計報表的填寫要求
（一）統計報表中的各種指標應按規定的要求認真填寫，字跡要工整、清晰、不得塗改。
（二）對外提供的報表，必須由填報人蓋章，本部門領導審查並簽字，主管領導簽批後方能報出。
（三）統計人員要根據報表時間按時上報各種報表，對上級布置的臨時報表要認真填寫經本部門領導簽字後及時報出。各部門的統計報表要留有存根以便備查。
第七條 各車間部門統計報表的時間要求
（一）《月生產計劃》有生產計劃部負責每月月末下達，用OA發到各車間和相關部門。
（二）ERP《月產品工時報表》、《年 月生產工時統計表》由各車間記錄員負責在本月25日前報生產計劃部綜合統計。
（三）《在產品月當產量表》由各車間核算員負責在本月25日前報生產計劃部綜合統計。
（四）《月產品工時報表》、《在產品月當產量表》、《年 月生產工時統計表》由生產計劃部綜合統計負責匯總，並於本月27日前上報財務管理部、人力資源部。
（五）工業總產值及主要產品產量由銷售部負責於27日前報生產計劃部。
（六）《國有企業會計決算報表》有財務管理部負責與5日前報生產計劃部。
第八條 對外月份統計報表的時間要求
（一）《工業生產銷售總量及主要產品產量》由生產計劃部綜合統計負責於月末30日前上報機械局。
（二）《工業企業主要經濟指標》由生產計劃部綜合統計負責於10日前上報東北電氣發展股份有限公司。
（三）《大中型企業主要經濟指標月報》、《大中型企業產、銷、存月報表》由生產計劃部綜合統計負責於16日前上報省機械廳。
第九條 對外年報統計報表的時間要求
（一）《機械工業企業基本情況表》由生產計劃部綜合統計負責於每年12月30日前上報機械局、東北電氣發展股份有限公司。
（二）《機械工業主要技術經濟指標》由生產計劃部綜合統計負責於次年1月10日前報東北電氣發展股份有限公司、省機械廳。
（三）《財務狀況》由生產計劃部綜合統計負責於次年1月20日前上報機械局。
第十條 統計報表的保管要求
（一）各車間部門的統計報表保存期為3年。
（二）對外商報統計報表保存期為5年。

第四節 監督與檢查
第十一條 各車間部門領導要對本部門的統計報表的准確性負責，保證按時報出。
第十二條 生產計劃部綜合統計報表應由主管領導簽字並蓋公章，保證及時准確。
第十三條 製表人的各種報表要做到及時准確，接受部門及上級領導的監督指導。
第五節 附 則
第十四條 本制度由生產計劃部負責解釋。
第十五條 本制度自執行董事批准後生效。

㈤ 企業質量管理方面的培訓有哪些

應該說企業在質量管理方面需要進行培訓的內容有許多，具體的應該結合本企業的具體情回況而定，一答般來說至少應該進行如下幾個方面的培訓： 1、對質量、質量管理、質量體系基本定義的培訓，要求了解基本含義； 2、質量管理、質量控制、質量策劃、質量改進的方式、方法的培訓； 3、質量管理上常用的統計技術知識方面的培訓； 4、如果要進行系統的管理，最好實施ISO9000系列管理標准知識方面的培訓； 5、以上的培訓如企業有相關方面的人才可以採取內部培訓的方式，如果企業沒有這方面的師資或想在管理上進行提升，可以委託認證咨詢機構、企業管理顧問公司進行實施。

㈥ 質量管理的目的是什麼

質量管理的目的是為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體。

管理已成為一門新興的學科，具有很強的綜合性和實用性。它應用了管理學、技術、數學等各門學科的成就和方法。質量管理學的內容包括：

1、質量和質量管理的基本概念、指導思想和原理；

2、質量管理工作的常用方法和工具；

3、有關驗收抽樣和工序控制的理論；

4、有關質量設計的方法和技術。

質量管理學還建立了由內部故障成本、外部故障成本、預防成本和鑒定成本組成的質量成本的概念以及計算方法和評價方法。

(6)質量統計技術知識培訓目的擴展閱讀：

全面管理

第一，全面的質量，包括產品質量、服務質量、成本質量；

第二，全過程的質量，指質量貫穿於生產的全過程，用工作質量來保證產品質量；

第三，全員參與的質量，對員工進行質量教育，強調全員把關，組成質量管理小組；

第四，全企業的質量，目的是建立企業質量保證體系。

全面質量管理常用七種工具，就是在開展全面質量管理活動中，用於收集和分析質量數據，分析和確定質量問題，控制和改進質量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學，而且實用，作為班組長應該首先學習和掌握它們，並帶領工人應用到生產實際中。

㈦ 質量管理教育和培訓的意義

質量管理培抄訓內容包括如下三個方面：
1、質量意識教育
提高質量意識是質量管理的前提，而領導的質量意識更直接關繫到企業質量管理的成敗。因此，質量意識教育被視為質量培訓的首要內容。
質量意識教育的重點是要求各級員工理解本崗位工作在質量管理體系中的作用和意義；其工作結果對過程、產品甚至信譽的影響；以及採用何種方法才能為實現與本崗位直接相關的質量目標做出貢獻。
質量意識教育的內容可包括：質量的概念，質量法律、法規，質量對組織、員工和社會的意義和作用，質量責任等。
2、質量知識培訓
知識培訓是質量管理培訓內容的主體，組織應對所有從事與質量有關工作的員工進行不同層次的培訓。在識別培訓需要的基礎上，應本著分層施教的原則。
3、技能培訓
技能是指直接為保證和提高產品質量所需的專業技術和操作技能。技能培訓是質量管理培訓中不可缺少的重要組成部分。

㈧ 技能培訓的目的和意義是什麼

技能培訓主要包括四個大類：

1、人力資源類，該類型種類非常多，除了常見的心理管理、風險管理、酒店管理、行政管理、人力資源管理以及績效薪酬管理等之外，還包括醫療輔助、護理員、質量管理、文化創意、定額定員管理、商務文案、鄉村酒店管理、早期教育指導、人力資源咨詢以及幼兒舞蹈教師等相關類型。

2、就業促進類，該類型主要有商務管理、GMP自檢員以及寵物服務人才培養等，當然金融服務就業與鐵路客服也包括在內。

3、高新技能類，除了碳資源、高級能源、商業金融以及創新服務等管理之外，還包括信息化培訓項目、電商檢驗、主管會計、科研經費與科技創新以及高級能源審計等相關內容。

4、服務生活類，一般指的是醫院醫保管理。

㈨ 培訓的目的是什麼

培訓的目的是：

1、導入和定向：即引導新進員工進入組織，熟悉和了解工作職責、工作環境和工作條件，並適應企業外部環境的發展變化。

2、提高員工素質：培訓的最終目的可以歸結為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業效率，促進企業員工個人全面發展與企業可持續發展。

3、提高績效：員工通過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓獲得新方法、新技術、新規則，提高員工的技能，使其工作質量和工作效率不斷提高，從而提高企業效益。

4、提高企業素質：員工通過培訓，知識和技能都得到提高，這僅僅是培訓的目的之一。培訓的另一個重要目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及企業經營要求，進行文化養成教育，以便形成統一、和諧的工作集體，使勞動生產率得到提高，員工的工作及生活質量得到改善。

5、提高高層領導素質：通過培訓高層次管理人員的思想素質和管理水平，使之更新觀念，改善知識結構，適應組織變革和發展的重要。

(9)質量統計技術知識培訓目的擴展閱讀：

培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。

1、講授法：就是培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。

2、演示法：這是運用一定的實物和教具，通過實地示範，使受訓者明白某種工作是如何完成的。

3、研討法：通過培訓師與受訓者之間或受訓者之間的討論解決疑難問題。

4、視聽法：就是利用幻燈、電影、錄像、錄音、電腦等視聽教材進行培訓，多用於新進員工培訓中。

5、角色扮演：藉助角色的演練來理解角色的內容，從而提高主動地面對現實和解決問題的能力。