雙聯戶工作業務培訓計劃

『壹』 您對「雙聯戶」工作可適應現代社會治理有什麼意見建議

摘要 雙聯戶就是黨委與政府走群眾路線，加強基層社會建設、創新基層社會管理、增強基層組織活氣、暢通基層信息渠道、拓寬基層致富門路的一項工作，家家聯戶，共創協調社會。

『貳』 雙聯戶 聯戶長的工作日誌怎麼寫

雙聯戶"服務管理工作紀實

自2013年5月"雙聯戶"服務管理工作啟動以來，**縣保吉鄉以全面加強和創新社會管理、豐**安創建載體為抓手，打牢夯實全鄉社會和諧穩定根基為根本目標，結合實際扎實開展了全鄉"雙聯戶"服務管理工作，截至目前，全鄉共有鄉級、村級綜治辦8個，治保會、調委會組織8個，護村隊、護校隊、"紅袖標"等各類群防群治隊伍500餘人，全鄉在"雙聯戶"服務管理工作中國共產黨劃分聯保單元56個，從"三老人員"、致富帶頭人、文化人、熱心人中推選聯戶長56名。

在鄉經費較為緊張的情況下，2013年共投入"雙聯戶"服務管理工作經費23000元，統一製作了"雙聯戶"服務管理工作流程圖、戶長胸牌、戶長和氣象信息員筆記、片區民警及治保員聯系卡片等，組織"雙聯戶"戶長專題培訓3次，參加人數200餘人次，開展惠民政策宣講，學習相關法律法規，對聯戶長職責、信息搜集上報、內部管理工作等進行有針對性的培訓，使戶長進一步明確了自身工作職責，增強了工作責任意識，逐步轉變了觀念，強化管理和傳幫帶工作，並將"雙聯戶"服務管理工作納入全鄉經濟目標考核、鄉規、村規民約中， 把活動開展到每一處角落，深入到每一個人心中，真正形成"村村是堡壘、戶戶是哨所、人人是哨兵"，"生產是執勤、放牧是巡邏"的維穩防控格局，確保全鄉持續穩定、長期穩定、全面穩定。

互幫互助、鄰里關系更和睦。二村的旦真吉姆74歲，無子女，是該村的五保戶，扎西玉珠是二村永布自然組聯戶單元里的一戶，平時村裡都是輪流照顧老人，給老人送吃的喝的，可扎西玉珠覺得輪流照顧老人的時候有時萬一人不在時，老人急需做什麼時造成不方便，(www.fwsir.com)為了更好地照顧旦真吉姆，扎西玉珠主動承擔起照顧老人的義務，將老人接到家中，悉心照顧，2014年1月老人去世，村裡和扎西玉珠為老人辦理了後事，旦真吉姆老人生前曾說，在我遇到困難時，聯戶單位內的牧戶幫助了我，大家都把我當成親人，為我送吃的送穿的，還把我當成自家人接去照顧，感謝自治區、地區的好政策，讓我在晚年享受到了家庭和親人的溫暖。

防災減災顯實效。我鄉專門為各村制定了防災減災工作台帳，由各"雙聯戶"戶長擔任防災減災信息員，做好了防減災工作。我鄉四村的帕達自然組是我鄉最貧困的一個自然組，自然組的10戶牧戶牲畜特別少，2013年冬季，我鄉普降大雪，該自然的10戶牧民群眾在防抗災物資儲備上嚴重不足，眼看有些牧戶無燃料，糧食不夠吃，四村駐村工作隊、村兩委立即組織"雙聯戶"聯戶單位召開緊急會議，大家自願為帕達自然組10戶困難群眾籌集牛糞500袋，糧食300斤，解決了他們的燃眉之急；2013年10月27日，五村因雪情嚴重，路面積雪較厚，該村牧民將牲畜全部放牧在放牧草場內，導致牲畜1天1夜困在積雪裡，大部分牲畜因無飼料加之體力不支，有些小畜已有死亡現象，大的牲畜已無法行走轉場，得知此情後，駐村工作隊，村兩委班子立即行動起來，給放牧人員送吃的穿的，運送飼料等，"雙聯戶"戶長組織該村61戶，287人，進行鏟雪清掃路面等，及時將受災牲畜轉移到較好的放牧草場，最大限度的減少了群眾財產損失。

聯戶促增收。通過致富項目聯建聯營，我鄉三村針對農牧民群眾生產生活條件差、致富渠道單一的實際情況，聯合駐村工作隊，村"兩委"班子成員，引導和幫助群眾制定增收計劃，謀劃增收項目，積極發揮聯戶長致富帶頭的作用，組織村雙聯家庭和低保戶家庭組建小型施工隊，參與本村小規模"短、平、快"項目及縣、鄉相關項目建設，大力組織實施村集體合作商店、茶館、蔬菜暖棚種植，2013年集體聯創聯營60000元，2013年共組織全村勞力務工、參與施工項目建設等1500餘人次，車輛運輸2250趟，勞務輸出和車輛運輸共增加收入240000元，三村為了更好的照顧孤寡老人和生活困難的家庭，還專門組建了三村女子服務隊，在孤寡老人和困難家庭遇到困難需要幫助的時候隨叫隨到，三村的很多老百姓都這樣說自從"雙聯戶"工作開展以來，就像是給村管理開了一劑"新葯方"，戶與戶的關系明顯變的很親近了，以前有困難的時候都是各自解決，實在解決不了的找村委會和駐村工作隊，可現在有困難自己不用說戶長會主動找我們，女子服務隊的人也會熱心服務，而且聯戶單位內的每個牧戶都會幫著出點子，想辦法，鄰里關系比以前和睦了，喝酒打架的少了，夫妻吵架的少了，好吃懶做人少了，矛盾糾紛幾乎沒有，尊老愛幼成了大家互相攀比的行為，有了困難互相幫助，有了矛盾一起調解，有了致富的好點子一起干，現在大家就像"羊毛"一樣，越搓越緊，擰成了一股繩，每個人都在"雙聯戶"工作中受益，大家脫貧致富奔小康的熱情日益高漲。

『叄』 什麼是雙聯戶

雙聯戶就是黨委與政府走群眾路線，加強基層社會建設、創新基層社會管理、增強基層組織活力、暢通基層信息渠道、拓寬基層致富門路的一項工作，家家聯戶，共創和諧社會。

『肆』 如何深化提升單位聯村，幹部聯戶工作

一、切實強化領導責任
1.注重發揮省級領導的指導帶動作用。省級領導作為聯系縣牽頭領導，在做好聯系村、戶工作的同時，注重加強縣域內聯村單位的力量整合和面上工作的指導推動，每年到聯系點調研不少於4次。注重發揮聯系點的示範輻射帶動作用，在聯系的貧困縣再增加1個貧困面大、貧困程度深的村，同時至少聯系1個社區和企業。目前只聯系1個貧困縣的省委常委和副省長，以及省人大常委會、省政協副省級領導幹部再分別增加聯系1個插花型貧困縣。
2.充分發揮各級領導小組和辦公室的組織、協調、推進職能。全面掌握工作進展情況，總結推廣典型經驗，研究解決突出問題。省領導小組每半年集中督查1次，每年度考評1次，注重聽取基層組織和幹部群眾的意見。完善考核內容和標准，建立後進單位通報制度，及時督促整改。
3.省直組長單位要切實擔負示範表率、組織協調、溝通交流的責任。確定1名縣處級幹部兼任聯系縣雙聯行動領導小組副組長，專門負責雙聯工作。建立省市縣三級組長單位定期會商和相鄰區域聯村單位溝通制度，每年至少召開2次成員單位會議。聯村單位主要負責同志要以身作則，帶頭進村入戶，切實履行「第一責任人」的責任，主動抓好本單位雙聯工作的統籌指導和幹部駐村管理、督促檢查和考核。
4.縣鄉黨委政府要主動加強與聯村單位的溝通聯系。建立聯席會議制度，通報情況，協調行動，配合解決聯村單位和幹部開展工作遇到的困難和問題，建立雙聯工作分級負責、屬地管理的工作機制。
二、統籌推進六大任務
5.加強政策宣傳。要把與群眾利益密切相關的新型農村合作醫療、農村低保、農村養老保險以及教育、衛生、文化等民生政策講清、講實、講透，幫助聯系村戶釐清惠農政策的涉及項目、發放規范和使用要求，確保國家強農惠農政策不折不扣地得到落實。
6.集中反映民意。要與群眾交朋友、做親人，做到戶情、經濟狀況、發展願望、存在困難、就醫就學「五個知曉」和聯系戶中有重病住院、子女輟學、意外災害、親人去世及重大節日「五個關心」，通過多種形式了解群眾疾苦，反映群眾呼聲，幫助解決實際困難。
7.著力促進發展。圍繞富民增收目標，幫助農民協調產業貸款，組織開展技能培訓，引進推廣新品種、新技術，幫助發展富民主導產業。圍繞改善基礎條件，協調落實項目資金，並做好實施監管。圍繞解決民生困難，協調落實基本公共服務項目。圍繞建設美麗鄉村，引導群眾整治村莊環境、改進生活方式、樹立文明新風。
8.有效疏導情緒。加強對群眾反映強烈問題的調查研究，做好法律法規及政策解釋工作，協助村「兩委」開展矛盾糾紛排查調處。注重了解掌握群眾的思想動態和苗頭性、傾向性的問題，及時引導化解。組織開展群眾喜聞樂見的文體活動，倡導健康向上的生活新風尚。
9.注重強基固本。指導落實省委加強村黨組織書記隊伍建設的意見，協助聯系村健全基層組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障，提升村級黨建工作水平。積極參與指導聯系村的社會管理創新工作。
10.推廣典型經驗。注意總結農村改革發展中的典型經驗和成功做法，多途徑宣傳推廣，發揮引領示範作用。及時發現雙聯行動中涌現出的先進單位和個人，總結宣傳先進事跡，大范圍、不斷線地發掘和推廣先進經驗。
三、更加突出扶貧攻堅
11.強化聯縣領導、聯村單位、聯戶幹部的扶貧責任。省直各組長單位兼任聯系縣雙聯行動領導小組副組長的縣處級幹部，同時也兼任縣扶貧攻堅領導小組副組長。聯村單位和幹部要指導貧困村修訂扶貧規劃，指導用好財政性產業扶持資金，幫助建檔立卡，落實年度脫貧措施，盡力辦實事、做好事、解難題。
12.充分發揮規劃引領作用。注重幫扶工作「兩規劃一計劃」與縣鄉中長期發展規劃和各類專項規劃相銜接，合理布局和安排各類項目；依據規劃制訂年度幫扶工作計劃，確定幫扶項目，幫助和指導把有限的資金、項目真正用到最困難、最需要幫扶的地方。禁止聯村單位打亂既定規劃用公權力和公共資源傾斜照顧自已的聯系點，防止競相攀比、人為堆砌「盆景」。
13.建立項目統籌機制。對於聯村單位自身難以解決、群眾反映強烈的重要基礎設施建設、產業發展和公共服務等建設項目，由組長單位按照省直有關部門項目計劃和縣域統一規劃梳理匯總，進行初步篩選論證，逐級報送各級雙聯辦歸納分類，按照工作職責分送有關部門研究，及時提出處理意見，並向申報單位反饋結果。
14.加強幫扶力量整合。聯村單位要各展所長、優勢互補，合力打造具有規模效益的專業鄉、專業村，聯手解決架橋修路、通水通電等突出問題。鼓勵各單位按照基礎設施建設連片推進、公共服務到村、產業扶持到戶的思路，在做好聯系村工作的基礎上，輻射帶動周邊貧困村，探索由點及面、整體推進的扶貧路子。

以上為有關論述，僅供參考，希望對您有所幫助

『伍』 「雙聯戶」是什麼意思

雙聯戶就是黨委與政府走群眾路線，加強基層社會建設、創新基層社會管理、增強基層組織活氣、暢通基層信息渠道、拓寬基層致富門路的一項工作，家家聯戶，共創協調社會。

「先進雙聯戶」創建活動是自治區黨委、政府夯實群眾基礎、延伸網格化管理的一項創新社會治理工程，是實現國家治理體系和治理能力現代化的創新性工程。

(5)雙聯戶工作業務培訓計劃擴展閱讀：

「雙聯戶」創建的基本常識：

1、聯戶平安穩定、聯戶團結和諧。

2、按10-12戶左右為單位，以各戶相鄰、鄰里守望為基本前提，採取親情相聯、地域相聯、行業相聯等模式劃分。

平安創建的基本知識：

1、公眾安全感、群眾對政法綜治和平安建設工作的知曉率、參與率、滿意率。

2、社區開展平安家庭創建宣傳；社區各家庭填寫平安家庭創建申請表並由家庭所有成年人員簽字；社區組織相關人員進行評審；社區進行公示；命名；街道婦聯備案、組織掛牌。

3、遵紀守法無犯罪、家庭和睦無暴力、安全防範無事故、生活文明無愚昧、民族團結無糾紛。

4、市場監管、社區等單位開展平安店鋪創建宣傳、經營戶主填寫平安店鋪申請表、市場監管部門組織相關人員進行評審、社區進行公示、組織掛牌。

『陸』 培訓計劃包括哪些內容

培訓計劃的內容一般包括八部分：
1、進行培訓需求分析
2、工作崗位說明
3、工作任務分析
4、培訓內容排序
5、描述培訓目標
6、設計培訓內容
7、設計培訓方法
8、設計評估標准
具體內容：
1、可以通過每個部門的具體情況進行分析。或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。
2、首先有要知道這個崗位需要做什麼事情，根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。
3、不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的„„所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。
4、根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。
5、培訓要有一個目標，到底要干什麼，也是保證培訓的有效性。不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。
6、確定具體的培訓項目和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。
7、根據不同的員工組成，選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教。
8、專業的找些專家來測評，培訓之前確定好什麼結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。評估表一定要對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇進行確認，再有就是請他們說自己的意見以備以後來改正。

『柒』 怎樣寫2015村級綜治工作業務培訓計劃

為扎實推進我鄉農業三項產業全面發展，全面提升我鄉農民農業三項產業技術實用水平，轉變農民的思想觀念，提高農民的科學文化素質和農業實用技術水平。培養一大批有文化、懂技能、會經營的新型農民。按照縣委政府相關精神，經鄉黨委政府會議研究決定在全鄉范圍內開展規模較大的千人培訓工作，結合我鄉實際制定如下計劃。

『捌』 維穩雙聯戶職責任務是什麼

維穩雙聯戶職責任務是「聯戶平安、聯戶增收」。

截至目前，西藏共劃分聯戶單位91369個（其中城鎮29796個、農牧區61573個），推選戶長91369名，涉及85萬余戶、328萬餘人，實現了「雙聯戶」服務管理工作的全覆蓋。

(8)雙聯戶工作業務培訓計劃擴展閱讀：

取得成果

法制網拉薩12月23日電西藏自治區舉行「先進雙聯戶」創建活動總結表彰大會。120個聯戶單位1202戶家庭和拉薩市、日喀則市、昌都市等3市、拉薩市曲水縣等18個縣（區）、拉薩市城關區金珠西路街道辦等35個鄉鎮（街道）、拉薩市城關區八廓街道丹傑林社區等65個村（居委會）榮獲2014年度「先進雙聯戶」和先進集體。

自治區黨委書記陳全國出席會議並指出，「先進雙聯戶」創建活動是自治區黨委、政府夯實群眾基礎、延伸網格化管理的一項創新社會治理工程，是實現國家治理體系和治理能力現代化的創新性工程。陳全國發言中用了5個「更加」來強調今年這項工作取得的顯著性成績：工作推進更加有力、增收致富更加有效、平安根基更加扎實、文明新風更加濃郁、群眾熱情更加高漲。

『玖』 維穩雙聯戶六項重點工作是！什麼

（1）負責組織落實維護穩定的各項責任制度；
（2）對重大不穩定問題進行交辦督辦；
（3）指導規范群體性事件處置、社會穩定風險評估機制、維護穩定工作責任制和責任查究制度的建立健全；
（4）對維護穩定各項責任制度和相關工作的執行情況進行監督檢查；
（5）對維護穩定責任查究提出意見與建議；

『拾』 培訓工作計劃怎麼寫

培訓需求調查是制定培訓計劃的基礎，一般來說，培訓需求分為企業發展要求和員工發展要求。首先，為企業發展而開展的培訓工作需要充分了解企業下一步的發展目標，作為HR應主動和領導、各部門的負責人溝通，暢通一切可以獲得消息的渠道。而針對員工發展要求的培訓，則需HR客觀評價員工現有能力，了解員工需求，建設公司人才梯隊。如果員工有自發學習意願，在條件允許的情況下，HR也要盡可能滿足。

關鍵問題分析：

在了解公司及員工的需求之後，HR需要總結公司目前的狀況和目標之間的差距，分析這一差距是否能夠通過培訓得到解決。HR可以通過制定培訓需求分析表，定時更新，增強培訓針對性。

培訓目標設定：

年度培訓目標的設定，應是站在公司的角度，用全局性思維向領導說明培訓具體要做哪些工作，需要投入的資源和效果預計。具體而言，培訓可以提高員工角色意識，通過培訓更好的融入企業，這一點主要是針對新員工或轉崗員工。培訓還可以幫助員工掌握新技能，提高員工知識水平，有利於員工的成長。另外培訓也是一個良好的動員會，鼓舞員工士氣，形成良性的工作動機，改善工作績效。

培訓課程設定:

如果說培訓目標設定是綱領，那課程設定就是細則，需要HR從員工的角度出發，將培訓時間、時長、講師、主題、參與員工做一個詳細的排期和說明。根據各部門提出的發展要求，具體確定部門培訓課程類別和性質。根據不同層級的員工的工作內容，做出更有針對性的課程安排。

講師的選擇是培訓課程設定的重要一環，很多情況下HR選擇企業內部高管，他們熟悉公司情況，時間靈活，也更能調動員工參與培訓的積極性。但是也建議HR定時邀請外部專家來公司進行培訓，這可以給公司帶來新的管理經驗。