李海峰disc培訓機構

『壹』 推薦他人去學習一個線上課程，推薦理由是怎樣的

推薦語：

在畢業接觸新媒體的500天內通過學習到的這些內容，更加清晰的了解到自己的特性。弗蘭克老師曾經說過，如果喜歡與人打交道，就學者做管理營銷。如果喜歡同機器打交道，就學者做工程師和專家。自己喜歡與人打交道，所以更擅長做管理，做營銷，現在最棒的營銷方式就是打造個人品牌。

樹立個人的品牌意識，在寫作的過程中，不斷去梳理自己，讓自己的成長擁有復利！

『貳』 分答已經阻止不了你們上天了嗎

1.

分答小講已經阻止不了秋葉大叔上天了。

事情是這樣的，秋葉大叔在分答小講開了一個課程：《如何從零開始打造你的個人IP》。

結果，還沒上線就已經16000多人收聽，算上囤貨一共賣出去25000多份，這是什麼節奏？

據大叔自己說，他是把1.9元看成了19.9元，覺得這個價格蠻合理，於是把還沒上線的鏈接分享了出去。

小夥伴們一看才2元錢不到啊，不買簡直對不起這個價！於是紛紛入手，還有好多小夥伴開始屯貨，比如Scalers，一次囤1000份發給他的粉絲。。。

同樣直接囤購買上限值1000份的，還有這樣一群壕：剽悍一隻貓，易仁永澄，DISC雙證班李海峰，BM大本營陳慧敏，結構思考力李忠秋，小川叔，龍兄，戰隼，彭小六，蕭秋水……

還有好多人500、300、100、50份的，紛紛加入囤貨大軍，據大叔自己說，分答運營團隊小夥伴已經被這種壯觀景象震撼得目瞪口呆！

好吧，既然這樣，作為秋葉大叔的死黨，咱也不能手軟不是，原本我也想著要不要囤1000份，但叔好心提醒，囤這個東西也要考慮送不送得出去的，我想了想，呃，能量沒那麼強大，還是悠著點來吧。

於是囤了100份。

你們猜得沒錯，我今天是來發福利的，公眾號後台留言【秋葉小講】領取。

大叔的小講，現已漲價了，而你們在這里還可以領到免費的。

貼心的成長小網路 微信公眾號【零瓏心】ID：elsazh66

『叄』 我們如何讓參加的學習課程產生價值

隨著人們對自我需求的不斷提升，企業內部的用人需求再也不是簡單的一個蘿卜一個坑，人人做好自己的螺絲釘就可以了。我們需要更全面的思維和與人溝通的能力，越來越多的人開始花費金錢在線上甚至上萬的學費在線下進行學習。我們如何讓自己參加的學習課程產生價值呢？

最後，不止尋求溫暖，還要變成燈塔！在學習的過程中我們不僅要有自己的感受和改變，我們首先通過學習與自己的內心達成和解，我們能夠知道自己行為產生的傾向性和根源，同時我們還可以通過自身的行動去積極地影響他人，我們不止從學習的社群中汲取知識，尋求溫暖，同時我們還能夠成為一個傳燈人，活成一座燈塔！

『肆』 武漢和長沙，哪個城市線下活動好招人

我不是第一次接到外地朋友的類似吐槽——為什麼武漢線下活動這么難招人？
關鍵是活動搞不起來，免費都不一定來多少人。
上周在550書店搞免費分享，特意問了人夠不夠，說100多人報名，放心吧，結果現場也就來了20多個人，還好大家覺得我的分享有誠意，對得起付出的時間。

我也清楚，我根本不是什麼大網紅，那是你們的誤會。我紅我早就上《奇葩說》了，網紅的網娛大家精神我有，網紅的紅透半邊天我沒有。

否則不是發個貼子你們就搶著報名，然後我就等著發站票嗎？

長沙的小夥伴說，大叔，你也太謙虛了，長沙人民約你去！

我搖頭，不行不行，辦個活動成本不低，組織2、300百號人，對接的工作量很大，租場地，配物料，發通知，一對一跟進報名，累得要死，成本還不低，別逞能。

有些事情，外面沒做過的人不知道，背後有多難。3


總有人要吃螃蟹，我私房課學員梁曉玲非要主動請纓，約我去長沙。

她說，大叔不如我來約人，我也能講，不如給我試試，也給長沙朋友一個機會？我會發動我在長沙的資源，還有請《瀟湘晨報》微信助攻，還有約長沙的培訓學校校長們，你就過來給大家講講《如何打造個人品牌》，我也給大家講點干貨？至於勇敢吃螃蟹的梁曉玲，也不是簡單人物，其實她做的在線教育，規模和能量很大，2016-2017年她帶領全國1400多人，利用社群學習法，線上通過國家心理咨詢師考試。

長沙有牛人。作為中國人民大學人力資源管理碩士和國家二級心理咨詢師的梁曉玲，也有干貨分享。我們選擇的日子也很巧，教師節，9月10號，我整整分享90分鍾，並留足和大家簽名合影對話的時間。活動費用是199元/人，想報名請掃碼，歡迎長沙株洲湘潭等周邊城市朋友來參加。如有疑問，可掃碼問梁老師的小助手咨詢。我就想知道，湖南的小夥伴，真的這么給力？

『伍』 如何拯救溝通困難症

工作和生活中，常常聽到有人抱怨——

「我明明跟TA說得很清楚，TA怎麼就是聽不懂？」

「明明答應好的事情TA沒有辦，而且非說當初不是這么約定的！」

「明明跟TA說我要的是A，非得給我拿出個B！這種人簡直沒法溝通！」

……
然而很少有人注意到，不僅僅對於不同地域的人，其實任何兩個獨立的個體間，也是有這種差異的，只是這種個體之間的差異往往不容易被覺察。
出生地、家庭環境、所受教育、接觸過的人、去過的地方……對於不同的人，每一點經歷的差別就會造成一點微妙的變化，最終導致人與人之間巨大的區別。

這種區別體現在思考方式上、行為上、習慣用語上、作息上、性格特質上……任何兩個人之間，一定會有各種各樣的差別，只是有的微妙，有的劇烈。

所以當兩個人在溝通時，如果思維方式和習慣用語比較接近，往往就可以達到很好的效果。

而如果思維方式、用詞習慣等等有效大的差異，就很容易產生沖突，造成各種不理解。

許多人之所以郁悶，是因為在跟別人溝通時，一旦發現對方不理解自己的意思，就開始一遍又一遍地重復、強調……

——用自己習慣的唯一一種表達方式。

就好像對方明明只理解「湯匙「的概念，你卻一個勁地跟他說：」我要一把勺子！「還沒完沒了地重復，對方當然給不到你想要的結果。

想要讓對方理解，我們就要嘗試著思考一下，我要的「勺子「到底是個什麼東西？這個東西有沒有別的描述方法？這些描述方法中哪種是對方可能熟悉的？

如果還找不到突破點，需不需要乾脆換個角度？比如告訴他，我要這個東西是用來喝湯的？

許多時候，其實只要認准一個原則，就能解決大部分溝通問題——找到那個對方最容易理解的描述，並表達出來。

所以解決溝通障礙其實說難也不難，只要想想那個「勺子的故事「——對方如果習慣了用」湯匙「的說法，不要硬是使用」勺子「這個詞就好了啊！

也有困難的部分。

困難的部分，就是如何能夠判斷對方的思維習慣和語言習慣，從而找到那個他能夠Get的點？

李海峰老師在DISC雙證班上教給我們：凡事都有四種解決方案。

放到溝通領域，你可以這樣理解——

凡事都有四種表達方式。

比如，D的結果導向；比如，I的用詞誇張；比如，S的大段鋪墊；再比如，C的精準描述。

在溝通時，想一想，你自己是哪種類型的特質？想清楚了，就明白了自己說話的方式和習慣。

再思考一下對方是哪種類型？用我習慣的方式能否得到好的效果？如果不能，我應該如何去調整自己的模式，才能讓對方更容易理解和接受？

溝通，說難很難，說簡單，其實也沒那麼復雜——

重要的不是你是誰，而是遇見你我變成誰。

貼心的成長小網路 微信公眾號【零瓏心】ID：elsazh66

『陸』 李海峰的履歷

1968－1970年大慶採油四場二區二隊工人
1970－1973年大慶採油四場女子採油隊指導員
1973－1978年共青團大慶市委書記,中共大慶市委常委、政治部副主任
1978－1986年共青團中央書記處書記,全國青聯副主席(其間:1983－1986年中央黨校培訓部研究生班脫產學習)
1986－1988年河北省委常委、石家莊市委副書記(其間:1987－1988年主持市委工作)
1988－1992年河北省委常委、石家莊市委書記
1992－1993年河北省委常委、副省長、石家莊市委書記
1993－1994年河北省副省長
1994－2007年國務院僑務辦公室副主任、黨組成員(其間:2001.09－2001.11中央黨校省部級幹部進修班學習)
2007－2013年國務院僑務辦公室主任、黨組書記
2013－十二屆全國政協副主席,國務院僑務辦公室主任、黨組書記（至2013年3月）

『柒』 搞定秋葉大叔，我做了哪些事

2016年12月31日-2017年1月2日，元旦的三天假期，我從北京飛去深圳，參加李海峰老師的DISC雙證班。

當我找到圈媽（盧靜怡），問她要不要做大叔的另一個死黨時，她還不知道死黨是個什麼意思呢……然後就愉快地加入了我們！

厲害了我的圈媽喲~

貼心的成長小網路 微信公眾號【零瓏心】ID：elsazh66

『捌』 被提拔成小主管後如何提升自己的管理能力

管理的作用就是如何保證把領導決策執行下去。脫離了這一點，講管理能力，就是緣木求魚，不得要旨，也就做不好管理。

（1）深刻領會領導意圖

如果你領會不到領導意圖，那麼你就得不到領導認可，也就無從談起什麼管理能力，因為你的管理能力，領導的評判，占據很大因素，領導認為你不行，你就是不行。

（2）掌握員工情況，合理分配工作

領會領導意圖之後，就是具體按照領導意圖，把工作合理分配給手下的員工去做。這里你就需要掌握員工情況，哪些員工適合干什麼工作，能力如何，這都需要你自己去分析掌握的。

分配工作的權力，可以說是作為小主管最主要的權力，一般情況下，中國的小主管是沒有獎罰權的，沒有獎罰，員工往往不聽你管理，因此你可能會經常見到，中層管理全靠吼的情況。

而分配工作去哪裡，是你為數不多可以讓員工聽你話的權力，那些聽話的，願意服從自己的員工，可以分配給他們好做的，容易出成績的工作，那些不聽話的刺頭，就分配給難做的，且容易犯錯的工作，出錯了就收拾他。

（3）結果為導向

作為管理，最主要的就是結果，結果才是你管理能力直接體現，沒有結果和成績，你再說自己厲害，也都是白搭。所以，你要讓你管理的團隊，出成績，這才能告訴領導，你幹了什麼，干成了什麼。

（4）其他

最後，剛當上小主管，要學會先收買一下下屬人心，剛當上管理，下邊可能還會有人不服你，多請團隊里的人吃幾頓飯，表達一下態度，告訴他們，你自己剛當上主管，還有需要要做的，希望各位兄弟支持，到時候大家商量著來。也可以多向一些老員工，以及之前的主管請教一下問題，自然也要給對方好處，。

『玖』 《DISCOVER自我探索（全彩）》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《DISCOVER自我探索（全彩）》（李海峰）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接：https://pan..com/s/1Yos4hiEihuoIqPWGK4yvLw

作者:李海峰
出版社:電子工業出版社
出版年:2014-7
頁數:224

豆瓣評分:7.5

內容簡介······

繼暢銷名著《DISC職場人格測試學》之後，DISC知名培訓師李海峰的又一力作！以課堂互動式實景的形式，通過一個個真實、生動的案例，深入淺出地講解了目前非常流行的DISC職場性格測試工具的原理和使用方法，語言幽默生動，具有極強的可讀性和實用性。

全書共分為九大模塊，通過穿插四個時尚流行的電影片斷場景及對三國人物、西遊記團隊等人物性格的剖析，使讀者對自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的了解；從而促進自我行為調整，與他人建立良好的工作與人際關系。

作者簡介······

李海峰，知名培訓師與職業經理人，團隊協作及組織效能專家，性格分析與青年創業方面的標桿人物。《人力資源管理》雜志2010年5月及《創業周刊》雜志2014年1月封面人物。

曾擔任全國人力資源管理委員會常務理事，中央電視台經濟頻道《商務時間》《明星團隊》特約點評嘉賓，指導戴志康、李想等80後億萬富翁，點評格力集團董明珠團隊。兩次作客阿里巴巴，講述《我的點金石：知人善用的技巧》《80後的財富新貴秘訣》。泛珠9+1市長論壇青年創業峰會嘉賓。馬來西亞青年創業峰會主講嘉賓，西安創富實踐家青年創業大賽評委。

授課風格風趣幽默又發人深省，思維快捷且邏輯嚴謹。講求課程實用性及理論的可操作性。擅長通過視頻片段模擬分析真實情境，善於使用管理軟體提升企業核心競爭力。