半導體研發部門年度培訓計劃

A. 研發部的職責

研發部的職責：

1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。

2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術信息並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。

3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。

4、制定研發規范，推行並優化研發體系。

5、規劃組織現有產品的改進。

6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度。

7、評估產品研發的可行性。

8、監控每個研發項目的執行過程。

9、組織研發成果的鑒定和評審。

10、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。

11、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。

12、做好公司標准和專利規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織。

13、制定並實施研發人員的培訓。

14、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。

15、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計後完整的向業務部轉交技術資料和成本信息。

16、配合生產部進行新產品的樣機製作，確保向生產部提供樣機製作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標准信息、跟蹤生產進度，解決製作過程中產生的技術疑問，並負責在試生產通過後，更新技術資料，並分發至各相關部門。

17、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標准，並組織定期進行修訂工作。

B. 技術部門或研發部門的年度工作總結

20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產品開發

東泰公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研製開發。這些新項目中，國際客戶佔78%，國內客戶佔16%。

國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。

對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝。但是，我們還期望得到你們更大的支持。

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的「大魚吃小魚」轉變為現代的、信息技術時代的「快魚吃慢魚」，快速推出新產品的潛力已經成為直接關繫到企業生存和發展的關鍵，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。

二、技術支持、質量改善、可靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具1112份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

（一）在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。

（二）與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝文件上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

（三）研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20xx年工作計劃

（一）進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

（二）根據公司的戰略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

（三）纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

（四）整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

（五）完善新產品開發項目管理工作，規范《產品設計開發程序》的執行。

（六）精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標准規范作業。

在新的一年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗。

C. 跪求軟體公司對軟體開發部門員工的培訓計劃

真是個不錯的好公司，一般公司都是累的抬不起頭，哪還會給你組織培訓版啊
一般培訓分內部培訓和外出培權訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針對員工進行培訓應採用內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。

D. 半導體照明聯合創新國家重點實驗室（中國科學院半導體研究所）的工作匯報

2011年8月13日，半導體照明聯合創新國家重點實驗室工作匯報會在中科院半導體研究所舉行。國家科技部副部長曹健林、中國科學院副院長陰和俊、國家發改委環資司副司長謝極、國家標准委副主任方向、國家開發銀行信息總監胡本鋼、兩院院士師昌緒等來自國家科技部、中國科學院、國家發改委等多個政府部門和學術界的眾多高層人士、專家元老以及第一批參與實驗室的企業界代表近百人出席了會議。會議由半導體所所長李晉閩主持。
會議現場，重量級嘉賓雲集，高朋滿座，氣氛莊重而熱烈。國家半導體照明工程研發及產業聯盟秘書長吳玲對半導體照明聯合創新國家重點實驗室的籌備工作向大會做了詳細報告。吳玲在報告中表示，今天來為大會做這個報告，可以說是懷著一種特別的責任感和使命感。半導體照明聯合創新國家重點實驗室，將圍繞產業鏈和技術創新鏈，整合優勢資源，實現跨領域、跨學科的全產業鏈聯合，尤其是圍繞產業技術創新鏈，通過契約式手段、資源所有權與使用權相結合以及產業界參與的投入方式，集中與分布的運營方式，建立體制機制創新的聯合、開放、可持續發展的公共技術研究實體。在全新的體制與機制下，我們將打造一個世界級的半導體照明「IMEC」、支撐中國成為半導體照明產業強國。
在報告會上，作為第一批參與重點實驗室的企業代表，惠州雷士照明上海研發中心總經理周詳、國星光電總經理王垚浩、洲明科技董事長林銘峰、漢德森董事長周鳴、生輝總經理沈錦祥等在大會上踴躍發言。大家表示：「目前，中國半導體照明企業面臨的機會和挑戰都是巨大的，尤其是，無論是從技術上還是研發人才儲備上，中國企業都可以說是起步晚，實力薄弱，迫切需要聯合起來，建立一個可以集合各方面力量的國家層面上的實驗室，這個實驗室將解決企業共同投入、共同收益、共同成長的問題。經過前段時間的准備，現在實驗室在體制和機制上已經討論得比較成熟，我們對此也非常有信心！也希望各級政府給予大力支持！」
與會的科學家、政府部門的領導們也踴躍發言，表達了對半導體照明聯合創新國家重點實驗室的堅定決心和寶貴意見。其中北京大學教授、中科院院士甘子釗表示，希望在大家的共同的努力下，這個實驗室的建立能真正發揮作用，把半導體照明產業做大，在世界上佔有一席之地，能成為真正為中國創造價值的產業。國家開發銀行總行信息總監胡本綱在發言中強調，在LED領域，通過聯盟來搭建一個共性技術研發平台，將對其它行業提供一個很好的借鑒，能切實幫助產業升級，同時能夠形成自主品牌，作為國家開發銀行，未來也會用好國家相關政策，為半導體照明的大發展提供資金支持，做好後盾。中國科學院計劃財務局局長孔力表示對半導體照明聯合創新國家重點實驗室的籌建今後會給與大力支持，推動其在國際上發揮積極的作用，為世界半導體照明產業做出重大貢獻。中國科學院高技術研究與發展局局長田靜指出，要進一步關注半導體照明產業的研發、投資、人才儲備、體制創新和產業發展等問題，注重市場策略和檢測標准與技術規范，加強政府引導機制和部門協調機制，推動半導體照明產業健康有序發展。
方向也指出，半導體照明這樣的戰略新興產業的標准不是靠誰寫出來的，是研製出來的，希望今天的國家重點實驗室，不只是技術創新的試驗田，也是創新性標準的研究基地。聯盟在標准制定的推動上應該發揮非常重大的作用，標准委員會會全力支持國家重點實驗室的建設，也對聯盟借這一平台來推動LED標准化工作，寄予了非常大的希望。
謝極對半導體照明聯合創新國家重點實驗室的建立也提出了非常寶貴的建議。他認為，重點實驗室的創建非常及時，同時，其自身的明確定位非常重要，一定要有不同於其他實驗室的「亮點」，通過自身定位，尤其要實現三個方面的功能，一是作為研發平台的功能，二是對產業標準的導向性，三是要把技術形成產業化。而「如何進一步可持續發展」則是實驗室未來發展將面臨的關鍵問題。
在會議總結發言階段，師昌緒院士代表老一輩科學家在會議上發表致辭。他首先對半導體照明工程研發及產業聯盟作為一個「目前國內極少數能真正聯得起來的『聯盟』」所做的一系列積極工作表示了肯定和贊許，他表示非常贊成半導體照明「聯合創新」。他說，我們國家有聯合實驗室，有創新型實驗室，但「聯合創新」實驗室在全國來說都應該是第一個，所以「半導體照明聯合創新國家重點實驗室」的創建意義非常深遠，而且有帶頭作用，這個國家重點實驗室，應該會為我們國家的戰略新興產業創造一個新的模式。他還特別強調，中國現在最大的問題就是不注重「聯合」，各方面科技力量自成體系、各自為政。希望這個重點實驗室能夠聯合企業、政府、科研機構、還有國際上的力量，帶領大家發展LED產業，讓中國真正能進入未來的強國之列。
陰和俊在總結發言中對半導體照明聯合創新國家重點實驗室的籌建寄予厚望並提出四點建議。第一，實驗室的定位要明確；第二，體制是關鍵；第三，隊伍是基礎，要有一批有水平、結構整齊、能全身心投入的科研隊伍；第四，保障要有力，中國科學院將為國家重點實驗室盡最大可能地創造條件，全力支持實驗室的建設，盡最大努力配合大家的工作，推動半導體照明產業健康有序的發展。
對於國家重點實驗室的籌建，曹健林表示科技部將持續給予大力支持和殷切希望。他認為國家重點實驗室可以說已經了有一個雛形，有了一個很好的開始，科技部對這個重點實驗室非常重視。半導體照明作為一個新的產業，國家重點實驗室作為一個新的事物，未來在管理和運營上，特別是在可持續發展方面，一定還會遇到很多困難，任重而道遠，需要大家一起努力，精誠團結，共同圓我們的強國之夢，也希望國家重點實驗室為我國的戰略性新興產業在技術研發和國際合作上積累更多的經驗。

E. 精益六西格瑪培訓在半導體製造業如何推行的有做的專業的公司推薦嗎

精益六西格瑪管理在半導體製造業中的應用

一、精益六西格瑪管理的DMAIC流程

對產品缺陷的改進項目，對DMAIC過程改進模式的每一步都進行了具體深入的研究和說明。通過實例充分地驗證了DMAIC在實踐應用中的可行性和有效性，從而樹立起精益六西格瑪管理在製程式控制制和改進中的威信，同時也為今後的製程改進項目提供了寶貴經驗，使精益六西格瑪管理方法能夠被更廣泛地推廣到其他製造領域中去。

二、DMAIC對超微間距產品第一焊點不良率改進的應用

1、界定階段

隨著晶元電路的集成度越來越高，對於半導體封裝而言，以前一顆晶元內部只需要焊接十幾條線，而現在需要焊接幾百條線在同一體積的晶元內，這就意味著單顆焊線面積和焊點間距越來越小，從傳統間距80微米的產品到微間距69微米的產品再到如今超微間距47微米的產品。然而任何一顆金線的焊接不良，都將導致整顆晶元的報廢。在這種情況下，對於超微間距的產品，第一點焊接質量的要求也就更加有挑戰性在解決問題之前，按照DM AIC的流程，首先需要組建一支專業的團隊來實施改進項目。

2、測量階段

首先對測量系統的穩定性進行了分析接下來繼續對測量系統的線性和偏倚進行測量，方法與穩定性測量類似。分析結果：偏倚的P值為0.301，即無法拒絕偏倚為0的原假設，測量系統無需修正。

最後對測量系統的重復性和再現性進行了測量分析，分析結果：系統Gage R& R值為1.13% ，遠小於10% ，分組數NDC為124，遠大於5，總體來判斷此測量系統是完全符合要求的。

3、分析階段

①第一焊點不良數據及潛在原因分析經過對測量系統的穩定性、線性和偏倚以及重復性和再現性的分析，可知測量系統可用，數據真實可靠。

②焊接強度不足的原因分析。利用因果圖對第一焊點強度不足的原因進行分析，結合改進方向的可行性，最終決定將「焊針尺寸不合理」和「焊線參數不優化」兩項作為將來改進的主要方向。

4、改進階段

①焊針尺寸的改進。在分析階段確定了此次缺陷改進的重點之後，首先進行了對焊針的尺寸的改進，並通過方差分析進行對比，合理選擇了焊針尺寸。

②焊針參數的改進。為了能夠更加全面地評估所有關鍵參數因子，小組設計了一個部分因子實驗設計，用於篩選對第一焊點有重要影響的參數，共列出了4個對於第一焊點質量較為相關的因子：USG（超聲波），Force（力），C/V（下降速度）,Time（焊線時間），將每組試驗取32個BallShear（焊線強度）的均值作為響應變數。每個因子取二水平，並且安排3組中心點用來評估試驗誤差。

5、控制階段

焊針尺寸和參數方面的改進之後，經過收集數據階段，控制線也進行了更新。

使用DMAIC的分析方法對半導體製造業中的超微間距產品系列第一焊點不良問題進行深入的研究，逐一地找出問題的根源之所在，並針對問題的根源進行改進和控制。這進一步證實了精益六西格瑪管理的有效性和權威性，對於那些剛剛起步或將要精益六西格瑪管理的企業來說，精益六西格瑪管理無疑將會成為企業變革的助推器。當然，精益六西格瑪的發展需要企業領導的大力支持，需要各部門的相互合作，需要團隊的力量，需要專業的人才，需要企業每一個人的努力。當精益六西格瑪融入企業文化中的時候，企業將迎來質的提高。

項目背景

信利半導體有限公司是香港信利國際有限公司的全資子公司，於1991年成立。公司總部設在香港，生產基地位於廣東省汕尾市。自成立以來，信利半導體一直專注於平板顯示領域產品的研發與生產，經過20餘年發展，已成為國內規模最大的中小尺寸平板顯示製造商之一，公司不僅擁有世界一流的生產工藝，還配備了多條業界領先的液晶顯示屏生產線、OLED生產線和自動組件裝配線，產品類型涵蓋TN、STN、TFT、OLED，電子紙（EPD）及3D顯示產品等，產品已被廣泛應用手機、車載、醫療和工業等領域。憑借強大的技術研發實力、卓越穩定的產品質量和專業周到的服務，信利半導體有限公司贏得了國內國際大廠的青睞，並與其中的三星、LG、華為和中興等知名企業建立了戰略合作夥伴關系。2007年11月，信利半導體經過多家比較，選定張馳咨詢作為其精益六西格瑪總體咨詢解決方案提供商，與張馳咨詢展開長期戰略合作。

項目成果

已完項目數157個，其中DFSS項目17個，項目總收益超過3億元港幣。

幫助其與招商銀行一起問鼎2009年"中國管理模式傑出獎"（全國僅16家企業獲獎）

精益六西格瑪的持續成功實施幫助信利半導體成功渡過2008年金融危機並獲得三星電子青睞，成功獲取三星高端產品訂單。

指導信利半導體建立精益六西格瑪自我成長機制。

F. 半導體行業的個人工作計劃和工作目標

個人年度銷售計劃
市場部 XXX
一、計劃概要
銷售最理想的狀態就是滿足顧客的需要，假如不需要的人也買入產品應該是超出理想狀態了。我的銷售原則就是讓需要的人能夠擁有它，不需要的人能夠了解它。對於有需要而且有實力購買的顧客是我尋找的目標。基金對於客戶而言，是一種帶有風險的產品，它需要得到顧客的認同。我認為在這個地區進行基金的營銷服務，其主要特點是雙向溝通與價值認同。基於這個特定製定實施各種銷售方法，是實現目標的重點。就雙方目的來說，公司和客戶是一致的，客戶應該認同公司對本產品的設計是基於科學的、精確的計算以及對風險的仔細控制。
根據公司的既定目標，我的試用期目標為1500萬元，年度指標為3500萬元。
如果你想找這方面的資料建議你中國電子製造人才網看看，人家的企業要求怎麼，再做相關的調整。希望幫到您。

G. 半導體行業培訓員的職責流程圖

摘要 您好，很高興為您服務。我是小溪，國家一級職業咨詢師，擁有10多年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、流程設計與優化、社保解答等，累計1v1咨詢超過1000小時。我已經看到您的問題，正在給您整理回復，您也可以提供更多有效信息，以便我更好給您解答。

H. 培訓工作計劃怎麼寫

培訓需求調查是制定培訓計劃的基礎，一般來說，培訓需求分為企業發展要求和員工發展要求。首先，為企業發展而開展的培訓工作需要充分了解企業下一步的發展目標，作為HR應主動和領導、各部門的負責人溝通，暢通一切可以獲得消息的渠道。而針對員工發展要求的培訓，則需HR客觀評價員工現有能力，了解員工需求，建設公司人才梯隊。如果員工有自發學習意願，在條件允許的情況下，HR也要盡可能滿足。

關鍵問題分析：

在了解公司及員工的需求之後，HR需要總結公司目前的狀況和目標之間的差距，分析這一差距是否能夠通過培訓得到解決。HR可以通過制定培訓需求分析表，定時更新，增強培訓針對性。

培訓目標設定：

年度培訓目標的設定，應是站在公司的角度，用全局性思維向領導說明培訓具體要做哪些工作，需要投入的資源和效果預計。具體而言，培訓可以提高員工角色意識，通過培訓更好的融入企業，這一點主要是針對新員工或轉崗員工。培訓還可以幫助員工掌握新技能，提高員工知識水平，有利於員工的成長。另外培訓也是一個良好的動員會，鼓舞員工士氣，形成良性的工作動機，改善工作績效。

培訓課程設定:

如果說培訓目標設定是綱領，那課程設定就是細則，需要HR從員工的角度出發，將培訓時間、時長、講師、主題、參與員工做一個詳細的排期和說明。根據各部門提出的發展要求，具體確定部門培訓課程類別和性質。根據不同層級的員工的工作內容，做出更有針對性的課程安排。

講師的選擇是培訓課程設定的重要一環，很多情況下HR選擇企業內部高管，他們熟悉公司情況，時間靈活，也更能調動員工參與培訓的積極性。但是也建議HR定時邀請外部專家來公司進行培訓，這可以給公司帶來新的管理經驗。

I. 國家半導體照明工程研發及產業聯盟的發展歷程:

國家半導體照明工程研發及產業聯盟大事記
[2008年5月5日]
作為世界銀行「照亮非洲」項目中國唯一協辦單位，聯盟組織了21人的團隊出席大會，並在展覽會19個展台展示中國公司產品。自2007年9月以來，聯盟參與了該項目在中國的組織與實施工作，建立項目在中國業界的認知度、指導和支持國內企業參與項目有關活動、參與項目的標准制訂與市場研究等。
[2008年4月28日]
聯盟專利池工作組第一次工作會議在北京召開，會議就如何完成專利入池、深入進行專利分析、專利池如何運作進行探討，會議決定近期完成業內專利收集和分析，並開展專利培訓。
[2008年3月19日]
聯盟主辦「第二屆新光源和新能源論壇」在常州舉行，論壇關注節能環保的LED、無極燈和微波硫燈等新光源的研發應用，是新能源的綠色照明的「武林大會」，為業界人士相互交流信息、切磋技藝平台。
[2008年3月18日]
聯盟舉辦針對美國「337調查」的專利培訓研討會，第一時間向業界通報並培訓關於「337調查」相關情況，呼籲業界共同應對，積極支持涉案企業應訴。
[2008年3月18日]
聯盟標准化協調推進工作組第二次工作會議在常州舉行，會議決定2008年工作組將圍繞完善半導體照明標准體系的制定，促進LED相關標準的出台，構建LED標准化檢測平台，協助規范LED行業行為等開展工作。
[2008年3月8日]
國家「863」計劃半導體照明工程項目管理辦公室和國家半導體照明工程研發與產業聯盟秘書處組織召開了「半導體照明研發基金」發起會議。「共同投入、風險共擔、利益共享」的「研發基金」模式已日漸清晰。
[2008年1月24日]
聯盟主辦的「半導體照明前沿關鍵技術研討會」在中科院半導體所舉辦。會上，專家對量子阱結構、外延生長、圖形襯底、垂直結構、晶元關鍵工藝、白光LED和熒光粉技術相關專利及半導體照明研發平台建設問題做了深入細致的報告。期間參加培訓的學員還實地參觀了中科院半導體照明研發中心。
[2007年12月20日]
聯盟在「LED普通照明研討會：問題與對策」會上發布《整體式LED路燈的測量方法》徵求意見稿。發布本推薦性技術規范的目的，是在國家標准出台之前能有一個推薦性技術規范，為我國LED路燈產業的健康有序發展提供一定的參考引導，也為主管部門正式推出相關國家標准做好前期准備。
[2007年12月20日]
聯盟主辦的「LED普通照明研討會：問題與對策」在中山古鎮開幕。與會嘉賓就LED景觀照明、道路照明和制標問題及新產品信息發布等展開討論。本次會議最大特點是LED業界認識與普通照明業界認識聯手共同探討LED作為綠色光源發展的機遇和挑戰。
[2007年11月16日]
聯盟主辦的首屆中國半導體照明產業投資高峰論壇於天津隆重召開。此次論壇就全球LED產業現狀，市場機遇與發展趨勢；投資機會與投資風險；半導體照明與節能減排；金融資本介入半導體照明產業的模式；產業鏈主要環節典型企業競爭狀況等進行了廣泛深入的探討。
[2007年10月22日]
聯盟標准化協調推進工作組第一次會議在北京電光源研究所召開。會議就建立完整的半導體照明標准體系進行了細致和深入的討論。並對下一步如何在現有基礎上完善體系建設提出了建設性和可行性建議。
[2007年8月24日]
聯盟第二屆換屆選舉及第四次會議在上海國際會議中心召開。會議圓滿完成聯盟第二屆換屆選舉工作。會議通過聯盟新章程，並成立了標准化協調推進、專利池以及兩岸三地工作組，以更加細致和務實態度推進聯盟工作的開展。
[2007年8月21日]
聯盟主辦的第四屆中國國際半導體照明論壇於8月21日-24日在上海國際會議中心隆重召開。論壇參會代表共計570多人，三分之一來自海外，是論壇舉辦以來參會代表最多、國際化程度最高的一屆。
[2007年5月17日]
2007年5月17日，第四屆中國國際半導體照明論壇組委會第二次工作會議在揚州花園國際大酒店召開。會議重點討論了本屆論壇大會主報告的內容、演講人的邀請及如何辦好「中外企業發展戰略對話」、「新技術、新設備、新產品、新材料發布會」等問題。
[2007年5月17日]
聯盟常務理事會第三次工作擴大會議在揚州花園國際酒店舉行。會議就聯盟章程修改、專利聯盟組建、標准化工作推動以及研發基金前期運作等問題進行了討論。初步商定8月下旬在上海第四屆中國國際半導體照明論壇暨展覽期間，召開聯盟全體成員大會
[2007年4月6日]
2007年4月6日，國家半導體照明工程研發及產業聯盟技術規范研究與制訂第一次工作會議在杭州召開。會議同意成立聯盟LED路燈測試方法技術規范制訂小組。聯盟旨在通過技術規范研究和制定工作，引導和推動國家和行業標準的制定與實施。
[2007年4月]
聯盟聯合國內外知名院士、技術與行業管理專家，並邀請台灣、香港資深專家共同編撰的《中國半導體照明產業發展年鑒（2006）》於2007年4月正式面世。該《年鑒》全面、客觀地反映了我國半導體照明產業發展的狀況，旨在為業界提供翔實、准確的信息資料，促進我國半導體照明產業的自主創新與可持續發展，具有很強的研究、收藏和信息交流價值。
[2007年3月15日]
聯盟和香港光電協會、香港應用科技研究院共同承辦的「LED&OLED在顯示領域應用趨勢研討會」作為「2007亞洲顯示國際會議」唯一中文分會，吸引了來自兩岸三地的100多為代表到會。專參會代表就關於LED&OLED產業在中國及世界發展現狀和趨勢、LED背光源的產業化和發展前景、OLED國際標準的制定與進展等課題進行了熱烈的互動研討，研討會取得圓滿成功。
[2007年3月12日]
第四屆中國國際半導體照明論壇暨展覽會（2007上海）新聞發布會在上海城市酒店召開。協調領導小組辦公室聯合各相關部門、行業，決定從2007年起，在上海和深圳兩個城市輪流舉辦年度性的ChinaSSL盛會。發布會上，聯盟正式宣布第四屆CHINASSL將於2007年8月22日－24日在上海隆重召開，並介紹了第四屆CHINASSL的特色以及論壇暨展覽會的籌備進展等相關事項。
[2006年11月9日]
國家半導體照明工程協調領導小組辦公室主辦，聯盟承辦的「LED及其產品應用評價問題研討會」於11月9日—10日在杭州召開。來自兩岸三地的300餘位代表參加會議。與會專家就LED產品特性、產品標准、測試方法等進行廣泛深入了的討論。
[2006年8月27日]
聯盟參加第十屆全國LED產業研討與學術會議。圍繞LED領域技術攻關方向、行業標准制定、知識產權保護、景觀及示範工程建設等行業熱點，代表們進行了深入交流和討論。
[2006年7月13日]
聯盟組織舉辦的「首屆國家半導體照明工程創新大賽」頒獎儀式在深圳舉行。本次大賽共收到44家單位67件參賽作品。帶賽評出創新獎13個、入圍獎25個。大賽作品同期在中國半導體照明網和展覽現場展示。並被推薦給相關部門和地方政府，作為科研立項及奧運、世博備選項目。
[2006年7月12日]
聯盟主辦的「2006中國（深圳）國際半導體照明論壇暨展覽會」於7月12-14日在深圳會展中心成功舉辦。本屆盛會突破前兩屆規模。來自美、英、韓、日、新加坡以及我國台灣和香港地區的500多位海內外代表齊集一堂，共謀半導體照明發展大計。展覽會面積7500平方米，中外156家企業踴躍參展。
[2006年6月8日]
「十一五」國家半導體照明工程基地工作交流會在北京召開，聯盟代表參加，並發表意見。
[2006年3月28日]
由國家半導體照明工程協調領導小組辦公室和上海世博事務協調局等單位聯合主辦，聯盟與上海市光電子行業協會共同承辦的「世博工程半導體照明技術研討會」和「世博工程半導體照明產品發布會」於2006年3月28-29日在上海成功召開。
[2006年1月19日]
聯盟組織參加於2006年1月19-21日在馬來西亞舉辦的「LEDPACKING2006」，並作題為「OverviewofChere』sLEDInstryandNationSSLProgram」的大會報告。
[2005年12月15日]
國家半導體照明工程攻關項目管理辦公室主辦，聯盟承辦的「大功率LED及其特種照明應用研討會」，於2005年12月15—17日在廣州成功召開。
[2005年12月8日]
聯盟組織參加於2005年12月8-9日在韓國舉辦的「」，並作大會報告。
[2005年10月13日]
兩岸三地「半導體照明產業論壇（聯盟）」第一次會議於2005年10月13～14日在香港科學園召開，來自國家半導體照明工程研發及產業聯盟、台灣區電電公會、香港光電子行業協會的代表近30人參加了會議。
[2005年10月11日]
國家半導體照明工程研發及產業聯盟第三次理事會在深圳召開。會議期間國家半導體照明工程攻關項目管理辦公室就「十一五」半導體照明項目技術發展路線、組織和管理工作徵求所有聯盟理事單位意見。
[2005年7月8日]
2005年7月10日至7月20日，國家半導體照明工程研發及產業聯盟組織的赴美考察團一行十一人對美國Veeco、Lumileds、Cree、ColorKinetics等國際知名LED照明公司進行了考察，同時與美國DCM、PennWell、CompoundsemiOnline等公司就咨詢投資、國際合作等事宜進行了初步商談。
[2005年7月8日]
國家半導體照明工程協調領導小組辦公室和北京市「2008」工程建設指揮部辦公室聯合舉辦，聯盟承辦的「2008奧運工程半導體照明技術與產品交流會」在中國國際科技會展中心召開。
[2005年7月7日]
由國家半導體照明工程協調領導小組辦公室主辦，聯盟承辦的「用於奧運工程的半導體照明技術研討會」在中國國際科技會展中心召開。
[2005年4月14日]
國家半導體照明工程研發及產業聯盟第二次理事會在廈門召開。
[2005年4月12日]
兩岸三地「半導體照明產業論壇（聯盟）」籌備會在廈門召開。
[2005年4月12日]
由國家半導體照明工程協調領導小組辦公室及相關協會主辦,聯盟承辦的第二屆「中國國際半導體照明論壇」於2005年4月12-15日在廈門成功召開。
[2005年3月8日]
由國家半導體照明工程研發及產業聯盟組織的「國家半導體照明工程知識產權培訓」在中國科學院半導體所舉行。
[2005年2月7日]
聯盟於2005年2月7-9日組織參加在美國舉辦的「StrategiesinLight」，並作題為「China』sLEDInstry&NationalSolid-StateLightingProgram」的大會報告。
[2004年11月26日]
「國家半導體照明工程研發及產業聯盟」第一屆常務理事會第二次會議在中國科學院半導體所召開。
[2004年10月]
中國半導體照明網，於2004年10月開通試運行。網站為企業、科研院所、投資機構、政府機構、中介及海外相關機構，提供信息查詢與發布、商務交易與推廣、專項調查與咨詢、投資顧問與中介等服務。
[2004年10月12日]
「國家半導體照明工程研發及產業聯盟」成立預備會在深圳召開，科技部李健副秘書長、高新司材料處劉兵副處長、攻關項目管理辦公室負責人，以及首批聯盟發起單位代表共30餘人與會。