1. 煤礦新工人如何培訓
要不試試我們公司的培訓？不知道是不是你想要的班組管理、班組建設、班組長的培訓。八九點的
2. 急需一份煤礦班組建設培訓計劃，請各位老大幫忙
財智菁英管理學院——《五型班組建設模式》（[email protected]）
3. 有關煤礦班組學習計劃
以下是一篇公司培訓計劃，你可以根據這份計劃擬定個人或小組計劃，此文僅供參考！！！祝你成功！！ 公司擬定煤礦井下班組長安全培訓計劃 11月24日，煤電公司根據國家煤礦安全監察局《關於進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》（安監總煤行〔2009〕87號）和重慶煤礦安全監察局渝煤安監人培字（2009）147號文件的要求，發出通知，將對公司各礦井下班組長開展安全培訓工作。公司高度重視此次培訓工作，成立了以黨委副書記向永東和安全副總經理黃吉偉為組長的班組長培訓工作領導小組，重點強化對班組長安全培訓工作的領導，公司三級煤礦安全培訓中心及公司相關部室負責班組長的安全培訓、日常學習管理、參培人員審定、考核發證及提供培訓所需的專業任課教師等。此次培訓為脫產集中培訓，共分8期進行，每學期48小時，培訓地點在公司三級煤礦安全培訓中心；培訓范圍為各礦從事煤礦井下採煤、掘進、通風、抽放、機電、運輸作業的班組長；培訓內容為團隊精神與團隊協作、人力資源管理與勞動法規、班組安全生產管理、安全質量標准化建設、班組機電運輸管理、日常通風瓦斯管理、安全法規與事故案例分析、自救互救與創傷急救。培訓結束後，公司安監部將組織考試，對考核合格者頒發《班組長安全培訓合格證書》。公司指出，班長是基層安全生產的直接組織者，對班組長進行安全培訓是狠抓現場落實、防範事故的重要舉措。公司要求各級領導必須高度重視、精心組織，每期應均勻安排人員參加，每期培訓結束後，凡應參加培訓而未安排參加者，處罰礦長、安全副礦長各200元/人。凡考核合格的班組長，在培訓學習期間的日工資標准按本隊班長當月平均日資由礦支付；考核不合格的班組長，在培訓學習期間的待遇按綦江縣最低日工資標准由礦支付。同時，公司明確規定：今後凡未取得《班組長安全培訓合格證書》的一律不得安排擔任班組長，因各種原因須免去已取得《班組長安全培訓合格證書》的班組長必須經安全副礦長同意
4. 煤礦機電職工培訓計劃
納尼？？
其實不復用刻意做制計劃的，如我們單位，在每日班前會中都會進行10-20分鍾的專業、安全知識的學習，每季度進行考核，然後有獎有罰。很有用的，學習氛圍很好。
當然國家有關規定，每年不少於24小時的培訓！注意哦！
5. 如何搞好煤礦安全培訓
煤礦安全教育培訓是企業思想政治工作的一個重要組成部分，也是抓好煤礦安全生產工作的前提和基礎。抓好安全教育培訓，必須充分認識安全生產的潛在規律和內在的不穩定因素，下大工夫、花大氣力，在內容上求新、在形式上求活、在效果上求實，使幹部職工牢固樹立安全生產意識，消除不安全因素，確保實現安全文明生產。
要在教育培訓內容上求新。要不斷創新安全教育培訓內容，切實增強培訓的針對性和實效性。安全教育培訓內容，要按照提高職工安全素質來設置，要體現安全教育培訓與提高安全素質的統一、提高安全管理水平與安全業務能力的統一。既要切實抓好安全理論學習，又要抓好經濟、科技、歷史、法律及相關專業技術的學習教育，做到相互貫通、相互補充、相互促進。同時，要把安全理論學習與總結安全生產經驗、反思事故教訓結合起來，達到在安全科學理論的認識和把握上有所提高，在運用安全科學技術解決實際安全問題的能力上有所提高。
要在教育培訓形式上求活。要改變企業傳統安全教育中「我教你學、我說你聽」的單向灌輸教學模式，引導幹部職工主動積極參與，充分調動教與學兩個積極性。要不斷探索和完善教育培訓的規律和方法，大力推行場景模擬、案例分析、實地考察、答疑辯論、研討交流、職工上講台等方式，形成「教與學互動、課堂內外並舉」多種方式相結合的新模式，使企業安全教育培訓在形式上活起來。要著力構建井下現場培訓和井上模擬培訓相結合的職工安全教育培訓體系，不斷提升職工隊伍整體素質。井下現場培訓，要採取手把手教授如何正確使用操作機械、手指口述確認現場流程以及傳授崗位應知應會知識等方式，提高職工安全意識，規范職工操作行為，促進職工向本質安全轉變；井上模擬培訓，應結合單位資源優勢、職工特點及培訓內容，採用定單式、強化式和固定式等方式，合理選擇科學的培訓系統和有效的培訓計劃，分層次、多渠道開展教育培訓。
要在教育培訓效果上求實。要建立和完善企業幹部職工安全教育培訓的考核制度，從量化責任、硬化考核、強化激勵三個環節，把「教學、評學、考學」貫穿到企業幹部職工的述職、評議、考核等管理環節中去，把安全教育培訓的考核結果與幹部職工的提拔和使用結合起來，使之成為促進幹部職工安全學習的有效手段，進而提高職工安全教育培訓的工作質量和效果。要通過安全教育培訓，在企業中形成「六個到位」的理念，即「安全管理思想認識上到位、安全現場管理到位、安全硬體設施投入到位、安全培訓到位、安全管理制度落實到位、安全科技創新到位」，使幹部職工自覺做到「三嚴」和「三個一」，即安全管理嚴在幹部、現場管理嚴在規程、行為管理嚴在細節，一切安全工作要落實到現場、一切安全管理要落實到班組、一切安全教育要落實到個人，真正實現「要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全」的轉變。
本文僅代表作者個人觀點，與中國煤礦安全網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。
6. 煤礦培訓計劃需要哪些內容
根據培訓需求，確定培訓內容、教材、時間、形式、地點，安排教師、培訓對象等等，培訓計劃包括：培訓目的、要求，如果是國家強制培訓的項目必須交有資質的培訓機構操作。煤礦新工人入井安全培訓要求有安全培訓四級資質的機構培訓，特殊工種安全培訓要求有安全培訓三級資質的機構培訓。國家有各種培訓的大綱，煤礦必須完成法律規定的培訓。
7. 如何抓煤礦五型班組建設
給一個範文，希望對你有借鑒作用：
「五型」班組建設方案
一、指導思想
以科學發展觀為統領，圍繞「科學發展、構建和諧」兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰鬥力，為實現松原采氣廠又好又快發展奠定堅實的基礎。
二、工作目標
創建標桿班組5個、示範班組20個、「五型」班組60個， 「五型」班組達標率80%。
三、建設標准
(一)學習型班組的標准
1、有明確的學習計劃和目標。
2、有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。
3、有切實可行的班組學習制度與激勵機制。
4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業務技能。
(二)安全型班組的標准
1、落實安全崗位責任制，杜絕「三違」行為發生，做到「三不傷害」。
2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應知應會。安全培訓有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。
3、設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、准確。
4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。
(三)清潔型班組的標准
1、環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效。
2、班組現場管理規范，服飾行為規范得體。
3、嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生。
(四)節約型班組的標准
1、開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施，成效比較顯著。
2、加強班組管理，注重技術創新，勤儉辦事。
3、努力盤活班組資產，堅持修舊利廢，提高設備設施的利用率。
(五)和諧型班組的標准
1、民主管理制度健全，班務公開落到實處。
2、員工精神面貌良好，遵守職業道德規范，協作互助，無越級上訪、違法違紀行為。
3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩定。
4、培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨乾的帶頭作用。
四、建設步驟
(一)學習型班組創建步驟
1、准備發動階段
(1)培育理念，統一思想
樹立學習是生存和發展需要的理念;樹立終身教育、終身學習的理念;樹立工作學習化、學習工作化的理念;樹立不斷創新的理念。
(2)確定目標，制定學習計劃
確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。
(3)建立機制，規范行為，樹立風格
建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監督檢查制度。
(4)確定學習內容
本著用什麼，學什麼，缺什麼，補什麼的原則，突出學以致用。
2、活動實施階段
(1)創建學習載體，優化學習環境，採取豐富多彩的學習形式。
(2)開展活動，搭建平台，展現形象，提升素質。
3、總結提高階段
(1)創建工作的總結和交流。
(2)找亮點，樹標桿。
(3)提煉班組文化、崗位文化。
(4)學習效果的工作應用。
(二)和諧型班組創建步驟
1、確定價值取向
確定「和諧發展」的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。
2、培育和諧理念
培養團隊精神，愛崗敬業，勇於負責，廣泛合作，實現共創、共贏。
3、健全班組制度(行為規則)
自覺遵守《員工行為規范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。
4、選合適的人進入班組
尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優化人員配置。
5、建立班組和諧文化
積極構建班組成員相互依存、相互協調、相互促進的狀態。
6、建立溝通制度
定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發生。
(三)安全型班組創建步驟
1、培育安全理念，創建良好的班組安全文化
(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。
(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融於心。
(3)領導幹部以身作則，讓安全文化有示範。
(4)利用制度進行強化，讓安全文化融於行。
(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。
2、健全安全制度，責任到人
(1)健全安全制度，嚴格貫徹執行。
(2)規范操作行為，養成良好的操作習慣。
(3)完善監督機制，全員實施監督，對班組行為形成一種約束力。
3、實施安全目標管理
安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，並對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
(1)制定目標。
(2)安全目標的實施。
(3)安全目標的考核。
(四)清潔型班組創建步驟
1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔
牢固樹立「環境友好、清潔發展」的理念，加大環保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環境責任事故做為集體目標，員工應將「三不」(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。
2、建立清潔制度，規范清潔行為
將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。
3、嚴格落實考核，提升員工素養
班組所在站隊及廠環保主管部門是主要的監督指導責任人，對生產過程要全面監控，建立檢查考核機制。對於有突出貢獻的班組，在「五型」班組及示範、標桿班組評比中將給予加分。
(五)節約型班組創建步驟
1、樹立節約理念，培育節約文化
樹立正確的節約理念，使節約理念植根於員工心中，形成良好的節約文化。
2、建立節約制度
(1)節約目標明確、計劃可行、措施得當。
(2)責任到人，消耗定量，節約有獎，浪費重罰。
(3)堅持節約優先、效益為本，將節約型理念貫徹到班組創建的全過程。
(4)建立全程式控制制的節能管理體制，制定資源使用的定額標准及效能標准。
(5)節約制度要體現三個指標，人人節約、環環節約、事事節約。
3、開發節約技術，以技術創新推動節約
採取各種有效措施，提高員工的節約技術，增強員工自主創新能力。積極推動科技開發，突出抓好生產過程中的節能降耗。
4、加強班組成本管理
(1)樹立現代成本理念，實施精細量化管理。
(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。
(3)加強生產過程中的日常成本控制，有統計核算和總結分析。
(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現象的發生。
五、評比標准
「五型」班組滿分600分：學習型100分，安全型100分，清潔型100分，節約型100分，和諧型100分，其他100分。
五型班組標准：
1、採油班和采氣班：總分在540分以上(含540分)，並且單項得分均在90分(含90分)以上。
2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上(含570分)，並且單項得分均在95分(含95分)以上。
示範班組標准：
1、採油班和采氣班：總分在570分以上(含570分)，單項得分均在95分以上，在「五型」班組分類中某一項特別突出，經相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。
2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上(含580分)，單項得分均在97分以上，在「五型」班組分類中某一項特別突出，經相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。
標桿班組標准：在「五型」班組和示範班組的標准基礎上，由基層建設辦公室會同各部門，擇優評選出標桿班組，經廠基層建設管理委員會審核同意決定。
否決項：
(1)未全面完成本單位下達的生產建設任務和各項業績指標;
(2)出現重大安全責任事故;
(3)出現環境污染事故;
(4)出現員工違規違紀行為的;
(5)有重大經濟案件和重大盜公案件發生;
(6)發生群體違規上訪事件。
六、評比程序
「五型班組」每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結果確定全年數量。上半年被評為「五型」的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30%，對達不到標準的要撤銷「五型」班組稱號，該班組可以在下半年繼續申報。
具體程序是：
班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經站隊驗收合格(540分/570分以上)，站隊要向「五型」主管部門進行申報，上交打分申報表;主管部門要於6月下旬和11月下旬分別組織驗收;驗收合格後向廠基層建設管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表;廠基層建設監督考核小組將於7月上旬和12月上旬組織相關部門進行驗收。
示範班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。
七、考核辦法
1、「五型」(示範、標桿)班組考核
被評為「五型」班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。
被評為「五型」示範班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。
被評為「五型」標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。
以上獎金不兼得，得最高獎。
2、「典型示範班組」創建考核
「五型」班組主管部門沒有按本方案要求及時上報「典型示範班組」創建方案和培育名單的，扣罰1000元;沒有按本方案要求培育典型示範班組的，扣罰2000元;未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元;每超一個培育目標，獎勵1000元。被廠里樹立為專業典型示範並驗收合格的班組，獎勵班組200元;被公司樹立為專業典型示範區並開展示範交流活動的(有公司專業部門領導及廠領導參加，並有現場錄像、照相及公司范圍宣傳為准)，獎勵相關部門和該站隊各2000元。
八、保障措施
(一)健全工作機制
企管法規科作為牽頭部門要加強組織協調。機關各部門要按照分工做好「五型」班組創建活動的制度、方案制定和檢查指導工作。各基層站隊要從實際出發，建立健全創建活動的組織體系。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進 「五型」班組創建活動。
(二)落實工作責任
機關各部門和基層各站隊要制定「五型」班組創建活動的具體規劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標准，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態管理，確保各項任務目標得到落實。
「五型」班組主管部門要各自樹立本領域的3-5個典型示範班組，制定方案和計劃，於3月10日前將方案上報至企管法規科，3月份開始實施，6月底達到示範標准。部門培育的示範班組要在整體全部達到「五型」班組創建要求基礎上，突出重點和亮點，切實起到典型示範的作用。「典型示範班組」的創建嚴格執行部門(單位)承包負責制，做到責任落實具體，創建流程清晰。對創建工作不到位的部門和單位予以考核。
(三)確保基層單位日常過程受控
一是基層班組要嚴格按照《「五型班組」考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創建活動與員工績效考核工作緊密結合起來，對照《「五型班組」考核細則》每月進行一次檢查、考核、兌現。三是基層站隊、班組和機關部門要嚴格按照規定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和推薦表。對在創建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組「五型」評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。
(四)突出工作重點
要將班組長隊伍建設做為創建活動的關鍵環節來抓，發揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養和使用機制，著力提升班組長的業務指導、組織協調、溝通交流和開拓創新能力;加強對班組長工作的考核，創新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質和工作水平。要把優秀員工尤其是青年員工培養選拔為班組長，把優秀班組長和班組骨幹培養成為黨員，發揮黨員在班組建設中的先鋒模範作用。
(五)抓好宣傳總結
要注意發現新典型、總結新經驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創建活動的開展情況和典型經驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設經驗與尊重班組員工創新精神相結合，積極營造創建活動的良好氛圍，大力推進班組建設深入發展。
(六)務求工作實效
堅持求真務實，從采氣廠實際和各站隊行業特點出發，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展創優競賽活動，力爭在創建目標、內容、標准、措施、理念上取得新突破。發動員工廣泛參與，將創建活動與生產經營管理緊密結合，努力促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。根據新形勢、新任務的要求，積極探索創建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設長效機制，為采氣廠科學發展、和諧發展奠定基礎。
九、組織機構及職責劃分
(一)組織機構：
為確保創建活動的深入開展，廠成立創建「五型」班組活動領導小組，成員如下：
組 長：宋秋國 敬 新
副組長：劉振東(常務) 張立明 葛利 姚志 秦明哲 張明新 張岩峰 張文進
顧 問：桂學軍
成 員：各科室(所)長
下設辦公室,辦公地點設在企管法規科。
(二)職責劃分：
創建活動實行統一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創建活動總的組織、監督、協調部門，各「五型」主管部門為具體負責實施部門。
創建「五型」班組組織責任分工
項目專業部門科室負責人廠負責領導培育典型數
學習型班組人事勞資科李樹軍 許景偉姚志5
安全型班組質量安全環保科張明新張立明5
清潔型班組質量安全環保科張明新張立明5
節約型班組生產運行科牽頭，物資管理站、資產裝備站
配合張文進
李俠輝
韓尚志 張立明
劉振東6
和諧型班組黨群工作科牽頭，質量安全環保科、治安保衛科配合項寶軍
張明新
姜志安敬 新
張立明6
其他專業管理相關部門相關部門
負責人廠相關
負責領導24
十、幾點要求
(一)加強宣傳、提高認識。採取各種行之有效的方式，大力宣傳創建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業長遠發展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。
(二)加強領導、落實責任。機關各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎上，結合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，結合廠基層建設委員會的工作部署，切實抓好創建活動的各項工作。
(三)認真總結、及時申報。各部門、各站隊每季度對創建工作情況進行一次總結，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設委員會的要求，嚴格按照規定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。
8. 煤礦班組安全工作應注意什麼
煤礦組安全工作管理：
一、班前、班後會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要准時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
4 、班組長要認真准備班前會的會議內容。
5、班組長負責做好班前會記錄，並適時掌握當班安全生產情況，做到「誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實」。
6、班後班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況後方准離開。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。
5、對於存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到「交接班手拉手，你不來我不走」，將安全生產工作做到實處，並做好交接班記錄。
三、安全質量標准化管理制度
為認真貫徹執行「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，進一步強化安全質量標准化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標准化標准及考核評級辦法》及公司質量標准化工作具體要求，特製定安全質量標准化管理制度。
1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。 2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。 3、所有軌道敷設及運輸設備符合標准、性能可靠。 4、機電設備和局部通風符合要求。 5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標准化標准及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。
8、本制度從下發之日起執行。
四、文明生產管理制度
一、地面環境要求
1、學習班環境應清潔、衛生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3、植樹種花，綠化井區，美化環境。 二、改善勞動條件，實現安全文明生產 1、重視環境保護，嚴格控制雜訊、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。 4、生產現場無非生產物品。
5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格後，持證上崗。
三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。 1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊並標示清楚。 4、物品用料擺放整齊，保證後路暢通。
5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。 四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點後，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。 3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，並在下班前一個小時內進行復查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告後，應立即向值班幹部和調度室報告。事故報告內容：
1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。 2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。 3、事故發生的初步原因。
4、事故發生後採取的措施及控制情況。
七、學習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特製定班組學習培訓制度。
1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的
學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，並負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。
3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白「一清二熟三會四懂」。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。 7、學習培訓採取多種形式，採取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。
8、 要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履
行以下職責與義務：
1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防範各類安全事故的發生。
2、自願接受公司、區及本段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防範意識，做到「三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）」。
3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據區及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會並做好記錄；響應公司、區及本段組織的「安全生產月」的宣傳並進行培訓。
6、 本班成員經培訓後，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理並向上級報告，並做到崗位間人員互相監督。
8、 發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事後及時總結，做到事故每個都能處理。
9. 煤礦職工培訓的辦法
煤礦職工安全技術培訓條例
煤礦職工安全技術培訓條例
（一九八七年二月二日煤炭工業部發布）
第一章 總則
第一條 根據國家《礦山安全條例》和煤炭工業部《煤礦安全規程》的有關規
定，貫徹安全第一方針，提高煤礦職工的安全生產技術素質，預防各類事故和增強
搶救、自救和互救的能力，加強法制觀念。特製訂本條例。
第二條 煤礦職工安全技術培訓，貫徹「強制培訓、崗位培訓、經常教育、廣
泛宣傳」的原則，對職工實行正規的培訓。
第三條 安全培訓和安全宣傳教育工作由各級行政領導負責，各級安全監察部
門負責組織編制安全培訓計劃和規劃，並指導安全技術培訓中心的業務建設和監督
本條例的貫徹執行。
第二章 培訓對象與標准
第四條 培訓的主要對象是：正副局、礦（處）級幹部、總工程師、正副區（
科）隊長、班組長、安全專職人員、特殊工種（包括瓦斯檢查員、放炮員、防爆檢
查員、井下電鉗工、絞車司機、電車司機、信號工等）。其中重點培訓對象是：安
全礦長、正副區（科）隊長、班組長、安全專職人員、瓦斯檢查員、放炮員等。
第五條 按照教學大綱規定的內容，通過正規培訓，各類人員必須達到以下基
本標准：
1．了解黨和國家在安全生產方面的方針、政策、法規，熟悉國務院頒發的《
礦山安全條例》和煤炭部頒發的《煤礦安全規程》等有關規定。
2．掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災害的基本知識。
3．熟悉職責范圍內的災害預防計劃、措施、並會搶救、會自救。
第六條 通過正規培訓，下列人員必須達到以下要求：
一、正副局、礦長、總工程師、安監局（處）長（包括生產處室的處長）：
1．懂得安全生產技術的基本理論和有關法規、條例的具體規定及其制定的依
據。
2．能制訂、審查災害預防處理計劃和實施措施，會正確組織指揮搶救險災工
作。
3．具備檢查處理事故隱患，分析安全情況和提出採取改善安全工作具體措施
的能力。
二、正副區（科）隊長、現場工程技術人員及安監人員：
1．會依據《煤礦安全規程》指揮生產，會編制、審查作業規程、操作規程。
2．會檢查判斷事故的預兆，會排除事故的隱患，發生事故後會採取應急措施，
組織工人處理事故和避災脫險。
3．熟悉掌握職責范圍內各種設備、儀器、儀表的性能和安全操作技術。
三、特殊工程及班組長：
1．熟悉本工種的作業規程和操作規程。
2．熟悉掌握本崗位的安全技術。
3．掌握職責范圍內的設備、儀器、儀表的性能、原理、構造，會熟練地使用
和操作，會排除故障。
第七條 新入礦的井下工人（包括合同工、輪換工）接受培訓的時間不少於兩
個月（包括井下參觀、現場實習），在有經驗的工人帶領下實習四個月，考核合格
後可獨立工作。
第三章 培訓辦法及任務
第八條 批准下達的安全技術培訓計劃，應同企業其它考核指標一樣，必須按
時保質保量的完成。可以實行培訓計劃與獎罰掛鉤。
第九條 中國煤礦安全技術培訓中心承擔正副局、礦（處）級幹部、總工程師、
安監局（處）長、通風安全工程師、安全培訓中心師資的培訓，並負責培訓對象
的安全資格考核；基本建設安全技術培訓中心承擔基本建設系統安全專職人員、處、
區、（科）隊長及特殊工種的安全培訓，並負責培訓對象的安全資格考核；省（
區）級安全技術培訓中心承擔本省統配煤礦及地方煤礦處級幹部、安全專職人員、
區（科）隊長、礦安全教育室專兼職教學人員的培訓，並負責培訓對象的安全資格
考核。
第十條 各礦務局安全技術培訓中心，必須加強領導，嚴格管理，充分發揮作
用。其任務是：
1．負責區（科）隊長、班組長、特殊工種的安全技術培訓；承擔本地區地方
煤礦安全培訓任務，並負責培訓對象的安全資格考核。
2．具體落實本局的職工安全培訓計劃。
3．指導幫助礦安全教育室開展安全培訓和安全宣傳工作。
4．為推廣應用安全新技術、新工藝、新設備，舉辦專題講座或知識更新培訓
班，收集儲存國內外安全技術情報資料，為提供安全技術交流服務。
第十一條 安全教育室是基層安全宣傳教育的重要陣地，各礦都要建立。其任
務是：
1．負責本礦一般工種工人及新工人的安全技術培訓。
1．負責經常性、廣泛性的安全宣傳教育工作。
3．負責本礦一般工種工人的安全資格考核。
第十二條 煤炭部礦山救護培訓中心的任務是：
1．負責培訓全國礦山救護隊長以上的指揮員。
2．承擔礦山救護隊大隊長級幹部的每年再培訓二十天的輪訓任務。
3．編寫礦山救護的培訓教材。
4．對救護隊指揮員進行安全資格考核。
第四章 教學工作
第十三條 安全培訓的教學，要堅持理論與實際相結合，正規培訓與經常教育
相結合，脫產培訓與崗位培訓相結合的要求。
第十四條 正規的安全技術培訓是指根據《煤礦安全規程》規定的培訓時間、
要求和部頒教學大綱內容，有專職教師、有教材、有嚴格的考核制度以及相應的形
象化實驗教學設備的整個教學過程。
第十五條 安全技術培訓的教學內容，除必須學習《煤礦安全規程》和有關法
規性文件外，各類專業工種必須有按教學大綱編寫的教材。教學內容要少而精，重
點突出，盡量利用直觀形象化教學手段，重視實驗，實習操作等實際教學方法，提
高教學質量。
第十六條 安全技術培訓中心的領導班子必須符合「四化」的要求，主要領導
成員應是專職的。重視專兼職相結合的師資隊伍的建設，專職教師人數不少於在編
職工的35％。礦安全教育室的教師由礦工程技術人員和技師擔任。
第十七條 脫產培訓的職工，在培訓期間享受本單位的福利待遇，不影響評先
進和工資升級。其工資待遇：井下區隊長、班組長、特殊工種工人和井下一般工種
工人，不論實行計時加獎勵或實行計件工資的均按本隊月平均工資發給（不含井下
津貼）。獎金按學習成績優秀、良好、及格三種即100％、80％、50％發給。
不及格及不參加考試的不發獎金。
第五章 安全資格證書與考核辦法
第十八條 從事煤礦工作的所有原煤生產人員、礦建施工及火工品生產人員實
行「安全資格證書」（以下簡稱證書）制度。
1．幹部和工人必須帶《證書》上崗工作。否則，幹部不能擔任領導職務，工
人不準上崗。職務、工種變更時必須重新培訓，考試取得新職務、新工種的《證書》
方准上崗。
2．《證書》有效期為五年，並每年必須復試一次。
3．資格《證書》分類與授予單位：
一類：紅色。正副局、礦（處）長，總工程師，由煤炭部安全監察局授予。
二類：藍色。專職的安全監察局（處）級幹部，由煤炭部安全監察局授予。其
他專職安全監察幹部和工程師由省（區）安全監察局（處）授予。
三類：棕色。區（科）隊長和技術員，由礦務局安全監察局（處）授予。
四類：紫色。救護大、中隊長，由煤炭安全監察局授予。
五類：綠色。特殊工種的工人，由礦務局安全監察局（處）授予。
六類：黃色。其他原煤生產人員，由礦安監處或礦安全教育室授予。
4．不帶《證書》上崗者，按違章處理。
第十九條 各類工作人員必須經資格考核，合格者才能取得《證書》。資格考
核辦法是：
1．必須按本條例規定的安全技術培訓，完成學習計劃。
2．培訓單位對其在安全技術基本理論，專業技術和安全法規考試及格達到第
二章規定標准。
3．考試方法：培訓單位應根據教學大綱結合安全生產的實際命題，可公開復
習題。考試方法應是筆試、口試和實際操作。
第二十條 建立安全培訓卡片管理制度。即在取得《證書》後，培訓單位填寫
安全培訓卡片，包括姓名、選送單位、培訓時間、培訓科目、考試成績、鑒定評語、
班主任簽字、培訓部門蓋章，一式兩份，培訓部門和學員的單位各一份存檔。
第二十一條 《證書》的吊銷與返還，由各級安監部門執行，有下列情況之一
者吊銷《證書》：
1．重傷以上（包括重傷）事故的直接責任者；
2．實踐證明其安全知識和安全技術水平不能勝任工作者；
3．違章指揮、違章作業者。
被吊銷《證書》的職工，要停止工作進行補學、補考。補學期間只發基本工資。
考試合格者返還《證書》。本人拒絕接受培訓時，應按國務院頒發的《國營企業
職工獎懲條例》有關規定處理。
第六章 安全技術培訓中心的院舍、經費、編制及教學設備
第二十二條 安全技術培訓中心的建設，要達到設計規定的要求，發揮安全培
訓基地作用，不準以任何理由改變它為煤礦安全技術培訓服務的目的，不準用其它
名目擠占安全技術培訓中心的校舍，平調其固定資產及各種設備。必須按資金渠道
和規定單獨建帳，嚴加管理。
第二十三條 安全技術培訓中心以辦短期脫產培訓為主，只有在教師的數量、
質量和教學設備等條件具備時，並符合國家教委有關規定，經教育主管部門審核批
准後，方可開辦大、中專安全技術專業班，按規定定向招收在職職工，畢業後發給
文憑，但招生人數不得超過設計規模的15％。
第二十四條 礦務局屬安全技術培訓中心的經費，可按照財政部〔八十二〕財
企字三十七號文件，在職工工資總額的百分之一點五范圍內開支，直接列入生產成
本，如不足需要可從企業基金、利潤留成、包干結余或納稅後留利中拿出一部分資
金用於安全技術培訓中心。基本建設單位在基建投資的其它基建費用中開支。省級
安全技術培訓中心的經費，由省局（廳）、公司自行解決。
第七章 考評
第二十五條 考試不合格者必須經再培訓，再培訓考試不合格者，繼續培訓，
只發生活費。對無理取鬧故意考試不及格者應按國務院《國營企業職工獎懲條例》
有關規定處理。
第二十六條 職工未經安全技術培訓而分配工作的，以違章論處。未經培訓的
職工造成事故，應追究分配工作部門負責人的責任。
第二十七條 安全技術培訓中心必須嚴格按部頒發的教學大綱組織好培訓。若
發現培訓不符合教學大綱要求時，即應學未教的要追究培訓單位責任。
第八章 附則
第二十八條 本條例自公布之日起執行。
第二十九條 本條例在執行中如與上級規定有抵觸時，按上級規定執行。
第三十條 本條例解釋權屬於煤炭工業部安全監察局。
10. 煤礦班組管理工作制度應包括哪些內容有資料提供參考的，謝謝了！
煤礦班組管理工作制度
目錄
一、班組設置編制制度···
二、班組長任免及待遇管理制度···
三、班組培訓管理制度···
四、班組長人選管理制度···
五、班組工作例會制度···
六、班組勞動管理制度···
七、班組民主管理制度···
八、班組現場管理制度···
九、班組學習例會制度···
十、班組精神文明建設制度···
十一、班組隱患排查制度···
十二、崗標檢查考核制度···
十三、崗標目標管理制度···
十四、崗標學習培訓制度···
十五、崗標包保制度···
十六、崗標統計分析制度···
十七、班組動態聯保互保工作制度···
十八、班組勞動競賽管理制度···
十九、班組長安全述職制度···
二十、新工人管理制度···
二十一、班組檢查考核制度···
二十二、三個「百分之百」學習管理制度···
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>