汽車配件公司培訓計劃

① 汽車4S店配件管理員的工作內容

1、及時供應率89%以上
2、遺漏定購
3、  延遲定購
4、  不能滿足是否及時反饋
1、  庫存結構是否合理
2、  是否有調整庫存報送計劃
3、  是否有不合理超期庫存
1、  是否有無故不參加公司組織的培訓活動
2、  公司組織的培訓是否有遲到現象
3、  培訓學習考試是否有不及格情況
1、  是否准確快速提供供應配件
2、提供常用物品是否能在2分鍾供應
1、每月是否盤點配件庫存，是否有帳、物、卡一項不符現象
2、擺放是否整潔有序，編號、物品、定位是否一致，現場查看
1、配件購進計劃是否合理，是否有不經領導同意購進滯留件
2、訂購配件的准確率是否100%
1、對每次入庫前進行核實、是否做到物與訂購相符，數量與訂購相符，入庫前是否有驗收檢查表且記錄清晰完整
2、是否按定位入庫並立即輸入電腦計入賬目，緊急用件是否即時傳達前台
3、驗收出問題配件是否及時返回供應商處並記錄登記
1、是否嚴格核實出具的派工單列印出料領料單並有領料人簽字後發料
2、施工需要退料的，車間無權退料，必須由前台服務顧問退料並有責任領導簽字，是否沒有通過前台、沒有責任領導簽字有退料現象
3、同一車同一部件（不是多用件）是否有重復領料現象，如施工損壞二次領料，必須由車間主管簽字、前台確認簽字出單後方可二次出單發料
1、油、液類物品和其他物品是否分開存放
2、大件物品是否嚴靠緊固以免歪斜傷人，碰撞件是否有保護措施
3、有害物件（硫酸、碳氫化合物、易燃等）是否嚴格按照廠家、國家標准存放
大總成維修領料單是否由車間主管、前台服務顧問共同簽字核實後發料
對於質量問題是否向售後部經理反饋，作出處理
1、及時按廠家要求修正配件價格，新出車型配件價格即時提供前台和銷售部，價格修正遲晚該項不得分，修正不完善扣分
2、系統即時更新配件、工時價格，新車配件價格輸入系統，輸入不及時，該項不得分
1、是否每天呈報配件使用報表且准確無誤
2、是否有每購進周期呈報計劃購進報表且計劃清晰切合預期需要
3、是否每月至少一次自查或盤點記錄，是否有整改項目和自查報表
1、是否有 配件調劑、銷售台帳且准確清晰
2、配件外借、外銷（或內銷）催收款項，約定周期是否100%回款、完整還送
1、是否有計劃進行配件知識培訓且有培訓結果記錄
2、是否按照廠家要求參加培訓並轉訓且轉訓結果合格率100%

② 請問汽車配件管理員具體做什麼活兒

1、按照ABC分類管理法管理配件；

2、物物有定位、編號、建立配件卡（定位代碼、配件編號、配件管理卡和電腦系統相一致）；

3、收發配件、衛生5S、出入庫手續 。

(2)汽車配件公司培訓計劃擴展閱讀：

配件崗位職責：

1、 負責監督、指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應。

2、 負責根據授權公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉率控制在合理范圍以內，加快資金周轉。

3、 負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業務信息。

4、 負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。

5、 負責定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。

6、 負責協調與其它業務部的關系，並使配件工作流程不斷優化、提高。

7、 負責質量管理體系中的相關工作。

③ 張懷的服務案例

● 清華大學信息學院總裁班《打造領導執行力》
● 佛山某公司公開課程《培訓與開發》
● 青島某公司公開課《職業經理十項管理技能》
● 台資廣州敏惠汽車配件公司《有效激勵員工》
● 香港偉易達電子集團《TTT卓越培訓師訓練》
● 東莞某公司公開課《卓越培訓體系建設與培訓管理》
● 廣東省煙草 （課程：大學生職業化素質訓練）
● 深圳華運國際集團《打造中層執行力》
● 廣州某公司公開課《如何打造銷售團隊》
● 台資廣州敏惠汽車配件公司《打造領導執行力》
● 廣州時代信誠《TTT卓越培訓師訓練》
● 香港偉易達電子集團《從專業能手到管理高手》
● 廣州某公司公開課《企業留才措施與有效防範離職風險》
● 深圳某公司公開課《職業秘書技能綜合訓練》
● 山東東阿阿膠股份《公文寫作與高級行政管理》
● 深圳某企業《有效溝通》
● 廣州某公司公開課《從專業能手到管理高手》
● 廣州某公司公開課《管理溝通與績效面談》
● 成都恆立磁性材料股份公司《打造中層執行力》
● 東莞某公司公開課《績效管理》（2次）
● 武漢某公司公開課《打造企業家執行力》
● 深圳東南科技集團《行政秘書管理技能綜合訓練》
● 山東萊蕪鋼鐵集團講師（副教授以上職稱人士）進修班《中層經理問題分析與解決》、《團隊溝通與協作》、《有效激勵員工》
● 杭州人事局幹部培訓中心《辦公室主任高級行政管理訓練》（100多名辦公室主任參加）（公開課）
● 杭州飲寶製冷設備領導執行力
● 浙江金洲集團領導執行力
● 香港東旭化工（課程：銷售技巧）
● 清華大學信息學院總裁班《打造企業家執行力》
● 香港IPE集團《有效培育與激勵部屬技巧》
● 中國農業銀行廣東分行營業部《打造銀行中層幹部執行力》
● 重慶涪陵榨菜集團《經銷商如何做強做大與精細化管理》
● 深圳某公司公開課《從技術走向管理》
● 中國農業銀行廣東分行營業部《TTT卓越講師技巧訓練》
● 深圳某公司公開課《做領導得力助手秘書訓練》
● 中國銀行廣東某市分行《打造銀行中層幹部執行力》
● 廣東省總工會《打造高效執行力》
● 大連某公司公開課《秘書職業素質與專業技能訓練》
● 廣州人事局廣州留學服務中心《打造企業家執行力》
● 珠海天威集團（亞洲最大的辦公耗材供應商）《壓力分解與緩釋》
● 深圳傑比公司《秘書職業訓練》
● 中國展覽集團公司《中小企業如何做大做強》（論壇）
● 沈陽哈普瑞國際商學院《高效團隊建設與員工潛力激勵》
● 清華大學信息學院總裁班《打造高級幹部執行力》
● 廣州賽力科技《中層幹部心態意識與目標計劃管理》
● 珠海某科技公司MTP中層管理幹部能力發展課程
● 新疆某公司公開課《年度培訓計劃制定與培訓管理》（2次）
● 亞洲商學院EMBA班《目標管理與績效考核》
● 清華大學項目管理研究院中層經理執行力
● 深圳某公司公開課從專業能手到管理高手
● 某台資企業內訓留才措施與風險防範
● 順德東菱集團角色認知與心態修煉
● 廣州某公司公開課MTP中層經理管理技能
● 攀枝花電力中層經理管理技能與執行力
● 廣州酒家餐飲企業中層經理執行力
● 江蘇泰州海陽銀行中層經理執行力
● 廣東韶能股份非人力資源經理的人力資源管理
● 廣州格風歌莉婭服裝服裝業中層經理執行力訓練
● 農行廣東分行營業部銀行中層經理（風險經理）執行力
● 江蘇靖江市企業經貿委企業管理人員執行力
● 江蘇姜堰市農村合作銀行銀行幹部執行力
● 順德某台資企業管理幹部職業化素質與技能
● 吉林長春一汽轎車會議籌劃與會議管理
● 江蘇省郵政通信行業中高層領導執行力
● 吉林長春一汽轎車溝通與組織協調
● 廣州某電梯製造銷售集團時間管理與效率提升
● 時代信誠物業物業經營企業中層幹部執行力
● 清華大學繼續教育學院江蘇俞垛鎮政府企業家領導力：企業家成長與民營企業如何做大做強
● 新會經貿委企業家成長與民營企業如何做大做強
● 東莞先鋒電子（世界500強）製造企業TTT培訓培訓師
● 大禾回轉壽司餐飲企業中層執行力
● 廣東留學服務中心公開課KPI導向績效管理
● 廣東深圳某著名汽車製造企業MTP中層管理能力發展
● 健力寶富特容器製造有限公司非人力資源經理的人力資源管理
● 黃江電信通信業營銷團隊中層經理溝通與執行力
● 汕尾電信績效評估與面談技巧
● 北京某公司公開課從技術能手到管理高手
● 勞動部秘書認證班成都公開課辦公室主任與高級文秘職業素質與技能
● 廣船國際中層經理執行力
● 鄭州某公司國際職業經理人公開課人力資源管理與開發
● 南方電網TTT師資培訓班
● 珠海勞動部高級人力資源管理師公開課人力資源管理與開發
● 鳳崗電信局通信業營銷團隊中層經理溝通與執行力
● 濟南山東電力設備廠中高層經理管理素質與執行力
● 珠海遠光軟體溝通技巧與工作協調技巧
● 廣州某公司高效溝通技巧
● 廣州某公司招聘與面談技巧
● 香港亞洲商學院MBA班《人力資源管理與開發》
● 東莞市財政局《時間管理與工作效率提升》
● 江蘇省電信（總部）《培訓管理者職業化素質與技能》2天
● 浙江省人壽保險（總部）《中層管理者之自我管理》
● 清華大學遠程課堂《中層執行力提升》
● 華南理工大學繼續教育學院總裁班《人力資源管理與開發》
● 中國農業銀行連雲港分行《二級支行行長MTP管理能力發展》
● 江蘇蘇州農村商業銀行《中層管理者MTP管理能力發展》
● 清華大學遠程課堂《中層管理者有效溝通與激勵藝術》
● 東莞某外資電子廠《中層管理者MTP管理能力發展》
● 廣東電信陽江電信分公司《績效管理溝通》
● 廣東移動廣州分公司《有效激勵員工》
● 山東海信集團海信學院《管理效溝通》(2天)
● 湖南拓維信息(IT)中層經理執行力
● 山東海信學院科龍分院《管理效溝通》(2天)
● 湖南長沙公開課《從技術專家到管理精英》2天
● 深圳民太安保險公估公司中層管理角色定位
● 深圳長城計算機公司《時間管理與溝通技巧》
● 中山大學總裁班《管理溝通》MBA課程
● 湖南新五豐（上市公司）《秘書職業化素質與技能》（2天）
● 廣東移動廣州分公司《中高層管理者執行力》
● 山東海信集團海信學院《管理效溝通》(1天)（第3次授課）
● 廣州良策按揭《管理溝通》
● 廣東郵政儲蓄銀行《中高層管理者角色定位與綜合能力提升》（2次共4天）
● 廣東郵政儲蓄銀行《培訓體系建設與管理》
● 南京郎詩地產《TTT培訓師培訓》（3天）
● 重慶首屆職業講師訓練營《TTT培訓師培訓》
● 廣州宜通（IT）科技非人力資源經理的人力資源管理
● 深圳致君醫葯製造集團《部屬培訓的技巧》
● 大慶石油管理局《中層管理能力發展MTP》6天

④ 高分求企業可行性報告，經濟分析報告，企業發展預測前景，企業資質範本，我是賣汽車配件的，謝謝

一、封面內容：項目名稱，項目單位（章），項目聯系人及電話

二、申報企業情況

1. 申報企業基本情況

包括企業名稱、法定地址、注冊時間、注冊資金、企業登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

2. 企業人員及開發能力論述

企業法定代表人簡介及主要工作業績；

企業開發機構 (人員)簡介；包括研發機構設備基礎及企業年度技術開發投入額、其中研究開發投入額及占企業銷售收入比例；研發機構情況；以及與項目相關的技術儲備情況；

企業近年來研發及成果情況；

項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要工作經歷、技術專長及往年科技成果情況。項目技術負責人與企業之間的任用關系。

企業生產狀況、主要產品及國內所佔份額。

3. 企業財務經濟狀況

上年末企業總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率（附上月企業財務報表）。

今後三年的財務預測。

4．企業管理情況

企業管理制度、質量保障體系的建設情況；產權明晰情況，有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、聯營企業和外商投資企業需說明股東（聯營單位）的構成及各自所佔的股份（合作關系）；營銷體系建設；企業信用等級、企業商譽、企業獲獎況。

5、企業發展思路

三、企業信息化總體規劃

四、項目需求分析

1、企業基礎情況分析

包括分析企業當前的生產經營活動流程、信息流程；管理模式、生產設備及計算機資源情況、計算機應用情況、項目組織機構及人才隊伍等情況。

2、實施項目的必要性

包括分析企業的市場環境、經營目標、採取的策略和影響企業發展的瓶頸問題，明確企業實施項目的必要性。

3、項目實施已有基礎條件

包括企業已有的軟硬體基礎或項目實施基礎情況。

五、項目方案

1、總體目標和分階段目標

2、總體結構和主要功能

3、技術方案和技術路線

4、關鍵技術及解決途徑

5、信息集成方案

6、軟硬體配置方案

六、項目實施計劃

1、進度計劃

2、培訓計劃

3、投資計劃

七、效益分析

1、經濟效益(可能出現的間接經濟效益)

2、社會效益

八、項目完成後的考核指標(項目驗收技術指標)

九 、編制說明

1、本可行性報告只適應製造業信息化類項目。

2、本可行性報告列印成冊一式三份並簽章齊全，根據《申報指南》要求隨項目申請書一同報送。
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⑤ 我就是一名汽車配件廠的QC，要給QC和QE培訓，要培訓什麼課程

看看你的培訓對象，搞個培訓調查，
還有培訓的目的是？，然後定培訓計劃。

⑥ 如何對汽車配件的條理化管理

汽車配件管理：

一、 自覺遵守各項管理制度， 積極學習業務知識， 定期組織業務培訓，堅守崗位， 上班時間不準外出做私活， 中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

二、 配件部要及時保證修理廠維修所用各種配件， 同時還要及時組織對外銷售， 和對外的各種訂貨。 中心內修理部所用的配件， 市內采購的必須在半天內完成， 附近地區的當天要完成， 超期一天， 扣罰 50元。

三、 配件部要設立計劃員， 做好材料的計劃工作， 倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性， 防止庫存積壓。 工具采購， 批量進貨， 總成件的采購要經經理副總經理審批。凡是盲目采購， 造成積壓的， 要追究責任。

四、 配件采購要有固定進貨網點， 因固定網點無貨， 需到其它點進貨的， 價格不能偏高。 價格高於固定網點的， 需先請示報價， 經同意後方能購買。

五、 嚴格進貨檢驗手續， 所有采購回來的配件， 進庫時必須核對數量、價格、 質量， 特別防止假貨入庫。

將所經營的產品分為三大類：

一類產品有利無量，這類產品屬於朝陽產品。經營這類產品是准備著賺明天的錢。

二類產品是有量而利薄。這類產品屬於夕陽產品。經營這類產品目的是穩住自己的客戶。

三類產品是有量而有利。這類產品屬於黃金產品。盡可能保持現有利潤基礎上，把量做大。

這三類產品在經銷商經營產品中應分別控制在30%、30%、40%的比例范圍內。對一類產品，重在培育;對二類產品適當控制銷量;對三類產品不輕易減價。

總之，一個成功的經銷商，應該學會把握時機，賺一切可賺的錢。

⑦ 剪包人員是干什麼活兒的在網上看到一個汽車配件廠招剪包人員，請問

1、按照ABC分類管理法管理配件2、物物有定位、編號、建立配件卡（定位代碼、配件編號、配件管理卡和電腦系統相一致）3、收發配件、衛生5S、出入庫手續、、、這就是最基本的工作了給你參考一下配件管理的工作職責看看吧配件經理崗位職責一、負責監督、指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應。二、負責根據授權公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉率控制在合理范圍以內，加快資金周轉。三、負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業務信息。四、負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。五、負責配件環境衛生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規范，執行好5S管理。六、負責定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。七、負責定期召開部門會議，不斷提高配件工作人員業務水平和服務意識，保證本部門員工良好的工作狀態。八、負責公司各項制度在本部宣導及相關信息的傳遞。九、負責本部人員的配件業務的培訓指導及制定本部門培訓計劃。十、負責協調與其它業務部的關系，並使配件工作流程不斷優化、提高。十一、負責質量管理體系中的相關工作。配件計劃員崗位職責一、負責根據公司的業務需要和要求，按月做好配件計劃，及時供應保證合理庫存。二、及時收集相關生產信息和市場信息，作出庫存調整，上報配件經理。三、根據授權公司有關配件計劃、訂購的規定，開展配件的計劃、訂購工作，正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。四、協助配件經理做好庫存品的調節，減少積壓現象。五、協助配件經理協調與其它業務單位的關系，確保配件及時調節、供應。六、熟悉公司車輛維修業務要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。七、完成部門負責人交的相關工作。配件收發員崗位職責一、負責配件倉庫的清潔衛生，配件規范擺放，標志清晰，並做好配件的維護工作。二、負責配件的收發管理，及庫存件的定期盤點並記錄，確保帳、卡、物一致。三、負責根據提貨清單迅速、准確的提供配件，配件發放遵循先進先出的原則。四、負責對配件進貨質量的檢驗和破損件的回退工作。五、負責庫存量的統計，若發現庫存不足或過多應及時上報。六、對配件的放置標准、防護要求、規范標識、規范搬運負責。七、熟悉授權公司配件收發流程，不斷提高業務水平。八、完成部門負責人交的相關工作。

⑧ 開一個汽車維修店應該做哪些准備工作

第一、選址：根據你的需求，來找地方，現在一二線城市，地租很貴，一般在比較繁華的地段開店，很難掙錢，建議選擇在稍微地租合理的地方，但交通便利，好說好找！
第二、裝修：
有了地方，第一時間要根據店鋪結構做好裝修設計，這個設計自己有經驗還好，如果沒有經驗，最好咨詢有經驗的朋友，避免掉進坑，花了錢不說，還設計的不合理。裡面涉及到了比如：工位大小設計、設備安裝位置、環保要求、資質要求等。裝修開始後，要注意用料和控制工程進度，畢竟早一天開業，壓力會小一些，但是為了速度不能馬虎，避免出現安全隱患。
第三、證件辦理：
一般跟裝修同步進行，證件辦理裡面有前置和後置審批的項目，一般營業執照在辦理的時候，需要填寫經營范圍，這個時候工作人員會看你的范圍包括哪些，比如環保是需要前置審批的，道路運輸許可是後面去辦理的，這個建議咨詢當地相關部門，會比較准確。
第四、人員招聘：
開一家店鋪，就算你是大師傅出身，也不可能一個人把活全乾了，在店鋪的組織架構裡面至少要包括：店長、維修技師（分大工、中工、學徒）、接待收銀，如果店鋪比較大，建議加上如：部門主管崗、銷售崗、營銷崗等，具體配多少人，就根據店鋪大小來決定了。
第五、設備采購：
根據你的經營項目來確定采購什麼設備，一般修理廠的話，需要如下設備：
1、舉升機；
2、扒胎機；
3、空氣壓縮機；
4、動平衡；
5、四輪定位；
6、故障診斷電腦；
7、各種小工具扳手、套筒之類的
等等，如果還帶洗車的還需要更多，比如：
1、洗車機
2、水電氣
3、吸塵器
4、毛巾等
太多了，就不一一列舉了
第六、備貨：
開店不可能沒有貨，所以要根據你的經營項目來確定備什麼貨品，如果是修理廠建議你主推一下車型，因為我們不可能把所有汽車的配件備齊，所以要分：
專用的配件：備一些即可，比如三濾、輪胎等，平時客戶需要可以調貨，提前找好拿貨渠道
通用的配件：看具體產品吧，比如機油油品可以多備幾個型號供客戶選擇
耗材：建議備足一個月
第七、人員培訓
人員找來了，要定期出培訓計劃，不僅僅是培訓技術、產品知識，還有日常的行為規范、接待等各方面的事情，要讓師傅掙錢，要讓學徒有東西可學。
第八、營銷宣傳
這個應該是在一開始就要做，畢竟現在開店，不是說你把店開起來就有客人來的，需要經過營銷宣傳才會有源源不斷的客戶進店，生意才能好，就算你有關系戶，哪也要懂得維持。作為一家實體店來講，畢竟人手、經驗、精力都有限，建議做好微信和會員營銷，這個話題畢竟大，有興趣的可以關注我，大家一起探討；我們這邊有專業的汽車美容創業課程，有興趣也可以來了解一下。

⑨ 汽車配件銷售業務員營銷技巧、方法、培訓、策略、策劃

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針對「汽車配件銷售業務員營銷技巧、方法、培訓、策略、策劃？」這個問題，本人在此談談一些本人的銷售技巧經驗。
本人認為：「一個好的推銷業務員，
要學會如何說話
，人家都說說話是一門學問
，一點都不假
，
在推銷的時候，我們不能很直接詢問客戶要不要我們的產品
，
我們其實可以先從客戶最需要的入手，
比如說節約時間和金錢
。我推銷產品的時候盡量要圍繞這個話題
，這個也是我們產品對於客戶需要的存在的價值；當然說的時候要向我前者說的
，讓客戶說他們對產品所需要的需求
，從而我們切入主題去一一對應
，而不是一味的推銷這樣會讓客戶覺得反感
」。
好了，本人就說這么多，想知道更多相關銷售技巧視頻，可以網路搜索「yunsheng」。