培訓計劃書模板下載

A. 培訓計劃表的格式是怎麼樣的

計劃
時間可隨需要而更改
一個月後重新修改（加強）計劃，打一次羽毛球
一周寫一篇作文作為練習，有兩科作為重點復習科目，並總的簡單復習。
一個月的最後一個星期六，做享受日，用一定享受基金
以勞逸結合。
06：00起床，洗漱後,聽15分鍾的錄音帶.聽音樂（假期與考完試後）
吃早餐整理書本，多餘時間看語文/英語/政治/地理/生物/歷史書.
回校後/到校後利用課前時間多看看今天要講什麼,回顧昨天的東西。
認真聽課，積極發言,下課整理筆記(寫日誌)/做作業
認真完成計劃,假期以整理學期的復習資料，和拓展知識面為主
中午（12：15）洗漱後，背/復習15個單詞，整理上午所學的資料,以備日後復習.
假期按計劃
晚上（17：30）洗漱後
18：10抄一篇優秀作文（練字） 讀兩篇作文，寫心得 抄詩詞，名人名言，歇後語（諺語）各一句，好詞，成語5個。讀地理/生物書各15分鍾(初二總考) 並收拾好房間
晚上認真做作業，整理當天所學的成為學習資料,並且做簡單預習, 認真做作業，之後選擇性做30分鍾練習，後收拾房間
假期按計劃
最後寫心情與總結,准備好明天的計劃
1.系統學習掌握好，以課本為基礎利用好教材。
2.制定好，短、長期計劃
3.學會調整，要有一個試用期
4.學會學習別人
5.思考問題注意歸納
6.做好預習，認真聽課，劃出重點
7.問題多想幾遍，盡量用自己所有的資源去解答
8.學會分析考試 成績；錯誤
9.做好預習，復習
10．不能僅局限於書本，要多看奧賽……要廣泛涉獵,以拓展自己的知識面，讀書要透徹
語文：⑴課本是一切學習的基礎看課後詞語，下面注釋，課後資料，作好每道課後練習題；⑵課文需要，聯系時代背景，及上下文語境，反復讀，把課文讀透徹，並且簡單寫上自己的感受；⑶用一本筆記，隨時摘抄精彩瞬間（喜歡的歌詞），精彩的文章，可背下來，注意觀察生活，感悟生活，寫有感而發的隨筆；⑷多讀書讀報
數學/：⑴多質疑，勤思考，好動手，重歸納，虛心，注意應用；⑵記好數學/物理筆記（對概念的理解，數學/物理規律）；⑶做題要有針對性（如計算差，做簡單的計算題，鍛煉思維做難題）；⑷調整心態（做好基礎性的題目）⑷多對公式進行推導，尋找其他解決方法。
做作業的時候先用鉛筆做;解答題想好再做
英語：多說，多聽，多寫，多讀（背單詞，片語，課文）
政治：多看書
歷史：記清楚人物/時間/地點/背景/過程，結果，記清楚相關的圖，多讀，多背。
生物、地理：記清楚相關的圖，多讀，多背
物理：依靠例題來了解定理，運用好公式。記住格式。電學，力學是重點
化學：記住公式
考試時按原定的戰術去作答。
可以買總的一本課後習題答案解，語文需要增長課外知識（閱讀，寫作）；數學，物理，練習和一些難題的輔導。英語買輔導書；政治需了解時事（報紙，電視新聞）；歷史，地理，生物（課本為主，可作簡單習題）；

B. 急求一篇關於「藝術培訓班」的創業計劃書！~~~謝謝！

更快適應公司
 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

一、 新員工培訓程序

三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）

到職前：
 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
 准備好布置給新員工的第一項工作任務

2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）

到職後第一天：
 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
 新員工工作描述、職責要求
 討論新員工的第一項工作任務
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職後第五天：
 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
 設定下次績效考核的時間

到職後第三十天
 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

到職後第九十天
 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

四、 新員工培訓反饋與考核
 崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
 公司整體培訓考核表 （培訓當天）
 新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
 新員工試用期績效考核表 （到職後90天）

五、新員工培訓教材

 各部門內訓教材
 新員工培訓須知
 公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

 首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
 每個部門推薦本部門的培訓講師
 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
 給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
 每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：

序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓  讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定

3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務

4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）

談話記錄：

部門經理簽名：

日期：

表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）

部門：
新員工姓名：

a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□

d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□

f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□

g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□

h) 在崗位培訓中，可以改進的地方

————————————————————————————————

i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）

新員工姓名：
部門：
職位：

1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：

優-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新員工對公司的適應程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新員工的工作能力：

優-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他評價：

部門經理簽名：
日期：

具體

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創業計劃書模板

年 月

（公司資料）

地址

郵政編碼

聯系人及職務

電話

傳真

網址/電子郵箱

報告目錄

第一部分 摘要

（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二. 財務分析

1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2. 財務預計（後3-5年）

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡介資料

三． 各部門職能和經營目標

四． 公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

第二章 技術與產品

一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況

1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）

三． 產品生產

1． 資源及原材料供應

2． 現有生產條件和生產能力

3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4． 原有主要設備及需添置設備

5． 產品標准、質檢和生產成本控制

6． 包裝與儲運

第三章 市場分析

一． 市場規模、市場結構與劃分

二． 目標市場的設定

三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預測和市場機會

六． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七． 產品價格方案

1. 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃及進度

三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四． 資本結構

五． 回報/償還計劃

六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九． 吸納投資後股權結構

十． 股權成本

十一． 投資者介入公司管理之程度說明

十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第七章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第八章 風險分析

一． 資源（原材料/供應商）風險

二． 市場不確定性風險

三． 研發風險

四． 生產不確定性風險

五． 成本控制風險

六． 競爭風險

七． 政策風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第九章 管理

一． 公司組織結構

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四． 薪資、福利方案

五． 股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務指標分析

1) 反映財務盈利能力的指標

a. 財務內部收益率（FIRR）

b. 投資回收期（Pt）

c. 財務凈現值（FNPV）

d. 投資利潤率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映項目清償能力的指標

a. 資產負債率

b. 流動比率
c. 速動比率

d. 固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一． 附件

1. 營業執照影本

2. 董事會名單及簡歷

3. 主要經營團隊名單及簡歷

4. 專業術語說明

5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6. 注冊商標

7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8. 簡報及報道

9. 場地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產品市場成長預測圖

二． 附表

1. 主要產品目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經銷商名單

4. 主要設備清單

5. 市場調查表

6. 預估分析表

7. 各種財務報表及財務預估表

C. 救急:誰幫我做個簡單一點的計劃書模版

如果需要全文,請留郵箱.
四、融資計劃和財務預測
4.1三年發展規劃
 2007年4月～2008年3月，公司完成資金、形象、技術、人才四大工程建設,完善產品線，打造核心團隊的戰鬥力，確立重點地區（北京、上海）與重點行業夥伴的合作，初步確定產品銷售和服務布局。
 2008年4月～2009年3月，公司將步入快速成長階段，產品進一步豐富，拓展市場(長三角、珠三角、京津主要城市),擴大重點地區的自助服務終端（（））布局，擴充合作夥伴隊伍（長三角、珠三角、京津主要城市各***局及主要商業銀行）
 2009年4月～2010年3月，公司全面確立在*** ***…—領域的領先優勢，初步建立全國性的的銷售和服務網路。
4.2市場計劃
根據人口密度、城市形象和特定區域需要（如世博會）等因素，將城市劃分為一、二、三級區域，各級區域本項目終端的布設密度5：3.5：1.5。
 一級區域：城市中心商業區、火車站、機場、長途汽車站、地鐵站、城鐵站，CBD地區。
 二級區域：城市人口密集區，大型住宅區,大學集中區。
 三級區域：上述區域之外的其他城市商業區域。
布設進度估計：
 2007年4月～2008年3月：在重點地區（北京、上海）布設1000自助服務終端；系統正式運行，開通各項主要業務。
 2008年4月～2009年3月：在長三角、珠三角、京津主要城市新增5000自助服務終端；各項業務全面展開，擴大影響，提升品牌形象，形成一定數量的用戶群。
 2009年4月～2010年3月：在長三角、珠三角、京津主要城市新增12000自助服務終端,有選擇地在其他重點城市布設3000自助服務終端；各項業務全面展開，提高品牌知名度，鞏固和擴大用戶群。
4.3營銷渠道
 大力發展業務代理商，整合渠道資源，擴大系統的服務面。
 在重點地區建立產品演示中心。
 營造社會影響，爭取政府有關部門的政策、場地等方面的支持。
 建立高效、專業和對市場需求有前瞻性的營銷隊伍。
 建立良好的戰略合作夥伴關系，與重點***局結成聯盟，形成利益共同體。
4.4業績預測
在此只考慮重點業務收入，主要來自…—服務收入（***信息查詢收益暫忽略）。
 …—服務收益
以每自助服務終端（（））每天取/售票20張，平均每筆…—服務費5元計算（參照鐵道部關於***售票的規定標准,分成比例假定為50％）保守計算:
 第一年，1000自助服務終端（（））的…—服務收益為913萬元(考慮到終端安裝過程，以當年平均500台計算)。
 第二年，6000自助服務終端（（））的…—服務收益為7300萬元（考慮到終端安裝過程，以當年平均4000台計算)。
 信息服務收益
考慮到用戶進行信息查詢的業務量遠遠大於…—交易筆數，暫以查詢次數與購票次數之比1：1保守（參照目前通常的移動信息資費標准，查詢信息的收費為1元/條，分成比例假定為50%）：
 第一年的信息服務收益為183萬元。
 第二年的信息服務收益為1460萬元。
綜上，第一至第二年收入情況預測如下（單位：萬元）：
項 目 第一年 第二年
…—服務收益
913 7300
信息服務收益 183 1460
合計 1096 8760

第一至第二年損益預測如下（單位：萬元）：
項 目 第一年 第二年
銷售收入 1096 8760
銷售稅金及附加 55 438
總成本費用 360 1800
利潤總額 681 6522
所得稅 103 823
稅後利潤 578 5699

第一至第二年現金流量預測如下（單位：萬元）：
序號 項目 第一年 第二年
1 現金流入 1096 8760
1.1 銷售收入 1096 8760
2 現金流出 1376 6411
2.1 固定資產投資 500 2000
2.2 流動資金 500 3000
2.3 經營成本 300 800
2.4 銷售稅金及附加 76 611
3 凈現金流量 -280 2349

4.4 融資方案
本項目已具備了規模運作的必要條件，因此，以資本金擴充為基礎的融資勢在必行。
4.4.1融資方案
 方案1:鑒於國內投資業務運作的慣例，新股東在作為戰略投資者向公司注資前，需要進行周密細致的考察磋商，耗時至少在半年左右，而公司的項目運作又不能等待，為了便於新股東對公司考察時不喪失市場，新股東作為債權人先期注入1500萬資金，公司按照略高於同期銀行貸款的利率…資金使用費，經過一段時間運作後，隨著雙方了解加深，合作方如願意對公司進行投資，則原來注入的資金直接變更為股本金，合作方則由債權人變更為股東，並注入二期投資4000萬元（具體股權比例或認股價格可在債權資金注入前另行約定）；合作方如不願意對公司進行投資，公司在雙方約定期限內償還資金的全部本息。
 方案2。新股東作為戰略投資者注1500萬元左右，獲得公司一定比例的股權，不參與運營，為了保障項目運作進程，對資金缺口公司可向新股東貸款4000萬元，公司按略高於市場利率的水平…利息；或者再引入其他戰略投資者注資。
 方案3。新股東經過考察論證，作為戰略投資者一次性向公司注資5500萬元，獲得公司不超過 %的股權，按照其優勢參與公司運營，以實現優勢互補。
註：在新股東注資前，可對公司現有專利和非專利技術進行評估。
4.4.2資金運用計劃
資金運用計劃表
單位：萬元
投資方向 2007年 2008年
固定資產投資 500 2000
補充流動資金 500 2500
合計 1000 4500
4.4.3戰略投資者的退出通道
 企業以利潤積累向新股東回購股權（溢價）。
 公司實施員工持股計劃或經理層期權等形式，通過企業內部員工的融資回購投資者的投資。
 企業在具備條件時申請在創業板發行股票上市，企業在證券市場融資，投資者可以在證券市場上出售股權回收到投資。
 戰略投資者向上市公司或者其他投資者轉讓自己的股權。

五、風險和對策
5.1技術風險和對策
 自助取票終端及移動…—服務系統是北京###有限自主研發的多功能***…—…終端及業務平台。終端通過中國銀聯銀行卡檢測中心直聯POS認證和國家中文信息處理產品質量監督檢驗中心的質量檢測，做為通訊終端具備相關入網許可。
 本企業核心團隊掌握核心技術，並且與中科院相關院所保持著密切的聯系和合作，具備對產品的維護、再升級和根據市場需求進行調整的能力。
 本公司，立足為奉行「以人為本「的企業文化，以實現員工價值和公司價值的共同增長。
 採取多種激勵措施，如員工持股、股份期權等，盡可能地吸引並留住人才；核心技術人員已持有公司股份期權。
5.2 市場風險和對策
 從需求角度而言，本項目經過與多家電信運營商、商業銀行、中國銀聯及***等行業用戶充分交流。根據對銀行、***行業和消費者調查的反應來看，本系統得到了各方面的肯定。因此，基本不存在與市場不匹配、與市場需求不符的市場風險。
 雖然公司掌握核心技術，但是，在產品實施到具體的地區時，還面臨諸如自動服務終端布設場地等困難，需要取得當地政府市政等部門的支持。首先，本系統已由科技部、商務部、質監總局和環保總局列入國家重點新產品計劃大力推廣。其次，本項目的將為數字化城市提供便利、安全、開放、平台化的多業務自助解決方案，要與地方政府保持良好的溝通爭取支持。
 充分發揮公司與***、銀行的良好的合作關系，與之結成聯盟，形成多贏的利益共同體。同時我們正在與一些有影響***局和銀行建立合作夥伴關系。
 發展重點城市本地的代理或建立合作夥伴，有助於開拓市場。
 長遠來看，公司將從一開始集實施品牌發展戰略。
5.3 經營風險
隨著公司業務規模的急劇膨脹，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環境。因此，我們將採取以下措施：
 推行目標成本管理，加強成本控制；
 採取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；
 倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。
 吸引優秀的經營管理人才加盟。
 密切跟蹤市場動態，居安思危。
5.4 財務風險
公司在發展初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發展的需要。因此，我們將採取以下措施；
 構築和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的「造血「機制；
 加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率；
 實施財務預決算制度。

D. 教育培訓項目創業計劃書樣本

http://bvuvfm316.blog.163.com/blog/
教育培訓項目創業計劃書樣本我收集了很多，內我也是搞容教育培訓的

E. 策劃書樣本

講座策劃書模板

活動意義：慶祝記者節，培養優秀校園記者，提高理論聯系實際的能力。
時間地點按排：第一場11月4日晚7:00 第二學術報告廳
第二場11月4日晚7:00 第二學術報告廳
第三場11月4日晚7:00 第二學術報告廳
講座主題：第一場，怎樣做個合格新聞人
第二場，先做人，後做新聞人（初定）
第三場，校園新聞如何做（初定）
活動具體方案：
第一場：邀請四位老師（高衛華等）以論壇的形式進述合格新聞人要具備哪些素質，主持人（畢慧慧）調控時間，至少留下1/3的時間解答學生的疑難問題。
講檯布置，教師份兩排面對面坐，主持人靠任意一邊，中間大屏幕顯示：獻給記者節，怎樣做個合格新聞人，右下方主辦：校黨委宣傳部，承辦；新聞傳播協會
台下設四個方陣，每個方陣設兩名工作人員收取同學的提問然後交予主持人。
第二、三場：請省內著名記者做知識性講座，講檯布置設一張講台，一個座式麥克風。
活動宣傳：做兩場宣傳板。
每場報告8—10張海報。
人員按排：邀請老師：譚 劍 徐 蔓
會場布置：朱 超 張連贏 譚 劍
倒 茶：蒲 卿
幻燈片製作：吳 俊
邀請嘉賓：王倩倩 徐 蔓
接 待：張麗娜 郭 丹
第一場收題：梁 良 王麗媛
丁乙婕 司 娟
經費預算：
主講人經費：6人學習2400.00元
會場布置：茶葉：20.00元，海報用紙30張計24.00元
墨汁：3.50元，毛筆：10.00元
漿糊：3瓶×4=12.00元
幻燈片製作磁碟一張：5.00元
邀請各院記者團請束15張×4=60.00元
場地費：3×240=720.00元
接送車費：待定150.00元
總計：3405.50元整。
贊助商活動：****公司全力贊助，有****活動。[end]

F. 質量培訓計劃書怎麼寫

如何寫培訓計劃書（培訓計劃怎麼寫
新員工培訓

一 新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，並成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

二 新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標准，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。

三 新員工培訓的內容

1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。

2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。

四 新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，並對執行的過程進行監控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。

「好的開始等於成功的一半！」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！

G. syb創業計劃書的範文怎麼寫

創業培訓計劃書模板

企 業 名 稱

創 業者姓名

日 期

通信地址

郵政編碼

電 話

傳 真

電子郵件

目錄

一、 企業概況·····························( 1 )

二、 創業計劃作者的個人情況······················( 1 )

三、 市場評估·····························( 2 )

四、 市場營銷計劃···························( 4 )

五、 企業組織結構···························( 5 )

六、 固定資產·····························( 7 )

七、 流動資金(月)··························( 9 )

八、 銷售收入預測(12個月)······················( 10)

九、 銷售和成本計劃··························( 11)

十、 現金流量計劃···························( 12)

一、 企業概況

主要經營范圍

企業類型：

生產製造 零售 批發 服務 農業

新型產業 傳統產業 其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)

教育背景，所學習的課程(包括時間)

三、市場評估

目標客戶描述：

市場容量或本企業預計市場佔有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業對於競爭對手的主要優勢：

本企業相對競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃

1. 產品

產品或服務 主要特徵

2.價格

產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格

折扣銷售

賒帳銷售

3.地點

(1)選址細節

地址 面積(平方米) 租金或建築成本

(2)選擇該地址的主要原因：

(3)銷售方式(選擇一項並打√)：

將把產品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發商

(4)選擇改銷售方式的原因：

4.促銷

人員推銷 成本預先測

廣告 成本預先測

公共關系 成本預先測

營業推廣 成本預先測

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業 合夥企業 其他

擬議的企業名稱：

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：

職務 月薪

業主或經理

員工

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型 預計費用

合夥(合作)人與合夥(合作)人協議：

內 合

容 伙

條 款 人

出資方式

出資數額與期限

利潤分配和虧損分攤

經營分工、許可權和責任

合夥人個人的責任

協議變更和終止

其他條款

六、固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)

供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真

2.交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)

供應商名稱 地 址 電話或傳真

3.辦公傢具和設備

辦公室需要以下需要

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)

供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真

4.固定資產和折舊概要

項 目 價 值(元) 年折舊(元)

工 具 和 設 備

交 通 工 具

辦公傢具和設備

店 鋪

廠 房

土 地

合 計

七、流動資金(月)

1.原材料和包裝

項 目 數 量 單 價 總費用(元)

供應商名稱 地 址 電話或傳真

2.其他經營費用(不包折舊費和貸款利息)

項 目 費用(元) 備 注

業主的工資

雇員工資

租金

營銷費用

公用事業費

維修費

保險費

登記注冊費

其他

合計

八、銷售收入預測(12個月)

銷售情況 月份

銷售的產品或服務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計

( 1 ) 銷售數量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均單價

月銷售額

( 2 ) 銷售數量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均單價

月銷售額

( 3 ) 銷售數量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均單價

月銷售額

( 4 ) 銷售數量

平均單價

月銷售額

( 5 ) 銷售數量

平均單價

月銷售額

( 6 ) 銷售數量

平均單價

月銷售額

( 7 ) 銷售數量

平均單價

月銷售額

( 8 ) 銷售數量

平均單價

月銷售額

合計

銷售總量

銷售總收入

九、銷售和成本計劃

金額(元) 月份

項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計

銷售 含流轉稅銷售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

流轉稅(增值稅等)

銷售凈收入

成本 業主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

員工工資

租金

營銷費用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

公共事業費

維修費

折舊費

貸款利息

保險費

登記注冊費

原材料(列出項目)

( 1 )

( 2 )

總成本

銷售數量

平均單價

月銷售額

利潤

稅費

企業所得稅

個人所得稅

其他

凈收入(稅後)

十、現金流量計劃

金額(元) 月份

項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計

現金流入 月初現金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

現金銷售收入

賒銷收入

貸款

業主投資

可支配現金(A)

現金采購支出(列出項目)

( 1 )

( 2 )

賒購支出

業主工資

員工工資

租金

營銷費用

公用事業費

維修費

貸款利息

償還貸款本金

保險費

登記注冊費

設備

其他(列出項目)

稅金

現金總支出(B)

H. syb創業培訓計劃書如何做

首先下載空白的創業書模板

然後選擇一個項目，最好是你熟悉或有一定了解的創業項目

如果沒有合適的項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫

比如說房產中介、服裝小店之類的。

其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，

所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書

當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求

介紹你個好地方自己去下載吧：

bbs.laispa 後綴是 .com

我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了

老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵

希望對你有用