組訓培訓課程

Ⅰ 泰康人壽河南分公司組訓培訓班熱身晨操--和你一起飛翔

O(∩_∩)O哈！

Ⅱ 士官組訓者擔負的組訓任務主要包括哪些方面

摘要 組訓模式是在-定的教育思想和教育理論指導下，為實現培養目標而採取的教育教學組織樣式和運行方式。衛生士官組訓模式是在現代醫學教育理論指導下，以營區醫學基本理論為指導，對教學內容、課程結構和教學方法等諸要素進行優化組合，從而形成穩定的教學運行模式。針對衛生士官的培養目標，著重完成了教學內容體系、課程體系、技能訓練體系等的構建工作，形成了全新的衛生士官組訓模式。

Ⅲ 保險公司里的組訓是干什麼的

保險公司里的組訓主要從事的工作包括：

1、負責營業單位銷售人員各種培訓、輔導活動。負責產品、創業說明會的運作。

2、協助營業單位進行增員、選擇、評估，促進營業單位的組織發展。

3、參與營業單位經營計劃的分析、制訂、執行和評估，切實督導營業單位的經營目標達成，推動營業單位的業務發展。

4、參與營業單位日常管理活動（包括差勤、早會、組會、夕會、周會、報表及各種業務指標經營會議），檢討關鍵業績指標，策劃專項銷售活動。

5、參與所在區域市場的調研，策劃、制定相關的對策。

6、弘揚企業文化，培養業務人員良好職業精神，塑造良好企業形象等。

保險公司的組訓一定要有銷售經驗嗎

1、組訓不一定要有銷售經驗。很多公司專門招白板組訓，也就是沒有銷售經驗的人做組訓，這樣的人更容易培養，統一思想。不過有一定銷售經驗的人在工作時會容易一些。你要先做業務，而且有任務必須完成，否則你會被淘汰。當然能留下的也會給你內勤崗位的，不過看待遇如何。

2、組訓很鍛煉人，確實是。組訓一詞來源於台灣保險業，國內平安最先引進。標準的組訓首先應該接受3個月左右的封閉培訓，會學習從業務員到督導區管理一系列的課程，然後還有成長訓練、PTT 講師訓練等學習，組訓的精神是3個1精神，組訓要求的是「無所不能」。

在工作崗位上，組訓首先電腦水平應該具備OFFICE通用軟體必會，然後要有一定的溝通能力、講課傳承能力、策劃推動能力、追蹤輔導能力等要求。

3、組訓號稱後備幹部培訓班，目前很多公司的老總們都是組訓出身，當然現在的組訓升職的機會也比一般人多一些，因為你是業務型幹部，晉升機會多的時候被淘汰的機會也多。不過目前國內保險公司雲集，跳槽找工作很簡單。

不做保險行業你可以出去做培訓師、銷售經理、策劃等工作都可以應付。我就是組訓出身，現在已經做了10年保險了，工資收入在當地屬於中上，但壓力很大。你要有足夠的心理准備。

Ⅳ 部隊六種組訓模式是那六種

一要組織定向培訓基地化。依託人民部隊訓練基地基礎設施完善、管理正規的優勢，聘請院校教授、企業工程師講課，盡可能創造條件為基層部隊舉辦更多的短期集訓。

二要室內訓練網路化。要讓部隊人員充分利用網路資源進行學習，培訓中還要組織技術骨幹，為教學難點製作多媒體教學片和研發相應的模擬訓練軟體，在網上發布，既可供個人自訓，也可實施網上遠程教學。

三要訓練教材規范化。針對部分基層所隊人員少或因計算機終端無法參加網上訓練的實際情況，要組織專業人員編寫《應知應會手冊》，作為訓練教材發放到基層所隊，給所隊隊員提供傳統的紙介自學平台。

四要組訓方式層次化。在培訓中，要堅持合理優化、分級訓練、分類指導、突出重點、兼顧一般的訓練編組原則，把培訓人員區分為三個層次。第一個層次為專業技術人員，主要採取協作與交流的方式來提高業務水平和能力；第二個層次為具有一定基礎知識、素質較好的隊員，採取適當提高難度的方式來進行；第三個層次是基礎薄弱，接受能力較慢的隊員，採取學習基礎知識、入門式培訓。

五要編修教案通俗化。完善配套的教案是組織實施的必要條件和直接依據。在教案編修上應根據參訓人員知識水平的差異，每一門課程都應編寫內容、范圍和難易程度不同三種教案，以增加組訓中的選擇性和可操作性。

六要小教員傳、幫、帶輻射化。充分發揮好各單位教學骨乾的模範帶頭作用，讓這些小教員在培訓和日常工作中起到傳、幫、帶作用，解決基層隊員遇到的困難和疑惑，逐步提高身邊隊員的科技素質和應用水平。

Ⅳ 部隊六種組訓模式是哪六種

堅持「仗怎麼打，兵就怎麼練」，把條件設險、把情況設真、把內容設實，大力抓好實戰化軍事訓練。

1、要組織定向培訓基地化。依託人民部隊訓練基地基礎設施完善、管理正規的優勢，聘請院校教授、企業工程師講課，盡可能創造條件為基層部隊舉辦更多的短期集訓。

2、要室內訓練網路化。要讓部隊人員充分利用網路資源進行學習，培訓中還要組織技術骨幹，為教學難點製作多媒體教學片和研發相應的模擬訓練軟體，在網上發布，既可供個人自訓，也可實施網上遠程教學。

3、要訓練教材規范化。針對部分基層所隊人員少或因計算機終端無法參加網上訓練的孩恭粉枷莠磺瘋委弗蓮實際情況，要組織專業人員編寫《應知應會手冊》，作為訓練教材發放到基層所隊，給所隊隊員提供傳統的紙介自學平台。

4、要組訓方式層次化。在培訓中，要堅持合理優化、分級訓練、分類指導、突出重點、兼顧一般的訓練編組原則，把培訓人員區分為三個層次。第一個層次為專業技術人員，主要採取協作與交流的方式來提高業務水平和能力；第二個層次為具有一定基礎知識、素質較好的隊員，採取適當提高難度的方式來進行；第三個層次是基礎薄弱，接受能力較慢的隊員，採取學習基礎知識、入門式培訓。

5、要編修教案通俗化。完善配套的教案是組織實施的必要條件和直接依據。在教案編修上應根據參訓人員知識水平的差異，每一門課程都應編寫內容、范圍和難易程度不同三種教案，以增加組訓中的選擇性和可操作性。

6、要小教員傳、幫、帶輻射化。充分發揮好各單位教學骨乾的模範帶頭作用，讓這些小教員在培訓和日常工作中起到傳、幫、帶作用，解決基層隊員遇到的困難和疑惑，逐步提高身邊隊員的科技素質和應用水平。

(5)組訓培訓課程擴展閱讀

軍事訓練是軍事理論教育和作戰技能教練的活動，它通常分為部隊訓練、院校訓練和預備役訓練（又稱後備役訓練）。軍事訓練在國家武裝力量建設和戰備工作中佔有重要地位。它是軍隊平時的主要任務，是戰備的重要方面，許多國家都把軍事訓練列為戰略研究的一項內容。

軍事理論教育和作戰技能教練的活動。它通常分為部隊訓練、院校訓練和預備役訓練（又稱後備役訓練）。軍事訓練在國家武裝力量建設和戰備工作中佔有重要地位。它是軍隊平時的主要任務,是戰備的重要方面,許多國家都把軍事訓練列為戰略研究的一項內容。

軍事訓練的基本任務是:學習軍事理論、戰略戰術和軍事技術,研究和了解有關國家（集團）的政治經濟狀況、軍事思想、軍隊編制、武器裝備和作戰特點，熟悉作戰地區的地形、水文、氣象及其對作戰行動的影響，演練諸軍種、兵種合成軍隊作戰的組織指揮和協同動作，培養軍人堅強的體魄，嚴格的組織紀律性和英勇頑強的戰斗作風。其目的是提高軍隊的軍事素質和戰鬥力，隨時能執行作戰任務。

軍事訓練同國家的政治經濟、軍事思想、軍事技術以及軍隊的傳統、經驗和作戰任務等有密切的聯系。社會的進步,科學技術的發展,作戰樣式的變化和軍隊體制編制、武器裝備的變革,對軍事訓練不斷提出新要求,賦予新內容，而軍事訓練的實踐又深刻地影響著作戰，促進軍事理論的發展。

研究軍事訓練的現象及其規律的科學稱軍事訓練學。它是軍事科學領域中的一門學科，也是教育學的一個分支。

Ⅵ 警務實戰教官組訓方法

省廳、局的各級領導都十分重視教官隊伍建設，遼寧省監獄管理局警務訓練基地是遼寧省司法系統內唯一的培訓機構，對提高全省監獄人民警察的執法能力，提升系統內人民警察的整體素質進行著不斷地自我總結與提高。
一、強化思想，教學理念先進
作為一名警務實戰教官責任重大，因為學員熟練掌握警務技能既是為了制服罪犯的需要也是保護自己安全的需要。在教官隊伍中流行這樣一種說法「警務實戰技能教官是每名警察生命工程的參與者」，這句話深深打動了我，回首看看，有太多血的教訓呈現在我們面前，都是因為我們的民警因為處置不當而負傷。每當看到戰友犧牲的鏡頭時，我們的教官都會激動地發出感慨「如果我們的民警當時那樣做該多好，本可以避免的」。要想搞好教學訓練，首先自己的素質必須過硬，否則訓練中會寸步難行。教官本人必須下苦功鑽研業務，想盡辦法成為行家裡手，具備完成教學任務、開發新課程、會講解要領、完成示範動作、會答疑解惑、會總結提高，這是對教官的基本要求。作為一名合格的教官也應該邊工作邊學習，知識需要不斷更新，研究出好的教學方法，針對培訓學員的具體情況制定計劃。只有不斷提高自身水平和能力才能適應培訓發展的新要求。傳統教學一般比較注重法律理論學習，忽視了警察在實際執法工作中警務技能的應用教學。當前在培訓中不管什麼課都用課件上，把訓練課當成理論課來講，生搬硬套，把簡單的問題復雜化了，這是全國普遍性問題。作為優秀教官應該本著一切從實戰出發，非常注重警務技能的應用教學。教官們在授課過程中並不拘泥於教學大綱，而是用鮮活的案例做引導，寓教於樂，耐心細致地講解每一個動作要領，對學員還未完全掌握的要領不厭其煩的糾正、示範，直至到達考核標准。在這樣的教學條件下，學員可以更好的掌握動作要領，並在實戰中達到隨機應變，熟練運用。通過培訓，使學員對警務實戰技能有了新的認識，開闊了眼界，同時也認識到了自身的不足。

Ⅶ 太平洋保險助理組訓資格培訓班是什麼意思

太平洋保險助理組訓資格培訓班就是對於一些素質稍微高一點的人進行的提高培訓，以刺激銷量和挖掘後備人才。希望你能通過

Ⅷ 組訓的要求有哪些

答：

一、 組訓人員的地位及作用
組訓在營銷部是一個十分重要的崗位，不僅負有第一線教育訓練之重大責任，而且是經理的左右手。組訓好比軍隊中的參謀、他們想在經理前面，站在經理的後面。

二、 組訓人員的工作職責
1、參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。
2、參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪防。
3、協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。
4、策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。

三、 組訓人員應具備的條件
1、年齡：22歲至35歲
2、要有大專以上的學歷，有敬業、樂觀向上的工作態度。
3、必須通過中國人民銀行的保險代理人資格考試。
4、具有協調、教育、策劃、推動、影響的能力。
5、能收集一些市場信息並分析、預測市場動態變化。

四、組訓人員必須接受教育和訓練
教育的內容有：壽險基本原理，核保、核賠的基本知識，壽險招募、甄選、培訓輔導、激勵、督導的方法以及運用。訓練的內容有：如何成為一名專業講師，如何運用績效分析挖掘營銷部的潛力，如何進行專案策劃。

五、組訓的配備與職級
每一營銷分部設專門的組訓人員，其比列不超過50組訓人員按照其發展和個人成長的速度，可分為四個級別即組訓經理、組訓科長、組訓專員和組訓員。

Ⅸ 保險公司銜訓課程設計

您好，保險公司組訓即組織發展管理和培訓，它的建立是營銷業務飛速發展的必然趨勢。隨著營銷部人員規模的不斷擴大，營銷部經理無法結合上千營銷員的個性作針對性的訓練和新人的輔導、陪訪，而主管的管理能力、輔導能力又跟不上，所以留下許多後遺症，如保單質量差，隊伍士氣不穩定、營銷員的理念、技巧、素質提升不快、甚至滯後。而建立組訓隊伍將對整個教育訓練制度化、組織化、並據此使訓練深入到每一個營銷員。
一、組訓人員的地位和作用
組訓在壽險營銷部是一個十分重要的崗位，對業務員必須「作之君，作之父，作之師」，不僅負有第一線教育訓練之重大責任，而且是經理的左右手。組訓好比軍隊中的參謀、幕僚，他們想在經理前面，站在經理的後面。
二、組訓人員的工作職責
1?參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。
2?參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪防。
3?協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。
4?策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。
5?參與營銷部的各項行政和活動管理以及績效分析：如脫落率、人均績效、舉績率、考勤率、職場布置、業績榜運用。
三、組訓人員應具備的條件
1?年齡：22歲至35歲
2?要有大專以上的學歷，有敬業、樂觀向上的工作態度。
3?必須通過中國人民銀行的保險代理人資格考試，並取得了《保險代理人資格證書》
4?具有協調、教育、策劃、推動、影響的能力。
5?能收集一些市場信息並分析、預測市場動態變化。
6?要有良好的品德修養、威信，能激勵同仁發揮潛能，達成目標。
四、組訓人員必須接受教育和訓練
教育的內容有：壽險基本原理，核保、核賠的基本知識，壽險招募、甄選、培訓輔導、激勵、督導的方法以及運用。訓練的內容有：如何成為一名專業講師，如何運用績效分析挖掘營銷部的潛力，如何進行專案策劃。
五、組訓的配備與職級
每一營銷分部設專門的組訓人員，其比列不超過50組訓人員按照其發展和個人成長的速度，可分為四個級別即組訓經理、組訓科長、組訓專員和組訓員。
六、組訓的收入
由於組訓級別的不同，他們的收入也不一樣。組訓人員的工資收入由四部分組成。一部分是組訓津貼收入，一部分是效益工資，還有一部分是輔導津貼，最後一部分是個人的基礎展業傭金收入。
七、組訓的考核和晉升標准
組訓員的考核期為半年，組訓專員、組訓科長、組訓經理的考核期為一年。他們的晉升標准根據公司的定期考評標准來確定。

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