藝術培訓機構創業心得

❶ 開少兒藝術培訓機構前景怎麼樣

看培訓質量。

1、可是能需要合夥人的
2、要准備資質的。
3、准備辦執照。
4、要有至少200平米的校舍。
5、要有方便的交通與地理優勢
6、要有人力儲備。

❷ 中國十大兒童美術教育加盟機構有哪些

給你推薦小央美兒童美術

❸ 開辦美術培訓機構的一些問題

一、師資力量需注意
經營少兒美術培訓機構對於師資力量也有一定的要求。畢竟很多家長都比較注重培訓學校老師的教學質量和水平的。一個老師很難滿足全部的學生的，一個人教畢竟有局限，特別是教一些高考藝術專業的學生，這樣會使人家覺得老師就一個教的不夠穩妥，而失去客源，這就需要您在設置科目上費費心，對於大家需要的，學習的比較多的，可以設大班，並找人幫忙。
二、運營注意事項
很少有人是天生的運營高手，在經營少兒美術培訓班的人當中，有一些人是在長期的經營過程當中不斷地學習、摸索和總結掌握了豐富的運營經驗，而還有的人則是在別人的幫助下學到了相關的運營經驗。現在有很多一開始不懂得運營的人為了給自己尋找可靠的保障，會選擇少兒美術加盟，特別是那些提供運營支持的繪畫加盟品牌。
三、宣傳和招生注意
宣傳和招生可謂是一體的。在宣傳的同時做好招生工作也是必要的。比如在辦畫展的時候可以給各位小朋友發放禮物，規則就是只要填寫基本信息就可領取，比如姓名、年齡、聯系方式等等。創業者可以當場介紹自己的少兒培訓班或活動後電話訪問家長都可以。再者，創業者還可以找小學和幼兒園的老師幫忙宣傳，畢竟老師在家長和學生的心目中都有一定的地位，也比較相信老師的話。
四、周轉金
不管你是選擇一本萬利的生意還是穩打穩賺的小本生意，這其中都要有自己的本錢，也就是前期投資的資金。如果要確保生意順利的進行，那麼周轉金也是一定要預備的。
少兒美術培訓班的運作有共通性也有差異性，不同的地區，不同的市場環境運營方式也存在一定的區別，兒童美術培訓班的運營要因地制宜，靈活操作，如果一味地生搬硬套效果可能適得其反，懂運營就先要了解市場環境，然後再有針對性地學習和操作。

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更快適應公司
 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

一、 新員工培訓程序

三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）

到職前：
 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
 准備好布置給新員工的第一項工作任務

2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）

到職後第一天：
 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
 新員工工作描述、職責要求
 討論新員工的第一項工作任務
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職後第五天：
 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
 設定下次績效考核的時間

到職後第三十天
 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

到職後第九十天
 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

四、 新員工培訓反饋與考核
 崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
 公司整體培訓考核表 （培訓當天）
 新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
 新員工試用期績效考核表 （到職後90天）

五、新員工培訓教材

 各部門內訓教材
 新員工培訓須知
 公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

 首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
 每個部門推薦本部門的培訓講師
 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
 給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
 每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：

序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓  讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定

3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務

4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）

談話記錄：

部門經理簽名：

日期：

表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）

部門：
新員工姓名：

a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□

d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□

f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□

g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□

h) 在崗位培訓中，可以改進的地方

————————————————————————————————

i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）

新員工姓名：
部門：
職位：

1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：

優-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新員工對公司的適應程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新員工的工作能力：

優-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他評價：

部門經理簽名：
日期：

具體

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創業計劃書模板

年 月

（公司資料）

地址

郵政編碼

聯系人及職務

電話

傳真

網址/電子郵箱

報告目錄

第一部分 摘要

（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二. 財務分析

1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2. 財務預計（後3-5年）

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡介資料

三． 各部門職能和經營目標

四． 公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

第二章 技術與產品

一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況

1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）

三． 產品生產

1． 資源及原材料供應

2． 現有生產條件和生產能力

3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4． 原有主要設備及需添置設備

5． 產品標准、質檢和生產成本控制

6． 包裝與儲運

第三章 市場分析

一． 市場規模、市場結構與劃分

二． 目標市場的設定

三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預測和市場機會

六． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七． 產品價格方案

1. 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃及進度

三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四． 資本結構

五． 回報/償還計劃

六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九． 吸納投資後股權結構

十． 股權成本

十一． 投資者介入公司管理之程度說明

十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第七章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第八章 風險分析

一． 資源（原材料/供應商）風險

二． 市場不確定性風險

三． 研發風險

四． 生產不確定性風險

五． 成本控制風險

六． 競爭風險

七． 政策風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第九章 管理

一． 公司組織結構

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四． 薪資、福利方案

五． 股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務指標分析

1) 反映財務盈利能力的指標

a. 財務內部收益率（FIRR）

b. 投資回收期（Pt）

c. 財務凈現值（FNPV）

d. 投資利潤率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映項目清償能力的指標

a. 資產負債率

b. 流動比率
c. 速動比率

d. 固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一． 附件

1. 營業執照影本

2. 董事會名單及簡歷

3. 主要經營團隊名單及簡歷

4. 專業術語說明

5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6. 注冊商標

7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8. 簡報及報道

9. 場地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產品市場成長預測圖

二． 附表

1. 主要產品目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經銷商名單

4. 主要設備清單

5. 市場調查表

6. 預估分析表

7. 各種財務報表及財務預估表

❺ 我想開一家少兒藝術培訓，我調查過我的目標市場，市場很大。 但關鍵是，我不是舞蹈出生，也不是畫畫出生

這個幫不了。建議來著還可以，做培訓之類，關鍵在於運作，運作之主要，在於用人，回人都用不了或者不會用，答那也沒必要做。但凡做某一項的，不需要決策人對此是專業出身，決策人是你，做余不做完全取決於你。教，是最簡單的問題。招生，是最大的問題。最大的問題你都能搞得定，最簡單的問題就迎刃而解。無非就是待遇問題嘛。

❻ 開美術培訓班掙錢嗎加盟的好還是不加盟的好

剛開始是不掙錢的需要養一段時間，等學生多了之後利潤還可以，不過現在競爭太激版烈了，滿大街都是美權術培訓。
如果做加盟的，你要有一筆啟動資金，風險比較大，好處是你不用操心課程流程。如果不做加盟你的風險還小點，不過剛開始肯定沒有經驗，要走一些彎路

❼ 准備創業開一家少兒藝術培訓公司，要注意什麼

經濟發展起來之後，很多有才乾的人不甘心再為別人打工，創業風潮也是一直興盛著。但是創業風險很大，一不小心很可能就是血本無歸，十幾年的積蓄就全搭進去了。那麼創業開一家少兒藝術培訓公司，需要注意什麼呢？

首先就是這個公司的選址。消費者從公司的地址來分析公司的經濟實力、持續經營能力和安全性。如果一家少兒藝術培訓公司開在特別偏僻的街頭小巷，給人的感覺就是不正規的公司，家長怎麼放心把孩子放在這種地方參加培訓，如果在上下學的過程中被人販子帶走了也未可知，畢竟街頭小巷的治安水平沒有保障，攝像頭也少，安全性很低。所以建議把公司開在繁華地段。

創業有風險，在開這個少兒藝術培訓公司之前一定要有一個詳細的規劃，打造出自己的特色和品牌才能吸引到越來越多的生源，才能讓公司發展壯大起來，不該省的錢千萬不要省！

❽ 琴行創業理由

2萬用兩年開9家直營琴行
培訓行業現金流非常充沛，都是先預收學費的，預收賬款多。一個學生的年費可能就一萬幾千，這就跟其他如手機軟體做工程完全不一樣，你把貨供應了，但是錢還沒拿到，而教育行業是你拿到了錢之後再交貨上課，兩者是相反的。一個現金流很弱，一個現金流很強。我們當時也是考察很久才進入這個行業。總而言之，出於對現金流的考慮是我進入鋼琴培訓行業的初衷。

第一家開業的背景，創業應具備怎樣的知識？

當時開第一家琴行的時候手裡只有兩萬塊錢，跑進社區開店，簽房租合同花了九千塊，一個月三千塊房租，規定押二付一，花了這筆錢之後就剩一萬一了，可以說沒啥錢了，要知道一台二手鋼琴拿貨也得六七千七八千的，最後還是想方設法拖拉欠把店搞起來。跟裝修店五金配件店談，給點定金，讓他們先給我們把事情做完，等等，兩萬塊錢掰開八塊而不是兩半來花，比如給千把塊錢水電工，先干著，給兩千塊做夾板做石膏牆的當定金，想辦法弄來個木工等，前前後後花了七八千塊錢（未付清）。

接下來最難的是鋼琴，去哪裡弄幾台鋼琴呢？已經沒錢了，也不認識什麼廠家。後來，想到既然開店各項工作也已經在進行中，那就搞個預報名唄，新店開業優惠報名，所以就把剩下的兩三千塊用來做招牌，把招牌做好就開始預報名了。後來就真的有家長跑過來咨詢，問我們這里學琴怎麼學。這就好辦啦，之後我天天就拉起橫幅搞預報名——開業前預報名學費打八折，多報打七折。那段時間一下子就收了三四萬塊錢的預收學費，這也跟我們在社區到處貼牛皮鮮廣告有關。雖然營業執照也還沒辦，但開在小區裡面，家長也是很放心的。總之，有了這筆預收學費，我直接就拿出兩萬塊去進貨，進了三台鋼琴，擺進琴行。

那麼問題又來了，老師哪裡找呢？其實無論是英語培訓還是樂器培訓，很多老師都是兼職的，他們並不固定在某個培訓機構，我當時就從58上面找電話，挨個挨個給培訓中心打電話，就說，「我們這邊有三十多個小朋友，現在老師突然離職了，急需老師過來上課。」通過溝通，我拿到了十幾個老師的電話，他們都表示願意過來做兼職，課時費五五分，一百塊一節鋼琴課，最後確定下來了幾個。後來他們過來琴行看到沒什麼學生就說我忽悠，後面我就說將來會有很多，反正現在有課你就上，你也沒什麼成本。鋼琴老師拿下來之後，我就沒什麼可擔心的了。

當然，回到裝修，裝修費用還是要給呀。沒錢給也沒辦法了，只能厚著臉皮先欠著。同時，推完鋼琴項目，我們接著推出吉他、葫蘆絲、古箏、薩克斯等項目，很多樂器都有了。但對於這些樂器我是完全不懂的，當時就處於這種情況。招了二三十個其他各類樂器的學生，後來也繼續找了其他樂器的兼職老師。這樣賬面現金是勉強可以支付裝修材料的錢了，而人工費用是拖了兩個月之後才付清的。

以上就是我們第一家店開業的背景，大概說了怎麼用兩萬塊把店開起來。這一點其實很多人是不相信的，他們覺得一家琴行投資二十萬三十萬的都有，為什麼兩萬塊就開起來了。其實，最重要的是，把行業這個預收賬款的特點給充分利用起來，盤活現金流，包括如何把老師資源整合起來，因為培訓行業兼職老師是非常多的。一直都是如此。這也是行業的特點。業內琴行基本都是兼職老師教學，老闆自己負責前台等等。

總之，你需要掌握的第一個財務知識是「現金流」。這跟利潤不同，「利潤」是上課之後確定下來的，要去掉房租和人工成本。我之前乾的是軟體和手機游戲，也是因為被現金流憋得夠嗆才打算進入藝術培訓這行的，所以說也是對於行業強現金流的直覺吸引我做這個生意。做生意其實並不需要有很多錢，尤其是起步的時候，資金其實不是第一位，最重要的是你對這個項目現金流、行業特性等要素的把握和理解。如果你對這幾點是比較清楚的，那就穩妥。再者，做生意要勤奮思考。因為剛進入不熟悉的行業，無論想法還是經歷都是比較欠缺和稚嫩的，需要時間打磨。你對這行也是模糊的。比如，很多懂一些鋼琴或吉他的老師會去開一個琴行，但在商業操作方面是沒什麼准備的，只是覺得，店開起來之後，不斷招生，有學生就上課，對於整體現金流把控等財務管理方面是比較空白的，永遠處於一種把課上完就可以掙錢的思想狀態。

可以說，第一家琴行運營的方式完全是散養的，而之後直到加入練琴費這一模式才使得琴行的整體運營較為系統，有章法。

❾ 大學生美術培訓機構創業願景怎麼寫

就是希望能夠培訓非常多的美術相關的特長生，讓他們考入理想的學校。