A. 作為一名技術員你准備怎樣開展你的工作
現場技術管理工作在整個鑽井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十分繁重的。鑽井工程師、技術員是現場技術管理工作的實施者、監督者，其作用舉足輕重。鑽井工程師、技術員必須熟悉工序、熟練掌握復雜工藝技術，還要克服工作頭緒多、連續工作時間長、作息時間無規律、心理壓力大等很多困難，只有這樣才能做好本職工作，成為一名合格的技術幹部。今天利用這個機會，著重跟工程師、技術員講一下。 一、加強學習，提高自身業務素質 技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能更好地適應今後形勢發展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的錯誤。 要有過硬的業務素質，一是向書本學習。深入掌握鑽井理論知識和本行業的各種操作規程、技術措施和技術標准，領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面的收集臨井資料，綜合分析找出本區塊鑽井施工的特點和規律，只有掌握了規律，才能更好的指導生產。 二是要不斷積累實踐經驗。目前的鑽井技術水平還處在經驗鑽井和科學鑽井之間，經驗鑽井仍然有著很重要的地位，有很多實際問題都需要依靠經驗來解決。作為技術工作者在工作中要向實踐學習，向有經驗的工人師傅學習，只有理論聯系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現場決策能力。三是要認真學習新技術、新工藝。鑽井技術的發展日新月異，僅以我們鑽井一公司來說，今年我們就要開展氣體鑽井、超深井、深層礫岩水平井、深層定向井、全過程欠平衡井等多種新工藝、新技術現場試驗。不努力學習就很難跟上鑽井技術的發展步伐，最終被淘汰出局。 二、把握關鍵，分清主要次要矛盾 要做好現場技術管理工作，首先必須明確自己的職責。具體的說，鑽井工程師和技術員要根據鑽井工程設計詳細制定本井的施工方案和具體的技術措施，並向全隊進行技術交底；負責設備安裝質量，特別是井控設備的安裝質量驗收；管好、用好鑽井儀表和測斜工具；做好下井各種鑽具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復雜及井下事故；實時掌握鑽井進度，負責每日向上級生產部門匯報當日生產技術工作情況；審查現場資料，做好完井技術總結；負貴井隊技術培訓，組織、開展技術革新等工作。 以上這些工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責，分清主次。如果不能明確自己的職責，分清主次，就會陷入到日常瑣事中而忽略了關鍵。在現場經常可以看到兩種情況，其一是整日在井場東游西逛，什麼也不做，或者說不知道該做些什麼。其二是整天忙忙碌碌，從早上5點忙到半夜12點，一會幫著接單根，一會幫著修設備，辛辛苦苦忙了一天，可是問起他井下情況等關鍵問題卻說不清楚。甚至一旦井下發生復雜情況的時候又因為已經精力耗盡，無力繼續盯井，在最需要他的時候他已經累得倒在床上睡覺了。這些問題的出現都是因為不清楚自己的職責造成的。作為現場技術人員，必須要把主要精力放在如何保證井下安全，如何保證正常生產上，合理分配自己的精力。那麼什麼才是我們的關鍵工作呢？主要有以下兩點; （一）嚴格按照設計施工 任何一項工程施工都要以科學的設計為前提，鑽井施工更不例外，必須嚴格按設計要求進行。工程師和技術員在日常技術管理工作中，一是要認真研讀設計，全面掌握設計內容。熟悉設計中所涉及到的各個方面，不僅要注意原則，還要注意細節。不能斷章取義，更不能各取所需。有時一個註解，對全井施工也是非常重要的。比如在工程設計中的地層傾角、斷層提示等內容，不注意此條要求，沒有制定有針對性的技術措施，往往會造成井斜、井漏等嚴重的後果。二是要深入研究，吃透各項設計內容的實質。只有領會設計的真正意圖才能真正執行好設計。比如在套管下入深度的要求上，設計上有一個具體的數據表示，但它的目的是封某一地層或某一個必封的井段，由於實鑽地層深度和設計有出入，地層可能提前或滯後，都要密切注意，不能盲目的只考慮深度而忽略地層。三是在全面掌握設計內容、領會設計精神的基礎上，要根據鑽井設計詳細制定施工方案和具體的技術措施，向全隊進行技術交底；四是要重視設計的權威性和嚴肅性。不僅自己要重視設計，尊重設計的要求，而且要教育全隊人員，嚴格按設計辦事。設計是施工的依據，是具有法律性質的文件，未經設計批准人同意是不能隨意改變的，私自修改設計造成後果要負責任的。所以，在工作中要培養大家養成認真執行設計的習慣，批評那些對設計藐視和不在乎的態度，尤其是井下工具、鑽具組合，未經同意絕對不能私自改動。五是在設計執行上要體現一個「嚴」字，不打折，不走樣，鑽井工程師、技術員要嚴格要求，率先垂範，做執行技術措施、落實技術措施的帶頭人。 （二）把握住影響質量的關鍵環節 鑽井工程中關鍵環節很多，有的一口井只出現一次，有的一口井多次出現，但只要是關鍵的環節，必須注意抓牢搞好。例如井身質量，它關系著一口井能否提高速度，能否安全鑽進
B. 如何做一名合格的施工技術員，需要培訓哪些專業知識
一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善於與甲方、監理協調處理工程現場問題。
多看。就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標准圖集、國家現行規范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。
多問。就是當你遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙於面子，羞於啟齒。
多動手。我不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能，積累更多的經驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發現很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業有關的其他知識。
多思考。對於每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手裡不假思索地搬過來，你應該多思考，為什麼要這樣施工，那樣做就不行嗎?別小看那些現場施工人員，你問他為什麼這樣施工時，也許他不知道，也許他會說「別人都是這樣乾的啊」，確實，他們的手藝都是從上輩師傅那裡傳下來的，是很多代人現場經驗的積累(當然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，從規范、標准圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創新的思想。
擴大自己的知識面。工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業知識外，還需了解與本專業有關的各種知識，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日後成為一名項目經理或管理幹部打下扎實基礎。
養成認真嚴謹、膽大心細的工作態度。技術員做的工作都是要求特別嚴謹的，稍微差錯就會釀成大禍，正所謂「差之毫釐，謬之千里」。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發生。施工日誌要天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養成拖拉欠帳的壞毛病。
及時總結。每個人的工作經驗都是從無到有的，因此要及時總結經驗，有什麼心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。正如我現在這樣，把自己的一點看法寫下來。
C. 企業年度培訓計劃樣本
09年度培訓計劃
一、 行政部：每月2號行政部對新員工進行廠規廠紀和安全培訓；
二、 供應商的評審培訓：根據IQC進料的合格率及配合度及價格來評審，每季度培訓一次，分別為1月5日、4月5日、7月5日和10月5日；
三、 倉庫培訓：物料的擺放標識，「先進先出」原則，每月3號；
四、 品管部：
1.品質標準的培訓:每周二由組長級培訓，課長監督；
2.由課長級的品質標准培訓，每月3號，所有品管人員，及檢查人員，各部門組長級以上人員參加；
3.每天一次的早會。
五、 注塑課：
1.技術員的操作技能培訓，周五，每兩周一次；
2.員工的崗位技能培訓，每月1號；
3.每周二、周五的早會。
六、 噴印課：
1.員工的崗位技能培訓，周五，每兩周一次；
2.安全培訓，每月3號；
3.每周二、周五的早會；
4.內部培訓，每周一。
七、 裝配課：
1.對新員工的操作方法培訓，新員工進廠第二天；
2.各崗位操作方法培訓及安全培訓，每月3號；
3.正式員工多崗位培訓，每月5號；
4.每周二、周五的早會；
5.線長級以上人員的技術培訓，每月1號。
八、 工程部：
1. 每周二工程部技術課培訓：公司的設計標准、圖檔的管理、資料變更的管理；
2.崗位技能培訓，每月1號。
備註：各部門的培訓一律做好記錄，並統一在每月月底（在次月1號前）交由行政部，行政部做好備案。以上培訓時間如果與周日休假沖突，可推後一天。
D. 一位技術人員的職業規劃該是怎樣
技術人員的職業發展可分為縱向發展及橫向發展。
首先去確認一下自己的職業性格，可以通過一些有效的心理測試，來進行客觀測評。如果你屬於研究型，建議去走「縱向發展」的通路，就在自己的技術領域進行不斷學習與鑽研，使自己形成技術型核心競爭力，這樣，你將會成為一個有著金領待遇的藍領；如果你並非屬於研究型性格，而且自己也希望不但在本技術領域得以施展，還希望發展管理方面能力，那可以走「橫向發展」的通路，首先讓自己的技術水平達到中高層次，之後發展個人管理能力與領導才能，從組長做起再到主任再到技術總監如是繼續，會有一個很好的仕途。
至於適合什麼樣的公司，就需要看你所掌握的技術屬於何種，技術水平處於的位置。外企有良好的培訓體系，流程化工作值得學習；私企有著廣闊的發展空間，需要個人能力非常強的人與之進行合作。
E. 我要當技術員，請大家幫我設定一個學習計劃
也許你口才不好，學歷也不是很高，甚至目前還只是初中或者小學畢業的學歷，但是你還有機會，那就是學一門過硬的技術，拿出拚命三郎的勁頭去學習，現在很多低學歷的高級技工就比很多大學生工資高，但是有了好的技術，工作穩定之後，還是要把學歷提上去，這個可以通過自考或者成人考實現，一邊工作一邊拿學歷，因為以後的用人趨勢就是技能+學歷。
從你的情況看，你至少有一點要具備，不然出來了還是要受到挫折的。
自己看看樓上樓下一堆培訓機構的托，
成天如附骨之蛆的發廣告拉人全國上下天南海北的跑。
肉麻的鼓吹低門檻高就業的神話。
賣學歷發證書撒工作，要什麼都有，
沒有基礎沒有條件也上，滿足所有想像力的贊美之詞，
現身說法/道聽途說，自己/朋友/親戚多麼感激涕零五體投地。
那些人就靠發廣告拉人，天天翹首等著你來自投羅網。
天天盼著你聽了他們的口若懸河，給他們帶來豐厚的利益。
而我們這些對廣告深惡痛絕的網友，圖你什麼？
除非你是等著發廣告被就業的，
不然大可以改名換姓隱藏身份虛構一份簡歷，
看看對方自稱的名企也好，培訓機構本身也好，
有沒有公司對你青眼相加非你不要。
那少則幾千多則幾萬塊錢的學費，寧願拿去托關系，找個專業公司實習。
只要你表現出吃苦耐勞、勤奮好學，那你肯定可以學習到很多實用的東西，
這個比任何以教學賺錢的培訓機構強多了。
如果找不到關系，那也沒關系。
搜索相關的公司，去選擇你心儀的幾家，
然後打電話、投簡歷，相信會有結果的，畢竟你是免費的勞動力啊。
還有那些用戶名就是聯系方式，給你發掙錢廣告的，
每個人都吹得天花亂墜，無一例外的是要你交錢多少多少，然後拉你去當他的下線。
這么典型的傳削術語，你是不是非要去信？
F. 技術人員崗位職責
一、企業技術人員崗位主要職責如下：
1、弱電工程的安裝、調試及維護；
2、弱電工程的現場勘測及施工預算；
3、弱電工程現場的材料及設備管理；
4、文明施工、規范施工，服從上級領導的管理；
5、遵守公司各項規章制度；
6、配合倉庫管理人員做好出庫， 入庫等工作；
7、及時向公司反映施工現場應急情況並提出合理的解決方案；
8、積極配合建設單位處理施工現場的各項工作；
9、耐心處理公司的售後服務工作並及時為客戶解決故障問題並全權負責施工現場關系協調工作；
10、做好每一次售後登記工作；
11、負責施工現場輔助材料預算采購工作；
12、負責每項工程進場前准備工作(施工時間安排計劃; 施工人員調配計劃; 施工前材料及設備准備工作; 施工前與現場各項關系交接工作)；
13、定期配合倉庫管理人員和財務人員做好設備訂購計劃；
14、負責對公司每位新員工技術培訓工作並制定合理的培訓計劃；
15、負責施工現場的人員調配及分工；
16、積極配合公司業務人員業務拓展工作；
17、做好公司各項業務的技術檔案建設工作；
18、積極處理公司辦公室各類辦公設備及軟體的故障問題；
19、負責和公司訂貨廠家溝通技術障礙問題並找出所遇故障的解決方案存檔；
20、負責各項工程的現場施工方案設計及設備選配工作並向客戶說明設計思路及材料選配原因；
21、負責技術人員各項技術能力考評工作；
22、 負責公司新項目 開發的技術拓展工作並做好技術檔案保存；
23、向上級領導匯報公司每項工程施工現場工作情況及工作總結。 備注:(施工現場管理需完善建議及有效解決工作效率的可行方案 ) ；
24、配合公司業務人員做定期的客戶回訪工作。(每月對所有客戶回訪一次， 有客戶反應需及時處理---無特殊情況當天處理) ；
25、負責每項工程和客戶交接工作。 包括對客戶的技術指導培訓工作；
26、不定期對公司使用的產品做書面的使用情況報告說明。(參與公司對供應商考評工作)；
27、對公司采購的設備及材料做好嚴格的質檢測試工作。(公司每件產品必須經技術人員檢測方可入庫; 每項工程到達施 工現場前設備及材料出庫必須經技術人員檢測方可將設備帶往工地) ；
28、對公司技術文件嚴格保密。(違反規定者承擔相應的法律責任)；
29、配合倉庫材料管理人員對返廠維修產品和相應進貨廠家溝通協調工作；
30、公司施工使用的設備工具定期檢修及數量前點並報給公司倉庫材料管理人員登記。
二、技術員的定義：
技術員指能夠完成特定技術任務的人員，也就是已經掌握了特定技術的專業基礎理論和基本技能，可以從事該技術領域的基本工作的人員。技術員經過幾年的實踐後可以晉升為工程師。我國各個行業的技術員都要求有專業技工院校知識及實操經驗。
G. 自學成為cnc技術員的條件。從0開始的話要學些什麼，大概要多久
你是剛畢業？做個技術員倒也不難，至少你要會操機和編程撒，都是個經驗積累的過程。既然學的是數控技術，怎麼會從0開始呢？你可以去操機，然後買本編程的書，或者視屏之類的，一邊開始學編程。操機個一兩年，編程也自學的有點底了，要是覺得還不行，就去報個編程培訓班，深造一下。這樣之後，湊合干個技術員也差不多......
H. 員工入職培訓方案，在線等
培訓不過就抄是一個形式化襲的東西?其作用也就是對公司,人員有所了解,提前認識下公司人員的個所要職.要求他們了解公司制度不也就是給本書讓他們看?來個制度考核?如果是做方案交領導的話不也簡單,培訓3天期間里,第一天,上午做什麼例開會.其目的是什麼要發揮什麼什麼精神.需要什麼材料或地方.午餐是否由公司提供,多少人,一人多少錢.其他的都照寫.